某市建筑勘察設(shè)計院技術(shù)管理制度

某市建筑勘察設(shè)計院技術(shù)管理制度?一、總則1.目的本技術(shù)管理制度旨在規(guī)范某市建筑勘察設(shè)計院（以下簡稱"設(shè)計院"）的技術(shù)工作流程，提高設(shè)計質(zhì)量，確保各項技術(shù)活動符合國家相關(guān)標準、規(guī)范和法規(guī)要求，促進設(shè)計院技術(shù)水平的不斷提升，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的設(shè)計服務(wù)。2.適用范圍本制度適用于設(shè)計院所有與建筑勘察設(shè)計相關(guān)的技術(shù)活動，包括項目的前期調(diào)研、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程勘察、技術(shù)審核、技術(shù)交底、施工配合以及后期服務(wù)等環(huán)節(jié)。3.基本原則遵循國家現(xiàn)行的建筑設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和標準，確保設(shè)計文件的合法性和可靠性。堅持質(zhì)量第一的方針，強化質(zhì)量管理，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，滿足客戶需求。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)計的先進性和經(jīng)濟性。實行技術(shù)責(zé)任制，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限，確保技術(shù)工作的順利開展。

二、技術(shù)管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.技術(shù)管理委員會由設(shè)計院高層管理人員、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等組成，是設(shè)計院技術(shù)管理的決策機構(gòu)。職責(zé)：負責(zé)審議設(shè)計院的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大技術(shù)方案、技術(shù)管理制度等；對重大項目的技術(shù)問題進行決策；指導(dǎo)和監(jiān)督全院的技術(shù)工作。2.總工程師作為設(shè)計院技術(shù)工作的總負責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計院的技術(shù)管理工作。職責(zé)：組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和標準規(guī)范；主持制定和完善設(shè)計院的技術(shù)管理制度；審定重大項目的技術(shù)方案；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)工作；負責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)隊伍建設(shè)。3.專業(yè)技術(shù)負責(zé)人按專業(yè)設(shè)置，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作。職責(zé)：組織本專業(yè)的技術(shù)人員開展項目設(shè)計工作；審核本專業(yè)的設(shè)計文件；對本專業(yè)的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和解決；參與本專業(yè)技術(shù)標準的制定和修訂；配合總工程師進行技術(shù)管理工作。4.項目負責(zé)人負責(zé)具體項目的全過程技術(shù)管理工作。職責(zé)：組織項目組進行現(xiàn)場調(diào)研、資料收集等前期工作；制定項目設(shè)計計劃和技術(shù)方案；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工作配合；組織項目的技術(shù)審核和校對；負責(zé)項目的技術(shù)交底和施工配合；對項目的技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。5.設(shè)計人員根據(jù)項目要求和專業(yè)分工，承擔(dān)具體的設(shè)計任務(wù)。職責(zé)：按照設(shè)計規(guī)范和標準進行設(shè)計文件的編制；對自己完成的設(shè)計內(nèi)容進行自校；及時反饋設(shè)計過程中遇到的技術(shù)問題；配合項目負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人做好相關(guān)技術(shù)工作。

三、項目前期技術(shù)管理1.項目承接市場部門在獲取項目信息后，應(yīng)及時與技術(shù)管理部門溝通，由技術(shù)管理部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對項目的可行性進行初步評估。評估內(nèi)容包括項目的規(guī)模、性質(zhì)、技術(shù)要求、設(shè)計難度、時間要求、成本預(yù)算等，判斷設(shè)計院是否具備承接該項目的技術(shù)能力和資源條件。若評估可行，由市場部門負責(zé)與客戶洽談合同事宜，技術(shù)管理部門協(xié)助提供技術(shù)方面的支持和建議。2.項目策劃項目承接后，項目負責(zé)人應(yīng)組織項目組進行項目策劃。策劃內(nèi)容包括項目目標、設(shè)計原則、設(shè)計進度計劃、各階段設(shè)計深度要求、技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施、專業(yè)分工及協(xié)作計劃等。項目策劃書應(yīng)提交給專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和總工程師審核，確保策劃內(nèi)容合理、可行。3.現(xiàn)場調(diào)研與資料收集項目負責(zé)人應(yīng)組織項目組相關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)研，了解項目場地的地形、地貌、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、地下管線等情況。收集與項目相關(guān)的基礎(chǔ)資料，如規(guī)劃文件、地質(zhì)勘察報告、同類項目資料等。對收集到的資料進行整理和分析，為項目設(shè)計提供依據(jù)。

