鞋業(yè)成本控制管理制度

鞋業(yè)成本控制管理制度?總則目的本制度旨在加強(qiáng)鞋業(yè)公司成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)與鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制相關(guān)的所有部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售、行政管理等。基本原則1.全面性原則：成本控制涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及各個(gè)部門和崗位。2.全員參與原則：全體員工是成本控制的主體，應(yīng)積極參與成本管理工作。3.效益優(yōu)先原則：在確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.動態(tài)控制原則：根據(jù)市場變化和公司實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整成本控制策略和方法。成本控制組織架構(gòu)及職責(zé)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)：制定成本控制目標(biāo)和總體策略。審議重大成本控制決策和方案。協(xié)調(diào)各部門之間的成本控制工作。監(jiān)督成本控制制度的執(zhí)行情況。成本控制辦公室1.組成：設(shè)在財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任主任，相關(guān)人員為成員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)成本控制制度的具體實(shí)施和日常管理。收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，定期編制成本報(bào)表。提出成本控制改進(jìn)建議和措施，跟蹤落實(shí)情況。組織開展成本控制培訓(xùn)和宣傳工作。各部門職責(zé)1.采購部門：負(fù)責(zé)原材料、輔料等物資的采購，確保采購質(zhì)量，降低采購成本。建立供應(yīng)商評估和管理體系，定期進(jìn)行供應(yīng)商考核。關(guān)注市場價(jià)格動態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購策略。2.生產(chǎn)部門：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存積壓和生產(chǎn)浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.銷售部門：制定合理的銷售價(jià)格策略，確保產(chǎn)品銷售利潤。拓展市場，提高產(chǎn)品銷售量，降低銷售費(fèi)用。及時(shí)反饋市場需求和客戶意見，為產(chǎn)品研發(fā)和成本控制提供依據(jù)。4.研發(fā)部門：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本。推動技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，降低單位成本。參與新產(chǎn)品成本預(yù)算和控制工作。5.財(cái)務(wù)部門：建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。進(jìn)行成本分析和預(yù)測，為成本控制提供決策支持。監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，確保成本控制制度的執(zhí)行。6.行政部門：控制行政管理費(fèi)用，降低辦公成本。做好辦公用品、設(shè)備采購的管理和成本控制。加強(qiáng)人力資源管理，合理配置人員，降低人工成本。成本預(yù)算管理預(yù)算編制原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)、市場行情和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地編制成本預(yù)算。2.準(zhǔn)確性原則：確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映公司成本控制的目標(biāo)和要求。3.嚴(yán)肅性原則：預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。預(yù)算編制流程1.每年[具體時(shí)間]，各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，編制本部門下一年度成本預(yù)算草案。2.成本控制辦公室對各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，提出調(diào)整意見。3.將調(diào)整后的預(yù)算草案提交成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，形成公司年度成本預(yù)算方案。4.公司將年度成本預(yù)算方案分解到各季度、各月份，下達(dá)給各部門執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.成本控制辦公室定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出預(yù)警。3.對于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，要求其說明原因并提出改進(jìn)措施。預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，由相關(guān)部門提出書面申請。2.成本控制辦公室對申請進(jìn)行審核，提出審核意見。3.提交成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。原材料成本控制采購成本控制1.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評估指標(biāo)體系，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，淘汰不合格供應(yīng)商。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更有利的采購價(jià)格和條款。2.采購價(jià)格控制：采購人員應(yīng)密切關(guān)注市場價(jià)格動態(tài)，通過招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等方式，選擇性價(jià)比最高的原材料。與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，要充分了解其成本結(jié)構(gòu)，爭取最大的價(jià)格優(yōu)惠。對于價(jià)格波動較大的原材料，可采用套期保值等方式鎖定采購成本。3.采購數(shù)量控制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，合理確定原材料采購數(shù)量，避免庫存積壓或缺貨。采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）等方法，優(yōu)化采購批量，降低采購成本。與供應(yīng)商協(xié)商簽訂長期采購合同，爭取更有利的采購價(jià)格和交貨條件。庫存成本控制1.庫存管理：建立科學(xué)的庫存管理制度，采用ABC分類法對庫存物資進(jìn)行分類管理。定期盤點(diǎn)庫存，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理積壓、過期物資。優(yōu)化庫存布局，減少庫存占用空間和倉儲成本。2.庫存成本核算：準(zhǔn)確核算庫存物資的采購成本、存儲成本、缺貨成本等。通過成本核算，分析庫存成本的構(gòu)成和變動情況，為庫存管理決策提供依據(jù)。3.庫存控制策略：采用定量訂貨模型、定期訂貨模型等方法，控制庫存水平。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保原材料及時(shí)供應(yīng)，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)。對于滯銷產(chǎn)品的庫存，及時(shí)采取促銷、退貨等措施，降低庫存成本。生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)流程優(yōu)化1.工藝流程分析：對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面分析，找出存在的問題和浪費(fèi)環(huán)節(jié)。運(yùn)用工業(yè)工程方法，如流程再造、價(jià)值工程等，對工藝流程進(jìn)行優(yōu)化。2.生產(chǎn)布局調(diào)整：根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)規(guī)模，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。