經(jīng)合組織調(diào)查報告分析

2015經(jīng)合組織調(diào)查報告分析2015經(jīng)合組織調(diào)查報告分析「篇一」汽車市場分析調(diào)查報告范文根據(jù)20XX年2月汽車市場的分析報告指出汽車市場目前的品牌格局，現(xiàn)狀還有未來。品牌格局：長城排名超越現(xiàn)代20XX年2月，多款新車的上市沖擊著中國汽車市場的品牌關(guān)注格局。2月1日，上海通用別克20XX款凱越在海南正式上市；2月18日，雪佛蘭20XX款邁銳寶正式上市；2月25日，搭載自主研發(fā)6速自動擋的比亞迪3系（F3、L3、G3）升級上市。新車陸續(xù)上市后，市場關(guān)注格局也隨之發(fā)生了變動。品牌關(guān)注榜上，別克和雪佛蘭的排名較上月分別上漲了四個和兩個位次，而比亞迪新入榜單，便位列榜單的第八位。報告要點品牌關(guān)注格局：大眾蟬聯(lián)品牌關(guān)注榜榜首，長城、現(xiàn)代和起亞分列其后；雪佛蘭、別克和比亞迪關(guān)注排名均有不同程度的上漲，而福特、豐田和長安則是有所下滑。產(chǎn)品關(guān)注格局：上海大眾領(lǐng)跑汽車廠商關(guān)注榜，XX汽車位列次席；車系榜上，新桑塔納最受用戶的青睞；緊湊型車占據(jù)了超過三成的市場關(guān)注份額。參數(shù)特征分析：5-10萬元價格段的產(chǎn)品關(guān)注比例為35.1%；1.6L排量的產(chǎn)品最受消費者的歡迎，市場關(guān)注份額超過兩成；搭載手動變速箱的汽車占據(jù)市場主流，關(guān)注比例達50.5%。案例分析—比亞迪：20XX年2月，比亞迪的品牌關(guān)注走勢顯著上升；比亞迪S6最受用戶關(guān)注；產(chǎn)品級別方面，緊湊型車的產(chǎn)品數(shù)量最多，且占據(jù)了比亞迪近五成的市場關(guān)注份額。一、品牌關(guān)注格局大眾領(lǐng)跑品牌關(guān)注榜20XX年2月中國汽車市場上，大眾的品牌優(yōu)勢十分明顯，其以18.2%的關(guān)注比例蟬聯(lián)品牌關(guān)注排行榜的冠軍，領(lǐng)先第二名達13.0個百分點。長城和現(xiàn)代分別以5.2%和4.9%的關(guān)注比例分列榜單的第二和第三位。起亞、雪佛蘭和別克分列其后，關(guān)注比例分別為4.7%、4.6%和3.9%。前十五名的品牌累計占據(jù)了70.3%的市場關(guān)注份額。長城超越現(xiàn)代重返次席與上月相比，本月中國汽車市場品牌格局變動較大，前十五名中有十二個品牌的位次發(fā)生了變動。其中大眾依然以較大優(yōu)勢位列榜首，且關(guān)注比例比上月上漲了0.9個百分點，其與第二名之間的優(yōu)勢從上月的12.2%擴大至本月的13.0%。長城的關(guān)注比例上漲了0.2個百分點，排名超越現(xiàn)代位居榜單次席。比亞迪新入榜單位居前八由于雪佛蘭、別克和比亞迪均在2月份發(fā)布了旗下重量級新車，其市場關(guān)注份額較1月均有較大幅度的提高，市場排名也有不同程度的上升，其中比亞迪新入榜單便位居榜單的第八位，成為本月進步最大的品牌。2015經(jīng)合組織調(diào)查報告分析「篇二」日本手游市場分析調(diào)查報告范文20XX年Q1，日本手游市場規(guī)模約為2300億日元，再次刷新市場歷史高點。對于這樣一塊千億級的蛋糕，國內(nèi)外很多廠商都想從其中分一杯羹，但是眾所周知，日本市場準入門檻異?？量?，玩家要求極高，眾多廠商有心無力，且少有“非本土”手游能取得成功，但是越難發(fā)展的市場，回報就會越大，國內(nèi)不乏取得顯著成功的廠商，下面將就日本手游市場做相關(guān)分析。一、智能機市場規(guī)模由于日本受根深蒂固的功能機市場影響，導致智能機市場發(fā)展相對較慢，但是近些年在全球智能機普及的狂潮下，日本手機市場也產(chǎn)生了顯著變化。