養(yǎng)護段管理制度

養(yǎng)護段管理制度?一、總則（一）目的為加強養(yǎng)護段的管理，提高養(yǎng)護工作質量和效率，確保道路、橋梁等設施的安全暢通，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于養(yǎng)護段全體工作人員，包括養(yǎng)護工人、技術人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保養(yǎng)護作業(yè)過程中人員和設備的安全。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行養(yǎng)護作業(yè)，保證養(yǎng)護工程質量。3.高效節(jié)能原則：優(yōu)化養(yǎng)護流程，提高工作效率，節(jié)約資源和能源。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提升養(yǎng)護管理水平。二、養(yǎng)護工作流程（一）日常巡查1.巡查頻率道路每日巡查一次，橋梁每周巡查一次。特殊路段（如事故多發(fā)區(qū)、重要交通樞紐周邊等）增加巡查次數(shù)。2.巡查內(nèi)容道路路面狀況（平整度、裂縫、坑洼等）。橋梁結構安全（橋墩、橋臺、梁體等）。附屬設施（標志、標線、護欄等）是否完好。3.巡查記錄巡查人員應詳細記錄巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，填寫巡查記錄表。（二）養(yǎng)護計劃制定1.根據(jù)巡查結果和道路、橋梁的實際狀況，制定年度養(yǎng)護計劃。2.養(yǎng)護計劃應包括養(yǎng)護項目、施工時間、預算費用、質量要求等內(nèi)容。3.養(yǎng)護計劃需經(jīng)上級主管部門審核批準后實施。（三）養(yǎng)護作業(yè)實施1.養(yǎng)護工程施工前，應做好施工準備工作，包括施工方案制定、安全技術交底、材料和設備進場等。2.嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行養(yǎng)護作業(yè)，確保施工質量。3.在養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場設置明顯的警示標志，采取有效的安全防護措施，保障過往車輛和行人的安全。4.養(yǎng)護作業(yè)過程中，應做好環(huán)境保護工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。（四）質量驗收1.養(yǎng)護工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向養(yǎng)護段提交驗收申請。2.養(yǎng)護段組織相關人員對養(yǎng)護工程進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質量、外觀質量、資料完整性等。3.驗收合格的養(yǎng)護工程方可交付使用，對驗收不合格的工程，應責令施工單位限期整改，直至達到驗收標準。（五）資料歸檔1.養(yǎng)護工作過程中產(chǎn)生的各類資料，如巡查記錄、養(yǎng)護計劃、施工圖紙、驗收報告等，應及時整理歸檔。2.資料歸檔應按照檔案管理的相關規(guī)定進行分類、編號、裝訂，確保資料的完整性和規(guī)范性。三、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)養(yǎng)護段工作需要，制定人員招聘計劃。2.招聘信息應在相關媒體和渠道發(fā)布，吸引符合條件的人員報名。3.對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等考核，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職后，應進行入職培訓，使其熟悉養(yǎng)護段的規(guī)章制度、工作流程和崗位職責。（二）崗位職責1.養(yǎng)護工人崗位職責按照養(yǎng)護作業(yè)計劃和標準，完成道路、橋梁等設施的日常養(yǎng)護工作。負責養(yǎng)護設備的操作和維護，確保設備正常運行。及時發(fā)現(xiàn)和報告養(yǎng)護作業(yè)過程中的安全隱患和質量問題。2.技術人員崗位職責參與養(yǎng)護計劃的制定和審核，提供技術支持和指導。負責養(yǎng)護工程的技術交底、質量控制和驗收工作。對養(yǎng)護新技術、新工藝進行研究和推廣應用。3.管理人員崗位職責負責養(yǎng)護段的日常管理工作，包括人員調(diào)配、工作安排、績效考核等。組織實施養(yǎng)護計劃，協(xié)調(diào)解決養(yǎng)護工作中的各類問題。負責與上級主管部門、其他相關單位的溝通協(xié)調(diào)工作。（三）培訓與發(fā)展1.定期組織養(yǎng)護人員參加業(yè)務培訓，包括養(yǎng)護技術、安全知識、質量管理等方面的培訓。