2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試模擬考題試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試模擬考題試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目章程的描述，正確的是：

A.項目章程由項目經(jīng)理發(fā)起并制定

B.項目章程明確了項目的目標、范圍和約束條件

C.項目章程由項目發(fā)起人審批

D.項目章程是項目啟動階段的輸出

2.以下關(guān)于項目風險管理，說法正確的是：

A.風險識別是項目風險管理中最重要的一步

B.風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受

C.風險監(jiān)控是對項目風險進行持續(xù)的跟蹤和評估

D.風險管理是項目管理中的一個獨立過程

3.以下關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是：

A.項目溝通管理確保項目信息及時、準確地傳遞給項目相關(guān)人員

B.溝通管理計劃是項目溝通管理的輸出之一

C.項目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

D.項目溝通管理不需要在項目規(guī)劃階段進行

4.以下關(guān)于項目進度管理的描述，正確的是：

A.項目進度管理確保項目按時完成

B.項目進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調(diào)整

C.項目進度管理需要考慮項目的時間、成本、資源等因素

D.項目進度管理是項目實施階段的輸出

5.以下關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是：

A.項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制

C.項目成本管理需要考慮項目的時間、資源等因素

D.項目成本管理是項目規(guī)劃階段的輸出

6.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理，說法正確的是：

A.項目質(zhì)量管理確保項目滿足既定的質(zhì)量標準

B.質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理的重要輸出

C.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

D.項目質(zhì)量管理是項目執(zhí)行階段的輸出

7.以下關(guān)于項目采購管理，說法正確的是：

A.項目采購管理包括采購計劃、采購實施、采購控制

B.項目采購管理需要考慮供應(yīng)商的選擇、合同管理等因素

C.項目采購管理是項目執(zhí)行階段的輸出

D.項目采購管理是項目收尾階段的輸出

8.以下關(guān)于項目團隊管理，說法正確的是：

A.項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊激勵

B.項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員的能力、經(jīng)驗和技能

C.項目團隊管理是項目實施階段的輸出

D.項目團隊管理是項目收尾階段的輸出

9.以下關(guān)于項目信息安全管理，說法正確的是：

A.項目信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實施、信息安全監(jiān)控

B.項目信息安全管理需要關(guān)注信息安全的法律法規(guī)和標準

C.項目信息安全管理是項目實施階段的輸出

D.項目信息安全管理是項目收尾階段的輸出

10.以下關(guān)于項目收尾管理，說法正確的是：

A.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)、項目關(guān)閉

B.項目收尾管理是項目執(zhí)行階段的輸出

C.項目收尾管理需要關(guān)注項目成果的交付和客戶滿意度

D.項目收尾管理是項目收尾階段的輸出

11.以下關(guān)于項目文檔管理，說法正確的是：

A.項目文檔管理確保項目文檔的完整性和一致性

B.項目文檔管理包括文檔創(chuàng)建、文檔存儲、文檔分發(fā)

