環(huán)境風(fēng)險管理制度

環(huán)境風(fēng)險管理制度?一、總則（一）目的為有效識別、評估和控制公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的環(huán)境風(fēng)險，預(yù)防和減少突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生，保障公司員工的生命健康和財產(chǎn)安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有部門、車間、崗位以及與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的外部合作單位和人員。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范制定，具體包括但不限于《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理辦法》等。（四）原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險的源頭預(yù)防，通過完善管理制度、優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)日常監(jiān)測等措施，降低環(huán)境風(fēng)險發(fā)生的可能性。2.科學(xué)管理：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、監(jiān)測和控制，確保管理措施的有效性和合理性。3.全員參與：明確各部門、各崗位在環(huán)境風(fēng)險管理中的職責(zé)，鼓勵全體員工積極參與環(huán)境風(fēng)險防控工作，形成全員共擔(dān)責(zé)任的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)：定期對環(huán)境風(fēng)險管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)，根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善相關(guān)措施，不斷提高環(huán)境風(fēng)險管理水平。二、環(huán)境風(fēng)險識別與評估（一）識別范圍1.生產(chǎn)工藝：分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的原材料、中間體、產(chǎn)品以及可能產(chǎn)生的廢棄物，識別潛在的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)和環(huán)境影響因素。2.設(shè)備設(shè)施：對生產(chǎn)設(shè)備、儲存設(shè)施、環(huán)保設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，評估其可能存在的泄漏、故障等風(fēng)險對環(huán)境的影響。3.公用工程：包括供水、供電、供氣等系統(tǒng)，識別因系統(tǒng)故障或異常運(yùn)行可能引發(fā)的環(huán)境問題。4.危險化學(xué)品管理：涵蓋危險化學(xué)品的采購、儲存、使用、運(yùn)輸和廢棄處置等環(huán)節(jié)，排查可能導(dǎo)致的泄漏、爆炸、中毒等環(huán)境風(fēng)險。5.自然災(zāi)害：考慮地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和環(huán)境造成的破壞和影響。（二）識別方法1.資料分析：收集和分析公司的生產(chǎn)工藝流程圖、設(shè)備清單、環(huán)境監(jiān)測報告、安全評價報告等相關(guān)資料，從中識別潛在的環(huán)境風(fēng)險。2.現(xiàn)場檢查：組織專業(yè)人員對公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地勘查，查看設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果、危險化學(xué)品儲存情況等，查找可能存在的環(huán)境風(fēng)險隱患。3.專家咨詢：邀請行業(yè)專家對公司的生產(chǎn)工藝、環(huán)境管理等方面進(jìn)行評估和指導(dǎo)，借助專家的專業(yè)知識和經(jīng)驗，準(zhǔn)確識別環(huán)境風(fēng)險。4.歷史數(shù)據(jù)分析：回顧公司以往發(fā)生的環(huán)境事件及相關(guān)事故記錄，分析事故原因和特點(diǎn)，從中發(fā)現(xiàn)潛在的環(huán)境風(fēng)險因素。（三）評估方法1.風(fēng)險矩陣法：根據(jù)環(huán)境風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，建立風(fēng)險矩陣，對識別出的環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行定性評估，確定風(fēng)險等級。2.層次分析法：將復(fù)雜的環(huán)境風(fēng)險問題分解為若干層次，通過建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣、計算權(quán)重向量和進(jìn)行一致性檢驗等步驟，對環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行定量評估。3.其他方法：可根據(jù)實際情況選用其他合適的評估方法，如故障模式與影響分析（FMEA）、危險與可操作性分析（HAZOP）等，對環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評估。（四）風(fēng)險等級劃分根據(jù)評估結(jié)果，將環(huán)境風(fēng)險劃分為高、中、低三個等級：1.高風(fēng)險：發(fā)生可能性高且后果嚴(yán)重程度大，一旦發(fā)生將對人員生命健康、生態(tài)環(huán)境造成重大損害，或?qū)е鹿局卮蠼?jīng)濟(jì)損失和社會負(fù)面影響。2.中風(fēng)險：發(fā)生可能性較高且后果嚴(yán)重程度較大，可能對人員生命健康、生態(tài)環(huán)境造成較大損害，或給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)損失和一定的社會影響。3.低風(fēng)險：發(fā)生可能性較低且后果嚴(yán)重程度較小，對人員生命健康、生態(tài)環(huán)境造成的損害較小，或?qū)窘?jīng)濟(jì)損失和社會影響較小。（五）風(fēng)險評估報告1.環(huán)境風(fēng)險評估工作完成后，應(yīng)編制詳細(xì)的風(fēng)險評估報告。報告內(nèi)容包括環(huán)境風(fēng)險識別的過程和結(jié)果、評估方法的選用及評估過程、風(fēng)險等級劃分情況、風(fēng)險控制建議等。