信息系統(tǒng)項目管理師考試可能考點試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試可能考點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理知識體系（PMBOK?指南）的描述，正確的是（）

A.PMBOK?指南是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布的

B.PMBOK?指南是項目管理領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)

C.PMBOK?指南涵蓋了項目管理的所有方面

D.PMBOK?指南每五年更新一次

2.在項目啟動階段，項目經(jīng)理的主要任務(wù)是（）

A.定義項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.確定項目預(yù)算

D.確定項目團(tuán)隊

3.項目風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于定性風(fēng)險分析（）

A.風(fēng)險概率和影響評估

B.風(fēng)險優(yōu)先級排序

C.概率分布曲線

D.概率樹分析

4.下列關(guān)于敏捷開發(fā)方法的描述，正確的是（）

A.敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和靈活調(diào)整

B.敏捷開發(fā)方法通常采用跨職能團(tuán)隊

C.敏捷開發(fā)方法不關(guān)注文檔編寫

D.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項目

5.在項目執(zhí)行階段，以下哪種工具可以幫助項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.魚骨圖

6.下列關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理關(guān)注項目信息的收集、分發(fā)和存儲

B.項目溝通管理包括制定溝通管理計劃、溝通管理和溝通管理監(jiān)督

C.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息準(zhǔn)確、及時地傳遞給相關(guān)方

D.項目溝通管理不涉及項目管理計劃的制定

7.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理計劃的描述，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施

B.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)明確項目質(zhì)量管理的職責(zé)和權(quán)限

C.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)與項目范圍、進(jìn)度和成本管理計劃相一致

D.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整和更新

8.下列關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理包括采購規(guī)劃、詢價、采購、收貨和合同管理

B.項目采購管理的主要目標(biāo)是確保項目需求得到滿足

C.項目采購管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則

D.項目采購管理不涉及項目風(fēng)險管理

9.下列關(guān)于項目團(tuán)隊管理的描述，正確的是（）

A.項目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊沖突管理

B.項目團(tuán)隊管理的主要目標(biāo)是確保項目團(tuán)隊高效地完成項目任務(wù)

C.項目團(tuán)隊管理不涉及項目風(fēng)險管理

D.項目團(tuán)隊管理不包括項目溝通管理

10.下列關(guān)于項目收尾管理的描述，正確的是（）

A.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)和項目檔案管理

B.項目收尾管理的主要目標(biāo)是確保項目順利完成

C.項目收尾管理不涉及項目風(fēng)險管理

D.項目收尾管理不包括項目團(tuán)隊管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理知識體系（PMBOK?指南）是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的。（）

2.項目生命周期包括項目啟動、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾四個階段。（）

3.項目風(fēng)險管理是指識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程。（）

4.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項目。（）

5.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。（）

6.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息準(zhǔn)確、及時地傳遞給相關(guān)方。（）

7.項目采購管理包括采購規(guī)劃、詢價、采購、收貨和合同管理。（）

8.項目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊沖突管理。（）

9.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)和項目檔案管理。（）

10.項目管理師考試要求考生具備項目管理知識、技能和經(jīng)驗。（）

三、簡答題（每題10分，共30分）

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.簡述項目風(fēng)險管理的基本流程。

3.簡述敏捷開發(fā)方法的核心價值觀。

4.簡述項目溝通管理的主要工具和技術(shù)。

5.簡述項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容。

四、論述題（20分）

論述項目團(tuán)隊管理對項目成功的重要性。

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理知識體系（PMBOK?指南）是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的。（×）

2.項目生命周期包括項目啟動、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾四個階段。（√）

3.項目風(fēng)險管理是指識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程。（√）

4.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項目。（×）

5.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施。（√）

6.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息準(zhǔn)確、及時地傳遞給相關(guān)方。（√）

7.項目采購管理包括采購規(guī)劃、詢價、采購、收貨和合同管理。（√）

8.項目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊沖突管理。（√）

9.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)和項目檔案管理。（√）

10.項目管理師考試要求考生具備項目管理知識、技能和經(jīng)驗。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)。

-明確項目目標(biāo)

-定義項目范圍

-確定項目預(yù)算

-建立項目團(tuán)隊

-制定項目管理計劃

2.簡述項目風(fēng)險管理的基本流程。

-風(fēng)險識別

-風(fēng)險分析

-風(fēng)險應(yīng)對計劃

-風(fēng)險監(jiān)控

-風(fēng)險報告

3.簡述敏捷開發(fā)方法的核心價值觀。

-個體和交互勝過過程和工具

-可工作的軟件勝過詳盡的文檔

-客戶合作勝過合同談判

-響應(yīng)變化勝過遵循計劃

4.簡述項目溝通管理的主要工具和技術(shù)。

-會議

-報告

-溝通計劃

-溝通技術(shù)

-溝通監(jiān)控

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目團(tuán)隊管理對項目成功的重要性。

-項目團(tuán)隊管理是確保項目成功的關(guān)鍵因素之一。一個高效的項目團(tuán)隊能夠提高工作效率，減少沖突，促進(jìn)知識共享，并確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。以下是項目團(tuán)隊管理對項目成功的重要性論述：

