青年見習人員管理制度

青年見習人員管理制度?一、總則（一）目的為進一步做好青年見習工作，加強對青年見習人員的管理和培養(yǎng)，提高青年就業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)國家及地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司與青年見習人員簽訂的見習協(xié)議期間的管理活動。（三）管理原則1.規(guī)范管理原則：建立健全青年見習人員管理制度，明確各方職責，規(guī)范見習流程，確保見習工作有序開展。2.培養(yǎng)提升原則：注重對青年見習人員的培養(yǎng)，通過提供實踐機會、培訓指導(dǎo)等方式，幫助其提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.雙向選擇原則：在見習人員選拔、崗位分配等環(huán)節(jié)，充分尊重公司和見習人員雙方意愿，實現(xiàn)雙向選擇。4.考核激勵原則：建立科學合理的考核機制，對見習人員的表現(xiàn)進行客觀評價，激勵其積極進取，同時對表現(xiàn)優(yōu)秀的見習人員和帶教導(dǎo)師給予相應(yīng)獎勵。二、見習人員招募與選拔（一）招募計劃制定1.根據(jù)公司發(fā)展需求和崗位空缺情況，每年年初制定青年見習人員招募計劃，明確招募崗位、人數(shù)、專業(yè)要求、見習期限等內(nèi)容。2.招募計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）招募渠道1.校園招聘：與高校就業(yè)指導(dǎo)中心合作，參加校園招聘會，發(fā)布見習崗位信息，吸引應(yīng)屆畢業(yè)生報名。2.社會招聘：通過公司官網(wǎng)、微信公眾號、人才市場、招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布見習招聘信息，面向社會公開招募見習人員。3.合作院校推薦：與相關(guān)職業(yè)院校建立合作關(guān)系，由院校推薦符合條件的學生參加公司見習。（三）報名條件1.離校2年內(nèi)未就業(yè)高校畢業(yè)生及其他1624歲失業(yè)青年。2.具有良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，遵紀守法，無不良記錄。3.具備見習崗位所需的專業(yè)知識和技能，有較強的學習能力和適應(yīng)能力。4.身體健康，能勝任見習崗位工作。（四）選拔流程1.報名：應(yīng)聘人員填寫《青年見習人員報名表》，提交個人簡歷、身份證、學歷證書等相關(guān)材料。2.資格審查：公司人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員進入面試環(huán)節(jié)。3.面試：由人力資源部門組織相關(guān)部門負責人對通過資格審查的人員進行面試，了解其綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、職業(yè)規(guī)劃等情況，確定擬見習人員名單。4.公示：擬見習人員名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，簽訂見習協(xié)議。三、見習協(xié)議簽訂（一）協(xié)議內(nèi)容見習協(xié)議應(yīng)明確見習崗位、見習期限、工作內(nèi)容、雙方權(quán)利義務(wù)、見習補貼待遇、考核方式及違約責任等內(nèi)容。（二）簽訂流程1.公司人力資源部門根據(jù)面試結(jié)果擬定見習協(xié)議文本。2.見習人員與公司法定代表人或其授權(quán)代表簽訂見習協(xié)議。3.見習協(xié)議一式兩份，公司和見習人員各執(zhí)一份。四、見習崗位安排與管理（一）崗位安排1.根據(jù)見習人員專業(yè)和個人特長，結(jié)合公司崗位需求，合理安排見習崗位。2.崗位安排應(yīng)遵循人崗匹配原則，確保見習人員能夠在見習期間得到充分鍛煉和提升。（二）崗位管理1.公司為見習人員指定帶教導(dǎo)師，負責對見習人員進行日常指導(dǎo)和管理。2.帶教導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)見習人員的實際情況，制定個性化的見習培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式和時間安排。3.帶教導(dǎo)師應(yīng)定期與見習人員進行溝通交流，了解其工作和生活情況，及時解決存在的問題。4.公司應(yīng)加強對見習人員工作紀律的管理，要求見習人員遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不得無故曠工、遲到、早退。五、見習補貼待遇（一）補貼標準按照當?shù)卣?guī)定的青年見習補貼標準，給予見習人員相應(yīng)的補貼。（二）補貼發(fā)放1.見習人員見習期滿且考核合格后，公司按照規(guī)定為其申請見習補貼。2.