數(shù)月前，IDC發(fā)布了一則日本移動終端市場，PC機市場20XX年第一季度出貨量報告，其中指出日本地區(qū)20XX年第一季度智能機和平板設(shè)備的出貨量分別增長7%和13.6%，移動設(shè)備總出貨量為1299萬臺。預(yù)計日本智能機普及率到20XX年會達到80%。參考中國市場，中國移動游戲市場之所以能高速發(fā)展，和智能機普及率的提升有著密切關(guān)系，如今日本市場智能機與平板設(shè)備的出貨量持續(xù)上升，普及開來，也預(yù)示著日本移動游戲浪潮即將來襲，日本將會成為全球移動游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必爭之地。二、手游市場規(guī)模日本手游市場下載規(guī)模全球第3，僅次于美國中國，收益規(guī)模第2。據(jù)來自日本老牌游戲媒體《Famitsu》的一份白皮書顯示，在2014年內(nèi)，日本移動游戲市場實現(xiàn)了58億美元的收入，年比年增幅為18%。整個APP市場，游戲占下載量的40%，卻占據(jù)著極高比例的收入，全球市場來看，APP市場的收入主要都來自于游戲，全球平均游戲收入占比APP市場八成，而日本比例高達9成，領(lǐng)先全球。三、支付方式日本網(wǎng)上支付方式以信用卡和網(wǎng)銀支付為主，日本人自己的信用卡組織為JCB，支持20種貨幣的JCB卡是比較常用于網(wǎng)上支付。除此之外一般日本人都會有一張Visa和MasterCard。手機支付方面，以移動運營商NTTDoCoMo為代表，在手機支付產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導地位。在日本使用手機上網(wǎng)的人群數(shù)量已經(jīng)超過使用個人電腦的人群數(shù)量，他們也很習慣使用手機進行網(wǎng)上購物。他們的手機可以用來做機場登機驗證、大廈的門禁鑰匙、交通一卡通、信用卡、支付卡等。不同于中國喜歡使用第三方支付，在日本第三方支付工具目前幾乎沒有什么市場。網(wǎng)購最常使用信用卡，其次為網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，貨到付款。建議國內(nèi)中小企業(yè)如果要試水日本市場，支付接入等方面可以交給國內(nèi)payssion，錢寶等公司解決，對于日本這塊“難啃的骨頭”，更需集中精力做好產(chǎn)品以及推廣?？偟膩碚f，付出越多，收獲就會越豐厚，已在日本市場取得巨大成功的熱酷游戲CEO劉勇曾表示：“日本市場不僅擁有極大的市場潛力，同時又是全球廠商都會主攻的重要戰(zhàn)略區(qū)域，一旦成功進入便可搶得戰(zhàn)略先機。無論從企業(yè)發(fā)展還是戰(zhàn)略角度而言，進入日本市場花多大代價是值得的”。2015經(jīng)合組織調(diào)查報告分析「篇三」一、調(diào)查背景（社會形勢、就業(yè)形勢）近些年來，隨著我國高校招生規(guī)模的不斷擴大，大學生畢業(yè)人數(shù)也隨著增加，畢業(yè)后的就業(yè)中存在多方面的勞動力競爭情況，就業(yè)形勢不容樂觀。為此，大學生自主創(chuàng)業(yè)也就成為大學生再就業(yè)的一個新途徑。二、調(diào)查目的（簡明扼要）此次調(diào)查是為了讓大學生對當前的社會形勢有一個充份的認識和了解，對自主創(chuàng)業(yè)的條件有一個清醒的認識，以達到正確面對現(xiàn)實，正確面對社會的目的。三、調(diào)查內(nèi)容（調(diào)查的過程和基本情況）此次調(diào)查我們歷時13天，采取隨機抽取的方式，對大學進行了訪問式問卷調(diào)查，共發(fā)問卷100份，收回100份，有效率為100%。進行調(diào)查的人員有李平、劉明、劉章、王瑞。其中的問題有對創(chuàng)業(yè)的了解程度、創(chuàng)業(yè)中所需要具備的素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)前的準備、創(chuàng)業(yè)的心態(tài)、創(chuàng)業(yè)的地域選擇等四個方面。