風(fēng)電行業(yè)的資料

中國(guó)風(fēng)電行業(yè)概況分析短短五年時(shí)間，中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)總量一躍成為第一，中國(guó)從沒(méi)有一家民營(yíng)風(fēng)電上市公司，到擁有幾十家民營(yíng)風(fēng)電上市公司，并造就了一批風(fēng)電富豪。某種意義上，是風(fēng)電業(yè)造就了他們，他們也造就了中國(guó)風(fēng)電業(yè)。就風(fēng)電企業(yè)而言，實(shí)業(yè)和資本猶如鳥(niǎo)之雙翼、車(chē)之兩輪，相輔相成，推動(dòng)企業(yè)迎風(fēng)飛揚(yáng)。好風(fēng)憑借力，送我上青云。創(chuàng)業(yè)者和投資家也由此走上財(cái)富云端，成為風(fēng)電富豪。風(fēng)電富豪們?nèi)绾未蛟炝藘|萬(wàn)身價(jià)？誰(shuí)是富豪的幕后推手？風(fēng)電業(yè)下一個(gè)財(cái)富爆發(fā)點(diǎn)在哪里？本刊將集中揭秘風(fēng)電創(chuàng)業(yè)者和投資家。1.第一富豪韓俊良2011年股市第一大單，是華銳風(fēng)電(601558,股吧)寫(xiě)就的傳奇。韓俊良身價(jià)百億，轟動(dòng)一時(shí)，投資人尉文淵再次名聞遐邇。在所有的風(fēng)電上市企業(yè)中，無(wú)論成長(zhǎng)速度還是最初市值，華銳風(fēng)電都讓業(yè)界望塵莫及。在此之前，金風(fēng)科技(002202,股吧)、明陽(yáng)風(fēng)電、泰順風(fēng)能等一批風(fēng)電企業(yè)紛紛竄入股市，也攪動(dòng)了一波又一波的資本狂潮，造就了一批批風(fēng)電富豪。身價(jià)：52.46億元根據(jù)：2011年9月30日股票價(jià)格排名：第一公司：華銳風(fēng)電決定韓俊良身價(jià)的時(shí)刻來(lái)臨了。2008年3月12日，華銳風(fēng)電召開(kāi)第一屆第五次股東會(huì)議，在這次會(huì)議上，要討論董事長(zhǎng)兼總裁韓俊良應(yīng)該在華銳風(fēng)電占多少股份。股東們初步的討論是：華銳風(fēng)電要增加兩家新股東。一家叫FUTURE的公司；另外一家則為韓俊良全資控股的北京天華中泰投資有限公司（下稱天華中泰），兩家分別出資2500萬(wàn)元，占增資后總股比的16.67%。從而使華銳風(fēng)電的股東由原有的5家變成了7家。韓俊良以100%的方式完全控股天華中泰，如會(huì)議通過(guò)，韓俊良將成為唯一擁有華銳風(fēng)電16.67%股份的人。有股東認(rèn)為，與另一風(fēng)電巨頭金風(fēng)科技（002202.SZ）董事長(zhǎng)兼CEO武鋼的股份相比，韓俊良持有的股份是不是太多了？聽(tīng)到這些，韓俊良則把雙手一攤，做出一副很無(wú)奈的表情，“那你們看，我拿多少合適？”實(shí)際上，每位股東心里都清楚，華銳風(fēng)電的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政府關(guān)系等幾乎是韓俊良一力而為，獲得這么多股份似也在情理之中，于是決議成立。韓俊良就這樣迎來(lái)了他財(cái)富命運(yùn)轉(zhuǎn)折的第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。從這一刻起，他從單純的管理者變?yōu)榱巳诠芾碚吲c股東為一身的角色。這也意味著他拿到了贏取億萬(wàn)富豪俱樂(lè)部的入場(chǎng)券。有人將這些歸結(jié)于韓俊良多年在風(fēng)電業(yè)的打拼，兼具運(yùn)營(yíng)與研發(fā)的雙重身份，而且呈現(xiàn)出開(kāi)拓市場(chǎng)和企業(yè)管理等方面的才能。至此，韓俊良由多年的職業(yè)經(jīng)理人，瞬間變?yōu)槿A銳風(fēng)電的第二大股東、第一大自然人股東，由此奠定了他未來(lái)沖向百億富豪的基礎(chǔ)。華銳風(fēng)電上市前夕，為了激勵(lì)管理層，韓俊良將天華中泰其中3.33%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他管理層控股的北京華豐能投資有限公司。但是，他第一大自然人股東的身份沒(méi)有變。而贏得股東的信任和認(rèn)可僅僅是韓俊良獲得財(cái)富路上的第一步，上市才是他實(shí)現(xiàn)身價(jià)倍增的關(guān)鍵一躍。當(dāng)日歷翻向2010年，華銳風(fēng)電上市的腳步驟然提速，韓本人也借助各種場(chǎng)合不失時(shí)機(jī)地為華銳風(fēng)電吶喊。這年10月，在一次重要的風(fēng)能大會(huì)上，華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、維斯塔斯（VESTAS）、通電風(fēng)能（GEWIND）、蘇司蘭（SUZLON）、歌美颯（GAMESA）、瑞能（REPOWER）等國(guó)內(nèi)外風(fēng)電巨頭的高管們?cè)谂_(tái)上一字排開(kāi)，等待主持人的提問(wèn)。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰客串主持人，他以一種好奇的語(yǔ)氣向韓俊良提問(wèn)：“華銳有著怎樣的部署，有哪些經(jīng)驗(yàn)值得分享，在海外風(fēng)電市場(chǎng)你們有沒(méi)有想法？”韓俊良面對(duì)著臺(tái)下數(shù)百聽(tīng)眾，提了提嗓門(mén)高聲說(shuō)道：“未來(lái)我們的國(guó)際化必須占到總份額30%以上，要向50%目標(biāo)邁進(jìn)?！彼ｎD了一下說(shuō)，“這是我第一次鄭重地講這個(gè)問(wèn)題！”一貫低調(diào)的韓俊良說(shuō)出令人咋舌的目標(biāo)時(shí)，讓他有些激動(dòng)，臉上微微泛紅。對(duì)于韓俊良這一偉大的目標(biāo)，坐在旁側(cè)的維斯塔斯中國(guó)區(qū)總裁唐瑪勒、金風(fēng)科技董事長(zhǎng)兼CEO武鋼等人卻一臉嚴(yán)肅，對(duì)此沒(méi)有任何反應(yīng)。那一刻，整個(gè)會(huì)場(chǎng)似乎成了韓俊良自己的獨(dú)角舞臺(tái)。事后有人分析，韓俊良如此高調(diào)的舉動(dòng)，是在為即將上市的華銳風(fēng)電造勢(shì)，以期待未來(lái)股票能討個(gè)好價(jià)錢(qián)。韓俊良講這番話是10月14日，但命運(yùn)似乎跟他開(kāi)了一次玩笑。12天后，華銳風(fēng)電上市發(fā)行申報(bào)文件的審核被取消。但事情很快有了轉(zhuǎn)機(jī)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)最后審核通過(guò)，今年1月13日，華銳風(fēng)電上市交易，韓俊良迎來(lái)了他期待已久的結(jié)果。華銳風(fēng)電以每股90元的發(fā)行價(jià)格高調(diào)入市，這是主板市場(chǎng)20年來(lái)發(fā)行的最貴新股。在此之前，主板市場(chǎng)發(fā)行最貴的股票中國(guó)神華(601088,股吧)（601088.SH），其發(fā)行價(jià)也只有36.99元/股。華銳風(fēng)電的橫空出世已經(jīng)讓其望塵莫及?！案?，實(shí)在是高?！蓖绱烁叩墓蓛r(jià)，有股民感嘆道。在上市當(dāng)日，韓俊良帶著他特有的微笑，雙手并攏等待敲鑼上市，而在鑼錘撞擊銅鑼的一瞬間，韓俊良進(jìn)入了百億富豪之列。按照華銳風(fēng)電10億多的總股本計(jì)算，其總市值已超過(guò)900億元。而韓本人也因持有11.94%股份，身價(jià)按市值計(jì)算達(dá)到108億元左右。他的財(cái)富也達(dá)到了前所未有的巔峰。然而，華銳風(fēng)電的股票上市交易當(dāng)日便破發(fā)，其后股價(jià)一路下跌，每股從90多元跌至70多元，而6月2日至7日的短短5天時(shí)間，其股價(jià)竟然出現(xiàn)了從每股60元跌至每股28元。到現(xiàn)在，短短半年多時(shí)間，原本坐擁百億身價(jià)的韓俊良，竟然跌去了一半左右的的身價(jià)，但依然是風(fēng)電第一富豪。華銳風(fēng)電成立之初，程志山控股的北京新能華起投資顧問(wèn)有限公司投資華銳風(fēng)電，當(dāng)時(shí)持股17.5%。幾次增股后，在華銳風(fēng)電發(fā)行前持股8.08%，在上市后稀釋到7.24%，程志山因其持有的股票，身價(jià)在華銳風(fēng)電發(fā)行價(jià)為90元時(shí)，身價(jià)也達(dá)到53億元之多，和韓俊良持有的股票命運(yùn)一樣，程志山的身價(jià)就縮水一半左右，但依然排在風(fēng)電富豪榜前列。武鋼身價(jià)現(xiàn)在算來(lái)雖不如程志山，但他在風(fēng)電行業(yè)卻名聲顯赫，被稱為風(fēng)電業(yè)第一人。2.風(fēng)電第一人武鋼身價(jià)：3.99億元根據(jù)：2011年9月30日股票價(jià)格排名：第十一公司：金風(fēng)科技同樣是癡迷風(fēng)電，與韓俊良依靠靈敏的嗅覺(jué)步入風(fēng)電行業(yè)不同，武鋼依靠的則是一種英雄主義情節(jié)和好奇心。在做過(guò)老師的武鋼眼里，風(fēng)電是力量和智慧的完美結(jié)合。久被西北風(fēng)沙吹打的武鋼，提起自己旗下的風(fēng)電場(chǎng)，就會(huì)很興奮，很陶醉：“有沒(méi)有看過(guò)我們達(dá)坂城的風(fēng)電場(chǎng)？比德國(guó)的還要美?！北M管武鋼與韓俊良的動(dòng)機(jī)或許不同，但他們財(cái)富的起點(diǎn)卻頗為相似，均源自于增資擴(kuò)股。武鋼的財(cái)富轉(zhuǎn)折比韓俊良早了9年。1999年5月4日，新風(fēng)科工貿(mào)（金風(fēng)科技前身）第三次股東會(huì)決定，將公司最初300萬(wàn)元的注冊(cè)資金增至1563萬(wàn)元。此時(shí)，武鋼出資25萬(wàn)元，占比1.6%。其后，新風(fēng)科工貿(mào)又進(jìn)了三次股權(quán)變更。期間，2000年9月，公司股東張春英將其所持30萬(wàn)股全部轉(zhuǎn)讓給武鋼，使其占比1.96%。同年底，新風(fēng)科工貿(mào)變更為新疆金風(fēng)科技股份有限公司。其后，金風(fēng)科技又通過(guò)數(shù)次股權(quán)變更。上市前夕，武鋼持有1054.8萬(wàn)股，占總股份的2.34%。這也成為武鋼實(shí)現(xiàn)億萬(wàn)身價(jià)的起點(diǎn)。武鋼財(cái)富的真正爆發(fā)，始于金風(fēng)科技登陸深圳證券交易所。2007年12月26日，他敲響了深交所的鐘聲，這一錘震動(dòng)了當(dāng)年的中國(guó)股市。它是那年最后上市的一只股票，也是最牛的一只股票。開(kāi)盤(pán)當(dāng)日，最高成交價(jià)達(dá)160元。這與此前受關(guān)注的造富公司北京銀行(601169,股吧)（601169.SH）相比，明顯讓后者難以望其項(xiàng)背。不過(guò)，財(cái)富似乎來(lái)得太猛烈了，武鋼尚未反應(yīng)過(guò)來(lái)，其股票便被停牌15分鐘。原因在于這家集新能源、高成長(zhǎng)、高科技、超小盤(pán)等眾多因素于一身的風(fēng)電企業(yè)，成為各路資金瘋狂追逐的對(duì)象。開(kāi)盤(pán)價(jià)即超過(guò)發(fā)行價(jià)的50%，不得已被迫停牌。在重新開(kāi)盤(pán)后的15分鐘內(nèi)，仍有11億元資金向其砸來(lái)。數(shù)百億元財(cái)富隨即匯集。當(dāng)日，公司市值便超過(guò)600億元，在30人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有28人身價(jià)過(guò)億。按照當(dāng)日131元的收盤(pán)價(jià)計(jì)算，武鋼所持有的1054.8萬(wàn)股使其身價(jià)市值大大超過(guò)13億元，成為名副其實(shí)的億萬(wàn)富豪。同時(shí)，在幾百名高管中他也是薪水最高的，其年薪高達(dá)678.43萬(wàn)元。從300萬(wàn)元到600億元，金風(fēng)科技用了十年時(shí)間創(chuàng)造了中國(guó)資本市場(chǎng)的一大神話。但遺憾的是，2008年，連續(xù)8年的高速增長(zhǎng)戛然而止，金風(fēng)科技國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)占有率由上年的25%下滑至18%，多年的龍頭地位被華銳風(fēng)電所替代。