城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目計劃書

城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目

計劃書

XX集團(tuán)有限公司

目錄

第一章項目概況....................................................7

一、項目名稱及投資人...............................................7

二、項目提出的理由.................................................7

三、結(jié)論分析.......................................................9

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表................................................10

第二章市場營銷和行業(yè)分析........................................13

一、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)指導(dǎo)思想.................................13

二、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)背景.....................................13

三、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)主要目標(biāo).........................................14

四、加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)人才隊伍建設(shè).................................14

五、完善城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)格局.........................................14

六、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展目標(biāo).................................15

第三章發(fā)展規(guī)劃...................................................16

一、公司發(fā)展規(guī)劃..................................................16

二、保障措施......................................................17

第四章公司組建方案..............................................20

一、公司經(jīng)營宗旨..................................................20

二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé).........................................20

三、公司組建方式..................................................21

四、公司管理體制..................................................21

五、部門職責(zé)及權(quán)限................................................22

六、核心人員介紹..................................................26

七、財務(wù)會計制度..................................................27

第五章經(jīng)營戰(zhàn)略分析..............................................34

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式...................................34

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容...........................................35

三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述.............................................39

四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象與層次.................................42

五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用.....................................44

六、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點、缺點與適用條件........................45

第六章運營管理模式..............................................48

一、公司經(jīng)營宗旨..................................................48

二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé).........................................48

三、各部門職責(zé)及權(quán)限.............................................49

四、財務(wù)會計制度..................................................52

第七章公司治理...................................................59

一、董事會模式....................................................59

二、公司治理的主體................................................64

三、監(jiān)事..........................................................65

四、專門委員會....................................................69

五、信息與溝通的作用.............................................74

第八章人力資源方案..............................................77

一、人力資源配置的基本原理.......................................77

二、薪酬管理制度..................................................81

三、績效目標(biāo)設(shè)置的原則...........................................83

四、選擇企業(yè)員工培訓(xùn)方法的程序...................................86

五、員工福利的概念................................................88

六、招聘成本效益評估.............................................89

七、實施內(nèi)部招募與外部招募的原則.................................89

第九章項目經(jīng)濟(jì)效益分析..........................................91

一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算.............................................91

營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表...............................91

綜合總成本費用估算表..............................................92

固定資產(chǎn)折舊費估算表..............................................93

無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表......................................94

利潤及利潤分配表..................................................95

二、項目盈利能力分析.............................................96

項目投資現(xiàn)金流量表................................................98

三、償債能力分析..................................................99

借款還本付息計劃表...............................................100

第十章財務(wù)管理分析.............................................102

一、短期融資的概念和特征........................................102

二、營運資金的管理原則..........................................103

三、籌資管理的原則...............................................105

四、流動資金的概念...............................................106

五、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)............................................107

六、決策與控制...................................................114

七、現(xiàn)金的日常管理...............................................115

第十一章投資計劃.............................................121

一、建設(shè)投資估算.................................................121

建設(shè)投資估算表...................................................122

二、建設(shè)期利息...................................................122

建設(shè)期利息估算表.................................................123

三、流動資金.....................................................124

流動資金估算表...................................................124

四、項目總投資...................................................125

總投資及構(gòu)成一覽表...............................................125

五、資金籌措與投資計劃..........................................126

項目投資計劃與資金籌措一覽表.....................................126

報告說明

到2025年末，服務(wù)主體和服務(wù)業(yè)態(tài)更加豐富，線上線下服務(wù)機(jī)制

更加融合，精準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化水平持續(xù)提升，社區(qū)吸納就業(yè)能

力不斷增強(qiáng)，基本公共服務(wù)均等化水平明顯提升，人民群眾操心事、

煩心事、揪心事更好解決，獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。

根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1487.42萬元，其中：建設(shè)投資

1013.23萬元，占項目總投資的68.12%；建設(shè)期利息11.54萬元，占

項目總投資的0.78%；流動資金462.65萬元，占項目總投資的31.10機(jī)

項目正常運營每年營業(yè)收入4300.00萬元，綜合總成本費用

3336.60萬元，凈利潤705.96萬元,財務(wù)內(nèi)部收益率36.17%,財務(wù)凈

現(xiàn)值1695.87萬元，全部投資回收期4.50年。本期項目具有較強(qiáng)的財

務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。

該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其

建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可

以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，

該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。

本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)

