工程管理及工程預(yù)決算崗位職責(zé)

工程管理及工程預(yù)決算崗位職責(zé)?一、工程管理崗位職責(zé)

（一）項目經(jīng)理1.項目整體規(guī)劃與管理負(fù)責(zé)工程項目的全面管理工作，制定項目總體目標(biāo)、計劃和策略，確保項目按規(guī)定的時間、質(zhì)量、成本要求順利完成。組織編制項目可行性研究報告、項目策劃書等前期文件，為項目決策提供依據(jù)。2.團(tuán)隊組建與協(xié)調(diào)根據(jù)項目需求，組建高效的項目團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)和分工，合理調(diào)配資源。建立良好的團(tuán)隊溝通機(jī)制，定期組織項目會議，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的各種問題，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作與配合。3.項目進(jìn)度管理制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，并跟蹤監(jiān)控項目進(jìn)度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效的糾正措施。協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系，確保項目施工順序合理，施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度計劃要求。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議調(diào)整項目進(jìn)度計劃。4.項目質(zhì)量管理建立項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。組織質(zhì)量檢查和驗收工作，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，督促施工單位落實質(zhì)量責(zé)任制，提高工程質(zhì)量水平。5.項目成本管理負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算的編制和審核，嚴(yán)格控制項目成本支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。定期進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制和成本優(yōu)化。加強(qiáng)對項目費用報銷、資金使用等方面的管理，確保資金使用合理、安全。6.項目安全與風(fēng)險管理建立項目安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)，確保項目施工安全。組織安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。識別項目可能面臨的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和管理，降低項目風(fēng)險。7.合同管理負(fù)責(zé)項目合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行工作，確保合同條款明確、合法、有效。監(jiān)督合同執(zhí)行情況，及時處理合同變更、索賠等事宜，維護(hù)項目各方的合法權(quán)益。組織合同交底工作，使項目團(tuán)隊成員熟悉合同內(nèi)容和要求，確保合同順利履行。8.項目竣工驗收與交付組織項目竣工驗收工作，確保項目達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，完成項目交付。整理項目竣工資料，辦理項目竣工備案手續(xù)，將項目資料歸檔保存。對項目進(jìn)行總結(jié)評價，分析項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。

（二）項目副經(jīng)理1.協(xié)助項目經(jīng)理工作在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，負(fù)責(zé)項目的部分具體事務(wù)。配合項目經(jīng)理制定項目計劃、目標(biāo)和策略，為項目決策提供支持。2.項目現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督和檢查。協(xié)調(diào)施工單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，處理施工過程中的各種突發(fā)問題，確保施工順利進(jìn)行。定期巡查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對不符合要求的施工行為及時進(jìn)行糾正。3.工程技術(shù)管理協(xié)助項目經(jīng)理審核施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，確保施工技術(shù)方案合理、可行。組織技術(shù)交底工作，向施工人員講解施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員熟悉施工工藝。參與工程技術(shù)問題的討論和解決，為施工提供技術(shù)支持，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)要求。4.項目進(jìn)度跟蹤跟蹤項目進(jìn)度執(zhí)行情況，及時收集和反饋項目進(jìn)度信息，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度分析和調(diào)整。對影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決，確保項目進(jìn)度按計劃推進(jìn)。負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度報表，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度情況。5.質(zhì)量與安全管理協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量和安全管理體系，制定質(zhì)量和安全管理制度和措施。參與質(zhì)量和安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。組織質(zhì)量和安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識。6.成本控制協(xié)助協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本控制工作，參與成本預(yù)算的編制和審核。對項目成本支出進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并協(xié)助項目經(jīng)理分析原因，提出成本控制建議。配合項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和成本分析工作，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。7.合同執(zhí)行監(jiān)督協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督項目合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的問題。參與合同變更、索賠等事宜的處理，協(xié)助項目經(jīng)理維護(hù)項目各方的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)合同文件的整理和歸檔工作，確保合同資料完整、規(guī)范。

