煤礦掘進隊組管理制度匯編

煤礦掘進隊組管理制度匯編?一、總則1.目的為加強煤礦掘進隊組的管理，確保掘進工作安全、高效、有序進行，提高掘進隊組的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于煤礦掘進隊組全體員工。3.管理原則堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以質(zhì)量標準化為基礎，以提高效率和效益為目標，強化現(xiàn)場管理，嚴格考核獎懲，確保掘進隊組各項工作順利開展。二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責任制明確隊組各級管理人員、各工種崗位人員的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書。定期對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行檢查和考核。2.安全操作規(guī)程制定各工種安全操作規(guī)程，并張貼在工作現(xiàn)場。加強員工對安全操作規(guī)程的培訓和學習，確保員工熟練掌握并嚴格執(zhí)行。3.安全檢查制度建立隊組安全檢查制度，定期進行安全檢查，包括班前、班中、班后檢查。對檢查出的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保整改到位。4.安全教育培訓制度制定年度安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全培訓。培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工上崗前必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。5.事故應急預案制定事故應急預案，包括頂板事故、瓦斯事故、水災事故等。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。三、質(zhì)量管理制度1.工程質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行煤礦掘進工程質(zhì)量標準，確保巷道掘進質(zhì)量符合要求。明確巷道的規(guī)格尺寸、支護形式、錨桿錨索布置等質(zhì)量標準。2.質(zhì)量驗收制度建立質(zhì)量驗收制度，由專人負責工程質(zhì)量驗收。驗收人員要嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，對驗收結(jié)果負責。對驗收不合格的工程，要及時進行整改，整改合格后方可進行下一道工序。3.質(zhì)量考核制度制定質(zhì)量考核辦法，對工程質(zhì)量不達標的隊組和個人進行考核?？己私Y(jié)果與員工的工資、獎金掛鉤，激勵員工提高工程質(zhì)量。四、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃管理制度根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃，制定掘進隊組月度、季度生產(chǎn)計劃。加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和調(diào)度，確保完成生產(chǎn)任務。2.設備管理制度建立設備臺賬，加強設備的日常管理和維護保養(yǎng)。定期對設備進行檢修和更新，確保設備正常運行。操作人員要嚴格按照操作規(guī)程操作設備，嚴禁違章作業(yè)。3.材料管理制度建立材料臺賬，加強材料的采購、運輸、儲存和發(fā)放管理。嚴格控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本。對廢舊材料要及時回收、復用，提高材料利用率。4.勞動組織管理制度合理安排勞動組織，優(yōu)化勞動定員，提高勞動效率。加強員工考勤管理，嚴格執(zhí)行請銷假制度。定期對員工進行績效考核，激勵員工積極工作。五、技術(shù)管理制度1.技術(shù)資料管理制度建立技術(shù)資料檔案，包括地質(zhì)資料、設計圖紙、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等。技術(shù)資料要及時收集、整理、歸檔，確保資料的完整性和準確性。2.技術(shù)培訓制度定期組織員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平。培訓內(nèi)容包括掘進工藝、支護技術(shù)、施工質(zhì)量標準等。鼓勵員工參加技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動，對取得成果的員工給予獎勵。3.技術(shù)措施審批制度施工前必須編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。技術(shù)措施要根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定，具有針對性和可操作性。施工過程中如遇地質(zhì)條件變化等情況，要及時修改技術(shù)措施。六、員工行為規(guī)范管理制度1.考勤制度員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴格執(zhí)行請銷假制度，請假必須提前辦理手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開工作崗位。2.勞動紀律員工要遵守勞動紀律，不得在工作時間內(nèi)睡覺、串崗、脫崗等。嚴禁酒后上崗作業(yè)。3.文明生產(chǎn)保持工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊。愛護井下設施和設備，不得隨意損壞。4.團隊協(xié)作加強團隊協(xié)作，員工之間要相互配合、相互支持。樹立大局意識，服從隊組的統(tǒng)一安排和調(diào)度。七、考核獎懲制度1.考核內(nèi)容對員工的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務完成情況、勞動紀律等進行考核。2.獎勵辦法對在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工和隊組給予獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.懲罰辦法對違反管理制度的員工和隊組進行懲罰。懲罰形式包括批評教育、罰款、辭退等。八、附則1.本管理