




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
公司管理制度操行分?一、總則(一)目的為加強公司員工隊伍建設(shè),規(guī)范員工日常行為,建立科學(xué)合理的員工評價體系,激勵員工積極進取,特制定本公司管理制度操行分制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。(三)基本原則1.公平公正原則:對所有員工的操行評價一視同仁,依據(jù)客觀事實進行評分。2.全面考量原則:從工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等多方面綜合評價員工操行。3.及時反饋原則:定期向員工反饋操行分情況,促進員工改進和提升。二、操行分評分標準(一)工作態(tài)度(40分)1.出勤情況(15分)全勤無遲到、早退、曠工,得15分。遲到或早退每次扣2分,曠工每次扣5分。遲到或早退累計達[x]次,曠工累計達[x]天,該項得0分。2.工作積極性(10分)工作主動,積極承擔任務(wù),主動解決問題,得810分。工作較為主動,能完成本職任務(wù),得57分。工作被動,需督促才能完成任務(wù),得14分。3.責任心(15分)對工作高度負責,認真細致,極少出錯,得1215分?;灸芡瓿晒ぷ魅蝿?wù),有一定責任心,得811分。責任心不強,工作常出現(xiàn)失誤,得17分。(二)工作能力(30分)1.專業(yè)技能(15分)專業(yè)技能熟練,能高效完成工作任務(wù),得1215分。專業(yè)技能較好,能完成常規(guī)工作任務(wù),得811分。專業(yè)技能一般,工作效率和質(zhì)量有待提高,得17分。2.學(xué)習(xí)能力(10分)積極學(xué)習(xí)新知識、新技能,能快速適應(yīng)工作變化,得810分。愿意學(xué)習(xí),能跟上工作要求的變化,得57分。學(xué)習(xí)積極性不高,進步緩慢,得14分。3.解決問題能力(5分)能獨立解決工作中的復(fù)雜問題,提出有效解決方案,得45分。能解決一般性問題,在他人幫助下可完成,得23分。遇到問題常依賴他人,解決問題能力差,得1分。(三)團隊協(xié)作(15分)1.溝通協(xié)作(10分)積極與團隊成員溝通,協(xié)作良好,主動分享經(jīng)驗和信息,得810分。能與團隊成員正常溝通協(xié)作,基本能配合工作,得57分。溝通不暢,協(xié)作困難,影響團隊工作,得14分。2.團隊貢獻(5分)為團隊發(fā)展提出有價值建議,積極推動團隊項目進展,得45分。能完成團隊分配任務(wù),對團隊有一定貢獻,得23分。個人主義嚴重,對團隊貢獻少,得1分。(四)職業(yè)素養(yǎng)(15分)1.職業(yè)道德(5分)遵守職業(yè)道德,誠實守信,保守公司機密,得45分?;咀袷芈殬I(yè)道德,無違規(guī)行為,得23分。違反職業(yè)道德,出現(xiàn)違規(guī)行為,得1分。2.工作紀律(5分)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,無違紀記錄,得45分。偶有輕微違紀,能及時改正,得23分。多次違反工作紀律,得1分。3.形象氣質(zhì)(5分)著裝得體,言行舉止文明,代表公司良好形象,得45分。著裝基本符合要求,言行較文明,得23分。著裝不規(guī)范,言行粗俗,影響公司形象,得1分。三、操行分考核周期與方式(一)考核周期操行分考核以自然月為周期,每月末進行評分統(tǒng)計。(二)考核方式1.上級評價(60%):員工上級根據(jù)日常工作表現(xiàn),按照評分標準對員工進行評分。2.同事評價(30%):由員工所在團隊的同事進行評價,評價結(jié)果取平均值。3.自我評價(10%):員工對自己當月的表現(xiàn)進行自我評價,作為參考。四、操行分結(jié)果應(yīng)用(一)績效獎金掛鉤1.操行分得分與績效獎金系數(shù)掛鉤。具體掛鉤比例如下:操行分90分及以上,績效獎金系數(shù)為1.2。操行分8089分,績效獎金系數(shù)為1.1。操行分7079分,績效獎金系數(shù)為1.0。操行分6069分,績效獎金系數(shù)為0.8。操行分60分以下,績效獎金系數(shù)為0.5。2.例如,員工月績效獎金基數(shù)為[x]元,若操行分85分,績效獎金系數(shù)為1.1,則當月績效獎金為[x]×1.1=[x]元。(二)晉升參考在員工晉升時,操行分作為重要參考依據(jù)之一。同等條件下,操行分高者優(yōu)先晉升。(三)培訓(xùn)與發(fā)展1.操行分較低的員工,將被列入重點關(guān)注名單,公司將根據(jù)情況為其提供有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助其提升操行表現(xiàn)。2.連續(xù)三個月操行分低于60分的員工,公司有權(quán)對其進行崗位調(diào)整或采取其他相應(yīng)措施。五、操行分申訴與處理(一)申訴渠道員工如對操行分評分結(jié)果有異議,可在得知評分結(jié)果后的[x]個工作日內(nèi),向公司人力資源部門提出書面申訴。(二)申訴處理流程1.人力資源部門收到申訴后,將組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實。2.調(diào)查結(jié)束后,將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工,并根據(jù)實際情況調(diào)整操行分評分。3.若員工對申訴處理結(jié)果仍不滿意,可在收到反饋后的[x]個工作日內(nèi),向公司管理層提出再次申訴,公司管理層將
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《煤礦安全質(zhì)量標準化文件盒標簽規(guī)范》
- 民權(quán)濕地公園管理辦法
- 電商營銷問題診斷及優(yōu)化策略研究
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中業(yè)財協(xié)同的會計創(chuàng)新實施框架
- 河源河道綠化管理辦法
- 江西商務(wù)接待管理辦法
- 個體身份認同與自我價值重構(gòu)研究
- 團隊管理考勤管理辦法
- 文本分析技術(shù)在地質(zhì)圖處理中的應(yīng)用與效果評估
- 公司并購案例分析與策略討論
- 成都鹽道街中學(xué)實驗學(xué)校數(shù)學(xué)新初一分班試卷含答案
- 【MOOC】中小學(xué)音樂教學(xué)設(shè)計與案例評析-華南師范大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 廉潔應(yīng)征承諾書
- 小豬佩奇中譯英練習(xí)打印版
- 馮恩學(xué)田野考古學(xué)教案
- 20120309-奇瑞KD索賠培訓(xùn)材料(new)
- 社區(qū)獲得性肺炎ppt
- 直流屏檢修作業(yè)指導(dǎo)書(word文檔)
- GB/T 19404-2003微波鐵氧體器件主要性能測量方法
- GB/T 18418-2017家用衛(wèi)生殺蟲用品電熱蚊香液
- GB/T 17456.2-2010球墨鑄鐵管外表面鋅涂層第2部分:帶終飾層的富鋅涂料涂層
評論
0/150
提交評論