大橋工程質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)資料

大橋工程質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)資料

洪鶴大橋及鶴洲南互通

質(zhì)量計(jì)劃

審批單位（章）編制單位（章）

審批負(fù)責(zé)人：___________編制負(fù)責(zé)人：____________

審批者：_____________編制者：____________

審批日期：年月一0編制日期：年月—0

目錄

第一章編制根據(jù)..........................................(4)

第二章質(zhì)量目標(biāo)與要求....................................(5)

第三章質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)............................(7)

第四章質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)............................(14)

第五章單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分........................(43)

第六章質(zhì)量操縱計(jì)劃......................................(44)

第七章關(guān)鍵工序與特殊過程質(zhì)量操縱.........................(72)

第八章檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量管理..............................(143)

第九章與顧客及有關(guān)方溝通.................................(165)

第十章不合格品、不符合項(xiàng)操縱............................(170)

第十一章質(zhì)量計(jì)劃的改進(jìn)與完善.............................(174)

第十二章記錄的操縱要求.................................(178)

第一章編制根據(jù)

1.1業(yè)主招標(biāo)文件及有關(guān)管理制度

1.2洪鶴大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1.3魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法

1.4工程設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料

1.5國家、行業(yè)現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1.6廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定

1.7工程承包合同

1.8引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件

《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTG/TF50-2011)

《墩粗直螺紋鋼筋接頭》(JG171-2005)

《滾軋直螺紋鋼筋連接接頭》(JG163-2004)

《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》(JGJ107-2003)

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ18-2003)

《鋼筋混凝土用鋼筋焊接網(wǎng)》(GB/T1499.3-2002)

《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T10-95)

《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》(JTGH11-2004)

《公路勘測(cè)規(guī)范》(JTGC10-2007)

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)

《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程》(JTJ058—2000)

《公路工程水泥及水泥混凝土試驗(yàn)規(guī)程》(JTGE30-2005)

《公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程》(JTJ076-95)

《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）

國家及有關(guān)行業(yè)頒布的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

第二章項(xiàng)目概況

2.1工程概況

珠海市洪鶴大橋起點(diǎn)位于珠海市香洲區(qū)南屏鎮(zhèn)洪灣，對(duì)接港珠澳大橋

連接線、并與廣澳高速珠海段欄高速公路相接，路線長(zhǎng)9.654公里。本項(xiàng)

目地理位置詳見“項(xiàng)目地理位置圖”。

HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通工程包含洪鶴大橋工程K5+804.5?K9+603.5

段的橋梁工程；鶴州南互通：鶴港高速主線橋K9+603.5?K10+486.5段、江

珠高速主線橋左線：LK5+023.491?LK5+983.491、右線：LK5+023.491?

LK5+653.491及A、H、B、C匝道。本標(biāo)段主線橋鶴洲南引橋2580m,鶴港高

速跨線橋1219m（洪鶴大橋范圍），鶴港高速跨線橋左幅橋長(zhǎng)883m,右幅橋

長(zhǎng)883m（鶴港高速范圍），江珠高速主線橋左幅橋長(zhǎng)960m,右幅橋長(zhǎng)630m,

A匝道橋1362.797m,H匝道橋1021.25m,B匝道橋599.739m,C匝道橋

1080.488m,預(yù)制箱梁共計(jì)2647片。

合同工期36個(gè)月，計(jì)劃開工日期2017年1月1日，計(jì)劃交工日期2020年1

月1日。按業(yè)主開會(huì)要求的完成產(chǎn)值情況，整體工期考慮提早半年。

建設(shè)單位：珠海洪鶴大橋有限公司；

設(shè)計(jì)單位：中鐵大橋勘測(cè)設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司；

監(jiān)理單位：廣東華路交通科技有限公司；

施工單位：中鐵十一局集團(tuán)有限公司。

第三章質(zhì)量目標(biāo)與要求

3.1.質(zhì)量方針

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。

3.2.質(zhì)量總體目標(biāo)

(1)工程質(zhì)量務(wù)必符合國家與公路工程現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求。

(2)分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%且工程交工驗(yàn)收

工程質(zhì)量評(píng)分值大于95分；

(3)主體工程質(zhì)量零缺陷，杜絕質(zhì)量事故，顧客滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到95%以上;

滿足設(shè)計(jì)使用壽命要求。

(4)洪鶴大橋工程及鶴洲南互通工程爭(zhēng)公司橋梁樣板工程，承辦公司橋梁

工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)(魯班獎(jiǎng))。

3.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

3.3.1總體思路

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作根據(jù)業(yè)要緊求的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極貫徹公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