背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建

設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告

可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

第一章項目概況

一、項目名稱及投資人

（一）項目名稱

城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目

（-）項目投資人

XX集團(tuán)有限公司

（三）建設(shè)地點

本期項目選址位于XXX（以選址意見書為準(zhǔn)）。

二、項目提出的理由

加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，是立足新發(fā)展階段，不斷夯實國家

治理體系和治理能力基礎(chǔ)的重大舉措，是貫徹新發(fā)展理念，不斷滿足

人民群眾對更高生活品質(zhì)新期待的重要途徑，是進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促

士就業(yè)、拉動消費，不斷推動構(gòu)建新發(fā)展格局的重要抓手。必須圍繞

中心、服務(wù)大局，優(yōu)先發(fā)展社區(qū)就業(yè)、養(yǎng)老、托育服務(wù)，大力發(fā)展社

區(qū)服務(wù)業(yè)。必須走共同富裕道路，保障特殊困難群體平等享受有關(guān)基

本公共服務(wù)，彰顯公平正義。必須強(qiáng)化問題導(dǎo)向，補齊社區(qū)應(yīng)急管理、

風(fēng)險防控、醫(yī)療衛(wèi)生、社會心理服務(wù)等方面短板弱項。必須深化改革

創(chuàng)新，充分運用數(shù)字技術(shù)為社區(qū)賦能減負(fù)，提升服務(wù)品質(zhì)和效能。

聚焦幼有所育、學(xué)有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、弱有所扶和文

體服務(wù)有保障，推動基本公共服務(wù)資源向村（社區(qū)）下沉。重點強(qiáng)化

社區(qū)養(yǎng)老、托育、助殘服務(wù)供給，做好對困難群體和特殊人群關(guān)愛照

護(hù)，推動社區(qū)與居家養(yǎng)老服務(wù)協(xié)同發(fā)展。著力提升基層衛(wèi)生、醫(yī)療保

障服務(wù)能力，做好傳染病、慢性病防控和兒童保健等工作，推進(jìn)健康

社區(qū)和村（居）民委員會下屬公共衛(wèi)生委員會建設(shè)。加強(qiáng)基層公共就

業(yè)服務(wù)，在有條件的村（社區(qū)）設(shè)立就業(yè)創(chuàng)業(yè)空間。大力發(fā)展社區(qū)教

育，助力構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系。擴(kuò)大文化、體育、科普等公共服務(wù)供給。

加強(qiáng)婚姻家庭文化服務(wù)。適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，增加行政村和較大

自然村基本公共服務(wù)供給，提升郵政、金融、電信、供銷、廣播電視

等公共事業(yè)服務(wù)水平。重點加強(qiáng)脫貧村和易地扶貧搬遷集中安置社區(qū)

的教育、衛(wèi)生、就業(yè)、社保、養(yǎng)老、社會救助、未成年人保護(hù)、環(huán)境

保護(hù)等公共服務(wù)資源配置。

鞏固拓展基層公共服務(wù)一門式全覆蓋成果，對已有村（社區(qū)）綜

合服務(wù)設(shè)施但面積狹小、功能不全、明顯滿足不了服務(wù)需求的，采取

整合閑置資源、原址改擴(kuò)建或新建等辦法進(jìn)行優(yōu)化升級。結(jié)合城市有

機(jī)更新和縣城城鎮(zhèn)化建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

化建設(shè)，確保新建社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施面積達(dá)標(biāo)、功能完善。加

大盤活存量資產(chǎn)政策支持力度，鼓勵通過換購、劃撥、租借等方式，

將機(jī)關(guān)企事業(yè)單位閑置公房、村（社區(qū)）綜合服務(wù)設(shè)施閑置空間和非

必要辦公空間、住宅樓底層商業(yè)用房等符合條件的存量房屋資源增設(shè)

為服務(wù)設(shè)施，支持國有企業(yè)以及資產(chǎn)管理公司通過資產(chǎn)收購處置、實

質(zhì)性重組、市場化債轉(zhuǎn)股等方式盤活社區(qū)閑置資產(chǎn)，推動社區(qū)閑置低

效資產(chǎn)改造轉(zhuǎn)型，開發(fā)用于養(yǎng)老托育等社區(qū)服務(wù)新功能。鼓勵商務(wù)樓

宇、商圈市場和較大企業(yè)因地制宜開展城市社區(qū)綜合服務(wù)體建設(shè)。加

強(qiáng)較大自然村和居民小區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，補齊既有居住社區(qū)設(shè)施建設(shè)

短板，增加基本公共服務(wù)供給，推動綠色發(fā)展理念融入社區(qū)建設(shè)和居

民生活。

三、結(jié)論分析

（一）項目實施進(jìn)度

項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。

（二）投資估算

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財務(wù)估算，項目總投資1487.42萬元，其中：建設(shè)投資1013.23萬

