鍛造公司獎懲管理制度

鍛造公司獎懲管理制度?一、總則（一）目的為加強公司管理，維護公司正常運營秩序，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.獎懲分明原則：對員工的工作表現(xiàn)和行為進行客觀、公正的評價，獎優(yōu)罰劣，做到公平、公開、公正。2.及時激勵原則：對員工的獎勵和懲罰應(yīng)及時實施，以增強激勵效果。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，注重對員工的思想教育和引導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識錯誤，改正錯誤。二、獎勵制度（一）獎勵的種類1.通報表揚：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在公司內(nèi)部進行通報表揚，以資鼓勵。2.獎金獎勵：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，給予一定數(shù)額的獎金獎勵。3.晉升獎勵：對表現(xiàn)突出、具備晉升條件的員工，給予晉升機會，以激勵員工不斷進取。4.榮譽稱號獎勵：授予表現(xiàn)卓越的員工榮譽稱號，如"優(yōu)秀員工"、"先進工作者"等，以表彰其突出貢獻(xiàn)。（二）獎勵的條件1.在工作中表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或社會效益的。2.積極創(chuàng)新，提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來明顯效益的。3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，全年無違規(guī)違紀(jì)行為，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績突出的。4.在團隊合作中發(fā)揮重要作用，帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異成績的。5.為維護公司利益，勇于同違法違紀(jì)行為作斗爭，表現(xiàn)突出的。6.其他對公司有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)給予獎勵的行為。（三）獎勵的程序1.員工所在部門填寫《員工獎勵申請表》，詳細(xì)說明員工的事跡、獎勵理由及建議獎勵方式。2.部門負(fù)責(zé)人對申請內(nèi)容進行核實，簽署意見后報人力資源部。3.人力資源部對申請進行審核，提出審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實施獎勵。通報表揚在公司內(nèi)部發(fā)布通報；獎金獎勵發(fā)放獎金；晉升獎勵按照公司晉升程序辦理；榮譽稱號獎勵頒發(fā)榮譽證書。三、懲罰制度（一）懲罰的種類1.警告：對違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕的員工，給予警告處分，并記錄在案。2.罰款：根據(jù)員工的違規(guī)行為，給予一定數(shù)額的罰款。3.降職降薪：對違反公司規(guī)章制度情節(jié)較重，或工作業(yè)績不佳的員工，給予降職降薪處分。4.辭退：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，或給公司造成重大損失的員工，予以辭退。（二）懲罰的條件1.違反公司考勤制度，無故遲到、早退、曠工的。2.違反公司工作紀(jì)律，在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)事情的。3.違反公司財務(wù)制度，私自挪用公款、虛報費用等的。4.違反公司保密制度，泄露公司機密信息的。5.工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，給公司造成損失的。6.違反公司廉潔制度，接受供應(yīng)商賄賂或不正當(dāng)利益的。7.不服從工作安排，頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常工作秩序的。8.其他違反公司規(guī)章制度，應(yīng)給予懲罰的行為。（三）懲罰的程序1.人力資源部或相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，填寫《員工懲罰申請表》，詳細(xì)說明違規(guī)事實、懲罰理由及建議懲罰方式。2.部門負(fù)責(zé)人對申請內(nèi)容進行核實，簽署意見后報人力資源部。3.人力資源部對申請進行審核，提出審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)實施懲罰。警告處分以書面形式通知員工；罰款從員工工資中扣除；降職降薪由人力資源部發(fā)布通知；辭退按照公司辭退程序辦理。四、人事考核制度（一）考核的目的1.了解員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。2.發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。3.激勵員工提高工作績效，促進公司整體業(yè)績的提升。（二）考核的原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實，避免主觀偏見，確?？己私Y(jié)果的公正性。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，全面評價員工的表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。（三）考核的內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作態(tài)度：包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等方面。3.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、技能水平、溝通能力、創(chuàng)新能力等。（四）考核的周期1.月度考核：每月對員工進行一次考核，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)。2.年度考核：每年年底對員工進行一次全面考核，綜合評價員工一年的工作表現(xiàn)。（五）考核的程序1.制定考核計劃：人力資源部根據(jù)公司年度目標(biāo)和員工崗位職責(zé)，制定月度和年度考核計劃，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和時間安排。2.員工自評：員工按照考核要求，對自己當(dāng)月或當(dāng)年的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《員工考核自評表》。3.上級評價：員工上級主管根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫《員工考核評價表》。4.部門互評：對于涉及多個部門的工作項目，相關(guān)部門之間進行互評，評價結(jié)果作為參考。5.考核匯總：人力資源部對員工的自評、上級評價和部門互評結(jié)果進行匯總，計算員工的考核得分。6.結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行薪酬調(diào)整