管理會(huì)計(jì)謝合明_第1頁(yè)
管理會(huì)計(jì)謝合明_第2頁(yè)
管理會(huì)計(jì)謝合明_第3頁(yè)
管理會(huì)計(jì)謝合明_第4頁(yè)
管理會(huì)計(jì)謝合明_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

管理會(huì)計(jì)謝合明演講人:日期:CATALOGUE目錄01謝合明個(gè)人簡(jiǎn)介02管理會(huì)計(jì)概述03謝合明與管理會(huì)計(jì)研究04管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用05管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策06未來(lái)展望與總結(jié)01謝合明個(gè)人簡(jiǎn)介基本信息男性別1975年出生日期謝合明姓名中國(guó)國(guó)籍管理會(huì)計(jì)師、學(xué)者職業(yè)1993-1997年某某財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),本科,學(xué)士學(xué)位2000-2003年某某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),碩士研究生,碩士學(xué)位2008-2012年某某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),博士研究生,博士學(xué)位教育背景123工作經(jīng)歷1997-2000年某某會(huì)計(jì)師事務(wù)所,審計(jì)師2003-2008年某某企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理2012-至今某某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,副教授成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)有深入研究,提出多套有效方案,并在企業(yè)實(shí)踐中取得顯著效果。獲獎(jiǎng)情況多次獲得學(xué)術(shù)研究獎(jiǎng)項(xiàng),如“某某管理會(huì)計(jì)研究獎(jiǎng)”、“某某財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”等。財(cái)務(wù)分析與決策支持擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析,能夠通過(guò)數(shù)據(jù)為企業(yè)提供決策支持,提高企業(yè)效益。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐深入研究管理會(huì)計(jì)理論前沿,發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文,對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用有獨(dú)到見(jiàn)解。研究方向及成果02管理會(huì)計(jì)概述定義管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合的一個(gè)分支,旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)定義與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)性、決策性、規(guī)劃性、控制性和責(zé)任性等特點(diǎn),側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用信息。0102職能管理會(huì)計(jì)的主要職能包括成本分析、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制等,旨在為企業(yè)決策提供支持。作用管理會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資源配置、提升決策水平等方面,是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)職能和作用智能化管理會(huì)計(jì)將更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),借助人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化決策支持。多元化管理會(huì)計(jì)將不斷拓展應(yīng)用領(lǐng)域,向供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等領(lǐng)域滲透,形成多元化的管理體系。戰(zhàn)略化管理會(huì)計(jì)將更加注重與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合,參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。國(guó)際化隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展,管理會(huì)計(jì)將更加注重國(guó)際化趨勢(shì),推動(dòng)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)03謝合明與管理會(huì)計(jì)研究提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”理念強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新積極探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用,提出了一系列切實(shí)可行的解決方案。提升了管理會(huì)計(jì)的地位和影響力通過(guò)發(fā)表論文、參與會(huì)議等方式,宣傳管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用,提高了社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度。謝合明對(duì)管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)發(fā)表的相關(guān)論文和著作01系統(tǒng)闡述了管理會(huì)計(jì)如何參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和監(jiān)控,為企業(yè)提供了有益參考。論文《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用》02對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入研究,結(jié)合了國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的案例,具有較高的實(shí)用價(jià)值。著作《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》03探討了管理會(huì)計(jì)在成本控制方面的作用和方法,為企業(yè)成本控制提供了新思路。論文《管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用研究》主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《基于戰(zhàn)略視角的管理會(huì)計(jì)變革研究》該項(xiàng)目旨在研究管理會(huì)計(jì)如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變革,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。參與教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新》該項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用,并探索創(chuàng)新路徑。主持企業(yè)委托課題《管理會(huì)計(jì)在XX企業(yè)中的應(yīng)用研究》結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,研究管理會(huì)計(jì)在該企業(yè)的具體應(yīng)用,并提出了改進(jìn)建議。主持或參與的相關(guān)課題“04管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持提供關(guān)鍵信息管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、整理和分析企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù),提供對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策有關(guān)鍵影響的信息。預(yù)測(cè)與模擬利用管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù),進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和模擬,幫助管理層制定可行的戰(zhàn)略方案。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn),提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略,為決策提供支持。預(yù)算控制與成本分析協(xié)助企業(yè)制定全面、合理的預(yù)算計(jì)劃,包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資本支出等方面。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。通過(guò)成本核算、成本分析、成本控制等手段,降低企業(yè)成本,提高盈利能力。預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控成本分析與控制123績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)建立科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,明確各項(xiàng)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重???jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施按照績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)各部門(mén)和員工的績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制,包括薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。05管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策數(shù)據(jù)量巨大信息化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)量巨大,難以有效整合、分析和利用。數(shù)據(jù)質(zhì)量不高數(shù)據(jù)存在噪聲、重復(fù)等問(wèn)題,導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確。信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)內(nèi)部核心數(shù)據(jù),存在泄露風(fēng)險(xiǎn)。信息化時(shí)代下的挑戰(zhàn)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要具備會(huì)計(jì)、管理、信息技術(shù)等多方面知識(shí)的人才。缺乏專(zhuān)業(yè)人才管理會(huì)計(jì)涉及的知識(shí)更新速度非常快,需要及時(shí)跟上。知識(shí)更新速度快培養(yǎng)一名合格的管理會(huì)計(jì)人才需要較高的成本投入。培訓(xùn)成本高人才培養(yǎng)與知識(shí)更新問(wèn)題融合新技術(shù)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于更多領(lǐng)域,如風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等。拓展應(yīng)用領(lǐng)域加強(qiáng)國(guó)際交流借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù),提高管理會(huì)計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。創(chuàng)新發(fā)展路徑探索06未來(lái)展望與總結(jié)謝合明對(duì)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)數(shù)字化管理會(huì)計(jì)未來(lái)管理會(huì)計(jì)將更加注重?cái)?shù)字化,通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的快速處理和分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)將更多地融入企業(yè)戰(zhàn)略,參與企業(yè)決策,提供更為精準(zhǔn)、全面的決策支持。智能化管理會(huì)計(jì)隨著人工智能的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)將實(shí)現(xiàn)更多智能化應(yīng)用,如自動(dòng)化報(bào)告、智能預(yù)測(cè)等。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求將更加注重其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用效果,需求將更加多元化。管理會(huì)計(jì)將不斷拓展新的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,如環(huán)境管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。隨著全球化的加速,管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化趨勢(shì)將更加明顯,國(guó)際間的交流與合作將更加頻繁。企業(yè)需求不斷升級(jí)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展國(guó)際化趨勢(shì)明顯總結(jié):管理會(huì)計(jì)的重要性及價(jià)值管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供準(zhǔn)確、及時(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論