領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備分級點檢檢查表

領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備分級點檢檢查表一、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備分級點檢檢查表概述1.1設(shè)備分級點檢檢查表定義設(shè)備分級點檢檢查表是一種用于設(shè)備維護和管理的工具，通過對設(shè)備進(jìn)行分級，制定相應(yīng)的點檢標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用壽命。1.2設(shè)備分級點檢檢查表作用1.2.1提高設(shè)備運行效率1.2.2降低設(shè)備故障率1.2.3保障生產(chǎn)安全1.2.4提高設(shè)備使用壽命1.3設(shè)備分級點檢檢查表內(nèi)容1.3.1設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)1.3.2點檢項目及標(biāo)準(zhǔn)1.3.3點檢周期及責(zé)任人1.3.4點檢記錄及分析二、設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)2.1設(shè)備分級原則2.1.1按設(shè)備重要性分級2.1.2按設(shè)備故障率分級2.1.3按設(shè)備使用年限分級2.1.4按設(shè)備維修成本分級2.2設(shè)備分級方法2.2.1根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位和作用進(jìn)行分級2.2.2根據(jù)設(shè)備故障率、維修成本等因素進(jìn)行分級2.2.3結(jié)合設(shè)備使用年限、設(shè)備性能等因素進(jìn)行分級2.3設(shè)備分級結(jié)果2.3.1一級設(shè)備：關(guān)鍵設(shè)備，直接影響生產(chǎn)安全2.3.2二級設(shè)備：重要設(shè)備，對生產(chǎn)有一定影響2.3.3三級設(shè)備：一般設(shè)備，對生產(chǎn)影響較小三、點檢項目及標(biāo)準(zhǔn)3.1點檢項目分類3.1.1外觀檢查3.1.2運行參數(shù)檢查3.1.3故障診斷3.1.4維護保養(yǎng)3.2點檢項目及標(biāo)準(zhǔn)3.2.1外觀檢查①設(shè)備外觀是否完好②設(shè)備表面是否有劃痕、腐蝕等③設(shè)備連接部位是否牢固④設(shè)備防護裝置是否完好3.2.2運行參數(shù)檢查①設(shè)備運行速度是否正常②設(shè)備溫度、壓力等參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)③設(shè)備振動、噪音等是否在規(guī)定范圍內(nèi)3.2.3故障診斷①設(shè)備是否存在異常聲音、氣味等②設(shè)備是否存在泄漏、磨損等現(xiàn)象③設(shè)備是否存在過載、短路等故障3.2.4維護保養(yǎng)①設(shè)備潤滑情況②設(shè)備緊固件是否松動③設(shè)備清潔情況四、點檢周期及責(zé)任人4.1點檢周期4.1.1一級設(shè)備：每天點檢一次4.1.2二級設(shè)備：每周點檢一次4.1.3三級設(shè)備：每月點檢一次4.2點檢責(zé)任人4.2.1一級設(shè)備：設(shè)備負(fù)責(zé)人4.2.2二級設(shè)備：車間主任4.2.3三級設(shè)備：設(shè)備操作人員五、點檢記錄及分析5.1點檢記錄5.1.1記錄點檢時間、地點、設(shè)備名稱、點檢人等信息5.1.2記錄點檢項目、發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施等信息5.1.3記錄設(shè)備運行狀態(tài)、故障情況等信息5.2點檢分析5.2.1分析設(shè)備故障原因5.2.2分析設(shè)備運行狀況5.2.3分析設(shè)備維護保養(yǎng)情況5.2.4提出改進(jìn)措施六、設(shè)備分級點檢檢查表實施與改進(jìn)6.1實施步驟6.1.1制定設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)6.1.2制定點檢項目及標(biāo)準(zhǔn)6.1.3制定點檢周期及責(zé)任人6.1.4培訓(xùn)相關(guān)人員6.1.5實施點檢工作6.2改進(jìn)措施6.2.1定期評估設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn)6.2.2優(yōu)化點檢項目及標(biāo)準(zhǔn)6.2.3調(diào)整點檢周期及責(zé)任人6.2.4加強點檢人員培訓(xùn)6.2.5完善點檢記錄及分析[1]，.設(shè)備管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2018.[2]，趙六.設(shè)備點檢與維護技術(shù)[M