大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教程課件

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教程INNOVATIONANDENTREPRENEURSHIPGUIDANCECOURSE2019SCAT/四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院大/眾/創(chuàng)/業(yè)萬/眾/創(chuàng)/新

創(chuàng)業(yè)機會第講3本章教學(xué)目標(biāo)了解創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)機會的聯(lián)系和區(qū)別認識創(chuàng)業(yè)機會的概念、來源和類型。熟悉創(chuàng)業(yè)機會識別的一般步驟與影響因素掌握創(chuàng)業(yè)機會評價的方法。創(chuàng)業(yè)機會評價NO.021234它很能吸引顧客它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通它必須在“機會之窗”敞開期間被實施必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能與之匹配創(chuàng)業(yè)機會的特征評價機會的吸引性評價機會的可行性評價機會的適時性評價機會的匹配性評價機會的持久性創(chuàng)業(yè)機會評價的策略創(chuàng)業(yè)機會評價的策略萬燕VCD和蘋果iPad項目中，除了推出的時機外，還有什么因素影響了二者的成?。咳f燕VCD為什么失敗了？蘋果的iPad為何取得了成功？案例對于你有何啟發(fā)？案例分析萬燕早飛和蘋果成熟創(chuàng)業(yè)機會評價的方法01史蒂文森法02隆杰內(nèi)克法03巴蒂選擇因素法04標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法05普坦辛米特法06蒂蒙斯法史蒂文森法機會的大小，存在的時間跨度以及成長性；潛在的利潤是否可以用來彌補資本、時間和機會成本的投入，并獲得令人滿意的收益；機會是否開辟了額外的擴張、多樣化或綜合的商業(yè)機會選擇；在可能的障礙面前，收益是否會持久；產(chǎn)品或服務(wù)是否真正滿足了真實的需求。隆杰內(nèi)克法對產(chǎn)品有明確界定的市場需求，推出的時機也是恰當(dāng)?shù)模煌顿Y的項目必須能夠維持持久的競爭優(yōu)勢投資必須具有一定程度的高回報，從而允許一些投資中的失誤；創(chuàng)業(yè)者和機會之間必須互相合適；機會中不存在致命的缺陷。巴蒂選擇因素法序號選擇因素1這個創(chuàng)業(yè)機會在現(xiàn)階段是否只有你一個人發(fā)現(xiàn)了？2初始的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是否可以承受？3初始的市場開發(fā)成本是否可以承受？4產(chǎn)品是否具有高利潤回報的潛力？5是否可以預(yù)期產(chǎn)品投放市場和達到盈虧平衡點的時間？6潛在的市場是否巨大？7你的產(chǎn)品是否是一個高速成長的產(chǎn)品家族中的第一個成員？8你是否擁有一些現(xiàn)成的初始用戶？9是否可以預(yù)期產(chǎn)品的開發(fā)成本和開發(fā)周期？10是否處于一個成長中的行業(yè)？11金融界是否能夠理解你的產(chǎn)品和顧客對它的需求？標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法標(biāo)準(zhǔn)專家評分很好（3分）好（2分）一般（1分）加權(quán)平均分易操作性質(zhì)量和易維護性市場接受性增加資本的能力投資回報專利權(quán)狀況市場的大小制造的簡單性廣告潛力成長的潛力普坦辛米特法序號選擇因素評分（-2~+2）1對于稅前投資回報率的貢獻2預(yù)期的年銷售額3生命周期中預(yù)期的成長階段4從創(chuàng)業(yè)到銷售額高速增長的預(yù)期時間5投資回收期6占有領(lǐng)先者地位的潛力7商業(yè)周期的影響8為產(chǎn)品制定高價的潛力9進入市場的容易程度10市場試驗的時間范圍11銷售人員的要求總分創(chuàng)意及其競爭力標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)和市場團隊經(jīng)濟因素和回報創(chuàng)業(yè)機會評價的標(biāo)準(zhǔn)拓展閱讀創(chuàng)業(yè)機會評價的蒂蒙斯法，見李家華主編，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，北京師范大學(xué)出版社2013:74~75.小測試1.如何評價創(chuàng)業(yè)機會的可行性和匹配性？2.如何判斷創(chuàng)業(yè)機會的競爭力？本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)機會是適合以創(chuàng)業(yè)的方式實現(xiàn)商業(yè)利益的商業(yè)機會，是一種特殊的商業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會按來源可分為問題型機會、趨勢型機會和組合型機會。創(chuàng)意是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是創(chuàng)意的飛躍和創(chuàng)業(yè)的核心。一項能夠產(chǎn)生價值的創(chuàng)意需要具備新穎性、真實性和價值性。拓展閱讀【美】謝德蓀，源創(chuàng)新，五洲傳播出版社，2012年版?！久馈靠巳R頓?克里斯坦森，（加）邁克爾·雷納著，李瑜偲等譯，創(chuàng)新者的解答，中信出版社2013年版。重點詞匯提示復(fù)習(xí)思考題1.什么樣的創(chuàng)意是有價值的創(chuàng)意？2.熊彼特認為創(chuàng)新的途徑有哪些？3.按照德魯克的說法，創(chuàng)新機遇可以來源于哪些方面？4.創(chuàng)業(yè)機會評價有哪些方法？5.你認為創(chuàng)業(yè)機會評價的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？討論性問題1．應(yīng)該如何看待創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系？2．創(chuàng)業(yè)的作用有哪些？你是如何理解的？3．關(guān)于創(chuàng)業(yè)機會的來源你還知道哪些觀點？你認為創(chuàng)業(yè)機會應(yīng)該來源于何處？4．請就每一種創(chuàng)業(yè)機會的來源列舉2~3個你熟悉或了解到的創(chuàng)業(yè)機會。5．創(chuàng)業(yè)機會的識別需要考慮哪些關(guān)鍵要素？6．創(chuàng)業(yè)機會評價時要關(guān)注哪些因素？走訪身邊2~3家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，或者從網(wǎng)上搜集2~3家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，分析以下問題：企業(yè)的想法來源于何處？創(chuàng)業(yè)者是如何從眾多的想法中識別出創(chuàng)業(yè)機會的？創(chuàng)業(yè)者是如何評價目前