露天原料堆場(chǎng)管理制度

露天原料堆場(chǎng)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司露天原料堆場(chǎng)的管理，確保原料的安全存儲(chǔ)、高效使用，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有露天原料堆場(chǎng)的管理，包括原料的存儲(chǔ)、出入庫(kù)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：確保原料堆場(chǎng)的設(shè)施安全、人員安全，防止發(fā)生各類安全事故。2.分類存放原則：根據(jù)原料的品種、特性等進(jìn)行分類存放，便于管理和取用。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用合理的管理方法和技術(shù)手段，提高原料堆場(chǎng)的管理效率和效益。二、原料堆場(chǎng)規(guī)劃與布局（一）選址1.原料堆場(chǎng)應(yīng)選擇地勢(shì)較高、干燥、平坦、排水良好的區(qū)域，避免建在易受洪水、泥石流等自然災(zāi)害影響的地段。2.與火源、居民區(qū)、辦公區(qū)等保持安全距離，符合相關(guān)安全規(guī)定。（二）分區(qū)規(guī)劃1.根據(jù)原料的種類、用途等進(jìn)行分區(qū)，如煤炭區(qū)、礦石區(qū)、砂石料區(qū)等。2.每個(gè)分區(qū)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明分區(qū)名稱、原料品種等信息。（三）布局設(shè)計(jì)1.合理規(guī)劃原料的堆放方式，采用堆垛、平鋪等方式，確保堆放穩(wěn)定、整齊。2.預(yù)留足夠的通道，便于車輛通行和設(shè)備操作，通道寬度應(yīng)符合安全要求。3.配備必要的排水設(shè)施，如排水溝、排水管道等，確保雨水能夠及時(shí)排出。三、原料存儲(chǔ)管理（一）入庫(kù)管理1.原料到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)提前通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好接收準(zhǔn)備。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)到貨原料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查原料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的原料辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明原料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。4.按照規(guī)劃的分區(qū)和堆放方式進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識(shí)。（二）存儲(chǔ)方式1.對(duì)于易受潮的原料，應(yīng)采取防潮措施，如搭建防雨棚、覆蓋防潮材料等。2.對(duì)于易燃易爆的原料，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)，設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，配備防火、防爆等安全設(shè)施。3.定期對(duì)原料進(jìn)行檢查，查看是否有變質(zhì)、損壞等情況，及時(shí)處理。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。3.盤點(diǎn)過程中，認(rèn)真核對(duì)原料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，填寫盤點(diǎn)表。4.對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差異，及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)告相關(guān)部門。四、原料出入庫(kù)管理（一）出庫(kù)流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單，注明原料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.領(lǐng)料單經(jīng)相關(guān)部門審批后，交倉(cāng)庫(kù)管理部門。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行備料，核對(duì)原料的品種、規(guī)格、數(shù)量等。4.備料完成后，辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫出庫(kù)單，雙方簽字確認(rèn)。5.原料出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)監(jiān)督裝車過程，確保原料的數(shù)量、質(zhì)量等符合要求。（二）入庫(kù)流程1.采購(gòu)部門采購(gòu)的原料到貨后，供應(yīng)商應(yīng)提供送貨單等相關(guān)憑證。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員按照入庫(kù)管理要求進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。3.入庫(kù)原料應(yīng)及時(shí)按照規(guī)劃進(jìn)行存放，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。（三）運(yùn)輸管理1.原料的運(yùn)輸車輛應(yīng)保持良好的車況，確保運(yùn)輸安全。2.運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，防止原料泄漏、灑落等。3.對(duì)于易燃易爆等危險(xiǎn)原料的運(yùn)輸，應(yīng)遵守相關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)定。五、安全管理（一）安全設(shè)施1.在原料堆場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如"禁止煙火""注意安全"等。2.配備必要的消防器材，如滅火器、消防栓等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。3.安裝監(jiān)控設(shè)備，對(duì)原料堆場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。（二）人員安全1.進(jìn)入原料堆場(chǎng)的人員應(yīng)佩戴必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)鞋等。2.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，使其熟悉原料堆場(chǎng)的安全規(guī)定和操作規(guī)程。3.嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入原料堆場(chǎng)，因工作需要進(jìn)入的，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并在專人陪同下進(jìn)入。（三）安全檢查1.定期對(duì)原料堆場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、原料堆放情況、消防器材等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（四）應(yīng)急預(yù)案1.制定原料堆場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。六、環(huán)保管理（一）揚(yáng)塵控制1.對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的原料，如煤炭、砂石料等，應(yīng)采取覆蓋、噴淋等降塵措施。2.在裝卸、運(yùn)輸過程中，應(yīng)盡量降低揚(yáng)塵產(chǎn)生，如采用密閉式運(yùn)輸車輛、安裝吸塵設(shè)備等。3.定期對(duì)原料堆場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃，保持環(huán)境整潔。（二）廢水處理1.原料堆場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廢水收集設(shè)施，如沉淀池、排水管道等，對(duì)雨水、沖洗水等進(jìn)行收集處理。2.廢水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，方可排放，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。（三）固體廢棄物管理1.對(duì)原料堆場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢棄物，如廢棄包裝材料等，應(yīng)進(jìn)行分類收集和存放。2.按照相關(guān)規(guī)定，定期將固體廢棄物交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備配置1.根據(jù)原料堆場(chǎng)的作業(yè)需求，配備必要的裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等設(shè)備，如裝載機(jī)、輸送帶、堆料機(jī)等。2.設(shè)備選型應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求，具有高效、節(jié)能、安全等特點(diǎn)。（二）設(shè)備維護(hù)1.建立設(shè)備維護(hù)管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。2.設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保投資效益。八、人員管理（一）崗位職責(zé)1.明確倉(cāng)庫(kù)管理人員、裝卸人員、運(yùn)輸人員等各崗位的職責(zé)和工作流程。2.各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和工作流程開展工作，確保原料堆場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。（二）培訓(xùn)與考核1.定期對(duì)原料堆場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作技能、環(huán)保要求等。2.建立員工考核制