工作的指示精神，以突出全過程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與操縱為重點(diǎn)，以注

重運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)手段提高工程質(zhì)量水平為依托，旨在把本合同項(xiàng)目工程

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作全面推向深入，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化，

全面提升工程質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)公司、省部級(jí)及國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）的

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.3.2項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、專職副書記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、

安全總監(jiān)及各職能部門構(gòu)成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)，見下圖：

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

3.3.3創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子

組長(zhǎng)：許楊林

副組長(zhǎng)：何聲軍、孫立海、胡端禮、龍學(xué)文、許云峰

組員：劉磊、歐陽輝、魏瑋、趙偉軍、陳兆雄、馮超、張杰超、穆

建波、劉康明、郝元龍

3.3.4創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

洪鶴大橋工程及鶴洲南互通工程爭(zhēng)公司橋梁樣板工程，承辦公司橋梁

工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（魯班獎(jiǎng)）。

3.3.5創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施

3.3.5.1組織措施

①.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)

導(dǎo)班子。

②.制度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。

③.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部，配備一名專職質(zhì)量檢查工程師，數(shù)名質(zhì)

量檢查員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

④.設(shè)置專職資料員一名，負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理工作，確保工

程施工資料的及時(shí)性，填寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

⑤.質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗(yàn)員，測(cè)量員持證上崗。

3.3.5.2質(zhì)量保證措施

誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，

保護(hù)環(huán)境，追求卓著。

執(zhí)行“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰操作誰保證”的質(zhì)量管理原則，將質(zhì)量管理職

能分解到各部門與崗位,全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

施工過程中嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，加

強(qiáng)三檢制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決處理。

自檢各項(xiàng)工程的開工條件，提出各項(xiàng)工程開工報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。

在各項(xiàng)施工中，對(duì)每道工序或者工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，保證整個(gè)施工

過程中的材料、操作及工藝符合要求，并獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。

對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后，及時(shí)采取措施，予以消

除；對(duì)工程質(zhì)量事故或者安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理。

按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間與方法，及時(shí)通知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或

者現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)的試樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理。

及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高程與幾何尺寸，并提供資料以獲得監(jiān)理

人員的認(rèn)可。對(duì)每道工序或者分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢與測(cè)定，配合監(jiān)理工

程師檢查驗(yàn)收。按要求建立工地試驗(yàn)室，保證滿足本工程各項(xiàng)試驗(yàn)的需要。

進(jìn)行各工程項(xiàng)目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)與預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)提

交監(jiān)理工程試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)與批準(zhǔn)。

對(duì)全部工程項(xiàng)目的各類試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析整理，建立全部

工程的試驗(yàn)資料檔案，為工程竣工提供詳實(shí)的試驗(yàn)資料。

建立日常工程檢驗(yàn)評(píng)定工作制度，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)評(píng)定程序進(jìn)行工程質(zhì)

量評(píng)定。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)與日常的工程質(zhì)量操縱與跟蹤建立工作臺(tái)帳確

定質(zhì)量操縱點(diǎn)，制訂質(zhì)量預(yù)控措施，確保重點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)以分項(xiàng)保

分部，以分部保單位，以單位?？傮w的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則。

3.3.5.3技術(shù)保證措施

認(rèn)真批閱圖紙，認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》及施工作業(yè)指導(dǎo)

書，以此指導(dǎo)施工。使用新技術(shù)、新工藝，提高工程施工質(zhì)量。施工過程中

嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作。加強(qiáng)測(cè)量導(dǎo)線的復(fù)核

工作。堅(jiān)持技術(shù)交底，加強(qiáng)施工過程操縱。積極開展QC小組活動(dòng)，不斷提高

工程質(zhì)量。

3.3.5.4資源保證措施

加大質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳力度，增強(qiáng)員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，使得人人認(rèn)識(shí)抓

緊工程質(zhì)量的重大意義，做到人人關(guān)心工程質(zhì)量，時(shí)時(shí)緊記質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，方方

面面圍繞工程質(zhì)量開展，制造一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)、處處提高工程質(zhì)量的工作氛圍。

強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育培訓(xùn)。針對(duì)性地舉辦培訓(xùn)班對(duì)工程管理人員、施工

人員、檢測(cè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)I,提高各級(jí)人員質(zhì)量操縱水平。開展質(zhì)量競(jìng)賽

活動(dòng)及質(zhì)量月活動(dòng)。貫徹執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，把好材料關(guān)。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收，大型設(shè)備由供方單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試與驗(yàn)

證。組織技術(shù)人員及施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通部的招標(biāo)文件范本與施工合同