2009年6月份的前5個(gè)交易日，包括武鋼在內(nèi)的7名高管密集減持所持公司股份，合計(jì)賣(mài)出1813.91萬(wàn)股，套現(xiàn)6.06億元，其中武鋼套現(xiàn)約1.42億元。消息一出，質(zhì)疑聲四起。金風(fēng)科技辦公樓的大露臺(tái)上，清風(fēng)拂面，面對(duì)質(zhì)疑，武鋼坦然談起“套現(xiàn)”：“說(shuō)實(shí)在的，我不太接受"套現(xiàn)"這個(gè)詞，經(jīng)歷了二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，這本是一個(gè)平常、自然的兌現(xiàn)過(guò)程，沒(méi)想到對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面影響如此大，我們很抱歉?！辈贿^(guò)，對(duì)于2008年被華銳風(fēng)電取代，武鋼不僅沒(méi)有耿耿于懷，反而讓他松了一口氣。在8年的高速成長(zhǎng)中，武鋼也很沉重，在股價(jià)飆升至146元時(shí)，他鮮有喜悅。在他看來(lái)，成熟的企業(yè)理應(yīng)接受市場(chǎng)的洗禮，需要經(jīng)歷衰敗與陣痛，“企業(yè)中的每個(gè)人有了這樣的心態(tài)，再把企業(yè)從逆境中挽回，企業(yè)才能獲得重生”。大起大落，并沒(méi)有阻擋武鋼帶金風(fēng)科技去中國(guó)香港上市掘金。但這一次面對(duì)更多的歐洲、中國(guó)香港股民，他謹(jǐn)慎了許多。原本定于2010年6月22日登陸H股的金風(fēng)科技，8天前卻被迫中止上市計(jì)劃。知情人透露：“每股23港元略微偏高，股民并不買(mǎi)賬?！?個(gè)月后，金風(fēng)科技再次發(fā)布H股招股說(shuō)明書(shū)，并以每股17.98港元發(fā)行價(jià)于10月8日登陸H股。當(dāng)日，其發(fā)行股份總數(shù)由最初的3.95億股增至4.55億股，融資額增至81.73億港元，成為去年在香港IPO募集金額排名第三的公司。當(dāng)天，金風(fēng)科技接近80億美元，成為當(dāng)時(shí)全球市值最大的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)。5天后，金風(fēng)科技在2010北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)上召開(kāi)H股上市說(shuō)明會(huì)上，武鋼透露，金風(fēng)科技已經(jīng)超過(guò)世界風(fēng)電巨頭維斯塔斯，成為全球市值最大的風(fēng)電制造商。在金風(fēng)科技成功登陸H股之后，武鋼從香港回到北京，上班的第一天，就對(duì)全體員工說(shuō)：“上市不是一種勝利?！彼坪踉谔嵝呀痫L(fēng)科技的管理層，上市成功第一時(shí)間不應(yīng)只顧慶祝，而是應(yīng)提醒自己不要失去奮斗的目標(biāo)。在金風(fēng)科技上市的同一年，另一家公司在金風(fēng)科技的幫助下也在風(fēng)電整機(jī)行業(yè)做得風(fēng)生水起，它早于金風(fēng)科技10個(gè)月借殼上市成功，他的掌舵人陳道榮，是馳名天下的溫州商人中的一員。3.善于借力陳道榮身價(jià)：16億元根據(jù)：有關(guān)資料估算排名：第七公司：華儀電氣2007年2月1日，正在杭州參加浙江省人大會(huì)議的陳道榮，突然接到眾多祝賀電話和短信。當(dāng)天，華儀電氣(600290,股吧)（600290.SH）正式在A股主板市場(chǎng)亮相，作為董事長(zhǎng)，這不僅使得他的財(cái)富倍增，也終于實(shí)現(xiàn)了他又一個(gè)夢(mèng)想。陳道榮的家鄉(xiāng)溫州樂(lè)清市，號(hào)稱低壓電器之都。這里擁擠著成千家低壓電器企業(yè)。但是，陳道榮卻選擇了很多人認(rèn)為“不務(wù)正業(yè)”的高壓電器。他用了16年時(shí)間，將創(chuàng)業(yè)時(shí)的4萬(wàn)元做到了上億元，成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。2002年春節(jié)前后，他的電器生意正如日中天，但他卻宣布了一個(gè)令集團(tuán)高管們難以理解的決定：“我們要做風(fēng)機(jī)，要進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)?！蓖瑫r(shí)，在很多場(chǎng)合，他也向人們描繪了他心目中的華儀電氣，“華儀電氣在未來(lái)的發(fā)展中，將以風(fēng)機(jī)開(kāi)發(fā)為突破點(diǎn)，進(jìn)軍風(fēng)機(jī)制造和風(fēng)力發(fā)電等相關(guān)行業(yè)”。如今來(lái)看，這是他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是他財(cái)富的新起點(diǎn)。然而，一石激起千層浪，有人甚至高呼：“致力于高壓電器，才是我們的方向；”也有人憂心沒(méi)有核心技術(shù)，只能給別人當(dāng)配角。面對(duì)高管們疑惑的眼神，陳道榮解釋說(shuō)，“我不想把自己的錢(qián)全部重復(fù)地投資在高壓電器上，我就是不喜歡和別人在這一畝三分地上爭(zhēng)飯吃，我要把錢(qián)投在風(fēng)機(jī)上，這是造福子孫后代的事情，很有意義”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬津龍這樣看陳道榮：陳道榮形象粗獷，儼然一介武夫，但卻很有儒商氣質(zhì)，是個(gè)樂(lè)于學(xué)習(xí)和善于思考的企業(yè)家。2002年3月，華儀電器集團(tuán)的子公司華儀風(fēng)能開(kāi)發(fā)有限公司應(yīng)用而生，這是陳道榮手中的一把利刃，也是華儀電氣上市核心的資本之一。同時(shí)，陳道榮還竭力尋找技術(shù)支撐的合作者。2005年5月31日，華儀電氣與國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)生產(chǎn)和風(fēng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)力極強(qiáng)的新疆金風(fēng)科技股份公司合資組建浙江華儀金風(fēng)風(fēng)電有限責(zé)任公司。正因借力當(dāng)年的風(fēng)電龍頭老大金風(fēng)科技，華儀電氣的風(fēng)電業(yè)務(wù)迅速顯露頭角。同年，華儀電氣擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的780千瓦風(fēng)機(jī)成功下線，并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。3年后，3臺(tái)780千瓦風(fēng)機(jī)出口智利，成為中國(guó)首批出口海外的風(fēng)機(jī)項(xiàng)目。此時(shí)，如何尋找更多的資金將企業(yè)做得更大？他選擇了上市。事實(shí)上，早在2000年，陳道榮就曾嘗試讓華儀電器集團(tuán)上市，但因?yàn)樾鹿砂l(fā)行改革，便被擋在了IPO的大門(mén)之外。在短暫的失望與調(diào)整之后，陳道榮轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)始嘗試借殼上市。這一次，他的目標(biāo)在主板。2007年2月1日，華儀電氣在上海證券交易所借殼上市成功，這是樂(lè)清市首家上市企業(yè)，也是溫州市第一家在主板上市的民營(yíng)企業(yè)。作為溫州第一家主板上市的民企，華儀電氣并沒(méi)有讓股民們失望——上市當(dāng)天開(kāi)盤(pán)，報(bào)價(jià)就高居22.01元，相比當(dāng)初停牌日的收盤(pán)價(jià)15.47元，大漲42.3%。當(dāng)日最終收盤(pán)23.35元。借殼上市成功，陳道榮的身價(jià)達(dá)到了新的高度。“華儀電氣的成功上市，幾乎讓他的身價(jià)翻了一番?！庇腥嗽硎?。按照華儀電氣上市8天后的收盤(pán)價(jià)22.17元計(jì)算，按陳道榮持有的華儀電器集團(tuán)73.25%股權(quán)，整個(gè)集團(tuán)則持有華儀電氣56.30%的股份，從而使得間接持有華儀電氣41.24%股權(quán)的陳道榮，身價(jià)已經(jīng)接近16億元，而在上市當(dāng)天，陳的身價(jià)更是一度高達(dá)19.5億元。盡管身價(jià)倍增，并跨入億萬(wàn)富豪的行列，但是陳道榮在公開(kāi)場(chǎng)合曾表示，他不得不無(wú)時(shí)無(wú)刻面對(duì)投資者帶來(lái)的壓力?！肮善痹鲩L(zhǎng)的時(shí)候，依舊感覺(jué)像是有人在用皮鞭抽你，壓力很大?！彼贿呎f(shuō)，一邊伸出右手在半空做出揮鞭的手勢(shì)。與陳道榮頗為類(lèi)似的是，張傳衛(wèi)也是從電器領(lǐng)域“半道”轉(zhuǎn)入風(fēng)電，廣東中山的明陽(yáng)風(fēng)電（MY：NYSE）在他帶領(lǐng)下，于2010年10月1日成功登陸紐約交易所。4.玩轉(zhuǎn)資本張傳衛(wèi)身價(jià)：6億元根據(jù)：有關(guān)資料估算排名：第十公司：明陽(yáng)風(fēng)電張傳衛(wèi)財(cái)富的真正爆發(fā)，始于2005年正式進(jìn)軍風(fēng)電業(yè)。這一年，“風(fēng)電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化水平要達(dá)到70%”的政策讓韓俊良、武鋼、包士金等一大批人內(nèi)心騷動(dòng)了起來(lái)。當(dāng)然，對(duì)于愛(ài)冒險(xiǎn)的張傳衛(wèi)而言，這樣的機(jī)會(huì)更是不容錯(cuò)過(guò)。他信誓旦旦地說(shuō)：“這是一次賺取百億產(chǎn)值的絕好機(jī)會(huì)，說(shuō)不定到五六十歲還能做個(gè)千億企業(yè)?！?006年，張傳衛(wèi)不僅成立了廣東明陽(yáng)風(fēng)電技術(shù)有限公司（下稱明陽(yáng)風(fēng)電），而且開(kāi)始了他的資本冒險(xiǎn)。但剛開(kāi)始并未得到公司內(nèi)部人的理解。風(fēng)電項(xiàng)目的啟動(dòng)需要大筆資金，夸下海口“不用老公司一分錢(qián)”的張傳衛(wèi)從哪里找錢(qián)，這是很多人的擔(dān)心。在這種緊要關(guān)頭，張傳衛(wèi)迸發(fā)了前所未有的能量。他依靠手中市價(jià)750萬(wàn)元的50畝工業(yè)用地，開(kāi)始了空手套白狼的行動(dòng)。于是，他找到當(dāng)?shù)卣?，將這塊工業(yè)用地協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)用地，就這樣，地價(jià)漲到5000萬(wàn)元；他再用這塊地皮作抵押，貸得3000萬(wàn)元：1000萬(wàn)元支付給世界風(fēng)電一流設(shè)備制造商購(gòu)買(mǎi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；1000萬(wàn)元用作項(xiàng)目啟動(dòng)投資；剩下的1000萬(wàn)元再購(gòu)買(mǎi)200畝地皮。新地皮半年后便漲價(jià)約70%，張傳衛(wèi)再將其抵押給銀行，又貸得3000萬(wàn)元。如此一來(lái)二去，一塊地被變成兩塊，兩塊地變成流動(dòng)資金。如果說(shuō)，倒手地皮獲取最初資金實(shí)現(xiàn)“空手套白狼”，是張傳衛(wèi)獲取財(cái)富的左手,那么，讓風(fēng)險(xiǎn)投資商心甘情愿為自己投資，則是他得到財(cái)富的右手。從2006年到2009年，張先后與百余家投資機(jī)構(gòu)接觸過(guò)，包括高盛、美林、淡馬錫等國(guó)際知名投行。投行聽(tīng)了張傳衛(wèi)對(duì)于明陽(yáng)風(fēng)電的未來(lái)描述，以及對(duì)他的企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察之后，有人開(kāi)始猶豫了。對(duì)于這樣一個(gè)有投資前景，但規(guī)模又小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“投資過(guò)多股權(quán)占比會(huì)多大，投資少了又辦不了事?！睆垈餍l(wèi)卻毫不猶豫地說(shuō)，這并不是問(wèn)題。他贏取投資者的秘訣是向他們畫(huà)了一個(gè)大大的蛋糕?！