食堂物品采購管理制度

食堂物品采購管理制度?總則目的為加強公司食堂物品采購管理，規(guī)范采購行為，確保采購物品的質(zhì)量和安全，降低采購成本，提高食堂服務(wù)水平，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司食堂所有食品原材料、調(diào)料、餐具、廚具及其他相關(guān)物品的采購管理?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：采購的物品必須符合國家相關(guān)標準和規(guī)定，確保食品安全、衛(wèi)生。2.公開透明原則：采購過程應(yīng)公開、公平、公正，接受公司內(nèi)部監(jiān)督。3.成本控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制采購成本，提高資金使用效益。4.誠實守信原則：采購人員應(yīng)誠實守信，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。采購計劃與預(yù)算采購計劃制定1.食堂管理員應(yīng)根據(jù)食堂就餐人數(shù)、菜品供應(yīng)情況、庫存狀況等因素，每月末制定次月的物品采購計劃。2.采購計劃應(yīng)詳細列出所需采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計采購時間等內(nèi)容。采購預(yù)算編制1.財務(wù)部門根據(jù)采購計劃，結(jié)合市場價格行情，編制采購預(yù)算。2.采購預(yù)算應(yīng)明確各項采購費用的預(yù)算金額，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。計劃與預(yù)算調(diào)整1.如因就餐人數(shù)變化、菜品調(diào)整、市場價格波動等原因需要調(diào)整采購計劃和預(yù)算，食堂管理員應(yīng)及時提出申請，經(jīng)相關(guān)部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。2.調(diào)整后的采購計劃和預(yù)算應(yīng)及時通知采購人員和財務(wù)部門。供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇1.采購人員應(yīng)通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、實地考察等，建立供應(yīng)商名錄。2.對潛在供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，包括營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告等相關(guān)證件的查驗。3.根據(jù)審核結(jié)果，選擇資質(zhì)良好、信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商作為合作對象。供應(yīng)商評估1.定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進行評估。2.評估方式可采用實地考察、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等多種形式。3.根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，對不符合要求的供應(yīng)商進行警告或淘汰。供應(yīng)商合作協(xié)議1.與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合作協(xié)議應(yīng)包括采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.合作協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照協(xié)議執(zhí)行。采購流程采購申請1.食堂各崗位人員根據(jù)實際需求填寫采購申請單，詳細注明所需物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.采購申請單經(jīng)食堂管理員審核簽字后，提交采購人員。采購審批1.采購人員根據(jù)采購申請單，按照采購預(yù)算和審批權(quán)限進行審批。2.金額較小的采購申請由食堂管理員審批；金額較大的采購申請需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購實施1.采購人員根據(jù)審批后的采購申請單，選擇合適的供應(yīng)商進行采購。2.采購人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同或采購訂單，明確采購物品的各項要求和雙方的責(zé)任。3.在采購過程中，采購人員應(yīng)及時跟蹤采購進度，確保按時、按質(zhì)、按量完成采購任務(wù)。驗收入庫1.采購物品到貨后，食堂管理員應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等方面。3.驗收合格的物品應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單；驗收不合格的物品應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。付款結(jié)算1.財務(wù)部門根據(jù)驗收合格的入庫單和采購合同或采購訂單，辦理付款結(jié)算手續(xù)。2.付款方式應(yīng)按照合作協(xié)議的約定執(zhí)行，確保資金安全。采購監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.公司成立采購監(jiān)督小組，成員包括財務(wù)人員、審計人員、員工代表等，負責(zé)對采購過程進行監(jiān)督。2.采購監(jiān)督小組應(yīng)定期對采購物品的質(zhì)量、價格、供應(yīng)商選擇等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改?？己宿k法1.制定采購人員考核辦法，從采購質(zhì)量、采購成本、采購效率、供應(yīng)商管理等方面對采購人員進行考核。2.考核結(jié)果與采購人員的績效獎金、晉升等掛鉤，激勵采購人員提高工作質(zhì)量和效率。質(zhì)量控制質(zhì)量標準1.明確各類采購物品的質(zhì)量標準，如食品原材料應(yīng)符合國家食品安全標準，餐具應(yīng)符合衛(wèi)生標準等。2.質(zhì)量標準應(yīng)作為采購合同或采購訂單的重要條款，確保供應(yīng)商嚴格按照標準供貨。檢驗檢測1.采購物品到貨后，應(yīng)按照質(zhì)量標準進行檢驗檢測。2.檢驗檢測可采用自行檢驗、委托專業(yè)機構(gòu)檢驗等方式。3.對檢驗檢測不合格的物品，應(yīng)堅決予以退貨或換貨，嚴禁流入食堂使用。價格管理價格調(diào)查1.采購人員應(yīng)定期對市場價格進行調(diào)查，了解各類采購物品的價格行情。2.價格調(diào)查可通過市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報價等方式進行。價格談判1.在采購過程中，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進行價格談判，爭取合理的采購價格。2.價格談判應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，以市場價格為參考，結(jié)合公司實際情況進行協(xié)商。價格調(diào)整1.如市場價格發(fā)生較大波動，采購人員應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整采購價格。2.價格調(diào)整應(yīng)簽訂補充協(xié)議，并報公司相關(guān)部門備案。庫存管理庫存盤點1.食堂管理員應(yīng)定期組織庫存盤點，確保賬實相符。2.庫存盤點每月至少進行一次，盤點結(jié)果應(yīng)形成盤點報告。庫存控制1.根據(jù)采購計劃和實際需求，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。2.對庫存物品應(yīng)進行分類管理，標識清晰，便于查找和使用。庫存報廢1.對過期、變質(zhì)、損壞等無法使用的庫存物品，應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)。2.庫存報廢應(yīng)填寫報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。應(yīng)急采購應(yīng)急采購情形1.因突發(fā)食品安全事件、自然災(zāi)害等原因，導(dǎo)致食堂急需采購物品時，可啟動應(yīng)急采購程序。2.應(yīng)急采購應(yīng)確保采購物品的質(zhì)量和安全，滿足食堂正常運營的需要。應(yīng)急采購流程1.食堂管理員應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告應(yīng)急采購需求，經(jīng)批準后啟動應(yīng)急采購程序。2.采購人員應(yīng)在最短時間內(nèi)選擇可靠的供應(yīng)商進行采購，確保應(yīng)急物品及時供應(yīng)。3.應(yīng)急采購結(jié)束后，應(yīng)及時補辦相關(guān)手續(xù)。信息管理采購信息記錄1.采購人員應(yīng)及時記錄采購過程中的各類信息，包括采購申請單、采購合同或采購訂單、驗收單、付款憑證等。2.采購信息應(yīng)真實、準確、完整，便于查詢和追溯。信息歸檔1.采購