公司清潔5s管理制度

公司清潔5s管理制度?一、總則（一）目的為創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，保障員工的身體健康和工作效率，特制定本清潔5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等場(chǎng)所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、職責(zé)分工（一）5S推行委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定5S推行計(jì)劃、目標(biāo)和方針。2.定期對(duì)各部門5S推行情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和指導(dǎo)。3.協(xié)調(diào)解決5S推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門5S推行工作的組織實(shí)施。2.對(duì)本部門員工進(jìn)行5S培訓(xùn)和教育。3.確保本部門工作場(chǎng)所達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）員工1.積極參與5S推行活動(dòng)，遵守5S管理制度。2.做好本崗位工作場(chǎng)所的整理、整頓、清掃工作。3.不斷提高自身的5S素養(yǎng)。三、整理（一）辦公區(qū)域1.清理廢棄文件、資料、報(bào)表等，定期歸檔或銷毀。2.檢查辦公用品的使用情況，將長(zhǎng)期不用的物品清理出辦公區(qū)域。3.區(qū)分私人物品和辦公用品，私人物品不得在辦公區(qū)域隨意擺放。（二）生產(chǎn)車間1.整理原材料、半成品和成品，區(qū)分合格與不合格產(chǎn)品，將不合格產(chǎn)品及時(shí)清理。2.清理生產(chǎn)設(shè)備周圍的雜物，保持設(shè)備運(yùn)行通道暢通。3.檢查工具、模具的使用情況，將損壞或閑置的工具、模具進(jìn)行清理。（三）倉(cāng)庫(kù)1.盤點(diǎn)庫(kù)存物資，清理積壓物資、過(guò)期物資和變質(zhì)物資。2.按照物資類別和存放要求，對(duì)物資進(jìn)行分類擺放，并做好標(biāo)識(shí)。3.清理倉(cāng)庫(kù)通道，確保貨物搬運(yùn)和消防通道暢通。四、整頓（一）辦公區(qū)域1.辦公桌椅擺放整齊，文件、資料、辦公用品分類存放，并標(biāo)識(shí)清晰。2.電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備擺放有序，電線、網(wǎng)線等線路整理整齊，避免雜亂無(wú)章。3.常用的文件、資料應(yīng)放在易于取用的地方，并做好索引標(biāo)識(shí)。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備按照操作規(guī)程擺放，設(shè)備上不得擺放無(wú)關(guān)物品。2.工具、模具應(yīng)放在指定的工具柜或工具架上，并有明顯的標(biāo)識(shí)。3.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置物料暫存區(qū)，物料應(yīng)分類堆放，并標(biāo)識(shí)物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次等信息。（三）倉(cāng)庫(kù)1.貨架排列整齊，物資按照類別、規(guī)格、型號(hào)等有序存放，并在貨架上標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、庫(kù)存數(shù)量等信息。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置通道線，確保貨物搬運(yùn)和消防通道暢通。3.對(duì)貴重物資、危險(xiǎn)物資等應(yīng)單獨(dú)存放，并做好特殊標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施。五、清掃（一）辦公區(qū)域1.每天上班前和下班后，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、桌面、門窗等。2.定期對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行清潔，保持設(shè)備外觀整潔。3.清理垃圾簍，及時(shí)倒掉垃圾，保持垃圾簍清潔。（二）生產(chǎn)車間1.每班生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、工具、模具等。2.定期對(duì)生產(chǎn)車間的墻壁、天花板、通風(fēng)口等進(jìn)行清潔，防止積塵和蜘蛛網(wǎng)。3.清理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。（三）倉(cāng)庫(kù)1.每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃，包括地面、貨架、物資等。2.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等進(jìn)行檢查和清潔，確保其正常運(yùn)行。3.清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的灰塵、雜物等，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。六、清潔（一）制定清潔標(biāo)準(zhǔn)1.針對(duì)不同的工作場(chǎng)所和設(shè)備，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的內(nèi)容、頻率、方法和責(zé)任人等。2.清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，便于員工執(zhí)行和檢查。（二）定期檢查1.5S推行委員會(huì)定期對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入部門績(jī)效考核。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對(duì)本部門的清潔情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。（三）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。2.不斷優(yōu)化清潔流程和方法，提高清潔工作效率和質(zhì)量。七、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定5S培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S的概念、目的、推行方法、標(biāo)準(zhǔn)要求等。3.通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示、互動(dòng)交流等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場(chǎng)所的言行舉止、著裝要求等。2.要求員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)工作場(chǎng)所的整潔和秩序。3.倡導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭、整理桌面等。（三）激勵(lì)機(jī)制1.建立5S激勵(lì)機(jī)制，對(duì)5S推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。3.對(duì)違反5S管理制度的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，處罰方式包括罰款、警告、降職等。八、檢查與考核（一）檢查方式1.5S推行委員會(huì)定期組織對(duì)各部門進(jìn)行5S檢查，檢查方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、員工訪談等。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對(duì)本部門進(jìn)行5S自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定5S考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核的內(nèi)容、評(píng)分方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用百分制，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.5S考核結(jié)果與部門績(jī)效考核掛鉤，作為部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。2.對(duì)5S推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改。3.連續(xù)三個(gè)月5S考核成績(jī)排名末位的部門，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向5S推行委員會(huì)作出書面檢討，并制定整改措施。九、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)5S推行工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予一定金額的獎(jiǎng)金。在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。在晉升、加薪等方面給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)提出5S合理化建議并被采納的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)違反5S管理制度的部門和個(gè)人，給予以下處罰：口頭警