四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計（根據(jù)收集的信息進行統(tǒng)計，做到客觀實際）通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計我們可以看出16%的學生希望畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，這部分學生大部分都是大一的學生，占總?cè)藬?shù)的67%，其中80%愿意自主創(chuàng)業(yè)的學生是農(nóng)村學生。在對創(chuàng)業(yè)程度的了解中，有63%的學生對此了解一般，4%的學生對此比較了解，33%的學生根本沒有接受過學校關(guān)于這一方面的指導。在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，有67%的學生沒有對創(chuàng)業(yè)做好提前準備，認為創(chuàng)業(yè)所需的資金是個難題，有40%的學生認為自己不具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的地域選擇中有23%的學生愿意到發(fā)達城市，51%的學生愿意在家附近，15%的學生愿意到落后的地區(qū)進行創(chuàng)業(yè)。五、分析原因根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)進行分析，查找出原因，提出合理化建議。六、總結(jié)2015經(jīng)合組織調(diào)查報告分析「篇四」近日，北京大學社會調(diào)查研究中心聯(lián)合百合網(wǎng)婚戀研究院發(fā)布了《2015中國人婚戀狀況調(diào)查報告》，真是看得大跌眼鏡，報告里說，女博士才是戀愛高手！調(diào)查顯示，湖南省的初戀年齡為16.36歲，位居全國最早初戀年齡第五位;初次性行為時間為21.43歲，居于全國中位;初婚平均年齡為26.9歲;第一次離婚中，平均離婚年齡為30.74歲。1戀愛女博士戀愛次數(shù)最多此次調(diào)查采用線上和線下兩種方式進行，歷時2個月，獲取有效樣本近8萬份，調(diào)查對象覆蓋31個省區(qū)市和港澳臺地區(qū)。報告顯示，被調(diào)查對象中，有超過一半的人(51.09%)在18歲之前已有過初戀。父母離異家庭及分居家庭的孩子發(fā)生第一次戀愛的年齡較早，其中，離異未再婚的單親撫養(yǎng)家庭成長的孩子，初戀時間最早，為15.23歲。70前人群第一次戀愛年齡最晚，平均在19.19歲。95后第一次戀愛年齡較早，為12.67歲。此外，博士常常被看作不食人間煙火的學術(shù)一族，尤其是“女博士”更曾被許多網(wǎng)民調(diào)侃。但報告顯示，擁有博士學歷的人群戀愛次數(shù)是最多的，平均達6.87次，而大專和大學本科學歷人群最少，平均次數(shù)均為3.15次。2性行為95后首次性行為平均年齡低于18歲從地域上調(diào)查顯示，港澳臺地區(qū)第一次性行為最早，平均為19.24歲，北京緊隨其后，為內(nèi)地最早的地區(qū)，為20.63歲。被調(diào)查對象中，80前人群性行為發(fā)生年齡較晚，平均在22.17歲，95后平均在17.71歲。從不同學歷來看，本科學歷以下發(fā)生第一次性行為的年齡較早，均在21歲之前，研究生、博士生最晚，分別為22.55歲和21.65歲。同時，大學本科在讀及以上學歷避孕意識較高，避孕比例均在45%以上，特別是研究生在讀，比例高達49%，但大專及其以下學歷則較低，小學及以下學歷僅僅有18%的人采取避孕措施。3婚齡全民進入“晚婚”時代被調(diào)查者中，初婚年齡主要集中在22歲-28歲，男性晚婚(25歲及以后)的人群占63.29%，女性(23歲及以后)晚婚人群占83.07%。第一次同居主要集中在20歲-24歲，有38%的人婚前同居。