有關(guān)條款及省（市）高指發(fā)的分項(xiàng)施工規(guī)程與技術(shù)管理方法，正確懂得施工

單位、監(jiān)理單位與業(yè)主三者合同關(guān)系。

3.4質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解

結(jié)合項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的特點(diǎn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充與細(xì)化，并將項(xiàng)目

部確定的質(zhì)量目標(biāo)按照組織機(jī)構(gòu)所確定的職能部門與施工隊(duì)進(jìn)行分配分

解，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)補(bǔ)充與細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)量化指標(biāo)如下：

1.單位、分部、分項(xiàng)工程合格率100%；

2.顧客滿意率95%以上;

3.年培訓(xùn)率50%以上；

4.年創(chuàng)新一項(xiàng)新工藝；

5.機(jī)械設(shè)備完好率85%以上;

6.合同履約率95%以上；

7.階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)100%；

8.質(zhì)量成本降低5%；

質(zhì)量目標(biāo)分解為：

①.項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、專職副書記全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)與過程操縱，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性；

②.項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)中的1、2、4、7、8項(xiàng)；

③.項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的3、5、6項(xiàng)。

職能部門應(yīng)實(shí)施與落實(shí)的內(nèi)容：

①.質(zhì)檢部對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行與分解的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)進(jìn)行有

效操縱，目標(biāo)為1與8項(xiàng)；

②.工程技術(shù)部履行質(zhì)量管理體系中所確定的工程技術(shù)、測(cè)量及試驗(yàn)

設(shè)備管理職責(zé)與實(shí)施職責(zé)，目標(biāo)為1、2、4、5與7項(xiàng)；

③.計(jì)劃部履行質(zhì)量管理體系中計(jì)劃與合同管理職責(zé)與實(shí)施職責(zé)，目

標(biāo)為6與8項(xiàng)；

④.物資部、設(shè)備部履行質(zhì)量管理體系中確定的機(jī)構(gòu)設(shè)備、材料采購

的管理職責(zé)與實(shí)施職責(zé)，目標(biāo)為1與5項(xiàng)；

⑤.各勞務(wù)工區(qū)履行質(zhì)量管理體系中所確定的實(shí)施職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量

按作業(yè)指導(dǎo)書與有關(guān)文件進(jìn)行操縱，并組織自檢，同意質(zhì)量管理部門的監(jiān)

督與檢查，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)分解后，根據(jù)各職能部門在質(zhì)量管理方面履行的職責(zé)

簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成而做好基礎(chǔ)工作。

項(xiàng)目部工程項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解表如下：

單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解表

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

分項(xiàng)工程分部工程單位工程

序工程名稱施工項(xiàng)目責(zé)任人

號(hào)合格率優(yōu)良率合格率優(yōu)良率合格率優(yōu)良率

%%%%%%

鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，

墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；歐陽輝、劉磊、魏

鶴洲南鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及瑋、趙偉軍、陳兆

1拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；1009510095100100雄、馮超、張杰超、

引橋

混凝土澆筑；橋面防水層的施穆建波、劉康明、

工、支座安裝、伸縮縫安裝、郝元龍

混凝土護(hù)欄等

鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，

歐陽輝、劉磊、魏

墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；

鶴港高鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及瑋、趙偉軍、陳兆

2速跨線拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；1009510095100100雄、馮超、張杰超、

橋混凝土澆筑；橋面防水層的施穆建波、劉康明、

工、支座安裝、伸縮縫安裝、

郝元龍

混凝土護(hù)欄等

鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，

歐陽輝、劉磊、魏

墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；

鶴港高瑋、趙偉軍、陳兆

鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及

3速跨線拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；1009510095100100雄、馮超、張杰超、

橋混凝土澆筑；橋面防水層的施穆建波、劉康明、

工、支座安裝、伸縮縫安裝、郝元龍

潺瀚土護(hù)欄等

鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，

墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；歐陽輝、劉磊、魏

江珠高鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及瑋、趙偉軍、陳兆

拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；

4速主線1009510095100100雄、馮超、張杰超、

混凝土澆筑;橋面防水層的施

橋穆建波、劉康明、

工、支座安裝、伸縮縫安裝、

混凝土護(hù)欄等郝元龍

鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，

歐陽輝、劉磊、魏

繳身，系梁、蓋梁、支座墊石；

瑋、趙偉軍、陳兆

鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及

5A匝道橋拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；100951009510010()雄、馮超、張杰超、