C.項目文檔管理是項目執(zhí)行階段的輸出

D.項目文檔管理是項目收尾階段的輸出

12.以下關(guān)于項目合同管理，說法正確的是：

A.項目合同管理包括合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更

B.項目合同管理需要關(guān)注合同條款和合同變更控制

C.項目合同管理是項目執(zhí)行階段的輸出

D.項目合同管理是項目收尾階段的輸出

13.以下關(guān)于項目風險管理，說法正確的是：

A.風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受

B.風險應(yīng)對策略的選擇需要考慮風險發(fā)生的可能性和影響程度

C.風險應(yīng)對策略的制定需要與項目目標相一致

D.風險應(yīng)對策略的執(zhí)行需要定期評估和調(diào)整

14.以下關(guān)于項目溝通管理，說法正確的是：

A.項目溝通管理確保項目信息及時、準確地傳遞給項目相關(guān)人員

B.項目溝通管理需要根據(jù)項目需求和團隊成員特點制定溝通計劃

C.項目溝通管理需要關(guān)注溝通渠道的選擇和溝通效果的評估

D.項目溝通管理是項目全過程的輸出

15.以下關(guān)于項目進度管理，說法正確的是：

A.項目進度管理確保項目按時完成

B.項目進度管理需要根據(jù)項目需求制定合理的進度計劃

C.項目進度管理需要關(guān)注進度計劃的執(zhí)行和調(diào)整

D.項目進度管理是項目全過程的輸出

16.以下關(guān)于項目成本管理，說法正確的是：

A.項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成

B.項目成本管理需要根據(jù)項目需求制定合理的成本預算

C.項目成本管理需要關(guān)注成本預算的執(zhí)行和調(diào)整

D.項目成本管理是項目全過程的輸出

17.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理，說法正確的是：

A.項目質(zhì)量管理確保項目滿足既定的質(zhì)量標準

B.項目質(zhì)量管理需要關(guān)注質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

C.項目質(zhì)量管理需要關(guān)注項目成果的交付和客戶滿意度

D.項目質(zhì)量管理是項目全過程的輸出

18.以下關(guān)于項目采購管理，說法正確的是：

A.項目采購管理包括采購計劃、采購實施、采購控制

B.項目采購管理需要關(guān)注供應(yīng)商的選擇、合同管理等因素

C.項目采購管理是項目全過程的輸出

D.項目采購管理是項目收尾階段的輸出

19.以下關(guān)于項目團隊管理，說法正確的是：

A.項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊激勵

B.項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員的能力、經(jīng)驗和技能

C.項目團隊管理是項目全過程的輸出

D.項目團隊管理是項目收尾階段的輸出

20.以下關(guān)于項目信息安全管理，說法正確的是：

A.項目信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實施、信息安全監(jiān)控

B.項目信息安全管理需要關(guān)注信息安全的法律法規(guī)和標準

C.項目信息安全管理是項目全過程的輸出

D.項目信息安全管理是項目收尾階段的輸出

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段最重要的文檔，它規(guī)定了項目的目標和范圍。（）

2.風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了如何識別、分析和應(yīng)對項目風險。（）

3.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目相關(guān)的溝通活動，以及如何進行溝通的細節(jié)。（）

4.項目進度計劃是項目執(zhí)行階段的工作，它確定了項目完成的時間表。（）

5.項目成本預算是項目成本管理計劃的一部分，它為項目提供了財務(wù)控制的基礎(chǔ)。（）

6.質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理的一部分，它定義了項目將如何滿足質(zhì)量要求。（）

7.項目采購管理包括選擇供應(yīng)商、談判合同、管理合同關(guān)系等所有與采購相關(guān)的活動。（）

8.項目團隊建設(shè)是項目團隊管理的一部分，它關(guān)注的是如何提高團隊的整體績效。（）

9.項目信息安全管理計劃應(yīng)該包括所有與項目相關(guān)的信息安全措施，以確保信息的安全性和保密性。（）

10.項目收尾階段是項目生命周期的最后階段，它確保了項目交付物符合預期，并正式結(jié)束項目。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理過程中的關(guān)鍵步驟。

2.解釋項目溝通管理計劃中的“溝通渠道”和“溝通頻率”兩個關(guān)鍵要素。

3.描述項目進度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）的基本原理和應(yīng)用。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理中“六西格瑪”（SixSigma）方法的核心目標和實施步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執(zhí)行階段，如何有效地進行項目監(jiān)控和控制，以確保項目目標的實現(xiàn)。

2.分析在復雜項目中，如何運用敏捷項目管理方法來提高項目的靈活性和響應(yīng)能力。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目章程由項目經(jīng)理發(fā)起并制定，但最終由項目發(fā)起人審批；項目章程明確了項目的目標、范圍和約束條件；項目章程是項目啟動階段的輸出。

2.ABC

解析思路：風險識別是項目風險管理的重要步驟，但不是最重要的一步；風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受；風險監(jiān)控是對項目風險進行持續(xù)的跟蹤和評估。

3.ABC

解析思路：項目溝通管理確保項目信息及時、準確地傳遞給項目相關(guān)人員；溝通管理計劃是項目溝通管理的輸出之一；項目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通。

4.ABC

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成；項目進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調(diào)整；項目進度管理需要考慮項目的時間、成本、資源等因素。

5.ABC

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成；項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制；項目成本管理需要考慮項目的時間、資源等因素。

6.ABC

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目滿足既定的質(zhì)量標準；質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理的重要輸出；項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

7.ABCD

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、采購實施、采購控制；項目采購管理需要考慮供應(yīng)商的選擇、合同管理等因素；項目采購管理是項目執(zhí)行階段的輸出；項目采購管理是項目收尾階段的輸出。

8.ABC

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊激勵；項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員的能力、經(jīng)驗和技能；項目團隊管理是項目實施階段的輸出。

9.ABC

解析思路：項目信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實施、信息安全監(jiān)控；項目信息安全管理需要關(guān)注信息安全的法律法規(guī)和標準；項目信息安全管理是項目實施階段的輸出。