為何出現(xiàn)這樣普遍的晚婚，參與報告撰寫的一位專家表示，除了社會壓力增大等外部原因外，年輕的結(jié)婚一代比起上一代來說，心智成熟的時間更晚。4婚姻生活女性壓力大，更覺不幸福在婚后生活中，女性和男性究竟誰的壓力更大?報告顯示，由于要操持家務(wù)、帶孩子、買菜做飯、照顧老人，還要上班賺錢，女性比男性更覺得自己的婚姻不幸福。這種壓力和不幸福感更多出現(xiàn)在有小孩的家庭。調(diào)查顯示，孩子3歲之前主要由母親照顧的占29.04%，爸爸參與照顧的比例僅占2.1%。“第三者”現(xiàn)象并不只是發(fā)生在已婚男性身上，婚姻中出現(xiàn)第三者情況中，男方、女方占比相當，各占20%，而雙方都有出軌的情況也不鮮見(近10%)。隨著生活節(jié)奏越來越快，“七年之癢”都變成“五年之癢”了。調(diào)查顯示，在婚后3年-5年，夫妻雙方的幸福感、婚姻滿意度都達到最低值。婚齡3-5年的調(diào)查者中，有11.1%的人表示下輩子不要和對方在一起，另外更有8.9%的人決定下輩子干脆不結(jié)婚?！捌吣曛W”?？s成“五年之癢”。有專家認為，“癢”說明夫妻雙方在婚姻中需求增大，也說明在遇到婚姻問題時，尋找外遇以及離婚的成本越來越低，“更換”的解決方式取代了“修補”。2015經(jīng)合組織調(diào)查報告分析「篇五」?jié)M意是一種心理狀態(tài)。是客戶的需求被滿足后的愉悅感，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的事前期望與實際使用產(chǎn)品或服務(wù)后所得到實際感受的相對關(guān)系。如果用數(shù)字來衡量這種心理狀態(tài)，這個數(shù)字就叫做滿意度了，客戶滿意是客戶忠誠的基本條件。滿意度調(diào)查分析報告范文一：為了解員工對公司的滿意度，利于管理者發(fā)現(xiàn)公司管理漏洞，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人性化關(guān)懷。同時，充分調(diào)動員工積極性，激烈員工努力工作。行政人事部在7月進行了一次公司全員的員工滿意度調(diào)查。一、員工滿意度調(diào)查開展的基本情況(一)調(diào)查問卷的設(shè)計本次調(diào)查問卷由行政人事部根據(jù)公司現(xiàn)狀設(shè)計，采用的是結(jié)構(gòu)型問卷形式，從與員工工作相關(guān)的6個方面共設(shè)計了30個題目，保證了問卷設(shè)計的科學性。(二)問卷的發(fā)放和回收本次員工滿意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷27張，實際回收問卷27張。問卷全部回收，可以作為研究結(jié)論的依據(jù)有27張。(三)調(diào)查對象基本情況由于XX公司1月23日才獨立運營，陸續(xù)招聘大量新員工，故本次調(diào)查對象的工齡普遍在1年以內(nèi)，占全體調(diào)查對象的74.07%。二、員工滿意度調(diào)查具體情況分析(一)對公司使命、戰(zhàn)略和目標的理解雖然XX公司獨立運營到現(xiàn)在僅半年時間，但通過2次全員培訓，公司員工對于公司使命、戰(zhàn)略和目標有了一定的了解，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：分析：公司目前有74%的員工比較熟悉公司公司的使命、戰(zhàn)略和目標。同時，對于這一目標有過半的公司員工是認同的，并且相信這一目標和使命是與公司的發(fā)展相適合的。但另一方面，員工雖然了解公司的使命和發(fā)展目標，并制定了清晰的個人工作目標，但對公司對其工作的期望還不夠明確，僅有37%的員工認為自己是清楚公司對自己的要求的。改進建議：針對員工已充分了解公司的發(fā)展方向和目標，但對公司對個人發(fā)展期望不夠明確的現(xiàn)狀。建議根據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，重新制定員工崗位說明書，規(guī)范部門工作職責，使員工進一步明確公司對其工作的要求。