混凝土澆筑；橋面防水層的施穆建波、劉康明、

工、支座安裝、伸縮縫安裝、郝元龍

混凝土護(hù)欄等

鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，

墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；歐陽輝、劉磊、魏

鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及瑋、趙偉軍、陳兆

6H匝道橋拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；1009510095100100雄、馮超、張杰超、

混凝土澆筑；橋面防水層的施

穆建波、劉康明、

工、支座安裝、伸縮縫安裝、

郝元龍

混凝土護(hù)欄等

鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，

歐陽輝、劉磊、魏

墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；

瑋、趙偉軍、陳兆

鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及

7B匝道橋拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；1009510095100100雄、馮超、張杰超、

混凝土澆筑；橋面防水層的施穆建波、劉康明、

工、支座安裝、伸縮縫安裝、郝元龍

混凝土護(hù)欄等

鋼筋加工及安裝，樁基，承臺(tái)，歐陽輝、劉磊、魏

墩身，系梁、蓋梁、支座墊石；瑋、趙偉軍、陳兆

鋼筋加工及安裝，箱梁預(yù)制及

8c匝嚼1009510095100100雄、馮超、張杰超、

拼裝，預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉；

穆建波、劉康明、

混凝土澆筑；橋面防水層的施

郝元龍

T右座方奘伸縮絳主類

第四章質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

4.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖1）

4.1.1.質(zhì)量管理組織

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、常務(wù)副經(jīng)理、專職副書記、項(xiàng)目總工、

項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)分析施工質(zhì)量

形勢(shì)及現(xiàn)狀，提出規(guī)劃措施，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各類質(zhì)量管理活動(dòng)。

項(xiàng)目部施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員由工程技術(shù)部、安全部、質(zhì)檢部、計(jì)劃

部、物資部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量室、辦公室、協(xié)調(diào)辦構(gòu)成。

4.1.2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢部，作業(yè)隊(duì)配專職質(zhì)檢員，班組配兼職質(zhì)檢員1名。質(zhì)

檢人員務(wù)必具備相應(yīng)的資格。

各級(jí)施工質(zhì)量管理人員，要選擇思想好、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持

原則、具有相應(yīng)資格與一定技術(shù)水平及施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并保持相對(duì)

穩(wěn)固。

4.1.3.領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵

本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量方針

與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，制造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)

境，確保本項(xiàng)目部員工與勞務(wù)分包單位員工一起，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)目

標(biāo)。

4.1.4.全員參與是根本

管理體系是由有關(guān)質(zhì)量的各部門共同構(gòu)成，而且需要各部門之間的通

力合作、以高度的主人翁精神全員充分參與進(jìn)來，才能使他們的聰明才干

為項(xiàng)目部帶來收益，才能確保項(xiàng)目最高管理者所做出的各類承諾得以實(shí)現(xiàn)。

4.1.5注重實(shí)效是重點(diǎn)

本項(xiàng)目部結(jié)合工程產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，把重點(diǎn)放在如何結(jié)合實(shí)際，如何

注重實(shí)施上來，重在過程、重在結(jié)果、重在有效性，既不要脫離現(xiàn)有的那

些行之有效的管理方式而另搞一套，也不要不切實(shí)際地照抄他人的模式、

死搬硬套、流于形式等。我項(xiàng)目部在這一點(diǎn)上非常重視，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、

踏實(shí)的工作貫徹與實(shí)施管理體系的目標(biāo)、要求。

4.1.6.適用范圍

本《質(zhì)量計(jì)劃》是圍繞珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通

工程的管理文件，通過過程識(shí)別方法并有效管理，證實(shí)本項(xiàng)目部有能力實(shí)

施本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，能夠滿足顧客群體與國家、地方法律、法規(guī)的要

求；通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)業(yè)主滿意度，最終實(shí)

現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)；本計(jì)劃只用于珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴

洲南互通工程承包單位與有關(guān)的分包單位的各個(gè)場(chǎng)所。

4.1.7.質(zhì)量管理體系

4.1.7.1總體要求

根據(jù)工程特點(diǎn)，珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通工程項(xiàng)

目經(jīng)理部建立了系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，并保持體系有效運(yùn)行?！顿|(zhì)量計(jì)劃》

應(yīng)用過程方法，識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的管理職責(zé)、資源配置、施工生產(chǎn)、

工程測(cè)量等過程，并進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，對(duì)其它工程過程予以識(shí)別與

操縱，使用PDCA循環(huán)模式，使各個(gè)過程處于受控狀態(tài)。

體系文件包含：程序文件、管理手冊(cè)、工程質(zhì)量管理辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底通知書、表格與記