10.ABCD

解析思路：項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)、項目關(guān)閉；項目收尾管理是項目執(zhí)行階段的輸出；項目收尾管理需要關(guān)注項目成果的交付和客戶滿意度；項目收尾管理是項目收尾階段的輸出。

11.ABC

解析思路：項目文檔管理確保項目文檔的完整性和一致性；項目文檔管理包括文檔創(chuàng)建、文檔存儲、文檔分發(fā)；項目文檔管理是項目執(zhí)行階段的輸出。

12.ABCD

解析思路：項目合同管理包括合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更；項目合同管理需要關(guān)注合同條款和合同變更控制；項目合同管理是項目執(zhí)行階段的輸出。

13.ABCD

解析思路：風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受；風險應(yīng)對策略的選擇需要考慮風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險應(yīng)對策略的制定需要與項目目標相一致；風險應(yīng)對策略的執(zhí)行需要定期評估和調(diào)整。

14.ABCD

解析思路：項目溝通管理確保項目信息及時、準確地傳遞給項目相關(guān)人員；項目溝通管理需要根據(jù)項目需求和團隊成員特點制定溝通計劃；項目溝通管理需要關(guān)注溝通渠道的選擇和溝通效果的評估；項目溝通管理是項目全過程的輸出。

15.ABCD

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成；項目進度管理需要根據(jù)項目需求制定合理的進度計劃；項目進度管理需要關(guān)注進度計劃的執(zhí)行和調(diào)整；項目進度管理是項目全過程的輸出。

16.ABCD

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成；項目成本管理需要根據(jù)項目需求制定合理的成本預算；項目成本管理需要關(guān)注成本預算的執(zhí)行和調(diào)整；項目成本管理是項目全過程的輸出。

17.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目滿足既定的質(zhì)量標準；項目質(zhì)量管理需要關(guān)注質(zhì)量保證和質(zhì)量控制；項目質(zhì)量管理需要關(guān)注項目成果的交付和客戶滿意度；項目質(zhì)量管理是項目全過程的輸出。

18.ABCD

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、采購實施、采購控制；項目采購管理需要考慮供應(yīng)商的選擇、合同管理等因素；項目采購管理是項目全過程的輸出；項目采購管理是項目收尾階段的輸出。

19.ABCD

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊激勵；項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員的能力、經(jīng)驗和技能；項目團隊管理是項目全過程的輸出；項目團隊管理是項目收尾階段的輸出。

20.ABCD

解析思路：項目信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實施、信息安全監(jiān)控；項目信息安全管理需要關(guān)注信息安全的法律法規(guī)和標準；項目信息安全管理是項目全過程的輸出；項目信息安全管理是項目收尾階段的輸出。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目章程是項目啟動階段最重要的文檔，它規(guī)定了項目的目標和范圍。

2.√

解析思路：風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了如何識別、分析和應(yīng)對項目風險。

3.√

解析思路：項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目相關(guān)的溝通活動，以及如何進行溝通的細節(jié)。

4.×

解析思路：項目進度計劃是項目規(guī)劃階段的工作，它確定了項目完成的時間表。

5.√

解析思路：項目成本預算是項目成本管理計劃的一部分，它為項目提供了財務(wù)控制的基礎(chǔ)。

6.√

解析思路：質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理的一部分，它定義了項目將如何滿足質(zhì)量要求。

7.√

解析思路：項目采購管理包括選擇供應(yīng)商、談判合同、管理合同關(guān)系等所有與采購相關(guān)的活動。

8.√

解析思路：項目團隊建設(shè)是項目團隊管理的一部分，它關(guān)注的是如何提高團隊的整體績效。

9.√

解析思路：項目信息安全管理計劃應(yīng)該包括所有與項目相關(guān)的信息安全措施，以確保信息的安全性和保密性。

10.√

解析思路：項目收尾階段是項目生命周期的最后階段，它確保了項目交付物符合預期，并正式結(jié)束項目。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理過程中的關(guān)鍵步驟。

解析思路：列出風險識別、風險分析、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等關(guān)鍵步驟，并簡要說明每個步驟的內(nèi)容。

2.解釋項目溝通管理計劃中的“溝通渠道”和“溝通頻率”兩個關(guān)鍵要素。

解析思路：解釋溝通渠道包括會議、報告、電子郵件等，溝通頻率指溝通的頻率和時機。

3.描述項目進度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）的基本原理和應(yīng)用。

解析思路：解釋CPM的基本原理，如活動時間、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路