另一方面，要繼續(xù)加強對公司使命、戰(zhàn)略和目標等企業(yè)文化的培訓，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標制定個人發(fā)展目標，保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。(二)對公司文化及環(huán)境氛圍的理解XX公司獨立運營之后，仍然與線下業(yè)務(wù)在同一辦公點內(nèi)辦公，為了解員工對于工作環(huán)境的認可度及公司內(nèi)容工作氛圍、文化的情況開展了公司文化與環(huán)境氛圍情況的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：分析：大多數(shù)員工對于目前的工作氛圍并不是非常滿意，甚至只有37%的員工認為“大多數(shù)員工都在公司里積極主動的工作”。由此可見，大家對公司目前的工作效率還不是非常肯定，團隊的凝聚力還沒有完全體現(xiàn)出來，全體員工還沒有完成凝聚成一個團隊，朝同一個方向努力。此外，對于工作奉獻問題，多數(shù)員工還是比較實際的認為工作實際付出與收獲應(yīng)該是對等的，而不應(yīng)片面強調(diào)奉獻。脫離實際獎勵的奉獻，也只是紙上談兵。同時，有84%的員工相信通過自己的努力是有助于自己在公司的發(fā)展。因此，大家還是愿意在獲得物質(zhì)保障的同時，為公司努力工作的。改進建議：1.加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊意識，讓大家在合作的團隊里共同進步。2.提倡忠誠而不是奉獻。為員工提供工作崗位、物質(zhì)保障的同時，強調(diào)員工的忠誠度而不僅是要求員工奉獻。3.建立公正、合理的晉升通道，讓努力工作的員工得到相應(yīng)的晉升和激勵，保證員工持續(xù)的努力工作。(三)公司內(nèi)部工作溝通情況溝通是有效開展工作的必要手段。為了解XX公司內(nèi)部溝通情況，展開一下調(diào)查，結(jié)果如下：分析：XX公司目前內(nèi)部溝通的手段還是比較完善的，超過50%的員工認為發(fā)生問題時能找到有效的溝通手段。同時，員工與上級都能夠保證較高頻率的溝通，保證了日常工作的有限開展。但溝通的主動性還可以進一步提升。調(diào)查顯示，目前XX公司內(nèi)部的溝通氛圍還是比較良好的，特別在部門內(nèi)部基本上沒有明顯的矛盾存在，大家還是能在部門內(nèi)部有效的開展工作。此外，對于越級溝通情況，雖然有30%的員工認為不太好，但在適當?shù)臅r候，越級溝通員工還是認可的。建議：1.組織有效溝通培訓，協(xié)助44%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。2.在做好內(nèi)部內(nèi)部溝通的同時，做好跨部門的溝通，提升公司全員的工作效率。3.對于越級溝通，要做好員工的引導工作，通過培訓告訴員工哪些工作可以越級溝通，哪些工作應(yīng)該層層審批，保證公司的正常溝通秩序。(四)工作管理情況通過調(diào)查，希望了解公司目前管理層的管理情況。通過掌握相關(guān)情況，提升公司內(nèi)部管理水平。調(diào)查結(jié)果如下：分析：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，員工表現(xiàn)出色時，基本上得到了上級的及時贊賞和肯定，保證了員工工作的積極性。同時，有57%的員工認為上級的管理是有效的，對工作開展是有促進作用的。對于部門工作的分配，員工還是普遍認可的，有81%的員工認為工作基本得到了公正的分配，對分配的工作也是持普遍持肯定態(tài)度的。此外，有別于公司內(nèi)部，互相不太認可工作量的情況，部門內(nèi)部成員的工作，彼此還是認可的，有77%的員工都認為他的同事是超額完成了工作份額。建議：1.繼續(xù)保持對一線管理人員的管理水平培訓，提升管理水平。