信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的復(fù)習(xí)反饋策略試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的復(fù)習(xí)反饋策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，哪些屬于“項(xiàng)目整合管理”？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目溝通管理

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，哪些是正確的？

A.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.允許項(xiàng)目范圍的變化

C.通常采用迭代開(kāi)發(fā)

D.優(yōu)先考慮短期交付

4.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，哪些說(shuō)法是正確的？

A.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目的所有活動(dòng)

B.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目的依賴(lài)關(guān)系

C.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確保資源的合理分配

D.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期更新和調(diào)整

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通記錄

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.演示文稿

6.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，哪些說(shuō)法是正確的？

A.成本管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況

B.成本管理應(yīng)關(guān)注成本變更的審批流程

C.成本管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目資源的使用效率

D.成本管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理的輸出？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.質(zhì)量保證測(cè)量結(jié)果

8.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)

B.團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作

C.團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

D.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力

9.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，哪些說(shuō)法是正確的？

A.采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

B.采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注合同條款的制定和執(zhí)行

C.采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注采購(gòu)成本的控制

D.采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理

10.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵步驟？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人利益

C.與干系人溝通

D.滿(mǎn)足干系人需求

11.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理，哪些說(shuō)法是正確的？

A.變更管理應(yīng)關(guān)注變更的申請(qǐng)和審批

B.變更管理應(yīng)關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響

C.變更管理應(yīng)關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

D.變更管理應(yīng)關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的影響

12.以下關(guān)于項(xiàng)目收尾管理，哪些是項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵步驟？

A.確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)成

B.審計(jì)項(xiàng)目文檔和記錄

C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

D.舉辦項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

13.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期，哪些是項(xiàng)目生命周期的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

14.以下關(guān)于項(xiàng)目管理工具，哪些是項(xiàng)目管理工具？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目管理手冊(cè)

C.項(xiàng)目管理模板

D.項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系，哪些是項(xiàng)目管理知識(shí)體系？

A.項(xiàng)目管理過(guò)程

B.項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

C.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

D.項(xiàng)目管理干系人

16.以下關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)者，哪些是項(xiàng)目利益相關(guān)者？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目客戶(hù)

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

17.以下關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，哪些是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？

A.項(xiàng)目型組織

B.部門(mén)型組織

C.流程型組織

D.矩陣型組織

18.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)

B.非持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)

C.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

D.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

19.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，哪些是項(xiàng)目進(jìn)度？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.實(shí)際進(jìn)度

D.完成進(jìn)度

20.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，哪些是項(xiàng)目成本？

A.預(yù)算成本

B.實(shí)際成本

C.監(jiān)控成本

D.完成成本

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的項(xiàng)目管理過(guò)程是指一系列的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)，用于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

2.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃，用于定義項(xiàng)目的溝通需求和策略。（√）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有信息來(lái)識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最遲完成時(shí)間（LS）的方法。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是指通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（√）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)效率和滿(mǎn)意度至關(guān)重要。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)談判是確保合同條款公平合理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

8.項(xiàng)目變更管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目變更請(qǐng)求。（√）

9.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析是識(shí)別和理解干系人需求、期望和影響的過(guò)程。（√）

10.項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期中確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間。

3.描述項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中的上行溝通、下行溝通和平行溝通的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何通過(guò)有效的溝通管理提升項(xiàng)目成功的概率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷項(xiàng)目管理在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目不確定性時(shí)的優(yōu)勢(shì)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理涉及項(xiàng)目管理的所有方面，包括范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、溝通等，因此所有選項(xiàng)都屬于項(xiàng)目整合管理的知識(shí)領(lǐng)域。

2.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括識(shí)別、分析、規(guī)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的一部分。

3.ABCD

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、適應(yīng)性、迭代開(kāi)發(fā)和快速交付，這些都是敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含所有活動(dòng)，考慮依賴(lài)關(guān)系，確保資源合理分配，并定期更新和調(diào)整以適應(yīng)變化。

5.C

解析思路：溝通管理計(jì)劃、溝通記錄和演示文稿都是溝通管理的輸出，而項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目定義階段的輸出。

6.ABCD

解析思路：成本管理應(yīng)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行、成本變更審批、資源使用效率和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.C

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果和質(zhì)量保證測(cè)量結(jié)果是質(zhì)量管理的輸出，而項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目定義階段的輸出。

8.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括成員能力、溝通協(xié)作、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力。

9.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商選擇、合同條款、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵步驟包括識(shí)別、分析利益、溝通和滿(mǎn)足需求。

11.ABCD

解析思路：變更管理應(yīng)關(guān)注變更申請(qǐng)審批、影響分析、對(duì)進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響，以及對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的影響。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵步驟包括確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成、審計(jì)文檔、表彰團(tuán)隊(duì)和總結(jié)會(huì)議。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾等階段。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理工具包括軟件、手冊(cè)、模板和數(shù)據(jù)庫(kù)等。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括過(guò)程、工具與技術(shù)、知識(shí)領(lǐng)域和干系人。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者包括發(fā)起人、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)和供應(yīng)商。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目型、部門(mén)型、流程型和矩陣型。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括持續(xù)性、非持續(xù)性、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、實(shí)際進(jìn)度和完成進(jìn)度。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本包括預(yù)算成本、實(shí)際成本、監(jiān)控成本和完成成本。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的項(xiàng)目管理過(guò)程確實(shí)是一系列活動(dòng)，用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃，用于定義溝通需求和策略。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確實(shí)是通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有信息來(lái)識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確實(shí)用于確定項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證確實(shí)是通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

6.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制確實(shí)對(duì)提高團(tuán)隊(duì)效率和滿(mǎn)意度至關(guān)重要。

7.√

解析思路：采購(gòu)談判確實(shí)是為了確保合同條款公平合理。

8.√

解析思路：變更控制委員會(huì)確實(shí)負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目變更請(qǐng)求。

9.√

解析思路：干系人分析確實(shí)是為了識(shí)別和理解干系人的需求、期望和影響。

10.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段確實(shí)是為了確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

2.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間是指在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。

3.質(zhì)量保證是通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目實(shí)際工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

4.上行溝通是指從團(tuán)隊(duì)成員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，下行溝通是指從項(xiàng)目領(lǐng)