2024年管理師考題總結(jié)與建議

2024年管理師考題總結(jié)與建議姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.進(jìn)行市場調(diào)研

D.編寫技術(shù)文檔

2.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)？

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.確保項(xiàng)目質(zhì)量

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算

D.撰寫項(xiàng)目報(bào)告

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

4.以下哪個(gè)階段不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要參與的項(xiàng)目階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通方式？

A.定期會(huì)議

B.報(bào)告撰寫

C.演示文稿

D.郵件溝通

6.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中的職責(zé)？

A.變更請求的評估

B.變更請求的審批

C.變更實(shí)施的監(jiān)督

D.變更結(jié)果的評估

7.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目范圍管理中的職責(zé)？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目約束

D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)

B.確定活動(dòng)順序

C.確定活動(dòng)時(shí)間

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

10.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中的職責(zé)？

A.采購計(jì)劃的制定

B.供應(yīng)商的選擇

C.合同的簽訂

D.采購成本的估算

11.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)成員的選拔

B.團(tuán)隊(duì)角色的分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通的建立

D.團(tuán)隊(duì)文化的塑造

12.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

13.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

14.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中的職責(zé)？

A.溝通計(jì)劃的制定

B.溝通渠道的建立

C.溝通內(nèi)容的確定

D.溝通效果的評估

15.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

16.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目范圍管理中的職責(zé)？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目約束

D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)

B.確定活動(dòng)順序

C.確定活動(dòng)時(shí)間

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

18.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中的職責(zé)？

A.采購計(jì)劃的制定

B.供應(yīng)商的選擇

C.合同的簽訂

D.采購成本的估算

19.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)成員的選拔

B.團(tuán)隊(duì)角色的分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通的建立

D.團(tuán)隊(duì)文化的塑造

20.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中都要關(guān)注的重要工作。（）

3.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。（）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中的職責(zé)包括對變更請求進(jìn)行審批和實(shí)施。（）

5.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是明確項(xiàng)目的邊界，避免項(xiàng)目范圍蔓延。（）

6.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（）

7.項(xiàng)目采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責(zé)之一。（）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色是確保團(tuán)隊(duì)成員之間有良好的溝通和協(xié)作。（）

9.項(xiàng)目成本管理中，成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，目的是確定項(xiàng)目預(yù)算。（）

10.質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行檢查。（）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”和“風(fēng)險(xiǎn)減輕”策略的區(qū)別。

3.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理的規(guī)劃。

4.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目范圍管理中如何處理項(xiàng)目范圍蔓延的問題。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，以促進(jìn)項(xiàng)目的成功。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理策略來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并闡述其對項(xiàng)目成功的重要性。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理和文檔編寫，而市場調(diào)研通常屬于市場部門的職責(zé)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，撰寫項(xiàng)目報(bào)告屬于項(xiàng)目結(jié)束階段的任務(wù)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、應(yīng)對和控制，風(fēng)險(xiǎn)控制是確保風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)的活動(dòng)。

4.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師參與項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)收等所有階段，項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志。

5.D

解析思路：郵件溝通雖然是一種溝通方式，但通常不如面對面會(huì)議、報(bào)告和演示文稿有效。

6.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中的職責(zé)包括評估、審批和監(jiān)督變更實(shí)施，但不負(fù)責(zé)變更結(jié)果的評估。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心內(nèi)容包括規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。

8.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和約束，但不直接涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動(dòng)、活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間和資源分配，不包括項(xiàng)目預(yù)算。

10.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中的職責(zé)包括計(jì)劃、選擇供應(yīng)商和合同簽訂，但不負(fù)責(zé)采購成本的估算。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是執(zhí)行計(jì)劃，而不是調(diào)整計(jì)劃。

2.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保信息傳遞有效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作。

4.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負(fù)責(zé)審批和實(shí)施變更請求，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理旨在明確項(xiàng)目邊界，防止范圍蔓延。

6.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。

7.√

解析思路：選擇合適的供應(yīng)商是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中的核心職責(zé)。

8.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色是確保團(tuán)隊(duì)成員有效溝通和協(xié)作。

9.√

解析思路：成本估算是項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要任務(wù)，用于確定項(xiàng)目預(yù)算。

10.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目質(zhì)量，而不是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行檢查。

三、簡答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和約束；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；制定項(xiàng)目計(jì)劃；進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)評估；與項(xiàng)目干系人溝通。

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，如拒絕與高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商合作。風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，如通過購買保險(xiǎn)。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理的規(guī)劃中，需要確定溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃、建立溝通標(biāo)準(zhǔn)和流程。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目范圍管理中處理項(xiàng)目范圍蔓延的問題，可以通過以下方法：定期審查項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目目標(biāo)不變；對變更請求進(jìn)行嚴(yán)格的評估和審批；與項(xiàng)目干系人保持溝通，確保對項(xiàng)目范圍的理解一致。

四、論述題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人關(guān)系的方法包括：建立有效的溝通機(jī)制；識(shí)別干系人