2.風(fēng)險評估報告應(yīng)提交公司管理層審核，并作為制定環(huán)境風(fēng)險控制措施的重要依據(jù)。三、環(huán)境風(fēng)險控制措施（一）工程技術(shù)措施1.生產(chǎn)工藝優(yōu)化：采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備，減少污染物的產(chǎn)生和排放。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行定期評估和改進(jìn)，提高資源利用效率，降低環(huán)境風(fēng)險。2.污染治理設(shè)施建設(shè)與升級：按照國家環(huán)保要求，建設(shè)完善的污染治理設(shè)施，并確保其正常運(yùn)行。定期對污染治理設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和升級改造，提高其處理能力和運(yùn)行穩(wěn)定性。3.設(shè)備設(shè)施防護(hù)：對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、儲存設(shè)施等采取有效的防護(hù)措施，如設(shè)置圍堰、泄漏報警裝置、應(yīng)急切斷閥等，防止物料泄漏對環(huán)境造成污染。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.危險化學(xué)品儲存與運(yùn)輸安全：建設(shè)符合安全標(biāo)準(zhǔn)的危險化學(xué)品儲存?zhèn)}庫，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，配備必要的消防、通風(fēng)、防爆等安全設(shè)施。嚴(yán)格按照危險化學(xué)品運(yùn)輸管理規(guī)定，選擇具有資質(zhì)的運(yùn)輸單位進(jìn)行運(yùn)輸，并確保運(yùn)輸過程中的安全。（二）管理措施1.完善環(huán)境風(fēng)險管理制度：明確各部門、各崗位在環(huán)境風(fēng)險管理中的職責(zé)和工作流程，建立健全環(huán)境風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處置等管理制度，確保環(huán)境風(fēng)險管理工作有章可循。2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)與教育：定期組織公司員工參加環(huán)境風(fēng)險知識培訓(xùn)，提高員工的環(huán)境風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險識別與評估方法、環(huán)境應(yīng)急措施等。3.強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測與預(yù)警：建立環(huán)境監(jiān)測體系，對公司內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和污染物排放情況進(jìn)行定期監(jiān)測。安裝必要的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備和預(yù)警系統(tǒng)，實時監(jiān)控環(huán)境風(fēng)險狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時發(fā)出預(yù)警信號。4.環(huán)境信息公開：按照國家相關(guān)規(guī)定，定期向社會公開公司的環(huán)境信息，包括環(huán)境管理目標(biāo)、污染物排放情況、環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案等，接受社會公眾的監(jiān)督。（三）應(yīng)急措施1.制定應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)公司環(huán)境風(fēng)險評估結(jié)果，制定完善的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，并定期進(jìn)行演練和修訂。2.應(yīng)急物資儲備：配備充足的應(yīng)急物資，如消防器材、應(yīng)急救援設(shè)備、防護(hù)用品、中和劑等，并確保應(yīng)急物資處于良好的備用狀態(tài)。建立應(yīng)急物資管理制度，定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新。3.應(yīng)急演練：定期組織開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，檢驗和提高公司應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進(jìn)行改進(jìn)。4.應(yīng)急處置：發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效的應(yīng)急處置措施，控制事件發(fā)展，減少對人員生命健康和生態(tài)環(huán)境的危害。同時，及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾媸录闆r，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。四、環(huán)境風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警（一）監(jiān)測計劃1.監(jiān)測點(diǎn)位：根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、污染物排放情況以及環(huán)境敏感區(qū)域分布，合理設(shè)置環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)位。監(jiān)測點(diǎn)位應(yīng)涵蓋公司邊界、廠內(nèi)主要生產(chǎn)車間、污水處理設(shè)施進(jìn)出口、危險化學(xué)品儲存區(qū)等關(guān)鍵位置。2.監(jiān)測指標(biāo)：確定環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)，包括但不限于大氣污染物（如顆粒物、二氧化硫、氮氧化物等）、水污染物（如化學(xué)需氧量、氨氮、重金屬等）、土壤污染物（如重金屬、石油類等）以及環(huán)境噪聲等。根據(jù)國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實際情況，明確各監(jiān)測指標(biāo)的監(jiān)測頻次和濃度限值。3.監(jiān)測方法：按照國家規(guī)定的環(huán)境監(jiān)測分析方法標(biāo)準(zhǔn)，采用合適的監(jiān)測儀器和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測。