元，占項目總投資的68.12%；建設(shè)期利息11.54萬元，占項目總投資

的0.78%；流動資金462.65萬元，占項目總投資的31.10%。

（三）資金籌措

項目總投資1487.42萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司

計劃自籌資金（資本金）1016.20萬元。

根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額471.22萬元。

（四）經(jīng)濟(jì)評價

1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：4300.00萬元。

2、年綜合總成本費用（TC）：3336.60萬元。

3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：705.96萬元。

4、財務(wù)內(nèi)部收益率（F1RR）：36.17%o

5、全部投資回收期（Pt）：4.50年（含建設(shè)期12個月）o

6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：1494.51萬元（產(chǎn)值）。

（五）社會效益

項目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合

理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，

這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號項目單位指標(biāo)備注

1總投資萬元1487.42

1.1建設(shè)投資萬元1013.23

1.1.1工程費用萬元671.85

1.1.2其他費用萬元321.43

1.1.3預(yù)備費萬元19.95

1.2建設(shè)期利息萬元11.54

1.3流動資金萬元462.65

2資金籌措萬元1487.42

2.1自籌資金萬元1016.20

2.2銀行貸款萬元471.22

3營業(yè)收入萬元4300.00正常運營年份

4總成本費用萬元3336.60“II

5利潤總額萬元941.28“II

6凈利潤萬元705.96“II

"1，

7所得稅萬元235.32

8增值稅萬元184.28NII

9稅金及附加萬元22.12“II

10納稅總額萬元441.72

11盈虧平衡點萬元1494.51產(chǎn)值

12回收期年4.50

13內(nèi)部收益率36.17%所得稅后

14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1695.87所得稅后

第二章市場營銷和行業(yè)分析

一、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)指導(dǎo)思想

以增進(jìn)人民福祉、提升居民生活品質(zhì)為出發(fā)點和落腳點，以強(qiáng)化

為民、便民、安民功能為重點，以加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施、人員隊伍和信息化

建設(shè)為保障，推動形成共建共治共享的城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)格局，為順利推

進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新

湖南奠定堅實基礎(chǔ)。

二、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)背景

十四五時期是全面落實三高四新戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)、推動高質(zhì)

量發(fā)展、服務(wù)和融入新發(fā)展格局的關(guān)鍵時期。面對新形勢新期待新任

務(wù)，我省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，村（社區(qū)）

服務(wù)設(shè)施功能發(fā)揮還不充分，社區(qū)工作者職業(yè)體系還不健全，多元參

與城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)還有短板，信息化建設(shè)水平還有待提高，需要以更高

的站位、更大的決心、更實的舉措，全面加強(qiáng)全省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系

建設(shè)。必須圍繞中心、服務(wù)大局，優(yōu)先發(fā)展社區(qū)就業(yè)、養(yǎng)老、所育服

務(wù)，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)。必須走共同富裕道路，保障特殊困難群體

平等享受有關(guān)基本公共服務(wù)，彰顯公平正義。必須強(qiáng)化問題導(dǎo)向，補

齊社區(qū)應(yīng)急管理、風(fēng)險防控、醫(yī)療衛(wèi)生、社會心理服務(wù)等方面短板弱

項。必須深化改革創(chuàng)新，充分運用數(shù)字技術(shù)為社區(qū)賦能減負(fù)，提升服

務(wù)品質(zhì)和效能。

三、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)主要目標(biāo)

到2025年末，服務(wù)主體和服務(wù)業(yè)態(tài)更加豐富，線上線下服務(wù)機(jī)制

更加融合，精準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化水平持續(xù)提升，社區(qū)吸納就業(yè)能

力不斷增強(qiáng)，基本公共服務(wù)均等化水平明顯提升，人民群眾操心事、

煩心事、揪心事更好解決，獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。

四、加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)人才隊伍建設(shè)

加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)人才培訓(xùn)管理，建立健全社區(qū)工作者能力指標(biāo)體系,

健全完善分級培訓(xùn)制度，用好現(xiàn)有培訓(xùn)基地和在線培訓(xùn)平臺。依托各

級各類干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺開放共享社區(qū)服務(wù)精品課程，推動優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)

培訓(xùn)資源直達(dá)村（社區(qū)）。鼓勵有條件的院校開展社區(qū)服務(wù)相關(guān)人才

培養(yǎng)和社區(qū)工作者能力提升培訓(xùn)，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)人才供給。加強(qiáng)對社

