進(jìn)出單位施工管理制度

進(jìn)出單位施工管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司進(jìn)出單位施工管理，規(guī)范施工行為，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障公司及施工人員的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于所有進(jìn)入公司單位進(jìn)行施工的各類施工隊(duì)伍、施工人員以及相關(guān)管理人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保施工成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.規(guī)范有序原則：施工活動(dòng)必須遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，做到規(guī)范有序。4.協(xié)作配合原則：施工單位與公司各部門之間應(yīng)密切協(xié)作配合，共同推進(jìn)施工任務(wù)順利完成。二、施工單位準(zhǔn)入管理（一）資質(zhì)審核1.施工單位應(yīng)具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照，并在有效期內(nèi)。2.公司工程管理部門負(fù)責(zé)對施工單位提交的資質(zhì)文件進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍、業(yè)績情況等，確保其具備承擔(dān)相應(yīng)施工任務(wù)的能力。3.對于首次合作的施工單位，應(yīng)要求其提供詳細(xì)的企業(yè)簡介、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)證明等資料，以便全面評估其施工能力和信譽(yù)。（二）人員審查1.施工單位應(yīng)向公司提供所有參與施工人員的名單、身份證復(fù)印件、崗位證書等信息。2.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行背景審查，重點(diǎn)審查是否存在違法犯罪記錄、是否具備相應(yīng)的施工技能和經(jīng)驗(yàn)等。3.對于特種作業(yè)人員，施工單位必須確保其持有有效的特種作業(yè)操作證，并在施工前將證書復(fù)印件提交給公司備案。（三）合同簽訂1.經(jīng)資質(zhì)和人員審查合格后，施工單位與公司應(yīng)簽訂施工承包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、施工范圍、施工期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、付款方式等主要條款。2.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自職責(zé)，任何一方如需變更合同條款，應(yīng)提前協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、施工前準(zhǔn)備（一）施工方案編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工方案。施工方案應(yīng)包括工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工方案編制完成后，應(yīng)提交給公司工程管理部門審核。工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對施工方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保施工方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.施工單位應(yīng)根據(jù)審核意見對施工方案進(jìn)行修改完善，并在施工前將最終版施工方案報(bào)送公司備案。（二）技術(shù)交底1.施工單位在施工前應(yīng)組織技術(shù)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向所有施工人員詳細(xì)交底施工方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。技術(shù)交底記錄應(yīng)作為施工過程中的重要資料妥善保存。3.公司工程管理部門和相關(guān)技術(shù)人員有權(quán)參加施工單位組織的技術(shù)交底會(huì)議，對技術(shù)交底情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）施工場地準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照施工方案的要求，做好施工場地的準(zhǔn)備工作。包括場地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工用水用電接入等。2.施工單位在施工前應(yīng)與公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確定施工場地的使用范圍和時(shí)間，避免影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。3.施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持施工場地整潔，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走。（四）施工設(shè)備及材料準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工需要，準(zhǔn)備齊全各類施工設(shè)備和工具，并確保設(shè)備性能良好、安全可靠。2.施工設(shè)備和工具進(jìn)場前，施工單位應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保其能夠正常投入使用。施工設(shè)備和工具應(yīng)在明顯位置標(biāo)注設(shè)備名稱、型號、編號等信息。3.施工單位應(yīng)按照施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，采購合格的施工材料。施工材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料方可用于施工。四、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工承包合同和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保施工任務(wù)按時(shí)完成。2.施工單位應(yīng)定期向公司工程管理部門匯報(bào)施工進(jìn)度情況，提交施工進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析、下一步施工計(jì)劃等。3.公司工程管理部門應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題。對于因施工單位原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，公司有權(quán)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處罰。（二）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)形成記錄，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。3.公司工程管理部門和質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。施工單位應(yīng)按照要求及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)告公司。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知公司工程管理部門和質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽，驗(yàn)收記錄應(yīng)作為工程檔案資料保存。（三）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)用品應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.施工單位應(yīng)定期對施工設(shè)備和工具進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。對存在安全隱患的設(shè)備和工具，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。4.公司安全管理部門應(yīng)定期對施工單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。對于重大安全隱患，公司有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改。5.施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告公司和相關(guān)部門。（四）施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。2.施工單位應(yīng)合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對于因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。3.施工單位應(yīng)采取灑水降塵、覆蓋防塵網(wǎng)等措施，減少施工揚(yáng)塵污染。施工垃圾應(yīng)分類存放，及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意丟棄。4.