對于無法自行監(jiān)測的項目，可委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測。（二）預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)環(huán)境風(fēng)險評估結(jié)果，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)、污染物排放指標(biāo)以及可能引發(fā)環(huán)境風(fēng)險的關(guān)鍵參數(shù)等。當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)超過預(yù)警指標(biāo)限值時，啟動相應(yīng)的預(yù)警級別。2.預(yù)警級別劃分：將預(yù)警級別分為四級，分別為紅色預(yù)警（Ⅰ級）、橙色預(yù)警（Ⅱ級）、黃色預(yù)警（Ⅲ級）和藍(lán)色預(yù)警（Ⅳ級）。紅色預(yù)警為最高級別，表示環(huán)境風(fēng)險狀況極其嚴(yán)重，可能發(fā)生重大突發(fā)環(huán)境事件；橙色預(yù)警表示環(huán)境風(fēng)險狀況嚴(yán)重，即將發(fā)生較大突發(fā)環(huán)境事件；黃色預(yù)警表示環(huán)境風(fēng)險狀況較重，可能發(fā)生一般突發(fā)環(huán)境事件；藍(lán)色預(yù)警表示環(huán)境風(fēng)險狀況一般，有可能發(fā)生輕微突發(fā)環(huán)境事件。3.預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)：當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)警指標(biāo)限值時，監(jiān)測部門應(yīng)立即將預(yù)警信息報告給公司環(huán)境風(fēng)險管理部門。環(huán)境風(fēng)險管理部門根據(jù)預(yù)警級別，及時發(fā)布預(yù)警通知，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序。各部門和崗位應(yīng)按照應(yīng)急響應(yīng)程序的要求，采取相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和現(xiàn)場巡查，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。五、環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急管理（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心：成立公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急指揮中心，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)公司突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置工作，制定應(yīng)急處置決策，下達(dá)應(yīng)急指令，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。2.應(yīng)急救援小組：根據(jù)應(yīng)急處置工作需要，設(shè)立搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、環(huán)境監(jiān)測組、治安保衛(wèi)組、后勤保障組等應(yīng)急救援小組。各應(yīng)急救援小組應(yīng)明確職責(zé)分工，配備必要的人員和裝備，負(fù)責(zé)具體的應(yīng)急處置任務(wù)。搶險救援組：負(fù)責(zé)組織實施搶險救援工作，控制事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大，及時消除事故隱患。醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行緊急救治和轉(zhuǎn)運(yùn)，提供必要的醫(yī)療保障。環(huán)境監(jiān)測組：負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量變化情況，為應(yīng)急處置決策提供科學(xué)依據(jù)。治安保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，保障救援通道暢通。后勤保障組：負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置所需的物資、設(shè)備、資金等保障，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.接警與報告：公司設(shè)立應(yīng)急值班電話，確保24小時有人值守。接到突發(fā)環(huán)境事件報警后，值班人員應(yīng)立即詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、類型、現(xiàn)狀等信息，并迅速報告給應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急指揮中心接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾媸录闆r。2.應(yīng)急啟動：應(yīng)急指揮中心下達(dá)應(yīng)急指令，各應(yīng)急救援小組迅速集結(jié)，趕赴事故現(xiàn)場開展應(yīng)急處置工作。同時，通知相關(guān)部門和單位做好應(yīng)急支援準(zhǔn)備。3.現(xiàn)場處置：搶險救援組按照應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效的搶險救援措施，控制事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組對受傷人員進(jìn)行緊急救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。環(huán)境監(jiān)測組對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測，及時向應(yīng)急指揮中心報告監(jiān)測數(shù)據(jù)和環(huán)境質(zhì)量變化情況。治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員。后勤保障組提供應(yīng)急物資和設(shè)備保障，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。4.