鑄造行業(yè)設(shè)備管理制度

鑄造行業(yè)設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)鑄造行業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率、利用率和使用壽命，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有鑄造生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括但不限于熔煉設(shè)備、造型設(shè)備、制芯設(shè)備、澆注設(shè)備、清理設(shè)備等。（三）管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)貫徹"預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重"的原則，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.實(shí)行全員管理，各部門和全體員工都應(yīng)參與設(shè)備管理工作，做到責(zé)任明確、分工協(xié)作。3.堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，通過合理的設(shè)備配置、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)和有效的維修管理，降低設(shè)備運(yùn)行成本。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備更新、改造、大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。5.負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。6.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、改造等需求。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的日常培訓(xùn)和管理工作。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修、定期檢修和預(yù)防性維護(hù)工作。3.負(fù)責(zé)維修工具和備件的管理工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。5.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備事故的調(diào)查和分析工作。（四）采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備的選型和采購工作。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判和合同執(zhí)行情況的跟蹤。（五）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制設(shè)備更新、改造、大修等費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購、維修等費(fèi)用報(bào)銷憑證，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。3.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。三、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定設(shè)備規(guī)劃。2.在選型過程中，充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性和環(huán)保性等因素，組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保所選設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。（二）設(shè)備采購1.采購部門按照設(shè)備采購計(jì)劃，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的制造進(jìn)度和運(yùn)輸情況，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，由維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行考核，驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。（四）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，使用部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的性能、精度等進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備符合合同要求。4.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。四、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止等操作步驟，以及操作過程中的注意事項(xiàng)。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。3.一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。4.二級(jí)保養(yǎng)每季度或每半年進(jìn)行一次，以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，電氣系統(tǒng)檢查等。5.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責(zé)和要求。2.根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選擇合適的潤滑油（脂），并規(guī)定合理的潤滑周期和加油量。3.設(shè)備操作人員應(yīng)按時(shí)、按量對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備潤滑良好。4.維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的潤滑情況進(jìn)行檢查，及時(shí)處理潤滑故障。（四）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)和手段，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障和異常情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.定期對(duì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修計(jì)劃制定等提供依據(jù)。五、設(shè)備的維修管理（一）維修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄和維修歷史，制定年度、季度和月度維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員、維修費(fèi)用等內(nèi)容。3.維修計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，做好維修準(zhǔn)備工作。（二）維修實(shí)施1.維修人員應(yīng)按照維修計(jì)劃和維修工藝要求進(jìn)行維修工作，確保維修質(zhì)量。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計(jì)劃不合理或需要增加維修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.維修工作完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）維修質(zhì)量檢驗(yàn)1.維修工作完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量等。3.維修質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可辦理維修驗(yàn)收手續(xù)。（四）維修費(fèi)用管理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費(fèi)用臺(tái)賬，記錄維修費(fèi)用的發(fā)生情況。3.嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出，對(duì)維修費(fèi)用超預(yù)算的情況進(jìn)行分析和處理。六、設(shè)備的改造與更新（一）改造與更新規(guī)劃1.根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備的技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造與更新規(guī)劃。2.設(shè)備改造與更新規(guī)劃應(yīng)明確改造與更新的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間安排和資金預(yù)算等。（二）改造與更新實(shí)施1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備改造與更新項(xiàng)目的實(shí)施，制定具體的實(shí)施方案。2.實(shí)施方案應(yīng)包括改造與更新的技術(shù)方案、施工計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、安全保障措施等。3.按照實(shí)施方案組織施工，確保改造與更新項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（三）驗(yàn)收與評(píng)價(jià)1.設(shè)備改造與更新項(xiàng)目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括改造與更新后的設(shè)備性能、精度、可靠性等指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期要求。3.對(duì)設(shè)備改造與更新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備改造與更新工作提供參考。七、設(shè)備的備件管理（一）備件計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的維修計(jì)劃和備件庫存情況，制定備件采購計(jì)劃。2.備件采購計(jì)劃應(yīng)明確備件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容。（二）備件采購1.采購部門按照備件采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.確保備件的質(zhì)量和交貨期，嚴(yán)格按照采購合同進(jìn)行驗(yàn)收。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，合理設(shè)置備件庫存數(shù)量。2.定期對(duì)備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.對(duì)庫存?zhèn)浼M(jìn)行分類存放，做好防潮、防銹、防火等工作。（四）備件領(lǐng)用1.設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時(shí)，由維修人員填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員應(yīng)按照備件領(lǐng)用單發(fā)放備件，并做好記錄。八、設(shè)備的報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)已無法修復(fù)或修復(fù)后經(jīng)濟(jì)上不合算的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合考慮。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)報(bào)廢鑒定的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織拆除、清理等工作。2.對(duì)可利用的零部件進(jìn)行回收利用，對(duì)不可利用的設(shè)備進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。九、設(shè)備事故管理（一）事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后及時(shí)通知設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)在事故發(fā)生后[具體時(shí)間]內(nèi)填寫設(shè)備事故報(bào)告表，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、事故經(jīng)過、損失情況等。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析事