儲存與供應(yīng)管理制度

儲存與供應(yīng)管理制度?總則目的本制度旨在規(guī)范公司儲存與供應(yīng)管理流程，確保物資的安全存儲、及時(shí)供應(yīng)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需求，提高物資管理效率，降低成本，保障公司運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與物資儲存和供應(yīng)相關(guān)的部門、崗位及業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括原材料、零部件、成品、辦公用品等各類物資的管理?；驹瓌t1.準(zhǔn)確性原則：確保物資的收發(fā)、存儲信息準(zhǔn)確無誤，賬實(shí)相符。2.及時(shí)性原則：及時(shí)處理物資的采購、入庫、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)，避免因延誤影響生產(chǎn)經(jīng)營。3.安全性原則：保障物資存儲安全，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失及各類安全事故發(fā)生。4.經(jīng)濟(jì)性原則：合理控制庫存水平，降低庫存成本，提高資金使用效率。職責(zé)分工采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單及庫存情況，制定物資采購計(jì)劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期。3.跟蹤采購訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。倉儲部門1.負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫、存儲保管、發(fā)放配送等工作。2.建立物資庫存臺賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。3.做好倉庫的安全管理工作，確保物資存儲安全。生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排物資需求，提前向倉儲部門提出領(lǐng)料申請。2.配合倉儲部門進(jìn)行物資盤點(diǎn)，提供物資使用情況的反饋信息。質(zhì)量部門1.對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保入庫物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.參與不合格物資的評審和處理。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)物資采購資金的預(yù)算安排和支付審核。2.對物資庫存進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，監(jiān)督物資管理的成本控制情況。物資采購管理采購計(jì)劃制定1.采購部門應(yīng)每月末收集各部門的物資需求計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)有庫存情況，綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測、物資消耗定額等因素，制定次月的物資采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等詳細(xì)信息，并報(bào)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。供應(yīng)商選擇與管理1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估與選擇機(jī)制，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評估，選擇具備良好信譽(yù)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨及時(shí)的供應(yīng)商。2.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合作關(guān)系，對于不合格供應(yīng)商及時(shí)淘汰。采購訂單執(zhí)行1.采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t或物資質(zhì)量問題，采購部門應(yīng)及時(shí)采取措施，要求供應(yīng)商整改或承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。物資驗(yàn)收入庫管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.倉儲部門在物資到貨前，應(yīng)做好驗(yàn)收場地、工具、人員等準(zhǔn)備工作。2.根據(jù)采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定物資的驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收流程1.物資到貨后，倉儲部門通知質(zhì)量部門、采購部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對物資的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行檢查核對。3.對于需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的物資，質(zhì)量部門應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。4.驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫日期等信息，并將入庫單分別傳遞給采購部門、財(cái)務(wù)部門和倉儲部門留存。5.驗(yàn)收不合格的物資，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等，并跟蹤處理結(jié)果。物資存儲管理倉庫規(guī)劃與布局1.根據(jù)物資的類別、特性、出入庫頻率等因素，合理規(guī)劃倉庫的存儲空間，劃分不同的存儲區(qū)域，如原材料區(qū)、成品區(qū)、辦公用品區(qū)等。2.對倉庫進(jìn)行標(biāo)識管理，明確各存儲區(qū)域的物資類別和存放位置，便于物資的查找和管理。物資存儲方式1.根據(jù)物資的特點(diǎn)選擇合適的存儲方式，如貨架存儲、堆垛存儲、罐儲等。2.對于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)設(shè)置專門的危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫，按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行存儲。庫存盤點(diǎn)1.倉儲部門應(yīng)定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次年終盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)前，應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、方法、人員分工等。3.盤點(diǎn)過程中，要認(rèn)真核對物資的實(shí)際數(shù)量與庫存臺賬記錄是否一致，檢查物資的質(zhì)量狀況，做好盤點(diǎn)記錄。4.盤點(diǎn)結(jié)束后，編制盤點(diǎn)報(bào)告，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。庫存安全管理1.加強(qiáng)倉庫的安全保衛(wèi)工作，設(shè)置門禁系統(tǒng)，限制無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。2.配備必要的消防器材和安全設(shè)施，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其性能良好。3.做好倉庫的防潮、防火、防盜、防蟲、防鼠等工作，確保物資存儲安全。4.對危險(xiǎn)物資的存儲和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。物資發(fā)放管理領(lǐng)料流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，填寫領(lǐng)料單，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。2.領(lǐng)料單提交給倉儲部門，倉儲部門核對領(lǐng)料單信息無誤后，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行物資發(fā)放，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。3.發(fā)放后的物資，倉儲部門應(yīng)及時(shí)更新庫存臺賬。限額領(lǐng)料1.對于一些消耗量大、成本高的物資，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和物資消耗定額，確定領(lǐng)料限額，并在領(lǐng)料單上注明。2.倉儲部門按照限額發(fā)放物資，如因生產(chǎn)需要超過限額領(lǐng)料，需經(jīng)相關(guān)部門審批。物資退庫1.對于生產(chǎn)過程中剩余的物資、不再使用的物資或質(zhì)量不合格的物資，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。2.退庫物資由倉儲部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格的物資辦理入庫手續(xù)，不合格的物資按照相關(guān)規(guī)定處理。庫存控制管理庫存周轉(zhuǎn)率分析1.定期計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率，公式為：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫存余額。2.通過分析庫存周轉(zhuǎn)率，評估庫存管理的效率和合理性，發(fā)現(xiàn)庫存積壓或周轉(zhuǎn)緩慢的問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。安全庫存設(shè)定1.根據(jù)物資的采購周期、生產(chǎn)需求波動(dòng)、供應(yīng)穩(wěn)定性等因素，設(shè)定各類物資的安全庫存水平。2.安全庫存應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整，確保既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的應(yīng)急需求，又不至于造成過多的庫存積壓。庫存預(yù)警1.建立庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存水平低于安全庫存下限或高于庫存上限時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息。2.倉儲部門收到預(yù)警信息后，及時(shí)通知采購部門或相關(guān)部門采取相應(yīng)措施，如采購補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等。信息化管理物資管理系統(tǒng)建設(shè)1.公司應(yīng)建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購、入庫、存儲、發(fā)放、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)流程的信息化管理。2.物資管理系統(tǒng)應(yīng)具備物資信息錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成等功能，提高物資管理的工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)維護(hù)與共享1.各部門應(yīng)及時(shí)在物資管理系統(tǒng)中更新物資信息、庫存信息、采購訂單信息等，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.物資管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等其他相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為公司的整體管理提供支持。監(jiān)督與考核內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對物資儲存與供應(yīng)管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查物資采購、驗(yàn)收、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和內(nèi)部控制有效性。2.對于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，督促相關(guān)部門及時(shí)整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。績效考核1.制定物資儲存與供應(yīng)管理的績效考核指標(biāo)，如庫存準(zhǔn)確率、采購及時(shí)率、物資損耗率、庫存周轉(zhuǎn)率等。2.定期對采購部門、倉儲部門