（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.工程技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)指導(dǎo)工作，對項目施工技術(shù)方案的制定和實施提供技術(shù)支持。組織技術(shù)人員對工程圖紙進(jìn)行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行圖紙交底。解決施工過程中的技術(shù)難題，對重大技術(shù)問題組織專家進(jìn)行論證，確保工程技術(shù)方案的科學(xué)性和可靠性。2.技術(shù)文件編制與審核組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件，確保技術(shù)文件符合工程實際和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。審核施工單位提交的施工技術(shù)文件，對不符合要求的文件提出修改意見，督促施工單位進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)整理和歸檔項目技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.工程質(zhì)量控制建立項目質(zhì)量技術(shù)控制體系，制定質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。組織質(zhì)量檢驗和驗收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和預(yù)防措施，防止質(zhì)量事故再次發(fā)生。4.技術(shù)創(chuàng)新與推廣關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動態(tài)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵技術(shù)人員提出合理化建議，對取得良好效果的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵。參與編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法，提升企業(yè)的技術(shù)競爭力。5.技術(shù)培訓(xùn)與交流組織技術(shù)培訓(xùn)工作，提高項目團(tuán)隊成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。定期組織技術(shù)交流活動，分享施工技術(shù)經(jīng)驗和心得，促進(jìn)技術(shù)人員之間的相互學(xué)習(xí)和提高。對外進(jìn)行技術(shù)交流與合作，了解行業(yè)最新技術(shù)信息和發(fā)展趨勢，為項目技術(shù)管理提供參考。

（四）施工員1.施工計劃執(zhí)行根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，合理安排施工班組的工作任務(wù)，確保施工進(jìn)度按計劃執(zhí)行。每天對施工現(xiàn)場的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行調(diào)度，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。及時解決施工過程中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題，確保各施工工序之間的銜接順暢。2.現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工管理工作，包括施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、文明施工等方面的管理。按照施工圖紙和施工規(guī)范要求，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工班組的施工操作，對不符合要求的施工行為及時進(jìn)行糾正，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.施工測量放線負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量放線工作，根據(jù)設(shè)計圖紙和測量控制點，準(zhǔn)確測設(shè)建筑物的軸線、邊線、標(biāo)高控制點等。對測量放線成果進(jìn)行復(fù)核，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。在施工過程中，及時對建筑物的位置、標(biāo)高進(jìn)行跟蹤測量，為施工提供準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。4.施工質(zhì)量檢查按照質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促施工班組整改。參與隱蔽工程驗收、分項工程驗收等質(zhì)量驗收工作，確保驗收工作符合要求。對施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。5.施工安全管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識。檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品的配備情況，確保安全設(shè)施齊全、有效。對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。6.施工資料整理負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的各項資料，包括施工日志、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄等。對施工資料進(jìn)行分類、歸檔，確保施工資料的完整性和準(zhǔn)確性。在工程竣工后，將施工資料移交資料員進(jìn)行統(tǒng)一整理和歸檔。

（五）質(zhì)檢員1.質(zhì)量計劃制定與執(zhí)行根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)和施工圖紙、規(guī)范要求，編制項目質(zhì)量檢驗計劃，明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。按照質(zhì)量檢驗計劃，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗與驗收對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件和外觀質(zhì)量，確保其符合要求后方可使用。對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，檢查施工質(zhì)量是否符合驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對驗收不合格的項目督促施工單位進(jìn)行整改。參與隱蔽工程驗收，對隱蔽工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行隱蔽。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題的原因和責(zé)任人。提出質(zhì)量問題的整改意見，督促施工單位制定整改措施并組織實施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律和趨勢，提出預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。4.質(zhì)量資料管理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項目質(zhì)量資料，包括質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。確保質(zhì)量資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，為工程竣工驗收提供質(zhì)量依據(jù)。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目質(zhì)量情況，及時反饋質(zhì)量信息。

（六）安全員1.安全制度建立與執(zhí)行建立健全項目安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保項目施工安全。組織安全管理人員學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全知識，提高安全管理水平。2.安全教育培訓(xùn)制定安全教育培訓(xùn)計劃，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場工人進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，確保其持證上崗。定期組織安全演練，提高施工人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.安全檢查與隱患排查定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記，下達(dá)整改通知書，督促施工單位限期整改。跟蹤安全隱患的整改情況，對整改不到位的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全措施監(jiān)督監(jiān)督施工單位落實安全措施，包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、安全警示標(biāo)志的懸掛、安全操作規(guī)程的執(zhí)行等。對施工現(xiàn)場的安全用電、動火作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保作業(yè)安全。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的安全秩序。5.安全事故處理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

