違反管理制度考核處罰

違反管理制度考核處罰?一、總則（一）目的為了維護公司正常的工作秩序，確保各項管理制度的有效執(zhí)行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本違反管理制度考核處罰規(guī)定。（二）適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：考核處罰依據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關(guān)管理制度進行。2.公平公正原則：對所有員工一視同仁，考核過程和結(jié)果公平公正，確保獎懲得當。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：以教育為主，懲戒為輔，幫助員工認識錯誤，改正行為。二、考核處罰的種類及適用（一）警告1.適用情形首次輕微違反公司規(guī)章制度，未造成明顯后果的。工作中偶爾出現(xiàn)小失誤，但能及時糾正的。2.處罰方式口頭警告，并記錄在個人考核檔案中。由上級領(lǐng)導(dǎo)對其進行批評教育，明確指出錯誤行為及改進方向。（二）罰款1.適用情形多次違反同一規(guī)章制度，或違反重要規(guī)章制度但情節(jié)較輕的。因個人疏忽給公司造成一定經(jīng)濟損失，但損失金額較小的。2.處罰方式根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度確定罰款金額，罰款金額從當月工資中扣除。（三）降職/降薪1.適用情形工作能力明顯不能勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍無改善的。嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成較大負面影響或經(jīng)濟損失的。2.處罰方式降職：降低員工的職務(wù)級別，調(diào)整其工作職責和工作權(quán)限。降薪：根據(jù)降職后的崗位重新確定薪資水平，降低工資待遇。（四）辭退1.適用情形嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。多次違反公司規(guī)章制度，屢教不改的。違反法律法規(guī)，被依法追究刑事責任的。2.處罰方式解除勞動合同，公司不支付經(jīng)濟補償。要求員工按照法律規(guī)定和合同約定辦理離職手續(xù)，交還公司財物。三、各類違反管理制度行為的考核處罰標準（一）考勤管理1.遲到、早退每月累計遲到或早退13次，給予警告處分。每月累計遲到或早退46次，每次罰款[X]元。每月累計遲到或早退7次及以上，按曠工半天處理，曠工期間扣除相應(yīng)工資及福利。2.曠工曠工半天，扣除當日工資的2倍，并給予警告處分。曠工1天，扣除當日工資的3倍，當月績效獎金減半。曠工2天及以上，按辭退處理。（二）工作紀律1.在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等首次發(fā)現(xiàn)，給予警告處分。再次發(fā)現(xiàn)，每次罰款[X]元。多次發(fā)現(xiàn)且屢教不改的，降職降薪或辭退。2.泄露公司機密視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職降薪直至辭退處理，并追究其法律責任。（三）工作態(tài)度1.消極怠工，工作效率低下，影響工作進度第一次給予警告，上級領(lǐng)導(dǎo)與其溝通，督促改進。若仍無改善，給予降職降薪處理。2.對上級領(lǐng)導(dǎo)或同事態(tài)度惡劣，影響團隊和諧給予警告處分，要求其向?qū)Ψ降狼?。若造成嚴重影響，給予罰款、降職降薪或辭退處理。（四）工作質(zhì)量1.工作中出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成一定損失損失金額較小的，責令其采取措施彌補損失，并給予警告或罰款處理。損失金額較大的，給予降職降薪處理。2.工作成果多次不符合標準要求，經(jīng)指導(dǎo)后仍無改進給予降職降薪或辭退處理。（五）廉潔自律1.接受供應(yīng)商或客戶的賄賂、回扣等不正當利益一經(jīng)查實，立即辭退，并追究其法律責任。2.利用職務(wù)之便謀取私利根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職降薪直至辭退處理，并追回非法所得。四、考核處罰程序（一）違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)與報告1.公司各級管理人員、同事有權(quán)發(fā)現(xiàn)并報告員工的違規(guī)行為。2.發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應(yīng)及時以書面形式報告上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門，報告內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)行為的時間、地點、具體情況等。（二）調(diào)查核實1.人力資源部門接到報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對違規(guī)行為進行調(diào)查核實。2.調(diào)查過程中，應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，如證人證言、書面文件、視聽資料等。3.被調(diào)查員工有權(quán)進行陳述和申辯，調(diào)查人員應(yīng)認真聽取其意見。（三）考核處罰決定1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，人力資源部門會同相關(guān)部門提出考核處罰建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限做出考核處罰決定。3.考核處罰決定應(yīng)以書面形式通知被處罰員工，告知其違規(guī)行為、處罰依據(jù)、處罰種類及申訴途徑等。（四）申訴與處理1.被處罰員工如對考核處罰決定不服，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴員工。3.如復(fù)查結(jié)果維持原處罰決定，申訴員工仍不服的，可在接到復(fù)查結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出終審申訴。4.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到終審申訴后的[X]個工作日內(nèi)做出最終裁決，最終裁決為終審決定。五、考核處罰結(jié)果的應(yīng)用（一）與績效獎金掛鉤1.受到警告處分的員工，當月績效獎金扣除[X]%。2.受到罰款處罰的員工，根據(jù)罰款金額按比例扣除當月績效獎金。3.受到降職/降薪處罰的員工，降職/降薪后的當月績效獎金按照新的崗位標準發(fā)放。4.受到辭退處理的員工，取消當月及當年績效獎金。（二）與職位晉升掛鉤1.在考核期內(nèi)受到兩次及以上警告處分的員工，取消當年晉升資格。2.受到降職/降薪處罰的員工，一年內(nèi)不得晉升。3.受到辭退處理的員工，公司將不再錄用。（三）與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤1.對于多次違反規(guī)章制度的員工，公司將根據(jù)情況安排相關(guān)培訓(xùn)，幫助其改進行為。2.培訓(xùn)后仍不能達到公司要求的員工，將給予進一步的考核處罰或辭退處理。六、附