畫(huà)圖室管理制度

畫(huà)圖室管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)畫(huà)圖室的管理，規(guī)范畫(huà)圖工作流程，提高工作效率，確保圖紙質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及畫(huà)圖工作的部門(mén)及人員，包括但不限于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程部門(mén)等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.以滿足公司業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，確保圖紙準(zhǔn)確、完整、清晰。3.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，保證畫(huà)圖工作順利進(jìn)行。二、畫(huà)圖室日常管理（一）開(kāi)放時(shí)間1.畫(huà)圖室正常開(kāi)放時(shí)間為周一至周五上午[具體時(shí)間]至下午[具體時(shí)間]，如有特殊情況需調(diào)整，將提前通知相關(guān)人員。2.非工作時(shí)間如需使用畫(huà)圖室，需提前向部門(mén)主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。（二）人員出入管理1.畫(huà)圖室僅限本公司員工進(jìn)入，外來(lái)人員如需進(jìn)入，須經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并由本公司員工陪同。2.進(jìn)入畫(huà)圖室人員應(yīng)自覺(jué)遵守室內(nèi)規(guī)章制度，保持安靜，不得大聲喧嘩。（三）衛(wèi)生管理1.畫(huà)圖室實(shí)行定期清掃制度，每天下班前由值日人員負(fù)責(zé)打掃地面、桌面、設(shè)備等，保持室內(nèi)整潔。2.禁止在畫(huà)圖室內(nèi)吸煙、飲食，不得隨意丟棄垃圾，保持室內(nèi)環(huán)境清潔。（四）設(shè)備及工具管理1.畫(huà)圖室內(nèi)的電腦、打印機(jī)、繪圖儀等設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.繪圖工具如鉛筆、橡皮、尺子等由個(gè)人負(fù)責(zé)保管，如有損壞或丟失，需自行配備。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告給設(shè)備管理員，由管理員聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修。三、圖紙管理（一）圖紙分類(lèi)1.按照項(xiàng)目類(lèi)別，圖紙可分為建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、電氣圖紙、給排水圖紙等。2.按照設(shè)計(jì)階段，圖紙可分為方案設(shè)計(jì)圖、初步設(shè)計(jì)圖、施工圖等。（二）圖紙編號(hào)1.圖紙編號(hào)應(yīng)遵循唯一性、系統(tǒng)性、規(guī)范性原則。2.編號(hào)規(guī)則為：項(xiàng)目名稱縮寫(xiě)+設(shè)計(jì)階段縮寫(xiě)+專(zhuān)業(yè)代碼+圖紙序號(hào)。例如：JKCSJZ001，表示建筑項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段建筑專(zhuān)業(yè)第1張圖紙。（三）圖紙繪制規(guī)范1.圖紙應(yīng)使用統(tǒng)一的繪圖軟件和格式，確保圖紙的一致性和規(guī)范性。2.繪圖比例應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，尺寸標(biāo)注應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。3.圖紙內(nèi)容應(yīng)完整，包括圖名、圖號(hào)、比例、坐標(biāo)、尺寸、注釋等。（四）圖紙審核與校對(duì)1.圖紙繪制完成后，繪圖人員應(yīng)進(jìn)行自審，確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤。2.自審合格后，將圖紙?zhí)峤唤o審核人員進(jìn)行審核，審核人員應(yīng)認(rèn)真審查圖紙內(nèi)容，提出修改意見(jiàn)。3.校對(duì)人員應(yīng)對(duì)審核后的圖紙進(jìn)行校對(duì)，確保圖紙的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（五）圖紙存檔1.審核校對(duì)后的圖紙應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存檔，存檔方式可分為紙質(zhì)存檔和電子存檔。2.紙質(zhì)圖紙應(yīng)按照編號(hào)順序裝訂成冊(cè)，并存放在專(zhuān)門(mén)的檔案柜中。3.電子圖紙應(yīng)存儲(chǔ)在服務(wù)器或其他指定的存儲(chǔ)設(shè)備上，并建立相應(yīng)的文件夾進(jìn)行分類(lèi)管理。四、畫(huà)圖流程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求，確定畫(huà)圖任務(wù)，并制定畫(huà)圖計(jì)劃。2.畫(huà)圖計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、專(zhuān)業(yè)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。（二）資料收集1.