區(qū)工作者的民族、宗教政策法規(guī)培訓(xùn)，不斷促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，鑄牢中華

民族共同體意識。加快培育發(fā)展社區(qū)社會工作專業(yè)人才、社區(qū)志愿者,

加強(qiáng)社會組織人才建設(shè)。結(jié)合農(nóng)民工自身特點開展職業(yè)技能培訓(xùn)，引

導(dǎo)農(nóng)民工從事社區(qū)服務(wù)業(yè)。

五、完善城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)格局

健全社會力量參與社區(qū)服務(wù)激勵政策，組織實施社會力量參與社

區(qū)服務(wù)行動，推動社區(qū)與社會組織、社會工作者、社區(qū)志愿者、社區(qū)

公益慈善資源聯(lián)動開展服務(wù)。支持引導(dǎo)駐區(qū)單位向社區(qū)居民開放停車

場地、文化體育設(shè)施、會議活動場地等資源。支持社區(qū)服務(wù)企業(yè)發(fā)展,

積極引導(dǎo)市場主體進(jìn)入社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵開展連鎖經(jīng)營。

六、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展目標(biāo)

到2025年末，服務(wù)主體和服務(wù)業(yè)態(tài)更加豐富，服務(wù)手段更加智能,

精準(zhǔn)化、精細(xì)化水平持續(xù)提升，村（社區(qū)）為民、安民、便民力能充

分發(fā)揮，人民群眾操心事、煩心事、揪心事更好解決，獲得感、幸福

感、安全感不斷增強(qiáng)。

第三章發(fā)展規(guī)劃

一、公司發(fā)展規(guī)劃

健全社會力量參與社區(qū)服務(wù)激勵政策，組織實施社會力量參與社

區(qū)服務(wù)行動，推動社區(qū)與社會組織、社會工作者、社區(qū)志愿者、社區(qū)

公益慈善資源聯(lián)動開展服務(wù)。支持引導(dǎo)駐區(qū)單位向社區(qū)居民開放停車

場地、文化體育設(shè)施、會議活動場地等資源。支持社區(qū)服務(wù)企業(yè)發(fā)展,

積極引導(dǎo)市場主體進(jìn)入社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵開展連鎖經(jīng)營。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、

人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的

快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大

經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)

劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上

都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、

營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高

管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。

在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行

貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，

進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。

公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的

資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。

一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的

營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方

面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不

斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力

度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎

勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員

工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，

持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和

用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。

公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項決策的科

學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條

件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。

二、保障措施

（一）完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管，健全監(jiān)管組織體系和法律法規(guī)體系，完善監(jiān)管規(guī)

則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策標(biāo)準(zhǔn)落實，提高監(jiān)管

效能。

（二）強(qiáng)化政策引導(dǎo)作用，完善規(guī)劃體系

研究制定促進(jìn)規(guī)劃落實的工作制度和配套措施，根據(jù)工作職能和

任務(wù)，立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，編制產(chǎn)業(yè)培育等專項規(guī)劃或計劃，出

臺相關(guān)發(fā)展政策和指導(dǎo)意見。加大規(guī)劃指導(dǎo)調(diào)節(jié)力度，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和布局優(yōu)化。完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

體系。

（三）健全組織體系

進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施。

制定具體實施方案和政策措施，系統(tǒng)推進(jìn)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持產(chǎn)業(yè)

協(xié)會、學(xué)會、促進(jìn)會等社會組織發(fā)展，推動建立以產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈為

紐帶的創(chuàng)新聯(lián)盟。依托社會組織，加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展，開

展產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測、調(diào)查分析、發(fā)展評估等工作。

（四）強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)

發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)作用。各級主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，

做好與相關(guān)規(guī)劃的銜接，制定本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完善市場現(xiàn)制和

利益導(dǎo)向機(jī)制，打破市場分割。切實加強(qiáng)項目監(jiān)管，控制投資強(qiáng)度與

節(jié)奏，促進(jìn)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

（五）加快新型產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用

鼓勵和支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)合作，共同編制新型產(chǎn)業(yè)應(yīng)用

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為新型產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用提供支撐。

（六）拓寬投資領(lǐng)域

推進(jìn)社會資本合作，及時發(fā)布有關(guān)信息。支持民間資本以獨資、

參股、控股等多種形式進(jìn)入行業(yè)。推進(jìn)投資領(lǐng)域改革，允許企業(yè)采用

眾籌模式等投資新模式。

第四章公司組建方案

一、公司經(jīng)營宗旨

憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造

良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報。

二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)

