華豐煤礦機電科精細(xì)化管理制度

華豐煤礦機電科精細(xì)化管理制度?一、總則1.目的為加強華豐煤礦機電科管理，提高機電設(shè)備運行效率，保障礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于華豐煤礦機電科全體員工及機電設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修等工作。3.基本原則遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以精細(xì)化管理為手段，確保機電設(shè)備可靠運行，提升機電管理水平。二、崗位職責(zé)1.科長職責(zé)全面負(fù)責(zé)機電科的行政管理和技術(shù)管理工作。組織制定機電管理制度、工作計劃并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)解決機電工作中的重大問題，確保機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。負(fù)責(zé)機電設(shè)備的選型、采購、安裝、驗收等工作。組織機電人員的培訓(xùn)、考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.副科長職責(zé)協(xié)助科長開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的機電管理工作。制定分管工作的具體措施和計劃，并組織實施。指導(dǎo)、監(jiān)督分管班組的工作，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。參與機電設(shè)備的技術(shù)改造、檢修方案制定等工作。3.各專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)機電設(shè)備的技術(shù)管理，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。參與機電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗收等工作，提供技術(shù)支持。編制機電設(shè)備檢修計劃、技術(shù)措施，指導(dǎo)檢修工作。分析處理機電設(shè)備故障，提出改進(jìn)措施，提高設(shè)備運行可靠性。4.班組長職責(zé)組織本班組員工完成日常機電工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)本班組機電設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。組織開展班組安全活動，提高員工安全意識。協(xié)調(diào)本班組與其他班組的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.機電維修人員職責(zé)按照維修計劃和技術(shù)要求，對機電設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)。及時處理機電設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行，減少停機時間。做好維修記錄，積累維修資料，為設(shè)備管理提供依據(jù)。參與機電設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。6.機電運行人員職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機電設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。按時巡檢設(shè)備運行狀況，做好運行記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理。負(fù)責(zé)設(shè)備的啟停、切換等操作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，提供現(xiàn)場協(xié)助。三、機電設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)礦井生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，由機電科提出設(shè)備選型建議，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴(yán)格按照選型要求進(jìn)行設(shè)備采購，選擇質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、性價比高的產(chǎn)品。設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備安裝與驗收設(shè)備到貨后，由機電科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備外觀、數(shù)量、技術(shù)資料等是否齊全。按照安裝圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行調(diào)試運行，由機電科組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備臺賬管理建立完善的機電設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用地點、維修情況等信息。定期對設(shè)備臺賬進(jìn)行更新，確保臺賬信息準(zhǔn)確、完整。設(shè)備臺賬應(yīng)妥善保管，便于查詢和統(tǒng)計分析。4.設(shè)備巡檢與維護(hù)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。機電運行人員和維修人員按照巡檢制度進(jìn)行設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并處理。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備性能良好。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、人員等信息。5.設(shè)備檢修管理根據(jù)設(shè)備運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、時間、人員、材料、安全措施等內(nèi)容。檢修前，編制詳細(xì)的檢修技術(shù)措施，經(jīng)審批后組織實施。檢修過程中，嚴(yán)格按照檢修技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保檢修質(zhì)量。檢修完畢后，進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，驗收合格后方可投入使用。做好設(shè)備檢修記錄，分析總結(jié)檢修經(jīng)驗，不斷改進(jìn)檢修工作。6.設(shè)備更新與改造對技術(shù)落后、能耗高、維修困難的設(shè)備，及時進(jìn)行更新。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備更新與改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟論證，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。7.設(shè)備報廢管理對無法修復(fù)或無修復(fù)價值的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報廢處理。設(shè)備報廢申請應(yīng)填寫報廢申請表，說明報廢原因、設(shè)備狀況等，經(jīng)審批后辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，妥善處置，防止流失。四、機電安全管理1.安全制度建設(shè)建立健全機電安全管理制度，包括操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、檢修制度、停送電制度等。定期對安全制度進(jìn)行修訂完善，確保制度符合實際工作需要。2.安全教育培訓(xùn)制定機電人員安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工安全意識和操作技能。新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查建立機電安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、安全保護(hù)裝置、電氣安全、防護(hù)設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。跟蹤復(fù)查隱患整改情況，確保隱患得到徹底消除。4.停送電管理嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，停送電必須辦理工作票。工作票應(yīng)填寫停電設(shè)備名稱、停電時間、停電范圍、安全措施等內(nèi)容，經(jīng)審批后執(zhí)行。停電檢修時，必須進(jìn)行驗電、放電、掛接地線等安全措施，確保檢修人員安全。送電前，必須檢查設(shè)備周圍無人工作，安全措施已拆除，確認(rèn)無誤后方可送電。5.電氣安全管理加強電氣設(shè)備管理，定期進(jìn)行電氣設(shè)備絕緣檢測、接地電阻檢測等。電氣設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置、過流保護(hù)裝置等安全保護(hù)裝置，確保電氣安全。電氣作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。6.防爆設(shè)備管理加強防爆設(shè)備管理，確保防爆設(shè)備性能完好。防爆設(shè)備必須定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證防爆性能符合要求。嚴(yán)禁使用失爆設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的失爆設(shè)備及時進(jìn)行處理。五、機電技術(shù)管理1.技術(shù)資料管理收集、整理、歸檔機電設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備說明書、圖紙、技術(shù)文件等。建立技術(shù)資料借閱制度，嚴(yán)格控制技術(shù)資料的借閱范圍和借閱期限。定期對技術(shù)資料進(jìn)行更新，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。2.技術(shù)創(chuàng)新與推廣鼓勵機電人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。對取得技術(shù)創(chuàng)新成果的個人或團(tuán)隊，給予表彰和獎勵。積極引進(jìn)先進(jìn)的機電技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升機電管理水平。3.技術(shù)檔案管理建立機電技術(shù)檔案，記錄機電設(shè)備的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、事故處理等情況。技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和參考。定期對技術(shù)檔案進(jìn)行整理和分析，為機電管理決策提供依據(jù)。六、機電質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確機電設(shè)備安裝、檢修、運行等工作的質(zhì)量目標(biāo)，確保機電設(shè)備完好率、待修率、事故率等指標(biāo)符合要求。2.質(zhì)量控制措施制定機電設(shè)備質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備驗收。在設(shè)備安裝、檢修過程中，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量反饋機制，及時處理質(zhì)量問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量考核建立機電質(zhì)量考核制度，對機電工作質(zhì)量進(jìn)行量化考核?？己私Y(jié)果與員工績效掛鉤，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個人進(jìn)行處罰。七、機電成本管理1.成本預(yù)算每年年初，根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃和機電設(shè)備運行情況，編制機電成本預(yù)算。成本預(yù)算包括設(shè)備購置費用、維修費用、材料費用、電費等。2.成本控制措施加強設(shè)備選型管理，合理控制設(shè)備采購成本。優(yōu)化設(shè)備維修計劃，提高維修質(zhì)量，降低維修成本。加強材料管理，嚴(yán)格控制材料消耗，降低材料成本。加強用電管理，合理安排設(shè)備運行，降低電費支出。3.成本核算與分析建立機電成本核算制度，定期對機電成本進(jìn)行核算。分析成本構(gòu)成和變化情況，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取有效措施降低成本。八、考核與獎懲1.考核方式采用日?？己伺c定期考核相結(jié)合的方式，對機電科員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。日?？己擞砂嘟M長負(fù)責(zé)，定期考核由機電科組織實施。2.考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完