錄等。

4.1,7.2文件要求

總則：珠海市洪鶴大橋工程HHTJ4標(biāo)段及鶴洲南互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì)量體系文件直接引用公司工法與有關(guān)作業(yè)文件，項(xiàng)目部在引用的同時(shí)，

結(jié)合本工程特點(diǎn)編制《質(zhì)量計(jì)劃》作為要緊的質(zhì)量體系運(yùn)行文件。形成的

記錄與表格在本項(xiàng)目部的要緊是珠海洪鶴大橋有限公司提供的文件材料編

制與歸檔范本及公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的表格相結(jié)合，這些表格要

嚴(yán)格按照要求填寫，最后要?dú)w檔進(jìn)入竣工資料。

4.1,7.3文件操縱

4.1.7.3.1文件類別：

a、質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、辦法匯編。

b、合同文件。

c、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站與其他管理部門等的通知、來往函

件、會(huì)議紀(jì)要等。

d、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件

e、上級(jí)主管部門文件

4.1.7.3.2責(zé)任部門

本項(xiàng)目部規(guī)定凡為外來文件的收發(fā)均由綜合辦公室負(fù)責(zé)登記管理；凡

是下發(fā)各施工隊(duì)文件，均由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)收發(fā)及歸檔管理；凡是環(huán)境、職業(yè)

安全健康等有關(guān)文件，均由安全部門負(fù)責(zé)文件的管理工作。

4.1.7.3.3管理流程

4.1.7.3.4管理要求

a、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等發(fā)來的會(huì)議紀(jì)要、指令、通知、工程聯(lián)系

單等文件，由綜合辦公室負(fù)責(zé)接收、登記、傳閱、整理歸檔。

b、項(xiàng)目部（包含其他分包協(xié)作單位）報(bào)到監(jiān)理、業(yè)主（先報(bào)監(jiān)理處）

等處的文件資料由各部門起草，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)，由質(zhì)檢部統(tǒng)一登

記上報(bào)。

C、質(zhì)量體系文件由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)登記、發(fā)放、回收等全過程管理。

d、局、公司等來文由綜合辦公室負(fù)責(zé)接收、登記、傳閱、整理歸檔。

e、項(xiàng)目部發(fā)出紅頭文件由綜合辦公室根據(jù)有關(guān)意向起草，經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)審批、簽發(fā)，再由綜合辦公室編號(hào)成文、發(fā)放。

f、項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)實(shí)際情況編制一份本部門使用的文件現(xiàn)行

狀態(tài)清單。

g、作廢文件及時(shí)回收并登記，作廢文件如需保留即加蓋“作廢”章。

4.1.7.3.5記錄操縱

記錄類別：

a、業(yè)主提供的各類表格；

b、各分項(xiàng)工程的施工記錄；

c、質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項(xiàng)表格。

4.1.7,3.6記錄形式

記錄能夠是紙張、光盤、照片、樣件等各類媒體

4.1.7.3.7管理流程。如下圖：

4.1.7.3.8管理要求

a、項(xiàng)目部施工記錄及竣工資料由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)收集整理歸檔，要緊記錄:

①施工組織設(shè)計(jì)；

②工程開工報(bào)審資料；

③特種作業(yè)人員報(bào)審資料；

④材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料；

⑤測(cè)量核驗(yàn)資料；

⑥設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審文件；

⑦工程聯(lián)系單；

⑧工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料；

⑨質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料；

⑩工序質(zhì)量自檢、交接檢卡；

?校養(yǎng)護(hù)記錄；

?職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理有關(guān)報(bào)審資料。

b、所有記錄應(yīng)當(dāng)填寫完整、字跡清晰、耐久、記錄內(nèi)容應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、完

整、系統(tǒng)、適時(shí)有效、不得涂改。記錄有關(guān)責(zé)任人務(wù)必簽名并注明日期。

記錄要標(biāo)識(shí)并分類登記，建立目錄，以便于檢索。

c、項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)本部門管理活動(dòng)記錄的收集、整理、保管、

歸檔，各部門自用的記錄表格均須統(tǒng)一格式，統(tǒng)一編號(hào)、備案。

d、記錄平常使用期間要有責(zé)任人妥善保管，防止記錄丟失、損壞。

e、各類記錄的審批權(quán)限

記錄的形成涉及技術(shù)歸檔范圍的由項(xiàng)目單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；需要蓋

章報(bào)監(jiān)理及業(yè)主或者上級(jí)主管部門的記錄與重要的技術(shù)資料由項(xiàng)目總工簽

認(rèn)；各職能部門質(zhì)量體系運(yùn)行記錄屬于主管部門權(quán)限內(nèi)的記錄由各主管部

門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

4.2管理職責(zé)