(一)目標(biāo)

近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)

企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場

競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思

路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國

內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，

力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競

爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。

(-)主要職責(zé)

1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管

下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并

組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決

策。

3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代

企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司

的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。

5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依

照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、公司組建方式

XX集團(tuán)有限公司主要由XXX投資管理公司和XXX（集團(tuán)）有限公

司共同出資成立。

其中：XXX投資管理公司出資272.50萬元，占XX集團(tuán)有限公司

25%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資818萬元，占xx集團(tuán)有限公司75%

股份。

四、公司管理體制

xx集團(tuán)有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其

規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé);

公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)

的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營

正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、

快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司

職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；

2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效

措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)

量手冊；

4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;

5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；

6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；

7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的

適宜性、充分性和有效性。

五、部門職責(zé)及權(quán)限

（一）綜合管理部

1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和

持續(xù)改進(jìn)。

2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。

3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。

4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。

5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作

環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。

（二）財務(wù)部

1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。

2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工

作。

3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、

銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，

向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。

6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并

督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀

行。

7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5

日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。

9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析

工作。

10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用

及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。

12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。

13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)

金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。

14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。

（三）投資發(fā)展部

1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。

2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。

3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。

5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

（四）銷售部

1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并

負(fù)責(zé)具體落實。

2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展

銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)

期目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展

狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。

4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送

商務(wù)發(fā)展部。

5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，

近行有效的客戶管理。

6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商

務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。

7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就

能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并

進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、

質(zhì)量符合要求。

9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運

輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分圻費用

開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。

10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作,

不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。

六、核心人員介紹

1、何xx,中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。

2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公

司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。

2、顧xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)

歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事

長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年

11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。

3、孔xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研

究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任

公司獨立董事。

4、葉xx,中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今

歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。

5、馬xx,1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就

職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

6、邱xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)

歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今

任公司獨立董事。

7、廖xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)

歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司

董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。

2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。

8、楊xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)

歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程

師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。

七、財務(wù)會計制度

（一）財務(wù)會計制度

1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的

財務(wù)會計制度。

上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)

行編制。

2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，

不以任何個人名義開立賬戶存儲。

3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定

公積金。公司法定公積金累計額為公司注舟資本的50%以上的，可以不

再提取。

公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定

提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。

公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以

從稅后利潤中提取任意公積金。

公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股

份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。

股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前

向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。

公司持有的本公司股份不參與分配利潤。

4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)

為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。

法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公

司注冊資本的25%。

5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股

東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。

6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即

公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利

潤分配。

（1）利潤分配原則

公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)

發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相

關(guān)規(guī)定。

（2）具體利潤分配政策

利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司

優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分

配利潤的10%。

公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分

配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期

現(xiàn)金分紅。

除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決

議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。

現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，

現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年

度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配

利潤的30%o

公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模

式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，

提出具體現(xiàn)金分紅政策：

公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配

時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；

公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配

時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；

公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配

時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%0

本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對

外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審

計凈資產(chǎn)的10%o

出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅:

合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；

合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量

凈額為負(fù)數(shù)；

合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%，）；

合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；

公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；

公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)

金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。

（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制

公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，

并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明

確意見。

獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交

董事會審議。

股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主

動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投

票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴

求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。

公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公

司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使

用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完戌后留存的未分配利潤應(yīng)用

于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)c公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的,

應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金

留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。

公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公

司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或

者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金

分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。

（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制

（5）利潤分配方案的實施

公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會

召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占

用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還

其占用的資金。

（二）內(nèi)部審計

1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支

和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。

2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實

施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。

（三）會計師事務(wù)所的聘任

1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股

東大會決定前委任會計師事務(wù)所。

2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、

會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。

4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知

會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許

會計師事務(wù)所陳述意見。

會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情

形。

第五章經(jīng)營戰(zhàn)略分析

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式

(一)市場導(dǎo)向戰(zhàn)略模式

市場導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動要以市場為導(dǎo)向,

圍繞市場機(jī)會進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇

好的行業(yè)基礎(chǔ)上，在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場機(jī)會帶動”的增

長方式。采用這一戰(zhàn)略模式的企業(yè)的具體表現(xiàn)為：

(1)對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反應(yīng)強(qiáng)烈。

(2)注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，

會馬上模仿，不放過可能的市場機(jī)會。

(3)注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

(二)資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式

資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點是企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投

資收益率而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部

特點，具有實力或者競爭優(yōu)勢比發(fā)現(xiàn)機(jī)會更加重要。這是因為是否能

夠把握機(jī)會，最終還是取決于企業(yè)是否能進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新，是否具

