電梯公司5s管理制度

電梯公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范電梯公司的工作現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電梯公司各部門、各工作場所，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、電梯安裝與維修現(xiàn)場等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作現(xiàn)場，包括設備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，另一種是對目前工作無任何作用的物品。3.清理非必需品。對于非必需品，應根據(jù)其使用頻率和價值進行處理，如廢棄、變賣、轉(zhuǎn)移等。（二）具體要求1.生產(chǎn)車間清除多余的原材料、半成品、成品，以及報廢的設備、工具等。整理工作臺上的物品，只保留當前工作所需的工具和文件。2.倉庫盤點庫存，清理積壓物資、過期物資和損壞物資。按照物資類別和用途進行分區(qū)存放，標識清晰。3.辦公區(qū)域清理廢棄的文件、資料、辦公用品等。整理辦公桌面，保持整潔有序，只放置常用的文件和物品。三、整頓（一）實施要點1.確定放置場所。根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的放置位置，做到定置定位。2.規(guī)定放置方法。物品應擺放整齊，易于取用，對于較重或較大的物品，應考慮其穩(wěn)定性和安全性。3.明確標識。對放置的物品進行標識，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，以便快速查找和使用。（二）具體要求1.生產(chǎn)車間設備應擺放整齊，標識設備名稱、型號、編號等信息。工具應放置在工具柜或工具架上，并有明確的標識。原材料和半成品應分區(qū)存放，并有明顯的標識牌，注明名稱、規(guī)格、批次等。2.倉庫貨架應分類標識，物資應按照標識存放。對庫存物資建立臺賬，記錄物資的出入庫情況。3.辦公區(qū)域文件應分類存放在文件柜中，并建立索引目錄。辦公用品應放置在專門的抽屜或柜子里，標識清晰。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)。將工作現(xiàn)場劃分為若干個清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人。2.制定清掃標準。規(guī)定清掃的內(nèi)容、方法、周期和時間等。3.執(zhí)行清掃工作。清掃責任人應按照清掃標準定期進行清掃，確保工作現(xiàn)場干凈整潔。4.檢查與整改。對清掃效果進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）具體要求1.生產(chǎn)車間每天下班后對設備、地面、工作臺等進行清掃，清除灰塵、油污等。定期對設備進行保養(yǎng)和維護，檢查設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。2.倉庫每周對倉庫進行一次全面清掃，包括貨架、地面、門窗等。檢查物資的存放情況，防止物資受潮、變質(zhì)等。3.辦公區(qū)域每天上班前和下班后對辦公區(qū)域進行清掃，保持桌面、地面、電腦等清潔。定期清理文件柜、垃圾桶等，保持辦公環(huán)境整潔。五、清潔（一）實施要點1.維持整理、整頓、清掃的成果。通過制定相應的規(guī)章制度和檢查考核機制，確保整理、整頓、清掃工作能夠持續(xù)進行。2.不斷完善5S管理。根據(jù)實際情況，對5S管理制度進行不斷優(yōu)化和完善，提高管理水平。（二）具體要求1.建立5S檢查制度。定期對各部門的5S管理工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.制定5S考核標準。將5S管理工作納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對不達標的部門和個人進行處罰。3.開展5S活動。通過組織5S培訓、5S競賽等活動，提高員工對5S管理的認識和參與度。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范。明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀律等方面的規(guī)范。2.加強培訓教育。通過開展5S培訓、安全培訓、職業(yè)道德培訓等活動，提高員工的素養(yǎng)和意識。3.強化監(jiān)督考核。對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，及時糾正不良行為。（二）具體要求1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時應著裝整齊，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。3.對待同事應禮貌熱情，團結(jié)協(xié)作，積極主動地完成工作任務。4.愛護公司的財產(chǎn)和設備，節(jié)約使用辦公用品。5.保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段1.成立5S推行小組，明確小組成員的職責和分工。2.開展5S管理培訓，使員工了解5S管理的概念、目的、意義和實施方法。3.制定5S推行計劃，明確推行的目標、步驟、時間安排等。4.利用公司內(nèi)部的宣傳欄、會議、培訓等形式，廣泛宣傳5S管理的理念和要求，營造良好的推行氛圍。（二）實施階段1.各部門按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃工作。2.推行小組定期對各部門的5S管理工作進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決。3.建立5S管理臺賬，記錄各部門的5S管理工作進展情況。4.對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立典型，推動工作的深入開展。（三）鞏固階段1.對5S管理工作進行全面總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進措施。2.完善5S管理制度和考核標準，使其更加科學合理、切實可行。3.加強對員工的5S素養(yǎng)培訓，不斷提高員工的自我管理能力和團隊協(xié)作精神。4.持續(xù)開展5S管理活動，將5S管理融入到日常工作中，形成常態(tài)化管理機制。八、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查。由各部門的5S管理員負責對本部門的工作現(xiàn)場進行每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.定期檢查。推行小組每周對各部門的5S管理工作進行一次全面檢查，對檢查結(jié)果進行記錄和評價。3.專項檢查。根據(jù)公司的工作重點和實際情況，不定期開展專項檢查，如安全檢查、質(zhì)量檢查等。（二）考核標準1.整理（20分）工作現(xiàn)場無多余的物品，得1520分。有少量非必需品，得1014分。非必需品較多，得59分。工作現(xiàn)場物品混亂，得04分。2.整頓（20分）物品放置整齊，標識清晰，取用方便，得1520分。物品放置基本整齊，標識較清晰，得1014分。物品放置較混亂，標識不清晰，得59分。物品隨意擺放，無標識，得04分。3.清掃（20分）工作現(xiàn)場干凈整潔，無灰塵、油污等，得1520分。工作現(xiàn)場有少量灰塵、油污等，得1014分。工作現(xiàn)場較臟，有較多灰塵、油污等，得59分。工作現(xiàn)場臟亂差，得04分。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，得1520分。整理、整頓、清掃工作基本保持，偶爾出現(xiàn)問題，得1014分。整理、整頓、清掃工作時有反復，問題較多，得59分。整理、整頓、清掃工作無法保持，問題嚴重，得04分。5.素養(yǎng)（20分）員工遵守公司規(guī)章制度，行為規(guī)范，團隊協(xié)作好，得1520分。員工基本遵守公司規(guī)章制度，行為較規(guī)范，團隊協(xié)作較好，得1014分。員工有部分違反公司規(guī)章制度的行為，團隊協(xié)作一般，得59分。員工經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，團隊協(xié)作差，得04分。（三）考核結(jié)果應用1.月度考核得分在85分以上的部門，為優(yōu)秀部門，給予部門負責人和員工一定的獎勵。2.月