畫(huà)圖人員根據(jù)畫(huà)圖計(jì)劃，收集相關(guān)的資料，如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)照片、原始地形圖、設(shè)計(jì)規(guī)范等。2.資料收集完成后，應(yīng)進(jìn)行整理和分析，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）草圖繪制1.畫(huà)圖人員根據(jù)收集的資料，進(jìn)行草圖繪制，確定圖紙的基本框架和布局。2.草圖繪制過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，確保設(shè)計(jì)思路的一致性。（四）正式圖紙繪制1.在草圖審核通過(guò)后，畫(huà)圖人員按照規(guī)范要求進(jìn)行正式圖紙繪制。2.繪制過(guò)程中應(yīng)注意細(xì)節(jié)，確保圖紙的準(zhǔn)確性和美觀性。（五）圖紙審核與修改1.圖紙繪制完成后，按照?qǐng)D紙審核與校對(duì)流程進(jìn)行審核和修改。2.修改完成后，再次提交審核，直至圖紙符合要求。（六）圖紙交付1.審核通過(guò)的圖紙應(yīng)及時(shí)交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)使用。2.交付時(shí)應(yīng)填寫(xiě)圖紙交付清單，明確交付圖紙的名稱、數(shù)量、交付時(shí)間等信息。五、人員職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)畫(huà)圖項(xiàng)目的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，制定畫(huà)圖計(jì)劃。2.組織相關(guān)人員進(jìn)行資料收集和分析，提供必要的技術(shù)支持。3.審核圖紙，確保圖紙符合項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范。4.協(xié)調(diào)解決畫(huà)圖過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（二）畫(huà)圖人員職責(zé)1.按照畫(huà)圖計(jì)劃和規(guī)范要求，認(rèn)真完成圖紙繪制任務(wù)。2.對(duì)所繪制的圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保圖紙準(zhǔn)確、完整、清晰。3.積極配合審核人員和校對(duì)人員的工作，及時(shí)修改圖紙中存在的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)所使用設(shè)備和工具的保管和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。（三）審核人員職責(zé)1.認(rèn)真審核圖紙，提出修改意見(jiàn)和建議，確保圖紙質(zhì)量。2.對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)與畫(huà)圖人員溝通。3.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決圖紙審核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，確保審核工作順利進(jìn)行。（四）校對(duì)人員職責(zé)1.對(duì)審核后的圖紙進(jìn)行校對(duì)，檢查圖紙的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.核對(duì)圖紙中的尺寸、坐標(biāo)、注釋等信息，確保與設(shè)計(jì)要求一致。3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給畫(huà)圖人員進(jìn)行修改，確保交付的圖紙質(zhì)量合格。六、績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)1.圖紙質(zhì)量：包括圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等方面。2.工作效率：根據(jù)畫(huà)圖計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際交付時(shí)間進(jìn)行考核。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與其他部門(mén)及人員的溝通協(xié)作情況。4.創(chuàng)新能力：在畫(huà)圖工作中提出的創(chuàng)新思路和方法。（二）考核周期績(jī)效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。（三）考核方式1.季度考核：由部門(mén)主管根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：綜合季度考核結(jié)果及年度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)、晉升等的重要依據(jù)。七、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于圖紙質(zhì)量高、工作效率快、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.在畫(huà)圖工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，為公司帶來(lái)顯著效益的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.對(duì)于圖紙質(zhì)量不符合要求、工作延誤、違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定的員工，給予警告、罰款等處罰。2.因工作失誤給公司造成重大損失的員工，將視情節(jié)輕重給予降職