2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試資源整合技巧試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試資源整合技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是項目整合管理的任務(wù)？

A.制定項目章程

B.確定項目范圍

C.管理項目團隊

D.監(jiān)督項目溝通

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)包括：

A.確定項目目標(biāo)

B.編制項目計劃

C.確定項目團隊

D.確定項目預(yù)算

3.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.情景分析

D.概率分析

4.項目進度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動順序

B.估算活動持續(xù)時間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.制定進度計劃

5.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？

A.需求分析

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通障礙

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

7.以下哪些是項目采購管理中的采購過程？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購收尾

8.以下哪些是項目變更管理中的變更控制流程？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

9.以下哪些是項目收尾管理中的收尾活動？

A.項目總結(jié)

B.項目驗收

C.項目評估

D.項目報告

10.在項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的方法？

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊活動

C.團隊激勵

D.團隊溝通

11.以下哪些是項目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影響力-利益分析

B.干系人參與矩陣

C.干系人期望管理

D.干系人關(guān)系管理

12.以下哪些是項目生命周期管理中的階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

13.以下哪些是項目計劃中的進度計劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.CriticalPathMethod(CPM)

14.以下哪些是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.定額估算

15.以下哪些是項目成本管理中的成本控制方法？

A.成本預(yù)算

B.成本偏差分析

C.成本績效指數(shù)

D.成本基準(zhǔn)

16.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃工具？

A.質(zhì)量管理計劃

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量控制計劃

17.以下哪些是項目采購管理中的采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加成合同

C.時間與材料合同

D.勞務(wù)合同

18.以下哪些是項目變更管理中的變更請求處理流程？

A.變更請求提交

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

19.以下哪些是項目收尾管理中的項目總結(jié)報告內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)實現(xiàn)情況

B.項目成果

C.項目經(jīng)驗教訓(xùn)

D.項目團隊表彰

20.以下哪些是項目團隊管理中的團隊激勵方法？

A.目標(biāo)激勵

B.薪酬激勵

C.榮譽激勵

D.晉升激勵

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指確保項目在既定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)完成的綜合過程。（對）

2.項目章程是項目經(jīng)理的正式授權(quán)文件，它明確了項目的目標(biāo)和范圍。（對）

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險的概率和影響。（對）

4.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑是項目中最長的連續(xù)序列活動，它決定了項目的最短完成時間。（對）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（對）

6.項目采購管理中，合同管理是指監(jiān)督合同執(zhí)行并確保合同條款得到履行。（對）

7.項目變更管理中的變更控制流程包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和實施。（對）

8.項目收尾管理中的項目總結(jié)報告是對項目成功的總結(jié)，它不包含項目團隊表彰的內(nèi)容。（錯）

9.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動旨在提高團隊的合作效率和成員之間的相互信任。（對）

10.項目干系人管理中的干系人分析可以幫助項目經(jīng)理識別和管理干系人的期望和影響。（對）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些。

3.描述項目進度管理中如何進行進度控制。

4.說明項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目團隊管理，以提升團隊績效和項目成功率。

2.論述在項目實施過程中，如何平衡項目范圍、進度和成本之間的關(guān)系，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.BCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABC

12.ABCD

13.ABD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABC

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.對

7.對

8.錯

9.對

10.對

三、簡答題

1.項目整合管理的核心任務(wù)包括：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾。

2.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略有：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受。

3.項目進度管理中的進度控制包括：跟蹤項目進度、識別進度偏差、分析進度偏差原因、采取糾正措施。

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別在于：質(zhì)量控制是確保項目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而質(zhì)量保證是確保項目實施過程符合質(zhì)量要求的過程。

四、論述題

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，有效地進行項目團隊管理需要：明確團隊目標(biāo)、建立有效的溝通機制、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神、提供必要的培訓(xùn)和支持、激勵團隊成員、解決團隊沖突、確保團隊成員的能力與項目需求相