公路機(jī)械設(shè)備管理制度

公路機(jī)械設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司公路機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保公路工程施工的順利進(jìn)行，降低設(shè)備使用成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有公路機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等全過程管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對公路機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全面管理工作。2.效益優(yōu)先原則：以提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理配置設(shè)備資源，充分發(fā)揮設(shè)備效能。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。4.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動各方面的積極性，共同做好設(shè)備管理工作。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司設(shè)備管理制度并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制公司公路機(jī)械設(shè)備購置、租賃計劃，組織設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收等工作。3.建立設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬物相符。4.組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作，制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并監(jiān)督實(shí)施。5.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，監(jiān)督設(shè)備操作人員按操作規(guī)程操作設(shè)備。6.組織設(shè)備的報廢鑒定和處理工作，做好設(shè)備更新改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)計分析工作，定期向上級主管部門報送設(shè)備管理報表。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作，對設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期檢查、維修、保養(yǎng)等工作，及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高操作人員的技能水平和安全意識。5.做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，保持設(shè)備的清潔、整齊，合理擺放設(shè)備。（三）財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置、租賃、維修等費(fèi)用預(yù)算，審核設(shè)備采購合同和費(fèi)用報銷憑證。2.按照國家財務(wù)制度和公司規(guī)定，做好設(shè)備的固定資產(chǎn)核算和管理工作。3.監(jiān)督設(shè)備費(fèi)用的使用情況，定期對設(shè)備成本進(jìn)行分析，提出降低成本的建議。（四）采購部門職責(zé)1.根據(jù)設(shè)備管理部門下達(dá)的采購計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。2.收集設(shè)備供應(yīng)商信息，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同簽訂、付款申請等工作。（五）技術(shù)部門職責(zé)1.參與設(shè)備的選型、技術(shù)論證等工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3.對設(shè)備的技術(shù)改造和升級提供技術(shù)方案，參與設(shè)備的驗(yàn)收工作。三、設(shè)備購置與租賃（一）設(shè)備購置1.設(shè)備購置計劃的編制設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司公路工程施工任務(wù)、現(xiàn)有設(shè)備狀況和發(fā)展規(guī)劃，每年年底編制下一年度設(shè)備購置計劃。設(shè)備購置計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購置時間、資金預(yù)算等內(nèi)容。2.設(shè)備選型設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、維修方便的原則，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。設(shè)備管理部門應(yīng)組織技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員對設(shè)備選型進(jìn)行論證，必要時可邀請專家進(jìn)行評審。3.設(shè)備采購采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備購置計劃，按照公司采購管理規(guī)定進(jìn)行設(shè)備采購。在采購過程中，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織采購部門、使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機(jī)附件等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。（二）設(shè)備租賃1.租賃計劃的編制設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司公路工程施工任務(wù)和設(shè)備需求情況，編制設(shè)備租賃計劃。租賃計劃應(yīng)包括租賃設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、租賃時間、租賃價格等內(nèi)容。2.租賃供應(yīng)商選擇設(shè)備管理部門應(yīng)通過市場調(diào)研、招標(biāo)等方式選擇合格的設(shè)備租賃供應(yīng)商。對租賃供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、設(shè)備狀況、價格等進(jìn)行綜合評估，確定入圍供應(yīng)商名單。3.租賃合同簽訂與租賃供應(yīng)商簽訂租賃合同，明確租賃設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、租賃時間、租賃價格、租金支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。4.設(shè)備租賃管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的調(diào)度和使用管理，確保租賃設(shè)備按時進(jìn)場、退場。使用部門應(yīng)按照租賃合同要求正確使用租賃設(shè)備，不得擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借或改變設(shè)備用途。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對租賃設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與租賃供應(yīng)商溝通解決。租賃期滿后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對租賃設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，辦理退場手續(xù)。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停機(jī)、維護(hù)保養(yǎng)等操作步驟和注意事項(xiàng)。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。（二）設(shè)備操作人員管理1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作設(shè)備。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備操作人員檔案，記錄操作人員的培訓(xùn)、考核、操作業(yè)績等情況。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時完成設(shè)備的操作任務(wù)。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行考核，對考核不合格的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備故障隱患。定期保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織，維修人員和操作人員共同參加，每年對設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定設(shè)備維修或更新改造計劃。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需的零部件、材料等應(yīng)及時采購，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。4.設(shè)備維修保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修更換的零部件等信息。（四）設(shè)備安全管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個人安全防護(hù)用品。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時消除設(shè)備安全隱患。4.對存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)使用。5.發(fā)生設(shè)備安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告上級主管部門，并采取有效措施進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。五、設(shè)備維修管理（一）維修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)記錄等，定期編制設(shè)備維修計劃。2.維修計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、維修內(nèi)容、維修時間、維修費(fèi)用等內(nèi)容。3.對于突發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（二）維修實(shí)施1.設(shè)備維修工作應(yīng)按照維修計劃組織實(shí)施，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行維修。2.維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計劃需要調(diào)整，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.維修所需的零部件應(yīng)選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。4.維修工作完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修情況。（三）維修質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全狀況等。3.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收報告，辦理維修費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。（四）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)納入公司財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出維修費(fèi)用高的原因，采取有效措施降低維修費(fèi)用。3.維修費(fèi)用報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，提供真實(shí)、有效的報銷憑證。六、設(shè)備資產(chǎn)管理（一）設(shè)備臺賬1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、購置時間、購置價格、使用部門、設(shè)備狀態(tài)等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符。（二）設(shè)備技術(shù)檔案1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺設(shè)備建立技術(shù)檔案，技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的原始資料、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄、技術(shù)改造記錄、運(yùn)行記錄等。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（三）設(shè)備清查盤點(diǎn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。2.清查盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、完好狀況、使用地點(diǎn)等。3.清查盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制設(shè)備清查盤點(diǎn)報告，對清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。（四）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足施工生產(chǎn)需要的。設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)后經(jīng)濟(jì)上不合算的。因技術(shù)進(jìn)步，已有新型設(shè)備替代，原設(shè)備不宜繼續(xù)使用的。因自然災(zāi)害或意外事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。2.設(shè)備報廢由使用部門提出申請，設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行鑒定。3.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報廢申請表，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。4.設(shè)備報廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采用拍賣、轉(zhuǎn)讓、報廢解體等方式，確保資產(chǎn)的合理處置。七、設(shè)備信息化管理（一）設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)1.公司應(yīng)建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、規(guī)范化和科學(xué)化。2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋設(shè)備購置、租賃、使用、維護(hù)、維修、報廢等全過程管理，包括設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)計劃、操作規(guī)程、人員信息等功能模塊。（二）設(shè)備數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、完整。2.設(shè)備管理人員應(yīng)按照設(shè)備管理信息系統(tǒng)的操作流程，及時錄入設(shè)備購置、租賃、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)、報廢