暗矫髂甑?，明陽(yáng)就可以達(dá)到10億元以上產(chǎn)值，一億元的利潤(rùn)。按6倍的PE值并不高，10倍也是沒(méi)有問(wèn)題的，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)剛下線，有風(fēng)險(xiǎn)，所以才降到6倍?！庇捎谕缎袑?duì)明陽(yáng)風(fēng)電的未來(lái)前景普遍看好，于是風(fēng)投資金一涌而來(lái)。美林注資3000萬(wàn)元，意大利索法芙注資一億元。隨著第一批風(fēng)機(jī)下線運(yùn)行，明陽(yáng)的估值一路看漲。隨后，瑞銀和摩根斯坦利以及國(guó)內(nèi)諸多投行紛紛參與明陽(yáng)風(fēng)電的募資。到2007年底，明陽(yáng)風(fēng)電募集的資金已經(jīng)超過(guò)了2.7億元。據(jù)業(yè)界傳言，2008年4月至8月期間，與張傳衛(wèi)吃一頓飯的機(jī)會(huì)被兩家機(jī)構(gòu)私下炒到100萬(wàn)元的天價(jià)，堪比巴菲特之宴。投行對(duì)明陽(yáng)投資的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可見(jiàn)一斑。而張傳衛(wèi)財(cái)富的真正來(lái)臨，則是明陽(yáng)風(fēng)電上市的那一刻。2010年10月1日，當(dāng)很多國(guó)人都在忙著為長(zhǎng)假好好放松準(zhǔn)備的時(shí)候，張傳衛(wèi)卻處在神經(jīng)最緊張的時(shí)刻。這一天是明陽(yáng)風(fēng)電在紐約交易所上市的日子。在此前的63個(gè)小時(shí)里，張傳衛(wèi)一直睡不好覺(jué)，每天都起個(gè)大早，在曼哈頓中央公園晨跑。張傳衛(wèi)敲響紐約交易所上市的鐘聲后，曾到中山市考察的意大利索法芙董事長(zhǎng)激動(dòng)地上前與他擁抱。這位70多歲的老先生百感交集，其曾經(jīng)預(yù)感到這個(gè)民營(yíng)企業(yè)會(huì)成功，但不曾料想，當(dāng)年名不見(jiàn)經(jīng)傳的小工廠會(huì)以如此驚人的速度野蠻生長(zhǎng)。這一次，明陽(yáng)風(fēng)電一共發(fā)行2500萬(wàn)存托股，每股定價(jià)14美元，募集資金3.5億美元，創(chuàng)下2010年中國(guó)公司赴美IPO募集資金之最，這也是中國(guó)第一家風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在美國(guó)上市。其后，張傳衛(wèi)以8億元的身家，被胡潤(rùn)排在富豪榜的第885位。不過(guò)，事后張對(duì)此堅(jiān)決否認(rèn)，“所謂的8億元，都是他瞎猜的”。2010年底，明陽(yáng)集團(tuán)產(chǎn)值已達(dá)113億元。踏上百億元臺(tái)階后，明陽(yáng)又開(kāi)始了新的轉(zhuǎn)型。張傳衛(wèi)表示，明陽(yáng)風(fēng)電下一個(gè)五年計(jì)劃是進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，從風(fēng)電制造商轉(zhuǎn)型為風(fēng)電行業(yè)整體解決方案提供商。預(yù)計(jì)三年之后，技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)值占比將大于風(fēng)電設(shè)備制造。5.風(fēng)機(jī)鑄件大王包士金身價(jià)：28.89億元根據(jù)：2011年9月30日股票價(jià)格排名：第三公司：吉鑫科技無(wú)意間接觸到風(fēng)機(jī)鑄件生產(chǎn)并立下決心，8年后就讓自己變成了風(fēng)機(jī)鑄件領(lǐng)軍人——8年前，對(duì)于風(fēng)電還一無(wú)所知的包士金，如今卻掌管著國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)電鑄件企業(yè)。隨著今年吉鑫科技(601218,股吧)（601218.SH）的上市，他自身的身價(jià)也達(dá)到了44.61億元，成為名副其實(shí)的億萬(wàn)富豪。時(shí)鐘回到2003年，已過(guò)不惑之年的包士金仍以建筑商的身份，四處奔波為人修建房屋。這一年，當(dāng)他為無(wú)錫一汽鑄造有限公司（下稱一汽錫鑄）這家從事風(fēng)機(jī)鑄件研制的企業(yè)修廠房的時(shí)候，他事業(yè)的新起點(diǎn)便由此開(kāi)始。那時(shí)，當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)市場(chǎng)上風(fēng)機(jī)鑄件供不應(yīng)求，已隱約感覺(jué)到風(fēng)電業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。于是，他立即停掉原有的生意，并與一個(gè)叫章志亮的簽署《出資協(xié)議書(shū)》，出資100萬(wàn)元，于2003年12月19日設(shè)立江陰市吉鑫機(jī)械有限公司（下稱吉鑫機(jī)械），從事風(fēng)電鑄件制造，吉鑫機(jī)械與一汽錫鑄達(dá)成合作協(xié)議，即吉鑫機(jī)械科技作為外協(xié)廠專(zhuān)門(mén)為一汽錫鑄生產(chǎn)風(fēng)電鑄件產(chǎn)品，一汽錫鑄為保證吉鑫機(jī)械科技能及時(shí)、保質(zhì)、保量交貨，對(duì)本公司提供技術(shù)、人員、管理方面的支持。2004年7月16日，雙方簽訂相關(guān)協(xié)議，期限5年。2004年8月5日，包士金和章志亮決議將注冊(cè)資本由100萬(wàn)元增加至600萬(wàn)元，其中，包士金新增出資300萬(wàn)元，新股東曹萬(wàn)清、王秋芬分別出資150萬(wàn)元和50萬(wàn)元。曹萬(wàn)清一躍成為第二大股東，這也為他后來(lái)的不菲身價(jià)打下了基礎(chǔ)。吉鑫機(jī)械經(jīng)過(guò)5次增資擴(kuò)股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)鲑Y額達(dá)到了1.5億元，其中，包士金占到了49.41%，第二大出資人曹萬(wàn)清占到了25.56%。其后，經(jīng)過(guò)兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)拷鸬某鲑Y比例未有所變化，曹萬(wàn)清則向外轉(zhuǎn)讓3.5%的股權(quán)，其出資比例由此下降至22.06%。2008年6月23日，經(jīng)有限公司股東會(huì)決議通過(guò)，整體變更設(shè)立為江蘇吉鑫風(fēng)能科技股份有限公司（下稱吉鑫科技）。股份公司成立后，又進(jìn)行了三次股權(quán)變更，此時(shí)包士金與曹萬(wàn)清的持股比例并未出現(xiàn)新的變化。包士金對(duì)吉鑫科技的布局已定。沖刺上市則成為他事業(yè)的重要一步，也是他財(cái)富倍增的又一個(gè)起點(diǎn)。今年5月6日，一聲清脆的鑼鳴聲回蕩在黃浦江畔的上海證券交易所內(nèi)。1959年出生的包士金滿臉堆笑，頻頻點(diǎn)頭，回應(yīng)在場(chǎng)人士對(duì)他的祝賀。這一瞬間，吉鑫科技正式在A股掛牌上市，其總共發(fā)行5080萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)22.50元/股，總股本不超過(guò)45080萬(wàn)股。而按照包士金以及曹萬(wàn)清分別持有吉鑫科技43.85%和19.57%的持股比例計(jì)算，包士金與曹萬(wàn)清的身價(jià)各自達(dá)到44.48億元，19.85億元。不過(guò)，與今年許多新股一樣，吉鑫科技首個(gè)交易日同樣未能避免破發(fā)的命運(yùn)——原本22.5元的發(fā)行價(jià)暴跌14.4%，降至19.26元。如果按照當(dāng)日收盤(pán)價(jià)19.97元計(jì)算，包士金與曹萬(wàn)清的財(cái)富在短短的一天之內(nèi)就分別蒸發(fā)掉了5億元和2.2億元。盡管如此，吉鑫科技在牢牢套住一級(jí)市場(chǎng)中簽者的同時(shí)，也讓公司的原始股東們賺得盆缽滿滿。數(shù)十億元的身價(jià)，包士金也只是在短短的數(shù)年間便得以實(shí)現(xiàn)，吉鑫科技副董事長(zhǎng)曹萬(wàn)清也功成名就，躋身風(fēng)電富豪榜。6.歷經(jīng)挫折柳志成身價(jià)：2.14億元根據(jù)：2011年9月30日股票價(jià)格排名：12公司：泰勝風(fēng)能作為風(fēng)電新貴，泰勝風(fēng)能(300129,股吧)（300129.SZ）于2010年10月19日在創(chuàng)業(yè)板上市。其發(fā)行價(jià)為31元，大大超出市場(chǎng)之前的估值預(yù)測(cè)，這意味著包括柳志成在內(nèi)的原始股東其身價(jià)會(huì)倍增。柳志成開(kāi)始執(zhí)掌泰勝風(fēng)能伊始就面臨著股權(quán)分散的問(wèn)題，而其后在青島、內(nèi)蒙的投資也被看成是業(yè)務(wù)發(fā)展中的兩大敗筆。招股說(shuō)明書(shū)中顯示，公司第一大股東柳志成的持股比例僅為11.887%，公司無(wú)控股股東，由柳志成、黃京明、朱守國(guó)、夏權(quán)光、張福林、張錦楠、林壽桐七人組成的核心管理團(tuán)隊(duì)為本公司實(shí)際控制人（其中柳志成是林壽桐的妹夫），合計(jì)持股比例為55.02%。雖然早在2009年8月28日，上述七人就簽訂了一份《一致行動(dòng)人協(xié)議》，從而成為公司實(shí)際控制人。但是公司一旦上市之后，股權(quán)將面臨進(jìn)一步的分散，也將會(huì)給公司控制權(quán)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司坦言股權(quán)過(guò)于分散也可能不利于公司有效決策。此外，柳志成的布局實(shí)際上也遇到了挫折。泰勝風(fēng)能在青島和赤峰的兩次投資雖然取得了一定的回報(bào)，但最終在兩地的布局受挫，這使泰勝風(fēng)能在今后全國(guó)范圍內(nèi)的快速擴(kuò)張蒙上一絲陰霾。業(yè)內(nèi)人士表示，“泰勝風(fēng)能培養(yǎng)了兩個(gè)對(duì)手，還喪失了青島、赤峰兩個(gè)很好的戰(zhàn)略布點(diǎn)，這是它的敗筆”。如今，由于風(fēng)機(jī)塔架產(chǎn)品外形尺寸比較大，存在運(yùn)輸半徑問(wèn)題，產(chǎn)品生產(chǎn)地需接近風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)，作為對(duì)策，泰勝風(fēng)能正在建設(shè)內(nèi)蒙古包頭生產(chǎn)基地。盡管泰勝風(fēng)能面臨種種問(wèn)題，但是絲毫不影響其上市淘金。與很多風(fēng)電上市企業(yè)不同的是，泰勝風(fēng)能在上市當(dāng)日不僅沒(méi)有出現(xiàn)破發(fā)，相反還大漲25.48%，報(bào)收于每股38.9元，而按照柳志成持有泰勝風(fēng)能8.92%股份，以及發(fā)行后總股本1.2億股計(jì)算，其身價(jià)達(dá)到4.16億元。目前而言，隨著風(fēng)電股票價(jià)格整體下滑，柳志成的身價(jià)也出現(xiàn)了一定的下滑。7.擊鼓傳花嚴(yán)俊旭身價(jià)：12.68億元根據(jù)：2011年9月30日股票價(jià)格排名：第九公司：天順風(fēng)能2010年末，當(dāng)老對(duì)手泰勝風(fēng)能登陸創(chuàng)業(yè)板不久，嚴(yán)俊旭也帶領(lǐng)天順風(fēng)能(002531,股吧)（002531.SZ）匆忙登陸中小板。且不論嚴(yán)俊旭的真正意圖是想入市融資，還是不愿落于人后，但梳理天順風(fēng)能上市的過(guò)程就不難發(fā)現(xiàn)這幾乎就是嚴(yán)俊旭的獨(dú)角戲。這位擔(dān)任著至少5家企業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)的狂人，在天順風(fēng)能上市過(guò)程中，利用多重身份，進(jìn)行股權(quán)騰挪備受質(zhì)疑。而其擁有的26.35億元身價(jià)也是飽受爭(zhēng)議。2005年1月，天順（蘇州）金屬制品有限公司（天順風(fēng)能的前身）以港資公司身份成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)美元，經(jīng)營(yíng)期限1年。