2.鼓勵養(yǎng)護人員參加各類職業(yè)技能競賽和繼續(xù)教育，提升自身業(yè)務水平。3.根據(jù)養(yǎng)護人員的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供晉升機會和發(fā)展空間。（四）績效考核1.建立科學合理的績效考核制度，對養(yǎng)護人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行考核。2.績效考核結果與薪酬待遇、晉升獎勵等掛鉤，激勵養(yǎng)護人員積極工作，提高工作績效。3.定期對績效考核結果進行分析總結，針對存在的問題制定改進措施，不斷完善績效考核制度。四、設備管理（一）設備采購與配備1.根據(jù)養(yǎng)護工作需要，制定設備采購計劃。2.設備采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇優(yōu)質供應商。3.新設備到貨后，應進行驗收調(diào)試，確保設備性能符合要求。4.按照養(yǎng)護段的實際需求，合理配備各類養(yǎng)護設備，滿足養(yǎng)護工作的需要。（二）設備使用與維護1.制定設備操作規(guī)程，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作。2.定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3.建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況和維修費用。4.對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能和操作技能，提高設備使用效率和安全性。（三）設備報廢與更新1.對已達到報廢年限或無法正常使用的設備，應及時辦理報廢手續(xù)。2.根據(jù)養(yǎng)護工作的發(fā)展和設備更新需求，制定設備更新計劃，及時更新老舊設備。3.設備報廢和更新應按照相關規(guī)定進行審批和備案。五、物資管理（一）物資采購1.制定物資采購計劃，明確物資的種類、規(guī)格、數(shù)量和采購時間。2.物資采購應選擇信譽良好、質量可靠的供應商，簽訂采購合同，確保物資的質量和供應及時性。3.對采購的物資進行驗收，核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合要求，驗收合格后方可入庫。（二）物資儲存與保管1.設立物資倉庫，分類存放各類養(yǎng)護物資，確保物資存放整齊、有序。2.建立物資保管制度，定期對物資進行盤點清查，做到賬物相符。3.做好物資倉庫的防火、防潮、防盜等安全工作，確保物資的安全。（三）物資領用與發(fā)放1.養(yǎng)護人員因工作需要領用物資時，應填寫物資領用申請表，經(jīng)部門負責人審批后到倉庫領取。2.倉庫管理人員應按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.定期對物資領用情況進行統(tǒng)計分析，合理控制物資消耗，降低成本。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，確保養(yǎng)護工作安全有序進行。2.制定安全操作規(guī)程，要求養(yǎng)護人員嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)作業(yè)。3.定期組織安全培訓和教育活動，提高養(yǎng)護人員的安全意識和安全技能。（二）安全檢查與隱患排查1.定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、物資倉庫等重點部位進行安全隱患排查，建立隱患排查臺賬，跟蹤整改情況。3.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合相關部門進行事故調(diào)查和處理。3.對安全事故進行分析總結，吸取教訓，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、財務管理（一）預算管理1.根據(jù)養(yǎng)護工作計劃和實際需求，編制年度養(yǎng)護預算。2.養(yǎng)護預算應包括人員費用、設備購置與維護費用、物資采購費用、工程費用等各項支出。3.嚴格執(zhí)行預算管理制度，控制預算支出，確保養(yǎng)護工作資金的合理使用。（二）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷流程和審批權限。2.養(yǎng)護人員發(fā)生的費用支出，應按照規(guī)定填寫報銷申請表，附上相關票據(jù)，經(jīng)審批后到財務部門報銷。3.財務部門對報銷票據(jù)進行審核，確保票據(jù)真實、合法、有效，對不符合規(guī)定的票據(jù)不予報銷。（三）財務審計1.定期對養(yǎng)護段的財務收支情況進行審計，確保