信息系統(tǒng)項目管理師考試復(fù)習過程中的知識體系構(gòu)建與審視研究方法總結(jié)試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試復(fù)習過程中的知識體系構(gòu)建與審視研究方法總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師考試的知識體系構(gòu)建應(yīng)包括以下哪些方面？

A.項目管理知識

B.技術(shù)知識

C.經(jīng)濟管理知識

D.法律法規(guī)知識

E.溝通協(xié)調(diào)能力

2.在信息系統(tǒng)項目管理過程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致項目風險？

A.技術(shù)風險

B.人員風險

C.環(huán)境風險

D.客戶需求風險

E.外部市場風險

3.以下哪些是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

4.在項目成本管理中，以下哪些是項目成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.精確估算

E.趨勢估算

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的原則？

A.以客戶為中心

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.過程方法

D.管理系統(tǒng)

E.持續(xù)改進

6.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.文檔

D.溝通計劃

E.溝通渠道

7.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目人力資源管理的工具和技術(shù)？

A.人力資源規(guī)劃

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

C.人員招聘

D.培訓(xùn)與發(fā)展

E.績效評估

8.以下哪些是項目采購管理的工具和技術(shù)？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購合同

9.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.趨勢分析

D.歷史數(shù)據(jù)分析

E.檢查表

10.以下哪些是項目風險管理中的應(yīng)對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.轉(zhuǎn)移風險

D.接受風險

E.消除風險

11.在項目變更管理中，以下哪些是變更管理的流程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更控制

D.變更實施

E.變更確認

12.以下哪些是項目溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通對象

C.溝通方式

D.溝通頻率

E.溝通渠道

13.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目團隊建設(shè)的方法？

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊角色分配

C.團隊激勵

D.團隊沖突管理

E.團隊績效評估

14.以下哪些是項目進度管理的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項目進度網(wǎng)絡(luò)

E.項目進度計劃

15.在項目成本管理中，以下哪些是項目成本控制的工具和技術(shù)？

A.成本偏差分析

B.預(yù)算編制

C.成本績效指數(shù)

D.成本估算

E.成本預(yù)算

16.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制計劃

C.質(zhì)量檢查

D.質(zhì)量控制流程

E.質(zhì)量改進

17.以下哪些是項目風險管理中的風險監(jiān)控方法？

A.風險審計

B.風險評估

C.風險報告

D.風險應(yīng)對

E.風險跟蹤

18.以下哪些是項目采購管理中的采購合同類型？

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.勞動合同

E.材料合同

19.以下哪些是項目收尾過程中的活動？

A.項目總結(jié)

B.項目驗收

C.項目評估

D.項目文檔歸檔

E.項目人員離職

20.以下哪些是項目文檔管理的內(nèi)容？

A.項目計劃

B.項目變更記錄

C.項目報告

D.項目合同

E.項目資源清單

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師考試的知識體系構(gòu)建過程中，技術(shù)知識的重要性低于項目管理知識。（×）

2.項目風險管理中的風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受。（√）

3.項目溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（√）

4.項目人力資源管理中，團隊成員的績效評估應(yīng)該在項目執(zhí)行過程中進行。（√）

5.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖可以用來顯示項目活動之間的依賴關(guān)系。（√）

6.項目成本估算的準確性越高，項目預(yù)算就越容易控制。（√）

7.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的目的是相同的。（×）

8.項目風險管理中的風險識別過程應(yīng)該在項目規(guī)劃階段完成。（√）

9.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（×）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是對項目成果進行驗收和評估。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理的三個關(guān)鍵要素。

2.請列舉至少三種項目風險管理的方法，并簡要說明其作用。

3.描述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

4.說明項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的主要特點和實施步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目生命周期中的角色和職責，并分析其如何通過有效的項目管理實踐提升項目成功率。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理師在項目風險管理中如何運用風險識別、評估和應(yīng)對策略，以減少項目風險對項目目標的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目溝通管理的三個關(guān)鍵要素：溝通目標、溝通內(nèi)容和溝通方式。

2.項目風險管理的方法：風險識別（頭腦風暴、檢查表、專家判斷等）、風險評估（概率和影響分析、風險矩陣等）、風險應(yīng)對（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、共享等）。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理：通過分析項目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目最長的路徑，即關(guān)鍵路徑，以便合理安排資源，確保項目按時完成。應(yīng)用：制定項目進度計劃，監(jiān)控項目進度，識別和解決進度問題。

4.“六西格瑪”方法的主要特點：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求無缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)。實施步驟：定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師在項目生命周期中的角色和職責包括：項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和收尾。通過有效的項目管理實踐，如制定明確的項目計劃、有效的資源管