2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試知識(shí)點(diǎn)掃描試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試知識(shí)點(diǎn)掃描試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理關(guān)注的是一次性任務(wù)

B.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目范圍和進(jìn)度

D.項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目成本和質(zhì)量

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程組：

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT計(jì)算

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理中的控制范圍過程：

A.核實(shí)范圍

B.管理范圍

C.定義范圍

D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的一個(gè)組成部分：

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息渠道

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.頭腦風(fēng)暴

D.SWOT分析

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具：

A.控制圖

B.檢查表

C.帕累托圖

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理中的資源規(guī)劃工具：

A.資源需求計(jì)劃

B.資源分配矩陣

C.資源甘特圖

D.資源日歷

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的采購管理工具：

A.合同管理

B.詢價(jià)

C.采購談判

D.采購合同

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析工具：

A.利益相關(guān)者矩陣

B.干系人分析

C.影響分析

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目組合管理中的項(xiàng)目組合評(píng)估方法：

A.成本效益分析

B.優(yōu)先級(jí)排序

C.投資回報(bào)分析

D.項(xiàng)目組合平衡

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期中的階段：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.評(píng)估階段

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人參與策略：

A.溝通

B.協(xié)商

C.指導(dǎo)

D.強(qiáng)制

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目整合工具：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)工具：

A.審計(jì)

B.范圍基準(zhǔn)

C.范圍管理計(jì)劃

D.工作分解結(jié)構(gòu)

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具：

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量規(guī)劃

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理中的資源獲取工具：

A.人力資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源需求計(jì)劃

D.資源甘特圖

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的采購合同管理工具：

A.合同管理計(jì)劃

B.合同變更控制

C.合同履行

D.合同評(píng)估

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理中的干系人溝通計(jì)劃工具：

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通內(nèi)容

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目交付成果，而不關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本和質(zhì)量。（×）

2.項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)過程是在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行的。（×）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只適用于大型項(xiàng)目。（×）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程旨在確保項(xiàng)目交付成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

5.項(xiàng)目資源管理中的資源分配矩陣通常用于跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的工作分配。（√）

6.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商評(píng)估通常包括對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。（√）

7.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析旨在識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目干系人的需求和期望。（√）

8.項(xiàng)目組合管理中的項(xiàng)目組合平衡是指在不同項(xiàng)目之間分配資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（√）

9.項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，階段之間是相互獨(dú)立的。（×）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的核心目標(biāo)和主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”過程及其重要性。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”過程和“質(zhì)量控制”過程的主要區(qū)別。

4.簡要說明項(xiàng)目資源管理中的人力資源規(guī)劃過程包括哪些關(guān)鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

2.分析在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目各利益相關(guān)者的需求，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.B,D

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)關(guān)注一次性任務(wù)，但不僅僅如此，還包括團(tuán)隊(duì)合作和溝通，以及成本和質(zhì)量控制。

2.D

解析思路：監(jiān)控過程組是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心過程組，它與其他過程組共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理框架。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)立知識(shí)領(lǐng)域，它關(guān)注的是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.A

解析思路：甘特圖是創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種常用工具，它能夠直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)度和任務(wù)分配。

5.C

解析思路：定義范圍是確定項(xiàng)目范圍的過程，而核實(shí)范圍是確保項(xiàng)目交付成果符合既定范圍的過程。

6.D

解析思路：信息渠道是溝通模型的一個(gè)組成部分，它指的是信息傳遞的途徑。

7.D

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的一種工具，不屬于質(zhì)量控制工具。

9.D

解析思路：資源日歷是用于記錄項(xiàng)目資源可用性的工具，不屬于資源規(guī)劃工具。

10.A

解析思路：合同管理是采購管理的一個(gè)組成部分，它包括合同管理計(jì)劃、合同變更控制和合同履行。

11.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)過程，不屬于干系人分析工具。

12.D

解析思路：項(xiàng)目組合平衡是指在不同項(xiàng)目之間分配資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不是項(xiàng)目組合評(píng)估方法。

13.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，評(píng)估階段不是獨(dú)立的生命周期階段。

14.D

解析思路：強(qiáng)制是干系人參與策略中的一種，它涉及到對(duì)干系人的強(qiáng)制影響。

15.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目整合管理的一個(gè)組成部分，而不是獨(dú)立的整合工具。

16.B

解析思路：范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目范圍管理中的一個(gè)輸出，它包括項(xiàng)目范圍說明書和WBS。

17.D

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量保證過程中的一個(gè)輸出，它定義了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證活動(dòng)。

18.C

解析思路：資源需求計(jì)劃是資源規(guī)劃過程中的一個(gè)輸出，它描述了項(xiàng)目所需資源的數(shù)量和時(shí)間。

19.B

解析思路：合同變更控制是采購合同管理中的一個(gè)過程，它涉及到對(duì)合同變更的審批和控制。

20.D

解析思路：溝通內(nèi)容是干系人溝通計(jì)劃中的一個(gè)組成部分，它涉及到溝通的具體信息。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付成果，還包括項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本、質(zhì)量、時(shí)間、范圍和資源管理。

2.×

解析思路：范圍確認(rèn)過程在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都會(huì)進(jìn)行，而不僅僅是項(xiàng)目結(jié)束階段。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法適用于各種規(guī)模的項(xiàng)目，不僅限于大型項(xiàng)目。

4.√

解析思路：質(zhì)量控制確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：資源分配矩陣用于跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的工作分配和資源使用情況。

6.√

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估確實(shí)包括對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

7.√

解析思路：干系人分析旨在識(shí)別和評(píng)估干系人的需求和期望。

8.√

解析思路：項(xiàng)目組合平衡確實(shí)是指在不同項(xiàng)目之間分配資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

9.×

解析思路：項(xiàng)目生命周期中的各個(gè)階段是相互關(guān)聯(lián)的，不是相互獨(dú)立的。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。

三、簡答題

1.項(xiàng)目整合管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。主要任務(wù)包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、控制項(xiàng)目變更、管理項(xiàng)目干系人關(guān)系、整合項(xiàng)目資源等。

2.變更控制過程是確保項(xiàng)目變更得到適當(dāng)評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施的過程。其重要性在于確保項(xiàng)目變更不會(huì)