（七）資料員1.資料收集與整理負(fù)責(zé)收集工程項目建設(shè)過程中的各類資料，包括工程前期文件、施工過程資料、竣工驗收資料等。對收集到的資料進(jìn)行分類、整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料歸檔與保管將整理好的資料進(jìn)行歸檔，建立資料檔案，便于查閱和管理。負(fù)責(zé)資料檔案的保管工作，確保資料檔案的安全，防止資料丟失、損壞。3.資料借閱與傳遞建立資料借閱制度，嚴(yán)格按照制度辦理資料借閱手續(xù)，確保資料借閱的規(guī)范性和安全性。及時傳遞工程資料，保證工程資料在各部門之間的順暢流轉(zhuǎn)，滿足工程建設(shè)的需要。4.竣工資料編制在工程竣工后，負(fù)責(zé)編制竣工資料，包括竣工圖、工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書等。確?？⒐べY料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，為工程竣工驗收和備案提供依據(jù)。5.資料信息化管理利用信息化手段對工程資料進(jìn)行管理，建立電子資料檔案，提高資料管理的效率和便捷性。定期對電子資料進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

二、工程預(yù)決算崗位職責(zé)

（一）預(yù)算員1.工程預(yù)算編制根據(jù)工程圖紙、施工方案、定額及相關(guān)計價規(guī)范，編制工程項目的預(yù)算文件，包括工程量計算、單價分析、費用匯總等。對工程預(yù)算中的各項費用進(jìn)行詳細(xì)分析和計算，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理，為項目成本控制提供依據(jù)。在編制預(yù)算過程中，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方溝通，了解工程變更情況，對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.市場價格調(diào)研關(guān)注建筑市場價格動態(tài)，定期收集各類建筑材料、設(shè)備、人工等市場價格信息。分析市場價格變化趨勢，為預(yù)算編制和成本控制提供價格參考。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行成本分析，根據(jù)市場價格波動情況，提出成本控制建議。3.合同預(yù)算管理參與工程合同的起草和審核工作，對合同中的價格條款、付款方式、結(jié)算方式等進(jìn)行審核，確保合同預(yù)算條款合理、明確。負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中的預(yù)算管理工作，對合同變更、簽證等涉及費用的事項進(jìn)行審核和結(jié)算。定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。4.工程結(jié)算編制在工程竣工后，負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算文件，對工程實際完成的工程量、工程價款等進(jìn)行結(jié)算。收集整理工程結(jié)算所需的資料，包括工程竣工圖紙、工程變更記錄、簽證單、施工日志等。與建設(shè)單位、審計單位等進(jìn)行工程結(jié)算核對工作，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤，維護(hù)項目各方的合法權(quán)益。5.預(yù)算資料整理與歸檔整理和歸檔工程預(yù)算編制過程中形成的各類資料，包括預(yù)算書、計算底稿、市場價格調(diào)研資料等。確保預(yù)算資料的完整性和規(guī)范性，便于日后查閱和參考。

（二）造價工程師1.工程造價咨詢與審核為工程項目提供全過程工程造價咨詢服務(wù)，包括項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等的編制與審核。對工程造價文件進(jìn)行全面審核，檢查其編制依據(jù)是否充分、計價方法是否正確、工程量計算是否準(zhǔn)確、費用計取是否合理等，確保工程造價文件的準(zhǔn)確性和可靠性。針對工程造價中的疑難問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和討論，提出合理的解決方案和建議。2.工程造價控制與分析參與項目成本控制目標(biāo)的制定，協(xié)助項目經(jīng)理制定成本控制計劃和措施。對項目實施過程中的工程造價進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因，提出有效的成本控制措施。定期進(jìn)行工程造價分析，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助項目管理者優(yōu)化資源配置，降低工程造價。3.合同造價管理負(fù)責(zé)工程合同中造價條款的審核和管理，確保合同造價條款清晰、合理、公平。對合同執(zhí)行過程中的造價變更、索賠等事項進(jìn)行審核和處理，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同談判，提供工程造價方面的專業(yè)意見和建議。4.工程造價糾紛處理參與工程造價糾紛的調(diào)解和仲裁工作，憑借專業(yè)知