4.2.1管理承諾

工程質(zhì)量目標(biāo)為單位工程合格，分部工程、分項(xiàng)工程全部合格；貫徹

執(zhí)行國家地方政府與部門有關(guān)的質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)；保證履約合

同，確保合同工期，使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

為了不斷滿足業(yè)主、監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站的要求，我們將按照GB/T19001-2000

標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行，不斷地改進(jìn)工程施工中存在的問題，

使業(yè)主、監(jiān)理的滿意度不斷提高。

4.2.2管理方針

誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，

保護(hù)環(huán)境，追求卓著。

4.2.3職責(zé)與權(quán)限

總則：建立“誰施工誰負(fù)責(zé)，誰操作誰保證”的質(zhì)量管理原貝限

a.圖1所示的組織機(jī)構(gòu)圖展示了對(duì)影響工程質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

工作的所有組織的相互關(guān)系。

b.表一職能分配表概括了有關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量體系要素的要緊分配職

責(zé)，由各職能部門負(fù)責(zé)本職能系統(tǒng)職責(zé)的落實(shí)。

項(xiàng)目部質(zhì)量職能分配表表1

常安質(zhì)綜工物資部、

項(xiàng)總

標(biāo)準(zhǔn)章務(wù)全檢計(jì)合程設(shè)備部

質(zhì)量體系要素目工

副部部劃辦技

節(jié)號(hào)經(jīng)程

經(jīng)部公術(shù)

理師

理室部

4.1管理體系總要求★OOO★△△O△

5.2以顧客及有關(guān)方關(guān)注為焦點(diǎn)★★★O★★★★△

5.3管理方針★OOOOOOO△

5.3.1管理方針內(nèi)涵★OOOOOOO△

5.3.2職責(zé)★OOOO△OO△

5.4策劃★★★★★△★★△

5.4.1管理目標(biāo)與指標(biāo)★★★★O△★O△

5.4.2管理體系策劃★OOOO△★△△

5.4.3環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案★★O★△△★O△

5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通★0O△△△★△△

5.5.1職責(zé)與權(quán)限★OO△△△O△△

5.5.2管理負(fù)責(zé)人★O★OOOOO0

5.5.3溝通、協(xié)商與交流★O★★★△★★△

6.1資源的提供★OO△△△O△△

6.1.1總則★OO△△△O△△

6.1.2職責(zé)★OO△△△O△△

6.1.3操縱要求★OO△△△O△△

6.2人力資源★OO△△★O△△

6.2.1總則★OO△△★O△△

6.2.2能力、意識(shí)與培訓(xùn)OOO★△O★△△

6.3基礎(chǔ)設(shè)施★△△★△△★△△

6.3.1總則★△△★△△★△△

6.3.2職責(zé)★△△★△△★△A

6.3.3操縱要求★△△★★△★★★

6.4工作環(huán)境★△△△★△★△△

6.4.1總則★△△△★△★△△

6.4.2職責(zé)★A△△★△★△A

6.4.3操縱要求★★★★★★★★O

7.1施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的策劃★O★O★★★★★

7.2與顧客有關(guān)的過程★O★★★Oo

7.2.1與施工有關(guān)的要求的確定★★OO★OOo

7.2.2與施工有關(guān)的要求的評(píng)審OOO★OOo

7.2.3與顧客的溝通★△★△★★△△△

質(zhì)

計(jì)

物

資

安

綜工

檢

全

部

劃

項(xiàng)總程

副合'

標(biāo)準(zhǔn)章部

部

設(shè)

經(jīng)

技

備

質(zhì)量體系要素目工部

經(jīng)辦

節(jié)號(hào)營

經(jīng)程術(shù)

理公

部

理師部

室

7.2.4與有關(guān)方的信息交流★△★△★★★O△

7.4采購OOO★

7.1.1總則OOO★

7.4.2職責(zé)OOO★

7.4.3供方與分包方（含勞務(wù)）的OOO★

選擇與評(píng)

7.4.4采購文件OO★

7.4.5采購產(chǎn)品的驗(yàn)證OO★O

7.5生產(chǎn)與服務(wù)的提供★★O★OO★★

7.5.1施工過程操縱★★O★OO★★

7.5.2特殊過程確認(rèn)及應(yīng)急預(yù)案與★O★0★

響應(yīng)