天順控股是其唯一股東，嚴(yán)俊旭間接持有天順控股90%股權(quán)，而其妻弟金亮則直接持有天順控股10%股權(quán)。在經(jīng)歷了3次增資擴(kuò)股后，次年9月，天順控股將持有的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給樂(lè)順控股。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)際上并沒(méi)有太大意義。因?yàn)闃?lè)順控股與天順控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)一模一樣，嚴(yán)俊旭持有90%，金亮持有10%。也就是說(shuō)，嚴(yán)俊旭只是把天順的股權(quán)從左手倒到右手。更有趣的是，2009年10月12日，樂(lè)順控股與上海天神簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定由樂(lè)順控股將所持有的天順有限64%股權(quán)按原始出資額768萬(wàn)美元轉(zhuǎn)讓給上海天神。而上海天神法定代表人為嚴(yán)俊旭之妻金葵，實(shí)際控制人仍為嚴(yán)俊旭。至此，擊鼓傳花的游戲，再次在嚴(yán)俊旭身上上演。在一系列輪番倒手后，公司形式出現(xiàn)了變化。2009年12月初，天順（蘇州）金屬制品有限公司整體變更為天順風(fēng)能股份有限公司。當(dāng)天順風(fēng)能上市時(shí)，嚴(yán)俊旭和其妻弟金亮，通過(guò)全資子公司分別間接持有天順風(fēng)能50.19%和33.71%的股份。兩人持股比例超過(guò)了總股份的八成。2009年9月，包括嚴(yán)俊旭在內(nèi)的4大股東將自己持有樂(lè)順控股的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了金亮一人，最終金亮以獨(dú)資身份掌控樂(lè)順控股，從而間接持有天順風(fēng)能股權(quán)。在此期間，嚴(yán)俊旭也把自己所獨(dú)有的上海天神股權(quán)拿出10%，以原價(jià)轉(zhuǎn)讓給了上海利能，其依據(jù)是上海利能的股東周建忠、金亮、龔濤和朱國(guó)學(xué)是天順風(fēng)能的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。短短幾個(gè)月時(shí)間里，經(jīng)過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等一系列資本運(yùn)作之后，天順風(fēng)能約50%的股權(quán)撒落到了7家公司手里。一切準(zhǔn)備就緒，嚴(yán)俊旭期待著上市帶來(lái)的喜悅。2010年最后一天，隨著深圳證券交易所內(nèi)一記渾厚的鐘聲響起，天順風(fēng)能正式登陸A股資本市場(chǎng)。這也被看成是天順風(fēng)能發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。最初發(fā)行股數(shù)不超過(guò)5200萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)格24.90元，總股本不超過(guò)20575萬(wàn)股。而當(dāng)天共募集資金達(dá)到12.95億元，成為深交所4只新股中融資總量最大的一只股票。近13億元的融資總量讓嚴(yán)俊旭怦然心動(dòng)。如果按照持股比例以及當(dāng)日開(kāi)盤(pán)價(jià)25.71元/股計(jì)算，嚴(yán)俊旭上市當(dāng)日的身價(jià)將達(dá)到19.84億元，而他的妻弟金亮也超過(guò)了13億元的身價(jià)。對(duì)于融資所得的用途，嚴(yán)俊旭在股票上市路演時(shí)表示，募集資金將主要用于海上風(fēng)電塔架的研發(fā)和生產(chǎn)，通過(guò)3兆瓦及以上的海上風(fēng)電塔架建設(shè)、2.5兆瓦及以上風(fēng)電塔架技改、研發(fā)中心等三大項(xiàng)目實(shí)施。盡管?chē)?yán)俊旭信誓旦旦地說(shuō)要用好這筆資金，但是最新的消息稱，今年1月，上市還不到一個(gè)月的天順風(fēng)能，就把接近三億元的超募資金用于歸還銀行貸款和永久補(bǔ)充流動(dòng)資金。8.老牌富豪朱玉國(guó)身價(jià)：27億元根據(jù)：有關(guān)資料估算排名：第四公司：長(zhǎng)星今年3月8日，在天津?yàn)I海國(guó)際會(huì)展中心會(huì)議廳，梳著大背頭，一身灰色西裝的朱玉國(guó)正舉起右手，向臺(tái)下200多名與會(huì)者介紹長(zhǎng)星集團(tuán)這個(gè)后起之秀如何發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈。盡管進(jìn)入風(fēng)電之前，朱玉國(guó)已經(jīng)是億萬(wàn)富豪。但是，不斷造就財(cái)富神話的新能源領(lǐng)域，同樣在吸引朱玉國(guó)這個(gè)全國(guó)最大裝飾原紙生產(chǎn)商的老牌富豪。早在2007年10月2日，朱玉國(guó)掌控的群星紙業(yè)（03868.HK）在中國(guó)香港聯(lián)合交易所成功掛牌上市，發(fā)行3億股，首日股票升值六成，最大漲幅達(dá)到九成，名列2007年下半年香港首日五大升幅新股第4位。根據(jù)《福布斯中國(guó)富豪榜》和胡潤(rùn)百富榜的數(shù)據(jù)，朱玉國(guó)身家在57.1億元。而就在群星紙業(yè)生意如火如荼的時(shí)候，朱玉國(guó)做出了一個(gè)艱難的決定，投資55億元進(jìn)軍風(fēng)力發(fā)電行業(yè)。而這個(gè)決定，曾讓他倍感壓力，三天三夜沒(méi)有合眼。因?yàn)檫@畢竟是拿幾乎全部的“身家性命”在做賭博，稍有不慎將可能毀于一旦。如何平衡自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與風(fēng)電產(chǎn)業(yè)間的比重，是讓朱玉國(guó)備受煎熬的地方。朱玉國(guó)最終還是選擇了自己看好的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。主要原因還在于他自己的親身體驗(yàn)，以及對(duì)于中國(guó)可再生能源未來(lái)的判斷。數(shù)年前，去歐洲考察的朱玉國(guó)看著當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)電設(shè)備頗有感慨：“在歐美國(guó)家，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備都是成片地安裝，風(fēng)力資源被充分利用了?！边@次考察經(jīng)歷給朱玉國(guó)留下了深刻的印象?！拔蚁Ｍ苷业椒蠂?guó)家產(chǎn)業(yè)政策、沒(méi)有污染、不是高耗能的產(chǎn)業(yè)?！薄犊稍偕茉捶ā返某雠_(tái)讓朱玉國(guó)信心大增。根據(jù)規(guī)劃，長(zhǎng)星集團(tuán)將會(huì)用5至10年的時(shí)間在全國(guó)建設(shè)100個(gè)5萬(wàn)千瓦規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電廠，從而形成風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)相關(guān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)電廠人士測(cè)算，一般情況下，風(fēng)電廠大概需要8至10年才能收回運(yùn)營(yíng)成本。不過(guò)，如果用自己的風(fēng)機(jī)發(fā)電，那么成本回收期可以縮短3年左右?！敖窈蟮哪茉磫?wèn)題不是價(jià)格的問(wèn)題，而是看你有沒(méi)有?！敝煊駠?guó)如此判斷。他堅(jiān)信，國(guó)家對(duì)資源短缺將會(huì)相當(dāng)關(guān)注，并將進(jìn)一步推動(dòng)可再生能源，尤其是對(duì)風(fēng)能的利用。那么，隨著社會(huì)的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)肯定會(huì)有回報(bào)。9.風(fēng)電創(chuàng)二代唐明身價(jià)：17億元根據(jù)：有關(guān)資料估算排名：第六公司：橋聯(lián)風(fēng)電41歲的唐明，時(shí)常會(huì)陷入一種糾結(jié)——他到底是“富二代”還是“創(chuàng)二代”。很多人認(rèn)為唐明是富二代，但唐明坦言，他完全是靠自己20年的打拼所贏得，“確切地說(shuō)我是創(chuàng)二代”。中等身材，戴一副邊框眼鏡，平時(shí)喜歡休閑裝的唐明，看起來(lái)頗為年輕。2008年，他從父親唐法林手中接過(guò)了無(wú)錫橋聯(lián)集團(tuán)的權(quán)杖。橋聯(lián)集團(tuán)是從2004年開(kāi)始從五金轉(zhuǎn)向風(fēng)電的。當(dāng)年，無(wú)錫一家企業(yè)試圖與橋聯(lián)集團(tuán)加工合作風(fēng)電零部件的鑄造，前者負(fù)責(zé)鑄造，后者負(fù)責(zé)加工，但雙方合作不久便因故終止。隨即橋聯(lián)自立門(mén)戶，生產(chǎn)風(fēng)電零部件，并于2006年11月正式成立橋聯(lián)風(fēng)電科技有限公司（下稱橋聯(lián)風(fēng)電），專(zhuān)門(mén)從事風(fēng)電生產(chǎn)。而唐明和橋聯(lián)風(fēng)電的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2007年。這一年，海外7000萬(wàn)美元私募基金砸向了橋聯(lián)風(fēng)電。試圖在紐約交易所上市的唐明心里很清楚，風(fēng)電這一新能源產(chǎn)業(yè)是投資者心目中的“香餑餑”，當(dāng)年尚德在紐約交易所上市，正是其新能源題材成為市場(chǎng)的追捧對(duì)象。他的判斷源自于全球市場(chǎng)大背景：不論在歐洲國(guó)家、美國(guó)還是中國(guó)，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，風(fēng)能將成為世界新能源格局中的重要力量。在此之前，金茂創(chuàng)投管理公司董事段小光與橋聯(lián)集團(tuán)合作的時(shí)候，后者還只是一家年銷(xiāo)售額兩三千萬(wàn)元的小企業(yè)。通過(guò)資本的推手，這個(gè)家族式企業(yè)便在短短幾年間內(nèi)呈現(xiàn)了幾何式增長(zhǎng)，年銷(xiāo)售額突破10億元、邁向30億元、瞄準(zhǔn)100億元。“資本的力量對(duì)我們的改變實(shí)在是太大了！”唐明感慨資本的魔力。事實(shí)上，從2007年起，200多家風(fēng)投資本都在跟蹤橋聯(lián)風(fēng)電，最后由橋聯(lián)風(fēng)電做主敲定了風(fēng)投。為此，唐明甚至有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)：要去紐約交易所上市，離不開(kāi)美國(guó)本地的成熟基金，所以選擇美國(guó)Avenue投資基金；此外，橋聯(lián)風(fēng)電是在新能源版塊上市，所以鎖定有專(zhuān)業(yè)上市背景的法國(guó)NBP基金；考慮到當(dāng)?shù)卣蛩兀麄冞x擇了具有政府背景的青云創(chuàng)投。在前期資本的啟蒙教育下，唐明已經(jīng)清楚地看到了資本的力量，他正雄心勃勃地計(jì)劃在美國(guó)上市。而借助資本的力量，唐明將實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的跳躍。10.從投資到實(shí)業(yè)尉文淵身價(jià)：39.03億元根據(jù)：2011年9月30日股票價(jià)格排名：第二公司：華銳風(fēng)電、華風(fēng)風(fēng)電尉文淵戴著一副無(wú)框眼鏡，大腦門(mén)，腦門(mén)上的頭發(fā)有些稀疏。思維很快，說(shuō)起話來(lái)侃侃而談，頗有些指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字的架勢(shì)。曾經(jīng)身為全球交易所最年輕的總經(jīng)理，與其他資本獵手相比，尉文淵在資本市場(chǎng)上早已練達(dá)、圓熟。在投資的世界里，天堂轉(zhuǎn)眼間就是地獄。徘徊在豪賭和冒險(xiǎn)之中，經(jīng)多了這種大喜大悲，尉文淵修煉地愈發(fā)從容。他有不少“無(wú)心插柳柳成蔭”之舉，然而，最具傳奇色彩的一筆投資卻是華銳風(fēng)電，尉文淵經(jīng)此一役，身價(jià)激增80多億元。