減少物料搬運(yùn)距離和時(shí)間，降低物流成本。3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和操作規(guī)范，確保員工按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)效率提升1.設(shè)備管理：建立完善的設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能和維修水平。對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.人員管理：合理配置人員，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，確定各崗位的人員編制。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。建立激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場需求和訂單情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，減少生產(chǎn)周期和在制品庫存，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)損耗控制1.物料損耗控制：加強(qiáng)原材料、輔料等物資的領(lǐng)用管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)定額發(fā)放物料。對生產(chǎn)過程中的物料損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出損耗原因，采取相應(yīng)的措施加以控制。推廣使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，減少物料損耗。2.質(zhì)量損耗控制：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，減少次品、廢品的產(chǎn)生。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和追溯，找出質(zhì)量問題的根源，采取改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。銷售成本控制銷售價(jià)格管理1.市場調(diào)研：定期開展市場調(diào)研，了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格動態(tài)和市場需求情況。分析競爭對手的價(jià)格策略和產(chǎn)品優(yōu)勢，為公司制定合理的銷售價(jià)格提供依據(jù)。2.價(jià)格制定原則：在考慮產(chǎn)品成本、市場需求、競爭對手價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上，制定合理的銷售價(jià)格。確保銷售價(jià)格既能保證公司的利潤空間，又具有市場競爭力。3.價(jià)格調(diào)整：根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營情況，適時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格。價(jià)格調(diào)整前要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析，評估價(jià)格調(diào)整對銷售業(yè)績和利潤的影響。銷售費(fèi)用控制1.廣告宣傳費(fèi)用控制：制定廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算，合理安排廣告宣傳活動。選擇合適的廣告宣傳渠道和方式，提高廣告宣傳效果，降低廣告宣傳成本。對廣告宣傳費(fèi)用的使用情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)調(diào)整廣告宣傳策略。2.促銷費(fèi)用控制：制定促銷活動計(jì)劃，明確促銷目標(biāo)、方式和預(yù)算。對促銷活動的效果進(jìn)行評估，分析促銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，優(yōu)化促銷方案。嚴(yán)格控制促銷費(fèi)用的支出，避免不必要的浪費(fèi)。3.銷售渠道費(fèi)用控制：優(yōu)化銷售渠道布局，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售渠道成本。與經(jīng)銷商、代理商等建立良好的合作關(guān)系，合理分配利潤空間。加強(qiáng)對銷售渠道費(fèi)用的核算和管理，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。行政管理成本控制辦公費(fèi)用控制1.辦公用品采購管理：建立辦公用品采購制度，規(guī)范采購流程。實(shí)行集中采購，降低采購成本。加強(qiáng)辦公用品的領(lǐng)用管理，嚴(yán)格控制辦公用品的消耗。2.辦公設(shè)備管理：合理配置辦公設(shè)備，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)。加強(qiáng)辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。對于老舊設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，提高辦公效率。3.水電費(fèi)控制：加強(qiáng)對水電設(shè)施的管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。制定水電消耗定額，對各部門的水電消耗情況進(jìn)行考核。推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低水電費(fèi)支出。差旅費(fèi)控制1.差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定合理的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括交通、住宿、餐飲等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。明確差旅費(fèi)報(bào)銷的審批流程和要求。2.差旅費(fèi)報(bào)銷管理：嚴(yán)格按照差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。加強(qiáng)對差旅費(fèi)報(bào)銷憑證的審核，確保憑證真實(shí)、合法、有效。對差旅費(fèi)報(bào)銷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。會議費(fèi)控制1.會議計(jì)劃管理：制定會議計(jì)劃，明確會議的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員等。對會議的必要性和規(guī)模進(jìn)行評估，避免不必要的會議。2.會議費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制會議費(fèi)用支出，包括場地租賃、餐飲、資料印刷等費(fèi)用。選擇合適的會議場地和餐飲供應(yīng)商，降低會議成本。精簡會議文件和資料，減少印刷費(fèi)用。成本分析與考核成本分析1.定期成本分析：成本控制辦公室每月、每季度、每年定期對公司成本情況進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、變動趨勢、成本差異等。2.專項(xiàng)成本分析：根據(jù)公司實(shí)際情況，針對重大成本項(xiàng)目或成本變動較大的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)分析。專項(xiàng)分析要深入挖掘成本變動的原因，提出針對性的改進(jìn)措施。3.成本分析報(bào)告：成本控制辦公室根據(jù)成本分析結(jié)果，編制成本分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括成本分析的目的、方法、結(jié)果及建議等。成本分析報(bào)告要及時(shí)提交給公司管理層和相關(guān)部門，為成本控制決策提供依據(jù)。成本考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司成本控制目標(biāo)和各部門職責(zé)，設(shè)定成本考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)包括成本降低率、費(fèi)用控制率、庫存周轉(zhuǎn)率等。2.考核周期：成本考核按季度進(jìn)行，年度進(jìn)行總評。3.考核方法：采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對各部門的成本控制工作進(jìn)行評價(jià)。定量考核以成本考核指標(biāo)完成情