應(yīng)急終止：當(dāng)事故得到有效控制，環(huán)境風(fēng)險消除，經(jīng)環(huán)境監(jiān)測組確認(rèn)環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)到正常水平，應(yīng)急指揮中心可下達(dá)應(yīng)急終止指令，應(yīng)急救援工作結(jié)束。（三）后期處置1.污染清理與恢復(fù)：組織專業(yè)隊伍對事故現(xiàn)場及受污染區(qū)域進(jìn)行清理和恢復(fù)工作，消除污染物對環(huán)境的影響。對受污染的土壤、水體等進(jìn)行修復(fù)治理，確保環(huán)境質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.調(diào)查與評估：成立事故調(diào)查組，對突發(fā)環(huán)境事件的原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查分析。同時，對應(yīng)急處置工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。3.責(zé)任追究：對在突發(fā)環(huán)境事件中負(fù)有責(zé)任的單位和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定和國家法律法規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)計劃1.培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使公司員工熟悉環(huán)境風(fēng)險管理制度和應(yīng)急處置程序，掌握環(huán)境風(fēng)險識別、評估、控制以及應(yīng)急救援等方面的知識和技能，提高員工的環(huán)境風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容：環(huán)境法律法規(guī)與政策標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，了解公司在環(huán)境管理方面的法律責(zé)任和義務(wù)。環(huán)境風(fēng)險識別與評估：掌握環(huán)境風(fēng)險識別的方法和技巧，學(xué)會運(yùn)用風(fēng)險評估工具對公司面臨的環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行評估和分析。環(huán)境風(fēng)險控制措施：熟悉公司制定的環(huán)境風(fēng)險控制措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施和應(yīng)急措施等，了解各項措施的具體要求和操作方法。突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案：學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等，掌握在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時應(yīng)采取的應(yīng)急行動。應(yīng)急救援技能：包括火災(zāi)撲救、泄漏處置、中毒急救、個人防護(hù)等應(yīng)急救援技能，通過實際操作和模擬演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的環(huán)境管理專家或技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)授課，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際情況，具有較強(qiáng)的針對性和實用性。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的環(huán)境風(fēng)險培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)境風(fēng)險管理理念和技術(shù)方法。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供的環(huán)境風(fēng)險培訓(xùn)資源，組織員工進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，方便員工自主安排學(xué)習(xí)時間，拓寬學(xué)習(xí)渠道。案例分析：選取國內(nèi)外典型的突發(fā)環(huán)境事件案例進(jìn)行分析講解，通過案例分析，使員工深刻認(rèn)識環(huán)境風(fēng)險的危害性，學(xué)習(xí)借鑒他人的應(yīng)急處置經(jīng)驗。（二）演練計劃1.演練目標(biāo)：通過演練，檢驗公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，提高公司應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力，增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識和自我保護(hù)能力。2.演練類型：桌面演練：以桌面討論的形式，模擬突發(fā)環(huán)境事件的情景，組織參演人員對預(yù)案進(jìn)行討論和分析，檢驗預(yù)案的合理性和完整性。實戰(zhàn)演練：按照應(yīng)急預(yù)案的要求，設(shè)置真實的事故場景，組織應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行實際的搶險救援、應(yīng)急處置等演練活動，檢驗各應(yīng)急救援小組的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.演練頻次：桌面演練：每年至少組織一次。實戰(zhàn)演練：根據(jù)公司實際情況，每兩年至少組織一次全面的實戰(zhàn)演練。對于涉及重大環(huán)境風(fēng)險的關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)，應(yīng)增加演練頻次。4.演練評估與總結(jié)：演練結(jié)束后，組織參演人員和相關(guān)專家對演練效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括演練目標(biāo)的完成情況、應(yīng)急響應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性、各應(yīng)急救援小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力、應(yīng)急處置措施的有效性等。根據(jù)演練評估結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，不斷提高公司的應(yīng)急管理水平。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定