是幸運(yùn)，當(dāng)然也是功力。上海灘猛人2011年1月13日，尉文淵把華銳風(fēng)電送入了自己一手拉扯大的上海證券交易所（下稱上交所）。這一天，華銳風(fēng)電在上交所掛牌交易，發(fā)行后總股本是10.05億股，發(fā)行股份數(shù)量為10510萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)為90元/股，對(duì)應(yīng)發(fā)行市盈率為48.83倍，尉文淵也一戰(zhàn)再度成名。這次，他的身份是風(fēng)電投資家，此前，他一度沉寂多年。11年前，1990年的12月19日，尉文淵對(duì)這一天的記憶甚至比自己的生日還清楚。這一天，他敲響了上交所的第一聲開(kāi)市鑼聲，也敲開(kāi)了新中國(guó)證券交易的大門(mén)。當(dāng)天早晨，為籌建上交所忙碌數(shù)月的尉文淵起床后發(fā)現(xiàn)，腳腫得很厲害，根本沒(méi)有辦法穿鞋。于是，他臨時(shí)跟鄰居借了一只大號(hào)鞋，隨后他就穿著一大一小兩只鞋被人背到現(xiàn)場(chǎng)，一瘸一拐地跟著工作人員布置現(xiàn)場(chǎng)。一切安排就緒，他有些滑稽地倚在墻上等候賓客。按照計(jì)劃，當(dāng)天11點(diǎn)正式開(kāi)始交易，由交通銀行(601328,股吧)董事長(zhǎng)、也是上交所的理事長(zhǎng)李祥瑞授權(quán)尉文淵鳴鑼開(kāi)市。時(shí)間到了11點(diǎn)，頗感新鮮的來(lái)賓還在談?wù)?、參觀，有的來(lái)賓甚至還未能擠進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，而此時(shí)電子屏上已經(jīng)開(kāi)始交易。倉(cāng)促之間，尉文淵敲響了上交所的第一聲開(kāi)市鑼聲。事后尉文淵回憶說(shuō)：“敲鑼時(shí)心里根本就沒(méi)有興奮。敲鑼的時(shí)候，我都不知道交易能不能正常進(jìn)行?！边@期間，尉文淵與時(shí)任萬(wàn)國(guó)證券總裁的管金生，及時(shí)任申銀證券總裁的闞治東被并稱為“上海灘證券三猛人”。早期股民中流傳著很多關(guān)于尉文淵點(diǎn)石成金的傳奇故事：有股民回憶稱，曾經(jīng)有幾次股市一直下跌，尉文淵走到交易大廳，叉著腰說(shuō)“這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)跌了，要漲了”。果然很快，市場(chǎng)不降反漲。浙江一個(gè)知名產(chǎn)業(yè)投資基金總裁曾經(jīng)在上交所當(dāng)過(guò)紅馬甲，他講過(guò)這么一個(gè)“笑話”：上交所成立不久，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)還不發(fā)達(dá)，紅馬甲扮演著非常重要的角色，很多大戶都是委托他們操作的。紅馬甲們交易時(shí)有一個(gè)習(xí)慣：看尉文淵的心情。如果看尉文淵心情好，就買(mǎi)進(jìn)，如果他面色沉重就抓緊賣(mài)出。有一天，尉文淵低沉著臉通知大家，下午收盤(pán)后開(kāi)會(huì)。紅馬甲們一看尉文淵心情不好，馬上紛紛拋出，因此那天大盤(pán)跌了不少。收盤(pán)開(kāi)會(huì)時(shí)他們才知道，原來(lái)尉文淵要說(shuō)的是：以后中午在交易所吃盒飯的人，要把飯盒和剩下的飯菜扔掉，如果不扔掉，就可能把老鼠引到交易所里，咬斷電腦電纜，破壞上交所的正常交易秩序。五年后，尉文淵因?yàn)?27國(guó)債事件引咎辭職。一位資深投資人透露，尉文淵辭職后做過(guò)很多行業(yè)，包括貿(mào)易、廣告、投資，他甚至還開(kāi)辦過(guò)證券網(wǎng)站。但不管他做哪樣，都做得有聲有色，腰包鼓鼓，然而，他的關(guān)注度和擔(dān)任上交所總經(jīng)理相比，不可同日而語(yǔ)，直到他把華銳風(fēng)電送進(jìn)上交所。初識(shí)華銳尉文淵和闞治東幾乎是不約而同瞄上了風(fēng)電。2005年，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量尚不及現(xiàn)在的1/10，這個(gè)孱弱的產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有引起資本市場(chǎng)的關(guān)注。甚至連投資界大佬尉文淵和闞治東，也沒(méi)有注意到“光伏產(chǎn)業(yè)元年”光環(huán)下的風(fēng)電。然而，似乎正應(yīng)了那句名言：命運(yùn)就是你認(rèn)識(shí)的人。在朋友的介紹下，他們結(jié)識(shí)了改變他們命運(yùn)的美國(guó)工程院院士、風(fēng)能專(zhuān)家鮑亦和。鮑亦和像一個(gè)傳教士，孜孜不倦地向尉文淵和闞治東介紹風(fēng)電的前景。有一次，他擺出一張地圖，指著地圖說(shuō)，江蘇沿海、山東沿海以及河北到內(nèi)蒙之間的一些地方，還有中國(guó)西部，風(fēng)能資源都非常豐富，他總結(jié)說(shuō)中國(guó)未來(lái)勢(shì)必會(huì)重視風(fēng)能產(chǎn)業(yè)。此后，尉文淵和闞治東開(kāi)始在風(fēng)電方面尋找項(xiàng)目。闞治東在一次演講中提到：“我們剛開(kāi)始關(guān)注的不是風(fēng)電設(shè)備，而是風(fēng)電場(chǎng)?！蔽疚臏Y和闞治東旗下的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司曾花了小半年時(shí)間考察風(fēng)電廠，他們甚至已經(jīng)在江蘇省東臺(tái)市簽了一個(gè)灘涂來(lái)建測(cè)風(fēng)臺(tái)。然而，風(fēng)電廠投資巨大。1萬(wàn)千瓦的投資大概需要一個(gè)億，他們想做一個(gè)20萬(wàn)千瓦的電廠，總投資需要20億元。資金來(lái)源是個(gè)很大的問(wèn)題。然而，鮑亦和雄心勃勃地說(shuō)：歐洲幾家銀行可以提供低息長(zhǎng)期貸款。于是尉文淵和闞治東就大著膽子踏上了追風(fēng)之路。就在他們感覺(jué)勝券在握的時(shí)候，國(guó)家政策陡然一變，20萬(wàn)千瓦以上的項(xiàng)目全部被國(guó)家設(shè)為特許招投標(biāo)項(xiàng)目。作為國(guó)企長(zhǎng)子五大電力集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)者，他們投出的標(biāo)書(shū)毫無(wú)懸念地落了下風(fēng)。前期投入已經(jīng)砸了進(jìn)去，退出就意味著徹底失敗。急轉(zhuǎn)風(fēng)向，尋找靠譜的風(fēng)電投資項(xiàng)目，是他們當(dāng)時(shí)的燃眉之需，箭在弦上，不得不發(fā)。后來(lái)，闞治東請(qǐng)了包括華能、中鐵能源投資等企業(yè)的專(zhuān)家到江蘇支招。會(huì)議期間，有個(gè)專(zhuān)家把他拉出去，建議他投資風(fēng)電設(shè)備。對(duì)方甚至向他透露大連重工準(zhǔn)備要做1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)。大連重工是后來(lái)的華銳風(fēng)電的第一大股東，尉文淵和闞治東分析，大連重工原有的技術(shù)、人才團(tuán)隊(duì)和裝備制造業(yè)底子，都是成功的有力保證。但由于風(fēng)電當(dāng)時(shí)尚屬冷門(mén)，這個(gè)項(xiàng)目一直不被投資界看好，甚至被許多投資機(jī)構(gòu)視為雞肋，有多家投資機(jī)構(gòu)幾過(guò)其門(mén)而不入?？墒堑诙?，尉文淵就和闞治東一起飛赴大連。他們?cè)诖筮B結(jié)識(shí)了韓俊良，后者是大連重工的法人代表。等米下鍋的大連重工和尉文淵、闞治東一拍即合。經(jīng)多次談判，合作意向達(dá)成，尉文淵、闞治東、韓俊良等聯(lián)手參與創(chuàng)辦了華銳風(fēng)電。2006年2月，華銳風(fēng)電成立，設(shè)立時(shí)的注冊(cè)資本是1億元。最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)為大連重工30%，闞治東投資的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司、尉文淵任法定代表人的西藏新盟投資發(fā)展有限公司、北京新能華起投資顧問(wèn)有限責(zé)任公司、北京方海生惠科技有限公司各持股17.5%。當(dāng)年，這五家股東只繳付了20%的投資額，其余資金直至第二年的四月份才到位。然而，甚至連他們自己都沒(méi)想到，華銳風(fēng)電當(dāng)年即產(chǎn)生效益，作為原始發(fā)起人的尉文淵等股東基本上當(dāng)年就已收回本金。2008年，華銳風(fēng)電的發(fā)展態(tài)勢(shì)非常突出，股份擴(kuò)至9億股，凈利潤(rùn)超過(guò)6億元，比前一年整整翻了500%，一舉超過(guò)金風(fēng)科技，成為風(fēng)電制造企業(yè)龍頭。而這個(gè)時(shí)候，謀劃上市已成為華銳風(fēng)電的題中之義。華銳淘金今年年初，華銳風(fēng)電在上交所掛牌交易。西藏新盟投資為第四大股東，持股10500萬(wàn)股，而尉文淵持有85%西藏新盟股權(quán)。因此，這位資本大佬間接持有華銳風(fēng)電8925萬(wàn)股股權(quán)，尉文淵名下的華銳風(fēng)電股權(quán)的市值超過(guò)80億元，回報(bào)達(dá)到500倍。尉文淵因投資華銳再度進(jìn)入公眾視野，不過(guò)這次是風(fēng)電投資家。尉文淵、闞治東與其他投資人不同，他們?cè)谌A銳風(fēng)電剛剛創(chuàng)立便已入股，是隨企業(yè)一起成長(zhǎng)的。他們的投資性質(zhì)算得上真正的創(chuàng)投，與其他為在股市分一杯羹而突擊入股的投資人相比，有天壤之別。與低調(diào)的尉文淵不一樣，闞治東直言這是他最得意的一筆投資。在一次投資人論壇上，闞治東說(shuō)：“華銳風(fēng)電前一段時(shí)間上市了。有人問(wèn)我們，當(dāng)時(shí)是怎么把握中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的？其實(shí)，2005年的時(shí)候，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電總裝機(jī)量可能在100萬(wàn)千瓦左右，而今天我們每年裝機(jī)容量肯定超過(guò)1000萬(wàn)千瓦。把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我最佩服的是那些海外的PE，很多國(guó)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都是海外PE給我們引導(dǎo)的?！倍陲L(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景日益明朗的情況下，尉文淵作為上海人的精明再次得以印證，他開(kāi)始親身上陣，進(jìn)入風(fēng)電實(shí)業(yè)第一線。2007年，在對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一番細(xì)致研究后，尉文淵控制的西藏新盟參股昆山華風(fēng)風(fēng)電科技有限公司（下稱華風(fēng)風(fēng)電）35.79%，尉文淵出任公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，親自管理、運(yùn)營(yíng)這個(gè)企業(yè)。而該公司，是華銳風(fēng)電的葉片采購(gòu)方之一。2009年，華銳風(fēng)電向華風(fēng)風(fēng)電的采購(gòu)金額為1.46億元。2010年上半年華銳風(fēng)電的采購(gòu)金額為3821.57萬(wàn)元。三四年來(lái)，尉文淵已經(jīng)把華風(fēng)風(fēng)電拉扯成為國(guó)內(nèi)排名比較靠前的風(fēng)電葉片供應(yīng)商。投資大師坦普頓曾說(shuō)，一個(gè)人靠投資取得的財(cái)富，是由這個(gè)人的內(nèi)在財(cái)富決定的。真正的投資者就像一個(gè)拾金者，他拾撿的是他內(nèi)在的財(cái)富。他內(nèi)在的財(cái)富越多，他拾到的外在財(cái)富就越多。資本市場(chǎng)上的故事，遠(yuǎn)比世人知道的更精彩。風(fēng)電業(yè)幕后資本推手一將功成萬(wàn)骨枯，風(fēng)電業(yè)兼并重組大幕悄然拉開(kāi)，幕后投資者何去何從。