-提高工作效率：通過有效的團(tuán)隊管理，可以確保團(tuán)隊成員明確各自的角色和職責(zé)，減少工作中的重復(fù)和沖突，從而提高整體工作效率。

-減少沖突：團(tuán)隊管理有助于建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，減少團(tuán)隊成員之間的誤解和沖突，確保項目順利進(jìn)行。

-促進(jìn)知識共享：團(tuán)隊管理鼓勵團(tuán)隊成員之間的交流和合作，促進(jìn)知識和經(jīng)驗的共享，提高團(tuán)隊整體的能力和素質(zhì)。

-確保項目目標(biāo)實現(xiàn)：項目團(tuán)隊管理有助于確保項目目標(biāo)的明確性和可達(dá)成性，通過有效的團(tuán)隊協(xié)作，可以確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

-增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：團(tuán)隊管理有助于增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的凝聚力和歸屬感，提高團(tuán)隊士氣，從而提高項目的成功率。

2.論述項目質(zhì)量管理對項目成功的影響。

-項目質(zhì)量管理是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求和期望的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是項目質(zhì)量管理對項目成功的影響論述：

-提高客戶滿意度：通過實施有效的質(zhì)量管理，可以確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合客戶需求，從而提高客戶滿意度。

-降低風(fēng)險：質(zhì)量管理有助于識別和解決潛在的質(zhì)量問題，降低項目風(fēng)險，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加和進(jìn)度延誤。

-提高項目效率：有效的質(zhì)量管理可以減少返工和缺陷，提高項目效率，縮短項目周期。

-增強(qiáng)企業(yè)競爭力：通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)可以增強(qiáng)市場競爭力，贏得客戶的信任和忠誠。

-提升企業(yè)聲譽(yù)：良好的質(zhì)量管理可以提升企業(yè)的聲譽(yù)，吸引更多的客戶和合作伙伴。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABD

解析思路：PMBOK?指南由PMI發(fā)布，是國際標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋項目管理的各個方面，且每五年更新一次。

2.ABD

解析思路：項目啟動階段主要是確定項目范圍、目標(biāo)和團(tuán)隊，不包括預(yù)算確定。

3.C

解析思路：概率分布曲線和概率樹分析屬于定量風(fēng)險分析。

4.AB

解析思路：敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)迭代和靈活調(diào)整，使用跨職能團(tuán)隊，但文檔編寫也是敏捷開發(fā)的一部分。

5.ABC

解析思路：關(guān)鍵路徑法、Gantt圖和PERT圖都是進(jìn)度控制的工具，魚骨圖是問題分析的工具。

6.ABC

解析思路：項目溝通管理確實關(guān)注項目信息的收集、分發(fā)、存儲，并包括溝通管理計劃、溝通管理和溝通監(jiān)督。

7.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、保證和控制的措施，且應(yīng)與項目管理計劃一致。

8.ABC

解析思路：項目采購管理確實包括規(guī)劃、詢價、采購、收貨和合同管理，但涉及風(fēng)險管理。

9.AB

解析思路：項目團(tuán)隊管理確實包括團(tuán)隊建設(shè)、溝通、激勵和沖突管理，但與團(tuán)隊管理本身相關(guān)，不包括項目風(fēng)險管理。

10.AB

解析思路：項目收尾管理包括驗收、總結(jié)和檔案管理，確保項目順利結(jié)束，但涉及團(tuán)隊管理。

二、判斷題

1.×

解析思路：PMBOK?指南由PMI發(fā)布，而非ISO。

2.√

解析思路：項目生命周期確實包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個階段。

3.√

解析思路：項目風(fēng)險管理的定義確實是識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。

4.×

解析思路：敏捷開發(fā)方法并非適用于所有類型的項目，它更適用于變化頻繁和需求不確定的項目。

5.√

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃確實應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、保證和控制的措施。

6.√

解析思路：項目溝通管理的主要目標(biāo)確實是確保項目信息準(zhǔn)確、及時地傳遞給相關(guān)方。

7.√

解析思路：項目采購管理確實包括規(guī)劃、詢價、采購、收貨和合同管理。

8.√

解析思路：項目團(tuán)隊管理確實包括團(tuán)隊建設(shè)、溝通、激勵和沖突管理。

9.√

解析思路：項目收尾管理確實包括驗收、總結(jié)和檔案管理。

10.√

解析思路：項目管理師考試確實要求考生具備項目管理知識、技能和經(jīng)驗。

三、簡答題

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)。

-明確項目目標(biāo)、定義項目范圍、確定項目預(yù)算、建立項目團(tuán)隊、制定項目管理計劃。

2.簡述項目風(fēng)險管理的基本流程。

-風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險報告。

3.簡述敏捷開發(fā)方法的核心價值觀。

-個體和交互勝過過程和工具、可工作的軟件勝過詳盡的文