有技術(shù)優(yōu)勢。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重

點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手

所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。

需要強(qiáng)調(diào)的是，并不是所有的企業(yè)都可采用資源導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新

戰(zhàn)略模式，這是因為采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和

能力，特別是要有核心能力，只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上

通過技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀

念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制

度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

（一）共同價值觀

共同價值觀是指企業(yè)成員分享著同一價值觀。價值觀是企業(yè)全體

成員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品服務(wù)、公眾形象、社會聲望等的總的觀

點和看法，是企業(yè)長期形成的價值觀念體系。共同價值觀表現(xiàn)為一種

共同的較穩(wěn)定的心理定式或文化積淀，是任何企業(yè)文化的基砧和核心。

共同價值觀是企業(yè)經(jīng)營管理者和全體成員的最高追求，是衡量事物優(yōu)

劣的標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。例如，有的公司的價值觀是

“顧客永遠(yuǎn)是對的“，有的公司的價值觀是“質(zhì)量第一”，或者“員

工是我們寶貴的財富”。

（二）企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,

是指企業(yè)的根本性質(zhì)而存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想,

為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全

社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體地表述企業(yè)在社會經(jīng)

濟(jì)活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容有企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的宗

性和企業(yè)的形象。

（三）企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求

和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企

業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又

是企業(yè)職工觀念意識和進(jìn)取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的作用。

企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、

管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以

說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)精神通常用一些既富于哲理又簡潔明快的語言予以表達(dá)，便

于職工銘記在心，時刻用于激勵自己，也便于對外宣傳，容易在人們

腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。如：王府

井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的“光和熱”去照亮、

溫暖每一顆心，其實質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù)；西單商場的“求實、奮進(jìn)“精

祠，體現(xiàn)了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營作

風(fēng)。

（四）企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企

業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以

善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)

范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約

束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，被人們認(rèn)可和接受后

具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和

職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不

衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中,

形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無

欺、一視同仁”。

（五）團(tuán)體意識

團(tuán)體即企業(yè)，團(tuán)體意識是指企業(yè)成員的集體觀念。團(tuán)體意識是企

業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識的形成使企業(yè)的每

個職工把自己的工作和行為都看成實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分，使

他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，

從而把企業(yè)看成自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企

業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

（六）企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制

性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)

制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。

企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進(jìn)行，內(nèi)

外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地

運作起來，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

（七）行為規(guī)范

照4行為規(guī)范是企業(yè)群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)，能通過公眾輿論調(diào)

整員工的行為。它們可以由企業(yè)正式規(guī)定，也可以是非正式形成。企

業(yè)為了做到別具特色，需要規(guī)范自己的行為，以此影響企業(yè)的決策與

行動。

(A)企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者

和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱

表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這

些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形

象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)

營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象

為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長久

地保持。

三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述

(一)品牌及品牌價值

品牌，品牌是對出售的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，即商品的牌子、商

品的名字，又稱牌子，它包含品牌名稱、品牌標(biāo)志、注冊商標(biāo)等。品

牌的基本功能在于把不同企業(yè)之間同類產(chǎn)品區(qū)別開來，不至于使競爭

者之間的產(chǎn)品發(fā)生混淆，從而有利于顧客識別和購買。

企業(yè)品牌能夠形成品牌價值。品牌價值可以從兩個方面理解；一

是指品牌在某一個時點、用類似有形資產(chǎn)評估方法計算出來的金額，

一般是市場價格；二是指品牌在需求者心目中的綜合形象［包括其屬性、

品質(zhì)、檔次（品位）、文化、個性等］，代表著該品牌可以為需求者帶

來的價值。品牌價值既可以是功能性利益，也可以是情感性和芻我表

現(xiàn)型利益。

所有企業(yè)苦心經(jīng)營和維護(hù)自身的品牌，就是為求得一個公眾認(rèn)可

的品質(zhì)知名度，以獲得品牌價值。

（二）品牌戰(zhàn)略的概念

品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)將品牌作為核心競爭力，在從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌

經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略；或者講是企業(yè)在向品

牌經(jīng)營轉(zhuǎn)化過程中以品牌為核心，通過品牌經(jīng)營，營造并強(qiáng)化品牌優(yōu)

勢，最終實現(xiàn)由不知名到知名，由低知名度到高知名度，獲得顧客的

高滿意度，成為名牌的謀劃與方略。這里的品牌經(jīng)營則是指以品牌為

經(jīng)營對象進(jìn)行的品牌設(shè)計、品牌創(chuàng)造、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保

