西南財經(jīng)大學管理學課程

西南財經(jīng)大學管理學課程演講人：日期：目錄CONTENTS01管理學基礎02管理職能03管理技能04管理應用05管理創(chuàng)新06管理倫理與社會責任01管理學基礎管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學，它涉及對組織、計劃、領導和控制等管理職能的探討。管理學定義管理學涉及廣泛的領域，包括組織行為學、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理等，旨在培養(yǎng)具有全面管理知識和能力的人才。管理學范圍管理學的定義與范圍管理學的主要理論經(jīng)典管理理論包括泰勒的科學管理理論、韋伯的行政組織理論、法約爾的一般管理理論等，這些理論奠定了管理學的基礎。行為科學理論系統(tǒng)管理理論主要研究人的行為、心理和社會環(huán)境對管理的影響，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等。將組織視為一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)組織與環(huán)境之間的相互作用，如卡斯特的組織系統(tǒng)理論和貝塔朗菲的系統(tǒng)管理理論。123管理學的發(fā)展歷程管理思想來源于管理實踐，早期的管理實踐如古埃及的金字塔建設、古羅馬的軍事組織等都體現(xiàn)了管理的重要性。早期管理實踐隨著工業(yè)革命的推進，管理問題日益突出，經(jīng)典管理理論應運而生，為管理學的發(fā)展奠定了基礎。管理理論的形成20世紀以來，管理學不斷吸收新的研究成果和實踐經(jīng)驗，形成了眾多管理學流派和分支，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷等?，F(xiàn)代管理學的發(fā)展02管理職能課程內(nèi)容管理學基礎、戰(zhàn)略管理、決策理論與方法、預測方法與技術等。計劃制定明確組織目標，制定長期和短期計劃，包括資源配置、時間安排和人員分工。決策類型戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務決策，強調(diào)理性決策和創(chuàng)造性決策。決策工具SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣、KSF等。計劃與決策組織行為學、領導力發(fā)展、團隊建設與管理、組織變革等。直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等，以及新型組織結(jié)構(gòu)如扁平化、網(wǎng)絡化。權(quán)威式、民主式、放任式，以及現(xiàn)代領導理論如變革型領導、仆人式領導。團隊動力學、激勵機制、溝通技巧、沖突解決。組織與領導課程內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)領導風格團隊管理事前控制、事中控制、事后控制，以及反饋控制和戰(zhàn)略控制?？刂茩C制組織內(nèi)部溝通、部門間合作、資源整合、沖突管理。協(xié)調(diào)手段01020304管理控制系統(tǒng)、運營管理、項目管理、質(zhì)量管理等。課程內(nèi)容目標設定、KPI考核、360度反饋、平衡計分卡等?？冃гu估控制與協(xié)調(diào)03管理技能溝通技巧有效的口頭溝通在課堂上能夠清晰、準確地表達自己的觀點和意見，與老師和同學進行有效溝通。書面溝通技巧掌握良好的書面表達能力，能夠準確、有條理地撰寫商務文件、報告和計劃。傾聽技巧善于傾聽他人的意見和建議，理解他人需求和觀點，從而做出更好的決策。團隊組建能夠根據(jù)團隊成員的特點和能力，進行有效的團隊組建和角色分配。團隊建設團隊協(xié)作積極參與團隊活動和工作，與團隊成員保持良好的合作關系，共同完成任務。團隊領導力在團隊中發(fā)揮領導作用，帶領團隊完成任務，提高團隊績效。沖突管理沖突識別能夠及時發(fā)現(xiàn)和識別團隊中的沖突，并采取措施進行解決。沖突解決策略沖突后的關系修復掌握多種沖突解決策略，如合作、妥協(xié)、競爭等，并能夠根據(jù)實際情況選擇合適的策略。在沖突解決后，能夠積極修復受損的關系，保持團隊的穩(wěn)定和和諧。12304管理應用戰(zhàn)略分析運用SWOT分析、PEST分析等工具對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析，制定合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定依據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)愿景、使命、目標和戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的科學性和可行性。戰(zhàn)略實施通過資源配置、組織調(diào)整、文化塑造等方式，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略評估對戰(zhàn)略實施效果進行評估，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，選拔合適的人才。針對不同崗位和員工的實際情況，制定培訓計劃和課程，提高員工素質(zhì)和能力。建立科學的績效評價體系，對員工的工作表現(xiàn)進行評價和激勵，提高員工的工作積極性。處理員工與企業(yè)之間的勞動關系，維護企業(yè)穩(wěn)定和員工權(quán)益。人力資源管理員工招聘員工培訓績效管理勞動關系管理運營管理生產(chǎn)管理對生產(chǎn)過程中的物料、設備、人員等要素進行有效管理，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。供應鏈管理對供應商、制造商、分銷商等供應鏈環(huán)節(jié)進行有效整合，降低供應鏈成本，提高供應鏈效率。市場營銷管理根據(jù)市場需求和競爭情況，制定營銷策略，提高市場占有率。05管理創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理論研究企業(yè)如何制定和實施戰(zhàn)略，以獲取競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新管理理論01組織行為學探討組織內(nèi)部個體、團隊和整體的行為模式及其影響因素，以提高組織效能。02領導力理論研究領導者的特質(zhì)、行為、風格及其對組織的影響，以培養(yǎng)有效的領導者。03創(chuàng)新管理方法論探討創(chuàng)新過程、方法和工具，以推動企業(yè)創(chuàng)新實踐。04創(chuàng)新實踐案例與多家企業(yè)合作，推動科研成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)學研深度融合。西南財經(jīng)大學校企合作案例鼓勵學生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，提供資金、技術和市場支持，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。在學校內(nèi)部推行行政管理改革，優(yōu)化管理流程，提高管理效率和服務質(zhì)量。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目案例為企業(yè)提供管理咨詢服務，幫助企業(yè)解決實際問題，提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。管理咨詢案例01020403行政管理改革案例01020304培養(yǎng)組織的創(chuàng)新文化，鼓勵員工創(chuàng)新，營造開放、包容的組織氛圍。創(chuàng)新與變革管理創(chuàng)新文化塑造鼓勵不同學科、不同行業(yè)之間的合作與交流，推動跨界創(chuàng)新，拓展新的發(fā)展空間。跨界合作與創(chuàng)新探討技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)過程管理、技術成果轉(zhuǎn)化等關鍵環(huán)節(jié)。技術創(chuàng)新管理研究如何在組織內(nèi)部推動變革，包括變革的動因、過程、阻力及應對策略。變革管理策略06管理倫理與社會責任管理倫理的基本原則尊重個人尊嚴尊重員工、股東、客戶和社會的尊嚴和權(quán)益，不侵犯他人利益。公正公平在決策和行動中遵循公正公平的原則，不偏袒任何一方，維護公共利益。誠信守信誠實守信，言行一致，不虛假宣傳，不欺瞞他人。勤勉盡責對工作高度負責，盡職盡責，不懈怠疏忽。追求經(jīng)濟效益的同時，關注社會福祉，積極參與社會公益事業(yè)。關注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，采取綠色生產(chǎn)方式和消費模式。關注員工福利和職業(yè)發(fā)展，提供安全、健康的工作環(huán)境。積極參與社會公益事業(yè)，為社會做出貢獻。社會責任與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟責任環(huán)境責任員工責任社會責任強調(diào)遵循道德規(guī)范和法律義務，不