某煉鋼廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

某煉鋼廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)某煉鋼廠安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煉鋼廠實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于某煉鋼廠內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)1.方針：堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.目標(biāo)杜絕重大生產(chǎn)安全事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故。員工年度工傷事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上。安全生產(chǎn)隱患排查治理率達(dá)到100%。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定（一）目標(biāo)制定原則1.與國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。2.基于煉鋼廠實(shí)際生產(chǎn)狀況和安全管理水平。3.具有明確性、可衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性和時(shí)效性。（二）目標(biāo)制定流程1.每年年初，由煉鋼廠安全管理部門牽頭，組織各部門、車間負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)目標(biāo)研討會。2.各部門、車間結(jié)合上一年度安全生產(chǎn)工作情況及本年度工作計(jì)劃，提出本部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)建議。3.安全管理部門對各部門、車間提出的目標(biāo)建議進(jìn)行匯總、分析和審核，結(jié)合煉鋼廠整體安全生產(chǎn)要求，提出煉鋼廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)草案。4.將安全生產(chǎn)目標(biāo)草案提交煉鋼廠管理層會議審議，經(jīng)修改完善后確定煉鋼廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。5.以正式文件形式發(fā)布煉鋼廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門、車間、班組及相關(guān)崗位。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解（一）部門目標(biāo)分解1.生產(chǎn)部門確保生產(chǎn)作業(yè)流程符合安全規(guī)范，減少因生產(chǎn)操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備故障率控制在[X]%以內(nèi)。年度工傷事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。2.設(shè)備部門制定并實(shí)施設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上。及時(shí)排查設(shè)備安全隱患，隱患排查治理率達(dá)到100%。配合生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備的安全技術(shù)改造，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。3.安全管理部門制定和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，監(jiān)督檢查制度和規(guī)程的執(zhí)行情況。組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到[X]%以上。定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改，整改率達(dá)到100%。統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告安全生產(chǎn)事故，參與事故調(diào)查處理，提出防范措施和建議。4.其他部門做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，如物資供應(yīng)部門確保安全生產(chǎn)所需物資及時(shí)供應(yīng)且質(zhì)量合格；后勤部門保障員工工作環(huán)境安全、衛(wèi)生等。配合安全管理部門開展相關(guān)安全生產(chǎn)工作，完成安全管理部門交辦的其他安全任務(wù)。（二）車間目標(biāo)分解1.煉鋼車間嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼工藝操作規(guī)程，杜絕煉鋼過程中的各類安全事故，如鋼水噴濺、爆炸等。加強(qiáng)對煉鋼設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，設(shè)備故障率控制在[X]%以內(nèi)。車間員工年度工傷事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。積極開展安全隱患自查自糾工作，隱患排查治理率達(dá)到100%。2.精煉車間確保精煉過程的安全穩(wěn)定，防止精煉渣泄漏、高溫液體噴出等事故發(fā)生。對精煉設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上。員工年度工傷事故發(fā)生率不超過[X]%。按時(shí)完成安全隱患排查治理任務(wù)，隱患排查治理率達(dá)到100%。3.連鑄車間保障連鑄生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性，預(yù)防鑄坯漏鋼、結(jié)晶器爆炸等事故。做好連鑄設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)，設(shè)備故障率控制在[X]%以內(nèi)。車間工傷事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。全面排查并治理安全隱患，隱患排查治理率達(dá)到100%。（三）班組目標(biāo)分解1.煉鋼一班在煉鋼作業(yè)中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作行為，確保本班無安全事故發(fā)生。協(xié)助設(shè)備維護(hù)人員做好煉鋼設(shè)備的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)報(bào)告。積極參與安全培訓(xùn)和安全活動，提高班組成員安全意識。配合車間完成安全隱患排查治理任務(wù)，確保本班組區(qū)域內(nèi)無安全隱患。2.精煉二班保障精煉作業(yè)安全有序進(jìn)行，對精煉過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止安全事故。負(fù)責(zé)本班精煉設(shè)備的清潔、潤滑等日常保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行正常率達(dá)到[X]%以上。組織班組成員學(xué)習(xí)安全知識，提高自我保護(hù)能力，班組成員安全知識知曉率達(dá)到100%。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改本班組存在的安全隱患，隱患整改完成率達(dá)到100%。3.連鑄三班按照連鑄生產(chǎn)要求，規(guī)范操作，確保連鑄生產(chǎn)安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)本班無安全事故。做好連鑄設(shè)備的操作記錄和日常檢查，為設(shè)備維護(hù)提供準(zhǔn)確信息。開展班組安全互?；顒?，互相監(jiān)督、提醒，共同做好安全生產(chǎn)工作。