7.5.4標(biāo)識(shí)衙可追溯性★★★★★

7.5.5顧客財(cái)產(chǎn)的管理★★★★★

7.5.6工程防護(hù)★★★★O

7.6監(jiān)視與測(cè)量裝置操縱★O△★△

7.6.1總則★OA★△

7.6.2職責(zé)★O△★△

7.6.3監(jiān)視與測(cè)量裝置的操縱要求★★△★△

8.1監(jiān)視與測(cè)量★★★★★△★★

8.1.1顧客及有關(guān)方滿意★★★★★★★★

8.1.2過程的監(jiān)視與測(cè)量★★★O★

8.1.3工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)★★O★

8.2不合格品、不符合項(xiàng)操縱★★O★△OOO

8.2.1不合格品操縱★△★★★

8.2.2不符合項(xiàng)操縱★△★★★

8.3數(shù)據(jù)分析★O★OOOO

8.3.1總則★★OOOO

8.3.2職責(zé)★★OOOO

8.3.3數(shù)據(jù)收集的范圍與內(nèi)容★★OOOO

8.4改進(jìn)★OOO★OOOO

8.4.1持續(xù)改進(jìn)★O★OO★O

8.4.2糾正措施★O★OO★O

8.4.3預(yù)防措施★O★OO★O

注：“★”為歸口負(fù)責(zé)人或者部門，“?！睘閰f(xié)辦人或者部門，為有關(guān)單位。

4.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織指揮與管理，對(duì)本單位的施工質(zhì)量負(fù)要

緊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.組織貫徹并督促所屬部門執(zhí)行國家、行業(yè)與上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目管理的方

針、政策、指令、規(guī)章制度等。

3.根據(jù)集團(tuán)公司與指揮部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)、

指標(biāo)，并把目標(biāo)、指標(biāo)分解到相應(yīng)管理部門、崗位。

4.策劃、組織、建立、指揮本單位質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系

的符合性、適宜性與實(shí)施的有效性。

5.確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，充分提供所需的資源。

6.規(guī)定副職領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限。

7.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并與建設(shè)單位、

設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，以利于持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)本單位的質(zhì)量管理

方針與目標(biāo)。

4.2,3.2項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本單位的全面管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

2.組織貫徹國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)有

關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。組織制定本單位的質(zhì)量管

理辦法與質(zhì)量計(jì)劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。

3.定期或者不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，對(duì)存在的問題及時(shí)

采取有效措施，確保施工質(zhì)量。

4.對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行進(jìn)行檢查與監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系有關(guān)部門的

工作，解決體系運(yùn)行中存在的問題。

5.有效組織施工生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)施工過程中影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有關(guān)

因素，確保實(shí)現(xiàn)本單位的質(zhì)量方針與目標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程施工方案中的質(zhì)量保證措施的審核批準(zhǔn)。

7.實(shí)行全面質(zhì)量管理，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并監(jiān)督有關(guān)部門執(zhí)行。負(fù)責(zé)

工程項(xiàng)目部?jī)?yōu)、國優(yōu)的申報(bào)工作。

8.堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)組織或者參與質(zhì)量世故的調(diào)查、分

析、處理。

4.2.3.3項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)：

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本單位的技術(shù)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.組織貫徹國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)有

關(guān)技術(shù)管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。組織制定本單位的技術(shù)措

施與管理辦法。根據(jù)有關(guān)科技信息，推進(jìn)科技創(chuàng)新與開發(fā)。為保證與提高

工程質(zhì)量提供技術(shù)保障。

3.對(duì)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行進(jìn)行檢查與監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系有關(guān)部門的

工作，解決體系運(yùn)行中存在的技術(shù)問題。

4.組織編寫與審批施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量計(jì)劃與重、難點(diǎn)工序的施工方

案，組織技術(shù)人員對(duì)施工中的重大技術(shù)難題開展攻關(guān)。

5.定期或者不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，對(duì)存在的問題及時(shí)

采取有效措施，保證施工質(zhì)量。

6.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，組織制定或者審批處

理方案。

7.抓好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力進(jìn)行考

核，逐步提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。

8.主持或者參與工程竣工驗(yàn)收工作，并及時(shí)總結(jié)，為后續(xù)工程提供參

考。

9.負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，組織參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底，主持施工技術(shù)交底。

負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、與規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)與經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)

計(jì)文件與圖紙有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或者設(shè)計(jì)單位提出意見或者建議。

4.2.3.4質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)

1.實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.貫徹國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)有關(guān)質(zhì)

量管理的方針、政策、指令、規(guī)章制度等。制定并具體實(shí)施本單位的質(zhì)量

管理辦法與質(zhì)量計(jì)劃。為保證工程質(zhì)量提供制度保障。

3.貫徹GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)的質(zhì)量體系文件，實(shí)施并保持本單