2.通過有效溝通，及時表達對員工工作的認可或建議，鼓勵員工努力工作。3.保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣。(五)工作待遇情況薪酬待遇通常是員工最關(guān)心也最難滿意的地方，本模塊調(diào)查旨在了解員工對于公司薪酬狀況是否了解，對于自己的投入產(chǎn)出比抱以怎樣的看法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：分析：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于員工個人的投入產(chǎn)出比，員工普遍覺得還是合理的。公司的薪酬制度通過培訓，也基本有所了解。但因為公司整體薪酬水平較低，同時社會CPI指數(shù)的過快增長，導致52%的員工認為目前生活比較困難。建議：1.根據(jù)薪酬體系，合理安排員工晉升，保證員工工作激情。2.考慮根據(jù)CPI指數(shù)適當普調(diào)員工工資。3.為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。(六)其他方面情況除了公司文化、工作氛圍、管理能力及薪酬待遇外，本次調(diào)查還就員工的穩(wěn)定性進行了一個摸底了解，希望對以后的人力資源規(guī)劃工作做到有效預(yù)測，避免發(fā)生大量人員異常流動。調(diào)查結(jié)果如下：分析：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司員工普遍已經(jīng)建立了工作安全感，對公司的未來充滿信心，同時相信通過自身努力就能保持一個工作的穩(wěn)定性。但是對于員工的歸屬感的建設(shè)還比較缺乏，超過37%的員工認為歸屬感的建立還比較缺乏，而且隨著時間的推移，對于歸屬感的建立沒有提升。此外，對于公司工作員工普遍缺乏自豪感，更偏于作為一份謀生手段，而缺乏對工作的自豪感。對于員工是否有可能出現(xiàn)異常流動的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60%的員工有過辭職的想法，并且有19%的員工表示考慮了很久，這意味著近期仍有部分員工可能有離職的打算。建議：1.除新員工培訓外，持續(xù)進行關(guān)于公司企業(yè)文化的培訓，幫助員工建立工作歸屬感和自豪感。2.積極招聘相關(guān)人員，做好人員儲備，防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層。綜上，本次問卷調(diào)查初步了解了XX公司員工關(guān)于公司文化、管理和薪酬的一些想法。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認可的方面要大力維護，做到更好;對于員工認可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實際酌情改善。希望通過本次調(diào)查在了解員工的真實想法同時，為公司的發(fā)展帶來相應(yīng)改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。滿意度調(diào)查分析報告范文二：服務(wù)是留住顧客的有效手段。有研究表明，獲取一個顧客的成本是留住一個老顧客成本的5倍，如果美容院能將其顧客流失率降5%，其利潤就能增加25%-28%，美容院的利潤率主要取決于老顧客的壽命期限。因此，美容院的員工要樹立起正確的服務(wù)精神，不遺余力的為顧客提供溫馨而周到的服務(wù)，使顧客感到高度滿意度，受到尊敬，并且要通過與顧客的雙向溝通建立一種長期的友好關(guān)系，留住顧客。同時，想要提高美容院核心競爭力的重要途徑，也是要從服務(wù)下手，細節(jié)更能體現(xiàn)美容院的優(yōu)勢，留住顧客：1、美容院員工知識能力與顧客的需求良好配合，不管是美容師還是美容顧問還是清潔工，只有全體員工的充分配合才