文|CEI記者周夫榮“你問(wèn)我有多少創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資風(fēng)電，倒不如問(wèn)我有哪些機(jī)構(gòu)沒(méi)有投資風(fēng)電。我了解到的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在風(fēng)電領(lǐng)域基本都有投資。”這不僅是投資眼光真槍實(shí)彈的角逐，更是速度上你死我活的較量。對(duì)風(fēng)電投資者來(lái)說(shuō)，快一步也許就是功成名就，而慢一步則幾乎意味著無(wú)功而返，甚至身敗名裂?！靶陆?jīng)濟(jì)(310358,基金吧)時(shí)代不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)?！彼伎乒究偛眉s翰錢(qián)伯斯的話用來(lái)形容今天的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資非常貼切。清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，光伏與風(fēng)能產(chǎn)業(yè)吸金能力非常強(qiáng)大。就2009年而言，新能源產(chǎn)業(yè)共獲得股權(quán)機(jī)構(gòu)投資4.48億美元，投資案例28個(gè)。其中太陽(yáng)能獨(dú)占13個(gè)，而風(fēng)能則緊隨其后。然而，風(fēng)電企業(yè)的賽跑已進(jìn)入撞線階段。更有專(zhuān)家指出，風(fēng)電企業(yè)即使現(xiàn)在籌劃上市，也為時(shí)已晚；已上市的公司將迅速成長(zhǎng)為大樹(shù)，而大樹(shù)陰影下的小樹(shù)苗已無(wú)機(jī)會(huì)長(zhǎng)大。風(fēng)電市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)已刺刀見(jiàn)紅，有的風(fēng)電整機(jī)價(jià)格較三年前幾乎腰斬。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，慘烈的成本大戰(zhàn)意味著僅有兩成企業(yè)能夠存活。風(fēng)電市場(chǎng)領(lǐng)域的刀光劍影傳導(dǎo)到投資領(lǐng)域，資本的戰(zhàn)爭(zhēng)更為激烈。蜂擁德同資本創(chuàng)始人田立新不茍言笑，目光所及，仿佛一眼就能把對(duì)方看穿。作為一個(gè)投資者，看準(zhǔn)人、看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)，幾乎決定著長(zhǎng)期跟蹤研究的勝敗，決定著身價(jià)數(shù)億甚至數(shù)十億的突增，還是大把鈔票打了水漂。2007年明陽(yáng)風(fēng)電成立的第二年，田立新就已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注明陽(yáng)風(fēng)電。雖然明陽(yáng)風(fēng)電今天已經(jīng)成為中國(guó)知名的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商之一，但那時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至連訂單都沒(méi)有。正是基于當(dāng)時(shí)明陽(yáng)風(fēng)電發(fā)展前景的不明朗，田立新一直沒(méi)有出手。但是，他的目光卻一刻也未曾離開(kāi)明陽(yáng)風(fēng)電。兩年后的冬天，看好這條大魚(yú)而苦無(wú)機(jī)會(huì)下手的田立新機(jī)會(huì)來(lái)了：一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，田立新得知明陽(yáng)風(fēng)電的股東之一美國(guó)格林亨特風(fēng)能集團(tuán)因金融危機(jī)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，進(jìn)而打算出手明陽(yáng)風(fēng)電股權(quán)。田立新毫不猶豫立即著手收購(gòu)格林亨特的股權(quán)。為防夜長(zhǎng)夢(mèng)多，他用最快的速度拿出超過(guò)1000萬(wàn)美元并用最短時(shí)間完成收購(gòu)，明陽(yáng)電氣獲德同資本1190萬(wàn)美元投資。田立新也獲得了當(dāng)年的年度最佳創(chuàng)投人物稱號(hào)。對(duì)于這次撞了大運(yùn)，田立新否認(rèn)自己是機(jī)會(huì)主義投資者。他說(shuō)：“除了運(yùn)氣，更多的還是靠我們對(duì)整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤，對(duì)所有風(fēng)電從業(yè)者的充分了解。”與田立新相比，青云創(chuàng)投總裁葉東算是“醒得早”的一批投資者，而且和田立新不同，葉東最先關(guān)注的是風(fēng)電零部件行業(yè)。他曾經(jīng)是投資界的異類(lèi)，當(dāng)別人紛紛熱火朝天地投資業(yè)內(nèi)看好的科技、媒體、通信和消費(fèi)品領(lǐng)域時(shí)，葉東仍然只頑固地堅(jiān)持一個(gè)投資方向——清潔技術(shù)。2005年底，在資本市場(chǎng)的熱捧下，中小型風(fēng)電配套企業(yè)悄無(wú)聲息地開(kāi)始興起。葉東在光伏產(chǎn)業(yè)頗有斬獲，相繼投資了中電光伏、賽維太陽(yáng)能、中盛光電等太陽(yáng)能企業(yè)。而此時(shí)，他也敏銳地發(fā)現(xiàn)了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的壯大趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)一番調(diào)研、分析，葉東把目光鎖定在風(fēng)電配套企業(yè)橋聯(lián)風(fēng)電上。橋聯(lián)風(fēng)電有現(xiàn)成的工作母機(jī)和設(shè)備，在風(fēng)電配套大型設(shè)備，制造、設(shè)計(jì)大型數(shù)控機(jī)床方面優(yōu)勢(shì)顯著。由于有自己的母機(jī)，橋聯(lián)可以根據(jù)客戶的多樣化需求提供不同產(chǎn)品，這對(duì)客戶來(lái)說(shuō)意義重大。于是，2008年8月底，青云創(chuàng)投與其他5家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資橋聯(lián)風(fēng)電7500萬(wàn)美元。當(dāng)年，橋聯(lián)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.05億元。目前，花旗、高盛、瑞信、瑞銀、美林國(guó)際投行正在爭(zhēng)奪橋聯(lián)風(fēng)電上市承銷(xiāo)權(quán)，橋聯(lián)風(fēng)電也一直在為紐約交易所上市而努力，上市對(duì)橋聯(lián)而言或許只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題，青云創(chuàng)投的收益也將非?？捎^。尉文淵的華銳風(fēng)電淘金之舉更是引發(fā)了風(fēng)電市場(chǎng)的資本狂潮。尉文淵的一夜暴富，無(wú)形中刺激著其他投資者的神經(jīng)。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)路上的資本力量車(chē)水馬龍，摩肩接踵，熱鬧非凡。“你問(wèn)我有多少創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資風(fēng)電，倒不如問(wèn)我有哪些機(jī)構(gòu)沒(méi)有投資風(fēng)電。我了解到的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在風(fēng)電領(lǐng)域基本都有投資?！蓖瑒?chuàng)偉業(yè)董事總經(jīng)理王維告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》。伯樂(lè)“我不能容忍大言不慚的人?！标R治東曾經(jīng)這樣描述自己選擇投資對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，選擇投資對(duì)象就像伯樂(lè)相馬。相馬最難的一點(diǎn)在于對(duì)人的判斷，因?yàn)榕c對(duì)行業(yè)和企業(yè)的判斷相比，對(duì)人的判斷更主觀，影響因素更繁雜。當(dāng)闞治東還在深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司時(shí)，因收購(gòu)中國(guó)家電巨頭科龍而名聲大噪的顧雛軍曾向闞他薦自己的制冷劑專(zhuān)利，希望得到他的投資。閱人無(wú)數(shù)的闞治東對(duì)顧雛軍的夸夸其談充滿懷疑，他沒(méi)有當(dāng)即答應(yīng)，而是派人去顧雛軍的公司進(jìn)行考察。后者帶回的照片證實(shí)了闞治東的懷疑，破舊的廠房、稀稀拉拉的工人……他毅然決然地放棄了顧雛軍。相反，王維辨證地看待這個(gè)問(wèn)題。他傾向于投資個(gè)性昭彰，甚至有些自負(fù)的人。他說(shuō)，在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，風(fēng)電企業(yè)的早期經(jīng)營(yíng)一般比較艱難。每個(gè)企業(yè)的頭三五年都處于掙扎期，五年以后才能進(jìn)入小康期。因此，墨守成規(guī)的經(jīng)營(yíng)者很難跨過(guò)前五年的艱難階段?！耙虼擞袆?chuàng)造力、不拘一格的人也是很好的投資人選。盡管這類(lèi)人可能異于常人，難以駕馭?！钡且?yàn)檫@類(lèi)人一般比較自我，所以也一定要具備很強(qiáng)的自制能力。比較自負(fù)、個(gè)性昭彰，所以也必須相應(yīng)地要冷靜?！拔易钚蕾p的一種人就像發(fā)動(dòng)機(jī)中的V8，能力強(qiáng)、排量大，這種人的視野、眼光都很厲害，執(zhí)行力、人品、感召力都不錯(cuò)，實(shí)在是可遇而不可求?！蓖蹙S說(shuō)。在王維看來(lái)，無(wú)論投資對(duì)象是何種性格，他都一定要具備一點(diǎn)：野心?！拔覀儍A向于投資有野心的經(jīng)營(yíng)者。野心是很難培養(yǎng)的。如果管理者自己連做大的想法都沒(méi)有，安于現(xiàn)狀，認(rèn)為現(xiàn)在做風(fēng)電零部件，每年有個(gè)幾十億的市場(chǎng)規(guī)模、占區(qū)域10%的份額就滿足了，那么企業(yè)是很難成長(zhǎng)起來(lái)的?！敝劣谀男┢髽I(yè)會(huì)進(jìn)入投資者的視野，也是蘿卜青菜各有所愛(ài)。趙軍是德同資本的合伙人，十年前就開(kāi)始負(fù)責(zé)中國(guó)的投資項(xiàng)目。這個(gè)從小在東北長(zhǎng)大的彪形大漢爽朗果敢，做事干脆利索。他擁有耶魯大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位和休斯頓大學(xué)土木工程博士學(xué)位。在選擇投資企業(yè)方面，他早已練就了一套合手的章法。他喜歡打高爾夫，選擇投資對(duì)象，對(duì)他來(lái)說(shuō)和打高爾夫如出一理：“其實(shí)做投資和打高爾夫比較像，當(dāng)你徹底摸清了那些套路，就比較容易出效果。比如選企業(yè)無(wú)外乎看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)前景、核心技術(shù)或者說(shuō)行業(yè)門(mén)檻等要素，但也許不同的投資人側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。”2008年1月，經(jīng)過(guò)親自考察、談判，趙軍聯(lián)合普凱、上海華盈和德豐杰，投資中航惠騰風(fēng)電4000萬(wàn)美元。中航重機(jī)(600765,股吧)董秘葛增柱去年曾透露，中航惠騰正在籌備上市。而早在去年年初，中航惠騰IPO前的環(huán)保核查公示期早已完成。國(guó)家環(huán)保部公示的中航惠騰《上市環(huán)保核查總報(bào)告》顯示，中航惠騰總股本5億股。