信息系統(tǒng)項目管理師考試歷年真題分析試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試歷年真題分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項目章程的主要內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目干系人

E.項目交付物

2.在項目溝通管理中，以下哪種方法是確保項目信息及時、準確傳達給項目干系人的有效手段？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.檔案

E.通告

3.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

4.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目團隊管理的關鍵活動？

A.團隊組建

B.團隊建設

C.團隊激勵

D.團隊協(xié)調(diào)

E.團隊解散

5.以下哪些是項目風險管理的主要策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險監(jiān)測

6.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵工具和技術？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度變更

D.進度預測

E.進度分析

7.以下哪些是項目采購管理的主要活動？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

8.在項目集成管理中，以下哪些是項目管理計劃的主要內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目成本

E.項目質(zhì)量

9.以下哪些是項目成本管理的主要過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

E.成本分析

10.在項目干系人管理中，以下哪些是干系人參與項目管理的有效策略？

A.干系人分析

B.干系人識別

C.干系人溝通

D.干系人管理

E.干系人滿意度評估

11.以下哪些是項目變更管理的主要原則？

A.變更控制

B.變更審批

C.變更記錄

D.變更通知

E.變更跟蹤

12.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的選擇因素？

A.溝通內(nèi)容

B.溝通目的

C.溝通頻率

D.溝通成本

E.溝通效果

13.以下哪些是項目質(zhì)量保證的主要活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量培訓

14.在項目進度管理中，以下哪些是進度跟蹤的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.進度偏差分析

E.進度預測

15.以下哪些是項目風險管理的主要任務？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

16.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設的工具和技術？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊評估

17.以下哪些是項目采購管理的主要目標？

A.采購成本優(yōu)化

B.采購時間控制

C.采購質(zhì)量保證

D.采購合同管理

E.采購風險管理

18.在項目集成管理中，以下哪些是項目整合的關鍵活動？

A.項目規(guī)劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

E.項目評估

19.以下哪些是項目成本管理的主要原則？

A.成本優(yōu)化

B.成本控制

C.成本估算

D.成本預算

E.成本分析

20.在項目干系人管理中，以下哪些是干系人參與項目管理的方法？

A.干系人溝通

B.干系人培訓

C.干系人激勵

D.干系人評估

E.干系人滿意度評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的輸出，它規(guī)定了項目的目標和范圍，并為項目的后續(xù)管理提供了指導。（）

2.項目溝通管理中，會議是一種高效的信息傳遞方式，但可能導致溝通成本增加。（）

3.質(zhì)量規(guī)劃是項目質(zhì)量管理的基礎，它定義了項目將如何實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。（）

4.項目團隊管理中，團隊解散是項目結束階段的一個關鍵活動，它標志著項目團隊正式停止工作。（）

5.風險規(guī)避是指采取措施避免項目風險的發(fā)生，這是最理想的風險管理策略。（）

6.進度控制是通過比較實際進度與計劃進度，確保項目按計劃進行的過程。（）

7.項目采購管理中，合同管理是確保供應商按照合同要求履行義務的關鍵環(huán)節(jié)。（）

8.項目管理計劃是項目管理的核心文件，它包含了項目管理的所有方面。（）

9.成本估算是指在項目早期階段對項目成本進行估計的過程，它不涉及具體的成本控制活動。（）

10.干系人滿意度評估是干系人管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它有助于提高干系人對項目的滿意度。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質(zhì)量管理的主要過程和活動。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些內(nèi)容。

3.簡要說明項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.列舉至少三種項目溝通管理中的有效溝通工具和技術。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目中的角色和職責，以及如何有效地平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系。

2.分析在復雜項目中，如何運用項目管理知識體系（PMBOK）來提高項目成功的概率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目章程是項目啟動階段的輸出，其中包含了項目目標、范圍、預算、干系人和交付物等關鍵信息。

2.A,B,C

解析思路：會議、報告和郵件是常見的溝通方式，能夠確保信息及時、準確傳達給項目干系人。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進等關鍵過程。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)和團隊解散等關鍵活動。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險監(jiān)測是常見的風險管理策略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：進度計劃、進度跟蹤、進度變更、進度預測和進度分析是進度控制的關鍵工具和技術。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購計劃、供應商選擇、合同管理、采購執(zhí)行和采購收尾是項目采購管理的主要活動。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃包含了項目目標、范圍、進度、成本和質(zhì)量等關鍵內(nèi)容。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制、成本審計和成本分析等主要過程。

10.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析、干系人識別、干系人溝通、干系人管理和干系人滿意度評估是干系人管理的有效策略。

11.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制、變更審批、變更記錄、變更通知和變更跟蹤是項目變更管理的主要原則。

12.A,B,C,D,E

解析思路：溝通內(nèi)容、溝通目的、溝通頻率、溝通成本和溝通效果是選擇溝通渠道的重要因素。

13.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量培訓是項目質(zhì)量保證的主要活動。

14.A,B,C,D,E

解析思路：Gantt圖、PERT圖、PERT分析、進度偏差分析和進度預測是進度跟蹤的方法。

15.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告是項目風險管理的主要任務。

16.A,B,C,D,E

解析思路：團隊培訓、團隊建設活動、團隊激勵、團隊溝通和團隊評估是團隊建設的工具和技術。

17.A,B,C,D,E

解析思路：采購成本優(yōu)化、采購時間控制、采購質(zhì)量保證、采購合同管理和采購風險管理是項目采購管理的主要目標。

18.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾和項目評估是項目整合的關鍵活動。

19.A,B,C,D,E

解析思路：成本優(yōu)化、成本控制、成本估算、成本預算和成本分析是項目成本管理的主要原則。

20.A,B,C,D,E

解析思路：干系人溝通、干系人培訓、干系人激勵、干系人評估和干系人滿意度評估是干系人參與項目管理的方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項目章程確實是項目啟動階段的輸出，它為項目提供了明確的指導和目標。

2.正確

解析思路：會議雖然是一種有效的溝通方式，但其成本可能會因會議規(guī)模、頻率和持續(xù)時間等因素而增加。

3.正確

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃確實是項目質(zhì)量管理的基礎，它為項目實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標提供了規(guī)劃和指導。

4.正確

解析思路：團隊解散是項目結束階段的一個關鍵活動，標志著項目團隊的工作正式結束。

5.正確

解析思路：風險規(guī)避是避免風險發(fā)生的一種策略，通常被認為是最理想的風險管理策略。

6.正確

解析思路：進度控制確實是通過比較實際進度與計劃進度，確保項目按計劃進行的過程。

7.正確

解析思路：合同管理確實是確保供應商按照合同要求履行義務的關鍵環(huán)節(jié)。

8.正確

解析思路：項目管理計劃確實是項目管理的核心文件，它包含了項目管理的所有方面。

9.正確

解析思路：成本估算確實是在項目早期階段對項目成本進行估計的過程，它不涉及具體的成本控制活動。

10.正確

解析思路：干系人滿意度評估確實是干系人管理中的一個重要環(huán)節(jié)，有助于提高干系人對項目的滿意度。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目質(zhì)量管理的主要過程和活動包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進。

2.項目風險管理中的“風險應對策略”包括：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險監(jiān)測。

3.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過確定項目活動中最長路徑的持續(xù)時間來預測項目的最短完成時間。

4.項目溝通管理中的有效溝通工具和技術包括：會議、報告、郵件、檔案和通告。

四、論述題（每題10分，共2題）

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