護(hù)、品牌更新等一系列開拓和擴(kuò)大市場的運營活動。

品牌戰(zhàn)略就是把品牌作為企業(yè)獲得核心競爭力的主要手段，以獲

取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，所以，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速

發(fā)展的必要條件。品牌戰(zhàn)略的最終目的就是在消費者中制造“品牌

控”，其最高目標(biāo)就是締造傳奇品牌、成就百年企業(yè)。

（三）品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略的關(guān)系

所謂名牌是指經(jīng)市場檢驗，眾多相關(guān)顧客所公認(rèn)的，具有高市場

覆蓋面、高市場占有率、高知名度、高美譽度、高效益的產(chǎn)品品牌或

服務(wù)品牌。企業(yè)品牌一旦成為名牌，就會產(chǎn)生很好的名牌效應(yīng)，即名

牌的積累效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)、擴(kuò)散效應(yīng)和輻射效應(yīng)，這為進(jìn)一步提升品

牌的級別和競爭地位、提高企業(yè)品牌的競爭力、提升企業(yè)在顧客和社

會公眾心目中的美好形象有著重大意義。

名牌戰(zhàn)略就是指企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標(biāo)和商號，為使產(chǎn)品或服務(wù)

在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客的公認(rèn)，達(dá)到高市場覆蓋面、高市場知名

度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做

出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

名牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略是相互依存的關(guān)系，兩者之間既有聯(lián)系又有

區(qū)別。品牌不等于名牌，但創(chuàng)出名牌必須建立在品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)上；

缺乏品牌經(jīng)營，就談不上創(chuàng)出名牌，名牌是品牌經(jīng)營的結(jié)果。因此，

要實施名牌戰(zhàn)略必須首先實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要

創(chuàng)出名牌。實施名牌經(jīng)營戰(zhàn)略是實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的繼續(xù)和發(fā)展；共

同的目標(biāo)是使企業(yè)出了名的品牌在更大的市場范圍內(nèi)出名，成為影響

更大、等級更高的名牌。

四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象與層次

(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象體包括：

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的對象主要是指對涉及經(jīng)營戰(zhàn)略的人、物、事、

時等進(jìn)行控制，具體包括：

(1)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的全過程控制。所謂全過程，是指企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略的制定和實施過程。對每個階段涉及的所有工作進(jìn)行事前、事中、

事后的控制。對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的控制，主要是保證從多種方

案中選出一個正確的經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案；對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的

控制，主要是保證經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的有力貫徹和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順

利實現(xiàn)。

(2)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的全體系的控制。所謂全體系，是指企業(yè)總

體經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)和分經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)。對總體經(jīng)營戰(zhàn)略的控制主要是對

企業(yè)全局發(fā)展方向、規(guī)模和速度的把握；對分經(jīng)營戰(zhàn)略的控制是對各

經(jīng)營單位和各職能經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施進(jìn)行控制，以確保企業(yè)總體

經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(3)對全員的控制，即對企業(yè)全體人員進(jìn)行控制。對企業(yè)的高層

領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行控制，以保證選擇正確的經(jīng)營戰(zhàn)略方案，并防止經(jīng)營戰(zhàn)略

實施中出現(xiàn)組織和指揮的失誤；對各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行控制，以保

證總體經(jīng)營戰(zhàn)略和職能經(jīng)營戰(zhàn)略在本部門的順利貫徹執(zhí)行；對員工進(jìn)

行控制，目的是調(diào)動其積極性，協(xié)調(diào)好企業(yè)總體目標(biāo)、各局部目標(biāo)以

及員工個人目標(biāo)的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和各分

經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制包括以下三個層次：

(1)經(jīng)營戰(zhàn)略控制層。這主要是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的

控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的整個經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程的工作。他們不僅要確

立企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要檢查、預(yù)測和控制企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

實施的總績效。其控制的重點放在預(yù)測和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題

上，即要根據(jù)外部環(huán)境的發(fā)展變化，適時地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的工作與計

劃，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的

順利實現(xiàn)。

(2)業(yè)務(wù)控制層。這是由企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門

負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)將高層領(lǐng)導(dǎo)所確定的經(jīng)營

