信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試戰(zhàn)略部署試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試戰(zhàn)略部署試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目所包含的工作內(nèi)容

B.范圍管理包括項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和項(xiàng)目范圍控制

C.范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必需的工作

D.范圍管理不包括項(xiàng)目范圍變更管理

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定進(jìn)度計(jì)劃？（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

3.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？（）

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式確定

D.溝通效果評(píng)估

5.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？（）

A.檢查表法

B.專(zhuān)家判斷

C.趨勢(shì)分析

D.歷史數(shù)據(jù)回顧

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？（）

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.合同類(lèi)型

D.采購(gòu)成本估算

7.以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？（）

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)沖突解決

8.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人管理中的干系人識(shí)別方法？（）

A.專(zhuān)家判斷

B.檢查表法

C.數(shù)據(jù)分析

D.文檔審查

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目管理方法論

B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目管理流程

D.項(xiàng)目管理工具

10.以下哪些屬于項(xiàng)目合同管理中的合同類(lèi)型？（）

A.成本加固定費(fèi)用合同

B.時(shí)間與材料合同

C.固定總價(jià)合同

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

11.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？（）

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

12.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法？（）

A.審核與檢查

B.流程分析

C.樣本檢驗(yàn)

D.數(shù)據(jù)分析

13.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

14.以下哪些屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)管理過(guò)程？（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)合同履行

15.以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法？（）

A.自我評(píng)估

B.同行評(píng)估

C.上級(jí)評(píng)估

D.360度評(píng)估

16.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人管理中的干系人溝通策略？（）

A.信息發(fā)布

B.溝通渠道選擇

C.溝通效果評(píng)估

D.溝通技巧培訓(xùn)

17.以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目整合過(guò)程？（）

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

18.以下哪些屬于項(xiàng)目合同管理中的合同變更控制？（）

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

19.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度變更控制？（）

A.進(jìn)度變更請(qǐng)求

B.進(jìn)度變更評(píng)估

C.進(jìn)度變更批準(zhǔn)

D.進(jìn)度變更實(shí)施

20.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量變更控制？（）

A.質(zhì)量變更請(qǐng)求

B.質(zhì)量變更評(píng)估

C.質(zhì)量變更批準(zhǔn)

D.質(zhì)量變更實(shí)施

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理僅限于定義項(xiàng)目范圍，不包括范圍變更管理。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以用來(lái)確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間表和預(yù)算。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。（）

8.項(xiàng)目干系人管理中的干系人識(shí)別應(yīng)該基于干系人對(duì)項(xiàng)目成功的影響程度。（）

9.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目整合計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和過(guò)程組。（）

10.項(xiàng)目合同管理中的合同變更控制應(yīng)該遵循嚴(yán)格的變更流程，以確保合同變更的有效性。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度壓縮的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中“七何分析法”的內(nèi)容和用途。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

4.描述項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同類(lèi)型的主要區(qū)別和適用情況。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目生命周期中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：范圍管理包括定義、確認(rèn)和控制，關(guān)注項(xiàng)目所包含的工作內(nèi)容，同時(shí)涉及變更管理。

2.ABCD

解析思路：這些工具和技術(shù)都是進(jìn)度計(jì)劃制定中常用的，用于分析和規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度。

3.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目始終，包括策劃、控制、審計(jì)和改進(jìn)。

4.ABCD

解析思路：溝通管理計(jì)劃需要詳細(xì)規(guī)劃溝通需求、渠道、方式和效果評(píng)估。

5.ABCD

解析思路：這些都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中常用的方法，用于識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃需要包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇、合同類(lèi)型和成本估算。

7.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，包括培訓(xùn)、會(huì)議、激勵(lì)和沖突解決。

8.ABCD

解析思路：干系人識(shí)別需要通過(guò)多種方法進(jìn)行，包括專(zhuān)家判斷、檢查表、數(shù)據(jù)分析和文檔審查。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃需要涵蓋項(xiàng)目管理方法論、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、流程和工具。

10.ABCD

解析思路：這些是常見(jiàn)的合同類(lèi)型，根據(jù)項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)分配選擇合適的合同。

11.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制方法包括壓縮、調(diào)整、跟蹤和預(yù)測(cè)，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

12.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制方法包括審核、檢查、流程分析和數(shù)據(jù)分析，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。

13.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響和成本效益選擇。

14.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理過(guò)程包括計(jì)劃、選擇、管理和履行采購(gòu)合同。

15.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法包括自我評(píng)估、同行評(píng)估、上級(jí)評(píng)估和360度評(píng)估。

16.ABCD

解析思路：干系人溝通策略包括信息發(fā)布、渠道選擇、效果評(píng)估和技巧培訓(xùn)。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合過(guò)程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，覆蓋項(xiàng)目生命周期的所有階段。

18.ABCD

解析思路：合同變更控制包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，確保變更的有效性。

19.ABCD

解析思路：進(jìn)度變更控制包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，確保進(jìn)度變更符合預(yù)期。

20.ABCD

解析思路：質(zhì)量變更控制包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施，確保質(zhì)量變更符合標(biāo)準(zhǔn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：范圍管理不僅限于定義，還包括變更管理。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確實(shí)可以用來(lái)確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行的，而不是項(xiàng)目完成后。

4.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括所有干系人的溝通需求。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，以持續(xù)識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間表和預(yù)算。

7.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)確實(shí)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。

8.√

解析思路：干系人識(shí)別應(yīng)該基于其對(duì)項(xiàng)目成功的影響程度。

9.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和過(guò)程組。

10.√

解析思路：合同變更控制應(yīng)該遵循嚴(yán)格的流程，以確保變更的有效性。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.答案略

解析思路：闡述進(jìn)度壓縮的方法（如趕工、快速跟進(jìn)等）及其在資源、成本和風(fēng)險(xiǎn)方面的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.答案略

解析思路：解釋“七何分析法”的七個(gè)問(wèn)題（What、Why、Who、When、Where、How、Howmuch），并說(shuō)明其在質(zhì)量管理和問(wèn)題解決中的應(yīng)用。

3.答案略

解析思路：闡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則，如風(fēng)險(xiǎn)影響、成本