完成車間下達(dá)的安全隱患排查治理任務(wù)，本班組安全隱患排查率達(dá)到100%。（四）崗位目標(biāo)分解1.煉鋼工崗位熟練掌握煉鋼工藝和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，確保煉鋼過程安全。負(fù)責(zé)煉鋼設(shè)備的日常操作和簡單維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況并報(bào)告。積極參加安全培訓(xùn)，提高自身安全技能，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。配合班組和車間完成安全隱患排查治理工作，遵守崗位安全規(guī)定，無違規(guī)行為。2.精煉工崗位精通精煉工藝流程，準(zhǔn)確控制精煉參數(shù)，保證精煉質(zhì)量和安全。對精煉設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。學(xué)習(xí)和掌握安全知識，增強(qiáng)安全意識，做好崗位安全防范措施。發(fā)現(xiàn)崗位安全隱患及時(shí)整改，或及時(shí)報(bào)告上級并協(xié)助處理，確保崗位安全生產(chǎn)。3.連鑄工崗位嚴(yán)格執(zhí)行連鑄操作規(guī)程，密切關(guān)注連鑄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)，確保連鑄生產(chǎn)正常。負(fù)責(zé)連鑄設(shè)備的操作和維護(hù)，做好設(shè)備的清潔、潤滑等工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。提高自身安全素質(zhì)，遵守勞動紀(jì)律，杜絕"三違"行為。參與班組安全管理，對崗位安全隱患提出合理化建議，積極整改安全問題。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施（一）責(zé)任落實(shí)1.明確各部門、車間、班組及崗位在安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施中的責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。2.各級負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體工作中，落實(shí)到每個員工身上。（二）教育培訓(xùn)1.制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員需求，開展針對性的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)等多種方式，確保培訓(xùn)效果。4.定期對員工進(jìn)行安全知識考核，考核結(jié)果與員工績效掛鉤。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次全面安全檢查，安全管理部門每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查，車間每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，班組每班進(jìn)行崗位安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容涵蓋設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程執(zhí)行情況、人員安全行為等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立隱患臺賬，明確隱患整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人要按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。5.對重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患整改到位。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備部門要建立完善的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過程管理。2.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患，對設(shè)備故障要及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對老舊設(shè)備和存在安全隱患的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造或更新?lián)Q代，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平。（五）應(yīng)急管理1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，煉鋼廠每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，各車間每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練，班組每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。3.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新。4.發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展應(yīng)急救援工作，最大限度減少事故損失，并及時(shí)向上級報(bào)告。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.定量與定性相結(jié)合原則：既有定量指標(biāo)考核，如工傷事故發(fā)生率、設(shè)備故障率等，又有定性指標(biāo)考核，如安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。3.動態(tài)考核原則：對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行全程跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：包括工傷事故發(fā)生率、設(shè)備完好率、隱患排查治理率等指標(biāo)的完成情況。2.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況：如安全操作規(guī)程遵守情況、安全培訓(xùn)開展情況、安全檢查落實(shí)情況等。3.安全工作創(chuàng)新與改進(jìn)：對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議并取得良好效果，或在安全管理方法、技術(shù)等方面有創(chuàng)新舉措。（三）考核周期1.月度考核：對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行月度小結(jié)和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.年度考核：每年年底對各部門、車間、班組及員工的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，確定年度考核結(jié)果。（四）考核方式1.查閱資料：查閱安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等相關(guān)資料。2.現(xiàn)場檢查：對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行實(shí)地檢查。3.事故調(diào)查：對發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定相關(guān)部門和人員的責(zé)任。（五）獎懲措施1.獎勵對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況優(yōu)秀、安全管理工作突出的部門、車間、班組及個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式