公司管理制度操行分

公司管理制度操行分?一、總則（一）目的為加強公司員工隊伍建設(shè)，規(guī)范員工日常行為，建立科學(xué)合理的員工評價體系，激勵員工積極進取，特制定本公司管理制度操行分制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工的操行評價一視同仁，依據(jù)客觀事實進行評分。2.全面考量原則：從工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等多方面綜合評價員工操行。3.及時反饋原則：定期向員工反饋操行分情況，促進員工改進和提升。二、操行分評分標準（一）工作態(tài)度（40分）1.出勤情況（15分）全勤無遲到、早退、曠工，得15分。遲到或早退每次扣2分，曠工每次扣5分。遲到或早退累計達[x]次，曠工累計達[x]天，該項得0分。2.工作積極性（10分）工作主動，積極承擔任務(wù)，主動解決問題，得810分。工作較為主動，能完成本職任務(wù)，得57分。工作被動，需督促才能完成任務(wù)，得14分。3.責任心（15分）對工作高度負責，認真細致，極少出錯，得1215分?；灸芡瓿晒ぷ魅蝿?wù)，有一定責任心，得811分。責任心不強，工作常出現(xiàn)失誤，得17分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技能（15分）專業(yè)技能熟練，能高效完成工作任務(wù)，得1215分。專業(yè)技能較好，能完成常規(guī)工作任務(wù)，得811分。專業(yè)技能一般，工作效率和質(zhì)量有待提高，得17分。2.學(xué)習(xí)能力（10分）積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，能快速適應(yīng)工作變化，得810分。愿意學(xué)習(xí)，能跟上工作要求的變化，得57分。學(xué)習(xí)積極性不高，進步緩慢，得14分。3.解決問題能力（5分）能獨立解決工作中的復(fù)雜問題，提出有效解決方案，得45分。能解決一般性問題，在他人幫助下可完成，得23分。遇到問題常依賴他人，解決問題能力差，得1分。（三）團隊協(xié)作（15分）1.溝通協(xié)作（10分）積極與團隊成員溝通，協(xié)作良好，主動分享經(jīng)驗和信息，得810分。能與團隊成員正常溝通協(xié)作，基本能配合工作，得57分。溝通不暢，協(xié)作困難，影響團隊工作，得14分。2.團隊貢獻（5分）為團隊發(fā)展提出有價值建議，積極推動團隊項目進展，得45分。能完成團隊分配任務(wù)，對團隊有一定貢獻，得23分。個人主義嚴重，對團隊貢獻少，得1分。（四）職業(yè)素養(yǎng)（15分）1.職業(yè)道德（5分）遵守職業(yè)道德，誠實守信，保守公司機密，得45分?；咀袷芈殬I(yè)道德，無違規(guī)行為，得23分。違反職業(yè)道德，出現(xiàn)違規(guī)行為，得1分。2.工作紀律（5分）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀記錄，得45分。偶有輕微違紀，能及時改正，得23分。多次違反工作紀律，得1分。3.形象氣質(zhì)（5分）著裝得體，言行舉止文明，代表公司良好形象，得45分。著裝基本符合要求，言行較文明，得23分。著裝不規(guī)范，言行粗俗，影響公司形象，得1分。三、操行分考核周期與方式（一）考核周期操行分考核以自然月為周期，每月末進行評分統(tǒng)計。（二）考核方式1.上級評價（60%）：員工上級根據(jù)日常工作表現(xiàn)，按照評分標準對員工進行評分。2.同事評價（30%）：由員工所在團隊的同事進行評價，評價結(jié)果取平均值。3.自我評價（10%）：員工對自己當月的表現(xiàn)進行自我評價，作為參考。四、操行分結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金掛鉤1.操行分得分與績效獎金系數(shù)掛鉤。具體掛鉤比例如下：操行分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2。操行分8089分，績效獎金系數(shù)為1.1。操行分7079分，績效獎金系數(shù)為1.0。操行分6069分，績效獎金系數(shù)為0.8。操行分60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.例如，員工月績效獎金基數(shù)為[x]元，若操行分85分，績效獎金系數(shù)為1.1，則當月績效獎金為[x]×1.1=[x]元。（二）晉升參考在員工晉升時，操行分作為重要參考依據(jù)之一。同等條件下，操行分高者優(yōu)先晉升。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.操行分較低的員工，將被列入重點關(guān)注名單，公司將根據(jù)情況為其提供有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提升操行表現(xiàn)。2.連續(xù)三個月操行分低于60分的員工，公司有權(quán)對其進行崗位調(diào)整或采取其他相應(yīng)措施。五、操行分申訴與處理（一）申訴渠道員工如對操行分評分結(jié)果有異議，可在得知評分結(jié)果后的[x]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理流程1.人力資源部門收到申訴后，將組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實。2.調(diào)查結(jié)束后，將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工，并根據(jù)實際情況調(diào)整操行分評分。3.若員工對申訴處理結(jié)果仍不滿意，可在收到反饋后的[x]個工作日內(nèi)，向公司管理層提出再次申訴，公司管理層將