戰(zhàn)略目標(biāo)，在本單位和本專業(yè)部門貫徹執(zhí)行。按照本經(jīng)營單位或本專

業(yè)部門工作的性質(zhì)、內(nèi)容、范圍、要求和現(xiàn)實條件，設(shè)立分目標(biāo)，建

立控制標(biāo)準(zhǔn)，并付諸實施，適時地進(jìn)行檢查和評價，通過分目標(biāo)的實

現(xiàn)，確?？偰繕?biāo)的完成。

(3)作業(yè)控制層。這是由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系

統(tǒng)，主要是負(fù)責(zé)將中層所設(shè)立的分目標(biāo)，分解和落實到作業(yè)層，一般

會通過制訂作業(yè)計劃，設(shè)立操作者的具體目標(biāo)的方式來實施。通過定

期的監(jiān)督、檢查，對作業(yè)層執(zhí)行情況的信息反饋，進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏

差，及時采取糾偏措施，確保作業(yè)活動按計劃順利執(zhí)行。

以上三個層次是相互聯(lián)系、相互依存的。業(yè)務(wù)控制層和作業(yè)控制

層都是為實現(xiàn)高層的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，即根據(jù)企業(yè)高層提出的全局目

標(biāo)要求，通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、條件，改善其素質(zhì)，糾正內(nèi)部的

偏差，提高適應(yīng)外部環(huán)境的能力，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的順利實施，確

保經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營的

目的轉(zhuǎn)化為多方面的、可以量化的具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時

期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營水平。戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,

是企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，也是衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)

準(zhǔn)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所表明的是企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中要達(dá)到的長期

結(jié)果，其時限通常大3?5年。戰(zhàn)略目標(biāo)可以是定性的，也可以是定量

的。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的行為具有重大指導(dǎo)作用：

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者

之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的努力方向，使企業(yè)使命具體化和數(shù)量

化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實，避免落空。

(3)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)原則，能使企業(yè)中的各項資

源和力量集中起來，減少企業(yè)內(nèi)部沖突，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

(4)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核的

依據(jù)。戰(zhàn)略方案是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。有了戰(zhàn)略目標(biāo)，就為評價和

優(yōu)選戰(zhàn)略方案提供了標(biāo)準(zhǔn)，同時，也為戰(zhàn)略方案的實施結(jié)果提供了考

核的依據(jù)，從而有利于促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

六、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點、缺點與適用條件

(一)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點與缺點

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在不同的企業(yè)和同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，所追

求和所能達(dá)到的目標(biāo)是不同的，其目標(biāo)是多層次的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自

身的具體情況，整體籌劃，循序漸進(jìn)。概括地說，采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)

略的優(yōu)點有：（1）抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；（2）抵御購買商討

價還價的能力；（3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價行為；（4）形成進(jìn)

入障礙；（5）樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。

采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺點有：（1）降價過度引起利潤率降低；

（2）新加入者可能后來居上；（3）喪失對市場變化的預(yù)見能力；（4）

技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；（5）容易受外部環(huán)境的影響。

（二）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件包括兩個方面，即企業(yè)外部條件與企

業(yè)內(nèi)部條件。

1.企業(yè)外部條件

（1）市場需求具有較大的價格彈性

在市場價格彈性較大的情況下，通過降低價格可以有效地擴(kuò)大銷

售額，提高市場份額，從而使企業(yè)可以在更大的規(guī)模上生產(chǎn)，從規(guī)模

效應(yīng)和經(jīng)驗曲線中獲益。

（2）行業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化

所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的產(chǎn)品，因而價格因素

決定了企業(yè)的市場地位。在價格因素起主導(dǎo)作用的市場中，誰能夠保

持更低的總成本，誰就可以在相同的利潤率之下提供更低的價格，從

而占據(jù)競爭中的主導(dǎo)地位。

（3）實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少，多數(shù)消費者以相同的方式使用

產(chǎn)品。

（4）消費者從一個銷售商轉(zhuǎn)換到另一個銷售商時，轉(zhuǎn)換成本很小,

因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品，消費者具有較大的降價談判能力。

簡而言之，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，如果企業(yè)所處的行業(yè)利于大規(guī)模生產(chǎn),

產(chǎn)品價格起主導(dǎo)作用或差異化難以實現(xiàn)，那么就應(yīng)該傾向于使用總成

本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.企業(yè)內(nèi)部條件

（1）持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；

（2）生產(chǎn)加工工藝技能；

（3）認(rèn)真的勞動監(jiān)督；

（4）設(shè)計容易制造的產(chǎn)品；

（5）成本的分銷系統(tǒng)；

（6）培養(yǎng)技術(shù)人員。

第六章運營管理模式

一、公司經(jīng)營宗旨

憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造

良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報。

二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)

(一)目標(biāo)

近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)

企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場

競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思

路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國

內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，

力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成