施工單位應(yīng)妥善處理施工廢水，設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，確保污水達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)禁將施工廢水直接排入雨水管網(wǎng)或附近水體。5.公司環(huán)保管理部門應(yīng)定期對施工單位的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時(shí)要求施工單位整改。施工單位應(yīng)按照要求及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)告公司。（五）施工人員管理1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的日常管理，要求施工人員遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一指揮和管理。2.施工人員應(yīng)佩戴工作牌，穿著統(tǒng)一的工作服。工作牌應(yīng)注明施工單位名稱、姓名、崗位等信息。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制施工人員數(shù)量，不得隨意增加施工人員。如需增加施工人員，應(yīng)提前向公司工程管理部門報(bào)告，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.公司有權(quán)對施工單位的施工人員進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為有權(quán)要求施工單位進(jìn)行處理。施工單位應(yīng)及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)告公司。（六）施工協(xié)調(diào)管理1.施工單位在施工過程中應(yīng)與公司各部門保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.對于涉及公司其他部門的施工事項(xiàng)，施工單位應(yīng)提前與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定合理的施工方案和協(xié)調(diào)措施，確保施工順利進(jìn)行。3.公司工程管理部門應(yīng)定期組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，明確各部門的職責(zé)和工作要求。五、施工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請1.施工任務(wù)完成后，施工單位應(yīng)向公司工程管理部門提交施工驗(yàn)收申請。申請內(nèi)容應(yīng)包括施工項(xiàng)目名稱、施工范圍、施工完成情況、自檢結(jié)果等。2.公司工程管理部門收到驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對驗(yàn)收申請進(jìn)行審核，確定是否具備驗(yàn)收條件。（二）驗(yàn)收組織1.對于具備驗(yàn)收條件的施工項(xiàng)目，公司工程管理部門應(yīng)組織成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組由工程管理部門、質(zhì)量管理人員、使用部門等相關(guān)人員組成。2.驗(yàn)收小組應(yīng)按照施工承包合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面。（三）驗(yàn)收程序1.施工單位應(yīng)向驗(yàn)收小組提交施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、環(huán)境監(jiān)測報(bào)告等。施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效。2.驗(yàn)收小組對施工資料進(jìn)行審查，并對施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場檢查可采取查看實(shí)物、查閱資料、詢問施工人員等方式進(jìn)行。3.驗(yàn)收小組根據(jù)審查和檢查情況，對施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見分為合格、不合格兩種。對于驗(yàn)收合格的施工項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)出具驗(yàn)收報(bào)告；對于驗(yàn)收不合格的施工項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)明確指出存在的問題，并要求施工單位限期整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收備案1.施工項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)將驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)資料報(bào)送公司工程管理部門備案。工程管理部門應(yīng)將驗(yàn)收資料整理歸檔，作為工程檔案保存。2.對于驗(yàn)收不合格的施工項(xiàng)目，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收小組提出的整改意見進(jìn)行整改。整改完成后，應(yīng)再次提交驗(yàn)收申請，經(jīng)公司組織驗(yàn)收合格后方可備案。六、施工結(jié)算管理（一）結(jié)算申請1.施工任務(wù)完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向公司提交施工結(jié)算申請。結(jié)算申請應(yīng)包括施工項(xiàng)目名稱、施工范圍、合同金額、已支付金額、結(jié)算金額及明細(xì)等內(nèi)容。2.施工單位應(yīng)在結(jié)算申請中附上相關(guān)的結(jié)算資料，如工程簽證單、變更通知單、驗(yàn)收報(bào)告等。結(jié)算資料應(yīng)真實(shí)、有效，能夠證明結(jié)算金額的合理性。（二）結(jié)算審核1.公司財(cái)務(wù)部門收到施工單位的結(jié)算申請后，應(yīng)會(huì)同工程管理部門對結(jié)算資料進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價(jià)是否符合合同約定、費(fèi)用計(jì)取是否合理等。2.對于結(jié)算金額較大或存在爭議的施工項(xiàng)目，公司可委托具有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和合同要求進(jìn)行審核，并出具審核報(bào)告。3.審核過程中，如發(fā)現(xiàn)結(jié)算資料存在問題或結(jié)算金額不合理，公司應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通協(xié)商，要求施工單位提供補(bǔ)充資料或作出解釋說明。施工單位應(yīng)積極配合公司的審核工作，按照要求提供相關(guān)資料和解釋說明。（三）結(jié)算支付1.經(jīng)審核無誤的施工結(jié)算金額，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司財(cái)務(wù)部門按照合同約定的付款方式和時(shí)間向施工單位支付工程款。2.施工單位應(yīng)在收到工程款后，向公司出具合法有效的發(fā)票。如施工單位未按照要求提供發(fā)票，公司有權(quán)暫停支付工程款。七、違約責(zé)任（一）施工單位違約責(zé)任1.施工單位未按照合同約定的資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍等條件承接施工任務(wù)的，公司有權(quán)解除合同，并要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.施工單位未按照施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格的，公司有權(quán)要求施工單位返工整改，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。如因施工質(zhì)量問題給公司造成重大損失的，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。3.施工單位未按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，導(dǎo)致工期延誤的，公司有權(quán)按照合同約定對施工單位進(jìn)行處罰。如因工期延誤給公司造成損失的，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。4.施工單位未遵守公司的安全管理制度，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。如因安全事故給公司造成損失的，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。同時(shí)，公司有權(quán)視情節(jié)輕重對施工單位進(jìn)行停工整頓、清退出場等處理。5.施工單位未遵守公司的環(huán)境保護(hù)管理制度，導(dǎo)致發(fā)生環(huán)境污染事件的，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。如因環(huán)境污染事件給公司造成損失的，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。同時(shí)，公司有權(quán)視情節(jié)輕重對施工單位進(jìn)行罰款、停工整頓等處理。6.施工單位違反合同約定或公司的其他規(guī)章制度，擅自轉(zhuǎn)包、分包施工任務(wù)的，公司有權(quán)解除合同，并要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。7.施工單位在施工過程中，如有其他違約行為