公司擬募集8.13億元資金投入主業(yè)項(xiàng)目，包括年產(chǎn)200萬(wàn)千瓦的風(fēng)輪葉片建設(shè)項(xiàng)目，年產(chǎn)800副風(fēng)輪葉片的生產(chǎn)線項(xiàng)目、研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目，年產(chǎn)300萬(wàn)千瓦大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)輪葉片制造出口基地建設(shè)項(xiàng)目和3000千瓦及其以上的大功率風(fēng)輪葉片研發(fā)項(xiàng)目。而今談起中航惠騰，趙軍非常謹(jǐn)慎，但顯而易見(jiàn)，他對(duì)中航惠騰上市同樣充滿期待。在中國(guó)的10年間，趙軍看到了風(fēng)電在中國(guó)的急速發(fā)展?！帮L(fēng)電行業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？是成本低?！壁w軍認(rèn)為，風(fēng)電成本已經(jīng)很接近傳統(tǒng)能源的發(fā)電成本了。然而，從核心技術(shù)來(lái)看，風(fēng)能涉及很多前沿科學(xué)，比如空氣動(dòng)力學(xué)，多體動(dòng)力學(xué)，新材料學(xué)，變流技術(shù)、仿真技術(shù)等等。在這方面，目前在國(guó)內(nèi)的風(fēng)電行業(yè)還存在很多問(wèn)題。趙軍總結(jié)了幾個(gè)主要問(wèn)題。這幾個(gè)問(wèn)題，牽動(dòng)著風(fēng)電投資者的神經(jīng)，絲毫的變化都可能影響投資結(jié)果。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的不完善是問(wèn)題之一。趙軍認(rèn)為，中國(guó)的零部件生產(chǎn)基本上是雜亂無(wú)序的，缺乏核心技術(shù)。從這個(gè)方面來(lái)看，風(fēng)電行業(yè)在零部件方面有很多缺口，比如說(shuō)齒輪箱、軸承、電控系統(tǒng)、葉片甚至發(fā)電機(jī)。此外風(fēng)機(jī)總機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題存在嚴(yán)重隱患，很多中國(guó)的風(fēng)機(jī)裝好后成了一個(gè)擺設(shè)，像雕塑一樣，一動(dòng)也不動(dòng)。這樣實(shí)際上不但是成本的浪費(fèi)，在一定程度上還是風(fēng)力資源的浪費(fèi)。不僅如此，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是中國(guó)的風(fēng)電行業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)，很多風(fēng)電廠家都是靠一些技術(shù)轉(zhuǎn)讓在做生產(chǎn)。上世紀(jì)90年代以來(lái)，家電進(jìn)入微利潤(rùn)時(shí)代，這是未來(lái)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。王維啜了一口飲料，娓娓道來(lái)：“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從藍(lán)海到紅海用的時(shí)間非常短。風(fēng)電和以前的白色家電生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)日益接近：成本會(huì)逐漸降低，但價(jià)格降低會(huì)更快。這導(dǎo)致的結(jié)果是，風(fēng)電企業(yè)只能通過(guò)不斷提高性價(jià)比和大規(guī)模生產(chǎn)才能生存并發(fā)展壯大。因此，判斷哪個(gè)企業(yè)具備長(zhǎng)大的基因，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，緊急而重要。”好鋼很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為：投資者一方面是救企業(yè)于水火之中的救世主，另一方面也是貪婪的魔鬼。投資天平一邊是無(wú)底洞般的財(cái)富夢(mèng)想，另一邊就是他們永不停息的權(quán)衡：錢(qián)投向風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)，用戰(zhàn)略投資方式還是財(cái)務(wù)投資方式，如何把企業(yè)送進(jìn)股市……據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)境內(nèi)新增風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)1892.8萬(wàn)千瓦，累積裝機(jī)量則達(dá)到4473.3萬(wàn)千瓦，均為世界第一。這與光伏產(chǎn)業(yè)截然不同，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依賴國(guó)際市場(chǎng)。因此有專(zhuān)家表示，由于裝機(jī)量的劇增，未來(lái)投資機(jī)構(gòu)將逐漸從投資風(fēng)電整機(jī)、風(fēng)電零部件，逐步轉(zhuǎn)向投資下游發(fā)電項(xiàng)目。對(duì)于為何選擇投資風(fēng)電零部件企業(yè)焦作制動(dòng)器和大冶軸承，王維說(shuō)：“風(fēng)電有20年保修期，我們對(duì)20年內(nèi)的后續(xù)財(cái)務(wù)成本帶來(lái)的不確定性會(huì)有一個(gè)保守的判斷。與投資風(fēng)電整機(jī)相比，投資風(fēng)電零部件企業(yè)的財(cái)務(wù)成本相對(duì)低一些。而且風(fēng)電整機(jī)涉及的相關(guān)政策比較多，政策變動(dòng)帶來(lái)的波動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)影響較大，而對(duì)風(fēng)電零部件企業(yè)的影響則相對(duì)小一些，因此風(fēng)電零部件企業(yè)的抗周期能力也相對(duì)好一些?！币灿型顿Y人認(rèn)為，風(fēng)電企業(yè)做整機(jī)必須有幾個(gè)條件：國(guó)有背景、大量的資金、核心技術(shù)。而目前我國(guó)擁有核心技術(shù)的風(fēng)電整機(jī)企業(yè)并不多，滿足國(guó)有背景和大量資金的也是少數(shù)，再加上下游風(fēng)力發(fā)電廠的并網(wǎng)問(wèn)題一時(shí)難以解決，因此，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，應(yīng)該先投資零部件企業(yè)。趙軍并不這么想，他說(shuō)，風(fēng)機(jī)零部件領(lǐng)域的利潤(rùn)已經(jīng)吸引了一大批投資者，這個(gè)領(lǐng)域的利潤(rùn)開(kāi)始下降。相反，國(guó)家開(kāi)始逐步規(guī)范風(fēng)電整機(jī)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)洗牌后留下的必然是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)?！懊麝?yáng)風(fēng)電作為獲得國(guó)家發(fā)改委發(fā)放的風(fēng)電特許經(jīng)營(yíng)牌照的6家風(fēng)電公司中唯一的一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了我們的視線。因此，在金融危機(jī)爆發(fā)后，我們基于對(duì)其的估值，進(jìn)行了投資?！壁w軍說(shuō)。而選擇怎樣的投資模式，財(cái)務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資，是他們無(wú)法避免的課題。用力過(guò)猛，就會(huì)扯斷企業(yè)家敏感的神經(jīng)，可能導(dǎo)致兩敗俱傷；而隔靴搔癢，又可能影響投資收益。投資模式的不同，決定了投資機(jī)構(gòu)和所投企業(yè)的關(guān)系?！爸袊?guó)的人文環(huán)境就是以人為主，人際關(guān)系非常微妙。因此只有解決了人和人的關(guān)系，才能獲得成功?！薄巴顿Y人和企業(yè)家并非是一個(gè)博弈關(guān)系。創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)往往飽含深厚的感情，你要對(duì)其采取行動(dòng)，這很可能激起他的反感，這時(shí)候輸?shù)氖峭顿Y人?！焙胍阃顿Y總裁趙令歡對(duì)此看得很清楚。“很多企業(yè)對(duì)投資人進(jìn)入后扮演什么角色是很在乎的，我們肯定疑人不用，用人不疑。既然投資該企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)一定有很強(qiáng)的能力，所以我們以財(cái)務(wù)投資為主，不參與公司管理?！蓖蹙S說(shuō)，他們只為企業(yè)提供資金支援、力所能及的幫助、人才推薦、市場(chǎng)資源、行業(yè)政策研究結(jié)果分享等，一般不會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。與這種運(yùn)籌帷幄不同的是，有些創(chuàng)投機(jī)構(gòu)喜歡參與管理甚至掌握公司，不過(guò)這是少數(shù)?？傮w而言，國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)還沒(méi)形成參與管理的習(xí)慣。緊箍今年2月的一次事故讓電監(jiān)會(huì)再也坐不住了，同時(shí)坐不住的還有諸多風(fēng)電投資者。2月的一天，中國(guó)規(guī)劃建設(shè)的八大千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基地之一酒泉風(fēng)電基地橋西風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生了一般性電網(wǎng)電壓波動(dòng)事故，這次事故造成酒泉風(fēng)電基地598臺(tái)、84萬(wàn)千瓦風(fēng)電機(jī)組大量脫網(wǎng)，直接造成電壓大幅度波動(dòng)，影響電力系統(tǒng)用戶的用電質(zhì)量，甚至波及甘肅電網(wǎng)的電壓和頻率控制。兩個(gè)月后，酒泉和河北張家口又發(fā)生風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事故。這三起事故把當(dāng)前風(fēng)電發(fā)展過(guò)程中，存在的風(fēng)機(jī)大多不具備低電壓穿越能力、風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)施工質(zhì)量問(wèn)題較多、大規(guī)模風(fēng)電場(chǎng)接入帶來(lái)電網(wǎng)整體安全性問(wèn)題、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理薄弱等問(wèn)題攤在了地方電監(jiān)局和公眾面前，也攤在了離天堂似乎僅有咫尺之遙的投資者面前。進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)前夜，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是投資者的天堂。而抵達(dá)天堂之前，必須謹(jǐn)慎穿過(guò)這條荊棘路。中國(guó)風(fēng)電即將進(jìn)入大規(guī)模并網(wǎng)時(shí)期，但近幾年風(fēng)電行業(yè)一直處于大規(guī)模無(wú)序開(kāi)發(fā)狀態(tài)，加之與電網(wǎng)建設(shè)缺乏協(xié)調(diào)，風(fēng)電并網(wǎng)的問(wèn)題成了制約行業(yè)發(fā)展的緊箍咒。風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事故和風(fēng)電閑置現(xiàn)象正是電網(wǎng)接納能力不足的表現(xiàn)。投資者頗為擔(dān)心的另一個(gè)問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩，沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品絕沒(méi)有前途，也沒(méi)有“錢(qián)途”。