位的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)日常管理與質(zhì)量目標(biāo)的制定，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

目標(biāo)的分解及完成情況。定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況與改進(jìn)

建議，并同意上級(jí)有關(guān)部門的內(nèi)審與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

4.熟悉設(shè)計(jì)文件與施工圖紙，對(duì)施工過程與質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，

結(jié)合實(shí)際制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工過程中嚴(yán)格貫

徹，嚴(yán)密操縱工程質(zhì)量。

5.正確行使質(zhì)量否決權(quán)，堅(jiān)持工程“三檢制”與“三不放過”的原則，

對(duì)各工序要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并做

好記錄，收集施工過程中的不合格信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)

量月、季、年報(bào)，對(duì)存在的問題及時(shí)提出有效措施或者向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

6.工程開工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，全面指出各項(xiàng)工作的工作

程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)注意的重點(diǎn)與難點(diǎn)、易發(fā)生質(zhì)量問題的部位及應(yīng)采取

的防范措施。施工過程中做好施工日志（包含施工過程情況、質(zhì)量情況），

關(guān)于通常質(zhì)量問題及處理方案要全面記載，關(guān)于重大質(zhì)量問題或者質(zhì)量事

故要及時(shí)上報(bào)。

7.對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，禁止檢驗(yàn)不合格的

工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)檢驗(yàn)不合格的工作提出切實(shí)有效的整改措施，并認(rèn)

真填寫整理質(zhì)量檢查資料。

8.配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好本單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查與考核評(píng)比工作，配合監(jiān)

理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查與考核評(píng)比。

9.定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，積極開展QC小組

活動(dòng)。

10.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量世故報(bào)告制度。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處

理工作，制定質(zhì)量世故的處理方案。

H.堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

4.2,3.5試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作與各類試驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性負(fù)法定責(zé)任。

2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)與上級(jí)有關(guān)試驗(yàn)管理的方針、政策、規(guī)章制度

與管理辦法。

3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，把

好工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、半成品，有權(quán)

要求有關(guān)工區(qū)禁止在本工程使用，并做出標(biāo)識(shí)。

4.負(fù)責(zé)選定混凝土、砂漿配合比，保證試配強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度，同時(shí)

要重視經(jīng)濟(jì)效益，不能搞"寧大勿小"。

5.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，填發(fā)施工配料單，抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，按照操

作規(guī)程做好混凝土、砂漿等試件的制作、養(yǎng)護(hù)工作，并按規(guī)定日期檢驗(yàn)。

6.對(duì)所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，按有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢驗(yàn)。

7.配合與協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行參照檢測(cè)、試驗(yàn)或者抽檢工作，并為此

項(xiàng)工作提供方便。

8.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件與有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者監(jiān)理

單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單進(jìn)行檢測(cè)。

9.收集、整理與保管各項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)原始記錄，提供隱蔽工程驗(yàn)收所必

需的有關(guān)資料，出具的各類檢驗(yàn)試驗(yàn)資料要有確切的鑒定數(shù)據(jù)，結(jié)論要明

確。

10.妥善保管與使用試驗(yàn)儀器、設(shè)備，定期保養(yǎng)與檢定。

11.將通過總工程師簽署的試驗(yàn)成果、檢驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)資料報(bào)監(jiān)理工程

師審核。

4.2.3.6項(xiàng)目部各部門質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目部設(shè)“五部一室"，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門管理體系運(yùn)行工作，貫

徹管理方針，落實(shí)管理目標(biāo)與指標(biāo)分解工作，對(duì)本部門的工作全面負(fù)責(zé)，

并做好傳遞上級(jí)與有關(guān)方的信息，做好內(nèi)部溝通工作，確保本部門的設(shè)施、

工作環(huán)境能夠滿足工作需要，提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識(shí)

與管理水平，負(fù)責(zé)本部門管理體系文件與記錄的管理。

4.2.3.6.1計(jì)劃部：

a.負(fù)責(zé)合同、統(tǒng)計(jì)工作;

b.負(fù)責(zé)聽取用戶意見，提出改進(jìn)建議，做好服務(wù);

C.根據(jù)合同簽訂情況，對(duì)質(zhì)量體系的改進(jìn)完善提出建議；

d.負(fù)責(zé)分包商的選定，對(duì)外分包合同的簽署、管理與實(shí)施工作。建立

對(duì)外分包單位臺(tái)帳；

e.在實(shí)施工程項(xiàng)目的對(duì)外分包時(shí)，應(yīng)按《工