見習補貼由財政部門撥付至公司賬戶后，公司應(yīng)及時發(fā)放給見習人員。（三）其他待遇1.見習人員在見習期間，公司按照國家有關(guān)規(guī)定為其購買人身意外傷害保險。2.見習人員享有與公司其他員工同等的休息休假權(quán)利。六、見習培訓與指導(dǎo)（一）培訓計劃1.公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)見習崗位要求和見習人員實際情況，制定年度見習培訓計劃。2.培訓計劃應(yīng)包括通用知識培訓、專業(yè)技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等內(nèi)容。（二）培訓方式1.集中培訓：定期組織見習人員參加集中培訓，邀請專家學者、公司內(nèi)部資深員工等進行授課，講解相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能。2.導(dǎo)師帶徒：帶教導(dǎo)師與見習人員簽訂師徒協(xié)議，通過一對一的指導(dǎo)方式，幫助見習人員熟悉工作流程，掌握工作技能。3.實踐鍛煉：安排見習人員到實際工作崗位進行實踐鍛煉，讓其在工作中積累經(jīng)驗，提高實際操作能力。4.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)學習平臺，為見習人員提供在線學習資源，方便其隨時隨地進行學習。（三）培訓考核1.建立見習培訓考核機制，對見習人員的培訓效果進行考核評價。2.考核方式可采用考試、撰寫報告、實際操作等形式，考核結(jié)果作為見習人員能否繼續(xù)見習及是否推薦就業(yè)的重要依據(jù)。七、見習考核與鑒定（一）考核內(nèi)容1.工作表現(xiàn)：主要考核見習人員的工作態(tài)度、工作紀律、工作任務(wù)完成情況等。2.專業(yè)技能：考核見習人員對見習崗位專業(yè)知識和技能的掌握程度。3.職業(yè)素養(yǎng)：包括見習人員的團隊協(xié)作能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、責任心等方面。（二）考核方式1.日常考核：帶教導(dǎo)師根據(jù)見習人員日常工作表現(xiàn)，定期對其進行考核評價，并填寫《青年見習人員日常考核表》。2.月度考核：每月末，見習人員對當月工作進行總結(jié)，填寫《青年見習人員月度工作總結(jié)表》，帶教導(dǎo)師對其進行月度考核評分。3.期滿考核：見習期滿前，由公司人力資源部門組織相關(guān)部門負責人和帶教導(dǎo)師對見習人員進行期滿考核?？己瞬扇€人述職、民主測評、業(yè)績評估等方式進行，綜合評定見習人員的見習表現(xiàn)，并填寫《青年見習人員期滿考核鑒定表》。（三）考核結(jié)果評定考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。1.優(yōu)秀：見習人員在工作表現(xiàn)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面表現(xiàn)突出，能夠出色完成見習任務(wù)，考核得分在[X]分以上。2.合格：見習人員能夠較好地完成見習任務(wù)，工作表現(xiàn)、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面達到崗位要求，考核得分在[X][X]分之間。3.不合格：見習人員在工作中存在較大問題，不能勝任見習崗位工作，考核得分在[X]分以下。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對考核優(yōu)秀的見習人員，公司給予表彰和獎勵，并在同等條件下優(yōu)先推薦就業(yè)。2.對考核合格的見習人員，可根據(jù)公司實際情況和個人意愿，協(xié)商確定是否繼續(xù)留用。3.對考核不合格的見習人員，公司解除見習協(xié)議，不再發(fā)放見習補貼，并取消其見習資格。八、見習人員權(quán)益保障（一）勞動權(quán)益保障1.見習人員在見習期間，與公司不構(gòu)成勞動關(guān)系，但公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定保障其合法權(quán)益。2.見習人員享有休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護等權(quán)利。公司應(yīng)為見習人員提供必要的工作條件和勞動保護用品，確保其在安全的環(huán)境下工作。（二）職業(yè)發(fā)展權(quán)益保障1.公司應(yīng)為見習人員提供公平公正的職業(yè)發(fā)展機會，鼓勵其積極進取，提升自身能力。2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的見習人員，公司可根據(jù)其實際情況，在見習期滿后優(yōu)先錄用或推薦到其他單位就業(yè)。（三）申訴渠道1.見習人員在見習期間如對公司管理、考核等方面存在異議，可向公司人力資源部門提出申訴。