曾經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備公司業(yè)績(jī)滑坡，而由此引起的激烈競(jìng)爭(zhēng)也讓各企業(yè)不得不大打“價(jià)格戰(zhàn)”。2008年，一千瓦機(jī)組的售價(jià)為5000元到6000元，而兩年后，價(jià)格就已經(jīng)下降到3500元，而整機(jī)造價(jià)也一度從2008年的6500元/千瓦降到2009年的5400元/千瓦，2010年底，整機(jī)造價(jià)已低于4000元/千瓦。2009年9月30日，國(guó)務(wù)院同意國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，稱對(duì)風(fēng)電設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，要集中有效資源，支持企業(yè)提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部件自主創(chuàng)新能力，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化示范，防止投資過(guò)熱和重復(fù)建設(shè)，引導(dǎo)有序發(fā)展?！霸瓌t上不再核準(zhǔn)或備案建設(shè)新的整機(jī)制造廠；嚴(yán)禁風(fēng)電項(xiàng)目招標(biāo)中設(shè)立要求投資者使用本地風(fēng)電裝備、在當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)風(fēng)電裝備制造項(xiàng)目的條款；建立和完善風(fēng)電裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測(cè)和認(rèn)證體系，禁止落后技術(shù)產(chǎn)品和非準(zhǔn)入企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)?！苯衲?月，國(guó)家發(fā)改委再度點(diǎn)名指出風(fēng)電是國(guó)內(nèi)面臨產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出的產(chǎn)業(yè)，這是新能源產(chǎn)業(yè)中的唯一上榜產(chǎn)業(yè)。這些因素迅速傳導(dǎo)到資本市場(chǎng)，致使原來(lái)大舉進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外資本開(kāi)始悄然避開(kāi)風(fēng)電投資市場(chǎng)。冷靜留下的投資者有自己獨(dú)到的視角：這是相對(duì)過(guò)剩。目前看來(lái)，雖然做風(fēng)電的企業(yè)為數(shù)不少，但是高質(zhì)量、高技術(shù)含量的風(fēng)機(jī)不僅不過(guò)剩，而且還非常少。在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有風(fēng)機(jī)設(shè)備制造出現(xiàn)一定程度的產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，在其他環(huán)節(jié)特別是整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的龍頭環(huán)節(jié)——風(fēng)電場(chǎng)投資的熱度并不算高。這種相對(duì)過(guò)剩還體現(xiàn)在區(qū)域上。王維認(rèn)為，中國(guó)電網(wǎng)目前最大的問(wèn)題是在東南沿海和西北地區(qū)存在嚴(yán)重不均，西北是產(chǎn)電的高峰地區(qū)，東南是用電高峰地區(qū)。東南地區(qū)今年年初夏季缺電3000萬(wàn)千瓦，西北地區(qū)則窩電4000萬(wàn)千瓦。同時(shí)，由于地區(qū)風(fēng)力資源優(yōu)勢(shì)，風(fēng)電不可避免地會(huì)向西北集中，如內(nèi)蒙古作為風(fēng)電大省，有11GW的裝機(jī)容量。而如何把西北的風(fēng)電輸送出來(lái)，涉及遠(yuǎn)距離高壓、特高壓輸電問(wèn)題，國(guó)家能源局、國(guó)家電網(wǎng)對(duì)此寄予很高期望，他認(rèn)為這將是未來(lái)的發(fā)展方向之一?！捌鋵?shí)緊箍咒還不止這些?！眴⒌蟿?chuàng)投一位合伙人說(shuō)，“技術(shù)判斷上有一點(diǎn)失誤，就有可能導(dǎo)致所有投資結(jié)果歸零”。因此對(duì)投資機(jī)構(gòu)而言，投錯(cuò)了技術(shù)就意味著走入了一條死胡同。他舉例說(shuō)，如前些年日本的模擬高清電視，美國(guó)的數(shù)字技術(shù)電視，IBM曾經(jīng)做過(guò)的微硬盤(pán)，后來(lái)都被證實(shí)為不可行而讓投資打了水漂。此外，風(fēng)電的成本也是一個(gè)問(wèn)題。亞洲開(kāi)發(fā)銀行高級(jí)投資專(zhuān)家鄭康賓說(shuō)，應(yīng)該利用中國(guó)在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷降低風(fēng)電價(jià)格，而近年來(lái)，火電的價(jià)格卻是在不斷地上漲。他樂(lè)觀地預(yù)測(cè)到，在這種情況下，2020年以前風(fēng)電有可能在沒(méi)有任何支持的情況下實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)?！巴顿Y者應(yīng)該特別關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)?！甭宰魉伎?，王維麻利地列出投資風(fēng)電應(yīng)該關(guān)注的三道坎：政策、技術(shù)和市場(chǎng)。風(fēng)向2008年5月，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的考察期，弘毅投資最終決定投資連云港(601008,股吧)中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司（下稱中復(fù)連眾）。第二年，中復(fù)連眾即實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20億元，成為國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)機(jī)葉片制造商，在世界上僅次于丹麥LM公司。至今，弘毅投資與其他兩家投資共投資1億美元，獲得中復(fù)連眾30%的股權(quán)。其中弘毅投資持股最多，大約占16.5%的股權(quán)。如果中復(fù)連眾近幾年上市，以保守的20倍市盈率算，弘毅投資獲得的回報(bào)也將極為可觀。之所以投資中復(fù)連眾，有專(zhuān)家稱，主要是因?yàn)楹胍阃顿Y看中了中復(fù)連眾的海上風(fēng)電業(yè)務(wù)。而這曾一度被認(rèn)為是風(fēng)電領(lǐng)域的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。2010年的9月10日，中國(guó)首輪100萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目招標(biāo)在北京開(kāi)標(biāo)，這是全球海上風(fēng)電第一個(gè)大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目。這次特許權(quán)招標(biāo)的啟動(dòng)，意味著中國(guó)即將大規(guī)模開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電。目前，海上風(fēng)力葉片的制造者不多，技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、利潤(rùn)率較高，這也是其他眾多投資機(jī)構(gòu)看好中復(fù)連眾的原因。很多投資者都認(rèn)為，陸上風(fēng)電資源的開(kāi)發(fā)利用已近飽和，而海上風(fēng)電不占用土地、年利用小時(shí)長(zhǎng)、風(fēng)速高，機(jī)組發(fā)電量一般比陸地高出20%，有望逐步取代陸上風(fēng)電。而且因?yàn)楹Ｉ巷L(fēng)機(jī)的售后服務(wù)和維護(hù)相對(duì)可控，因此它也將日漸成為投資新寵。然而，并不是所有人都看好海上風(fēng)電。中國(guó)工程院院士、中國(guó)能源學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)倪維斗認(rèn)為海上風(fēng)電可以做點(diǎn)示范，但還不到大規(guī)模推廣的時(shí)候。王維更看好風(fēng)電零部件及其輔料、輔助行業(yè)、服務(wù)支持行業(yè)。他不否認(rèn)整機(jī)銷(xiāo)售也有龐大的市場(chǎng)，如金風(fēng)、華銳等，但整機(jī)需要良好的銷(xiāo)售渠道，需要保證后端整機(jī)銷(xiāo)售，因此整機(jī)方面的投資高峰期有可能持續(xù)，但不會(huì)像前幾年那么熱。但零部件會(huì)隨著直驅(qū)技術(shù)的成熟，如金風(fēng)7兆瓦的直驅(qū)技術(shù)已經(jīng)研發(fā)成功，從而獲得良好發(fā)展。而德同資本投資總監(jiān)許謙思路不同，他認(rèn)為風(fēng)電的投資機(jī)會(huì)不限于產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是覆蓋整條產(chǎn)業(yè)鏈。風(fēng)電整機(jī)和零部件，包括電機(jī)、葉片、塔筒、變頻器等發(fā)展到一定規(guī)模都有上市機(jī)會(huì)，因此投資機(jī)構(gòu)也會(huì)關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而事實(shí)是很多投資機(jī)構(gòu)所投項(xiàng)目貫穿風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈。不久前，TCL將投資風(fēng)電場(chǎng)的消息一出，輿論大為震驚，盡管TCL出來(lái)辟謠，但投資者的熱情一時(shí)不減。9月中旬，富士康總裁郭臺(tái)銘投資風(fēng)電場(chǎng)的消息讓風(fēng)電同行緊張冒汗之余，下游風(fēng)電場(chǎng)也因此吸引了更多投資者的目光。中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)祁和生說(shuō)：“我估計(jì)有近三分之一的風(fēng)電整機(jī)企業(yè)有發(fā)展風(fēng)電場(chǎng)的打算。”這個(gè)數(shù)字背后，是整機(jī)制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)實(shí)。金風(fēng)科技是這條路上的先行者。四年前的金融危機(jī)期間，金風(fēng)科技開(kāi)始涉足風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，金風(fēng)科技成立了北京天潤(rùn)新能源投資有限公司（下稱天潤(rùn)新能源），由天潤(rùn)新能源建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)，完全使用金風(fēng)科技的產(chǎn)品，等風(fēng)電場(chǎng)建成后再銷(xiāo)售項(xiàng)目股權(quán)獲得溢價(jià)收益。雖然這只是企業(yè)自身延伸產(chǎn)業(yè)鏈的舉動(dòng)，但此舉點(diǎn)燃了諸多投資者的熱情，一批投資機(jī)構(gòu)也把錢(qián)袋伸到了下游。清科研究中心2011年中國(guó)清潔技術(shù)行業(yè)投資研究報(bào)告內(nèi)容卻顯示，隨著風(fēng)電技術(shù)的更新發(fā)展速度加快，風(fēng)電機(jī)組將呈現(xiàn)大型化發(fā)展趨勢(shì)。由于單機(jī)功率提高將帶來(lái)單位發(fā)電成本降低，市場(chǎng)需求將推動(dòng)風(fēng)電機(jī)組制造商將產(chǎn)品向增大單機(jī)容量、降低單位千瓦重量、提高能源轉(zhuǎn)換效率的方向發(fā)展。這必將引導(dǎo)投資走向大型風(fēng)電機(jī)組領(lǐng)域?；蛟S，對(duì)風(fēng)電業(yè)而言，這是最壞的時(shí)代，