機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)管理制度范本

機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)管理制度范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)的管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，提高運(yùn)輸效率，保障礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)全體員工。3.基本原則（1）安全第一原則：始終把安全放在首位，確保機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。（2）預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。（3）責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。（4）科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高管理水平和工作效率。二、組織與職責(zé)1.組織機(jī)構(gòu)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等崗位，負(fù)責(zé)全隊(duì)的日常管理工作。2.職責(zé)分工（1）隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)全隊(duì)人員的調(diào)配和考核，提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（2）副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備管理和運(yùn)輸工作。組織制定分管范圍內(nèi)的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織設(shè)備檢查和維護(hù)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障和運(yùn)輸事故。負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。（3）技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理工作，制定技術(shù)措施和方案。參與設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試工作，提供技術(shù)支持。解決機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中的技術(shù)難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。（4）班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理設(shè)備故障和安全隱患。負(fù)責(zé)班組員工的考勤和考核工作，提高班組的工作效率。三、機(jī)電設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收（1）根據(jù)生產(chǎn)需要，由機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。（2）設(shè)備到貨后，由機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。（3）驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。2.設(shè)備安裝與調(diào)試（1）設(shè)備安裝前，由技術(shù)員制定安裝方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）安裝過(guò)程中，嚴(yán)格按照安裝圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。（3）設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和性能指標(biāo)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備使用與維護(hù)（1）設(shè)備使用單位必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違章操作。（2）設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)后，方可上崗操作。（3）建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修等。4.設(shè)備檢修與更新（1）根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)制度，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）設(shè)備檢修分為小修、中修和大修，檢修工作必須嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行。（3）對(duì)老化、落后、效率低下的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。5.設(shè)備報(bào)廢管理（1）設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，經(jīng)濟(jì)效益差的。主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后達(dá)不到使用要求的。因意外災(zāi)害或重大事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。技術(shù)改造或更新后，原有設(shè)備已不適用的。（2）設(shè)備報(bào)廢由機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)鑒定后，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。（3）報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，回收有用的零部件，妥善處理。四、運(yùn)輸管理制度1.運(yùn)輸設(shè)備管理（1）建立運(yùn)輸設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況等信息。（2）運(yùn)輸設(shè)備必須定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（3）加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.運(yùn)輸安全管理（1）運(yùn)輸人員必須嚴(yán)格遵守運(yùn)輸安全規(guī)程，不得違章作業(yè)。（2）加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸巷道的維護(hù)和管理，確保巷道暢通無(wú)阻。（3）設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒運(yùn)輸人員注意安全。（4）定期組織運(yùn)輸安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高運(yùn)輸人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.運(yùn)輸調(diào)度管理（1）建立運(yùn)輸調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時(shí)掌握運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，合理安排運(yùn)輸任務(wù)。（2）運(yùn)輸調(diào)度人員必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，確保運(yùn)輸工作的有序進(jìn)行。（3）加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.軌道運(yùn)輸管理（1）軌道鋪設(shè)必須符合設(shè)計(jì)要求，軌道質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強(qiáng)對(duì)軌道的維護(hù)和檢修，及時(shí)更換損壞的軌道和道岔。（3）軌道運(yùn)輸必須使用合格的車(chē)輛和連接裝置，嚴(yán)禁超載、超速運(yùn)行。5.膠帶運(yùn)輸管理（1）膠帶輸送機(jī)必須安裝保護(hù)裝置，如防滑、堆煤、跑偏、溫度、煙霧等保護(hù)裝置。（2）加強(qiáng)對(duì)膠帶輸送機(jī)的運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)清理膠帶滾筒上的雜物，防止膠帶打滑。（3）膠帶運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁人員乘坐膠帶輸送機(jī)。五、安全管理制度1.安全目標(biāo)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)的安全目標(biāo)是：杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸事故，減少一般機(jī)電運(yùn)輸事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.安全責(zé)任（1）隊(duì)長(zhǎng)是機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。（2）副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等人員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。（3）員工必須遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。3.安全教育培訓(xùn)（1）定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（2）新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。（3）對(duì)特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理（1）建立安全檢查制度，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備和運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。（2）安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查等，檢查結(jié)果要詳細(xì)記錄。（3）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)、定措施。（4）建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、整改情況進(jìn)行跟蹤管理。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案（1）制定機(jī)電運(yùn)輸安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。（3）發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)是：達(dá)到煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任（1）隊(duì)長(zhǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。（2）副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等人員對(duì)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)直接責(zé)任。（3）員工必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保工作質(zhì)量。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容（1）機(jī)電設(shè)備管理：設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。（2）運(yùn)輸系統(tǒng)管理：軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行正常，運(yùn)輸安全設(shè)施齊全有效。（3）機(jī)房硐室管理：機(jī)房硐室整潔衛(wèi)生，設(shè)備操作規(guī)程、管理制度等懸掛整齊。（4）文明生產(chǎn)：作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境整潔，物料堆放整齊，無(wú)雜物。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核（1）建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，定期對(duì)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核。（2）考核內(nèi)容包括設(shè)備管理、運(yùn)輸系統(tǒng)管理、機(jī)房硐室管理、文明生產(chǎn)等方面。（3）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行處罰。七、員工考勤與考核制度1.考勤制度（1）員工必須按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。（2）員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。（3）嚴(yán)格執(zhí)行考勤記錄制度，考勤員要認(rèn)真記錄員工的出勤情況。2.考核制度（1）建立員工考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)等進(jìn)行全面考核。（2）考核分為月度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。（3）員工有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出的。提出合理化建議，為企業(yè)節(jié)約成本或提高效益的。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免事故發(fā)生的。（