四、方案設(shè)計階段技術(shù)管理1.方案設(shè)計要求方案設(shè)計應(yīng)滿足項目的功能需求、規(guī)劃要求和相關(guān)規(guī)范標準，體現(xiàn)設(shè)計理念和創(chuàng)新點。設(shè)計人員應(yīng)進行多方案比較，從技術(shù)、經(jīng)濟、美觀等方面綜合分析，選擇最優(yōu)方案。2.方案設(shè)計過程管理項目負責(zé)人應(yīng)組織方案設(shè)計階段的技術(shù)討論會議，各專業(yè)設(shè)計人員匯報本專業(yè)的設(shè)計思路和初步方案。專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對各專業(yè)方案進行指導(dǎo)和審核，提出修改意見和建議。設(shè)計人員根據(jù)討論意見對方案進行修改完善，形成完整的方案設(shè)計文件。3.方案評審方案設(shè)計完成后，由技術(shù)管理部門組織方案評審會。邀請建設(shè)單位、相關(guān)專家以及院內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員參加評審。設(shè)計人員向評審人員匯報方案設(shè)計情況，接受評審人員的質(zhì)詢和評價。評審人員從技術(shù)合理性、功能完整性、經(jīng)濟可行性、創(chuàng)新性等方面對方案進行評審，提出評審意見。項目負責(zé)人組織項目組根據(jù)評審意見對方案進行進一步修改和優(yōu)化，直至方案通過評審。

五、初步設(shè)計階段技術(shù)管理1.初步設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計應(yīng)依據(jù)已批準的方案設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范標準以及現(xiàn)場調(diào)研和資料收集情況進行編制。明確各專業(yè)的設(shè)計原則、技術(shù)要求、主要技術(shù)指標等。2.初步設(shè)計內(nèi)容初步設(shè)計文件應(yīng)包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備材料表等。設(shè)計說明書應(yīng)闡述項目的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、設(shè)計方案概述、各專業(yè)設(shè)計說明等內(nèi)容。設(shè)計圖紙應(yīng)準確表達各專業(yè)的設(shè)計意圖，包括總平面圖、各層平面圖、剖面圖、立面圖、效果圖等。主要設(shè)備材料表應(yīng)列出項目所需的主要設(shè)備和材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等。3.初步設(shè)計審核專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對本專業(yè)的初步設(shè)計文件進行審核，重點審核設(shè)計是否符合規(guī)范標準、技術(shù)方案是否合理、設(shè)計深度是否滿足要求等。項目負責(zé)人組織各專業(yè)之間的會簽，確保各專業(yè)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)一致?？偣こ處煂Τ醪皆O(shè)計文件進行全面審核，審核通過后提交給建設(shè)單位和相關(guān)部門審批。

六、施工圖設(shè)計階段技術(shù)管理1.施工圖設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計應(yīng)依據(jù)已批準的初步設(shè)計文件、設(shè)計變更文件以及相關(guān)規(guī)范標準進行編制。進一步細化各專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容，確保施工的可行性和準確性。2.施工圖設(shè)計內(nèi)容施工圖設(shè)計文件應(yīng)包括施工圖紙、施工說明、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單等。施工圖紙應(yīng)詳細表達各專業(yè)的構(gòu)造做法、尺寸標注、節(jié)點詳圖等，滿足施工單位施工的需要。施工說明應(yīng)補充圖紙中未盡事宜，對施工材料、施工工藝、質(zhì)量要求等進行說明。3.施工圖審核設(shè)計人員完成施工圖設(shè)計后，應(yīng)進行自校和互校。專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對本專業(yè)的施工圖進行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計是否符合規(guī)范標準、構(gòu)造做法是否合理、尺寸標注是否準確等。項目負責(zé)人組織各專業(yè)之間的會審，檢查各專業(yè)設(shè)計之間的銜接是否緊密，有無矛盾之處?？偣こ處煂κ┕D進行全面審核，審核通過后加蓋出圖章，交付施工單位使用。4.圖紙會審在施工單位收到施工圖后，項目負責(zé)人應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員進行圖紙會審。各方人員對施工圖進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題和疑問。設(shè)計人員對提出的問題進行解答，并根據(jù)需要對施工圖進行修改和補充，形成圖紙會審紀要。

七、工程勘察技術(shù)管理1.勘察任務(wù)委托根據(jù)項目設(shè)計要求，由項目負責(zé)人提出工程勘察任務(wù)委托書，明確勘察目的、范圍、內(nèi)容、技術(shù)要求等。技術(shù)管理部門組織對勘察單位進行資質(zhì)審查和業(yè)績考察，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的勘察單位承擔(dān)勘察任務(wù)。2.勘察過程管理項目負責(zé)人應(yīng)與勘察單位保持密切溝通，了解勘察進度和質(zhì)量情況。勘察單位應(yīng)按照勘察規(guī)范和技術(shù)要求進行勘察工作，及時提交勘察報告。專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對勘察報告進行審核，重點審核勘察方法是否合理、勘察數(shù)據(jù)是否準確、結(jié)論是否可靠等。3.勘察報告評審勘察報告完成后，由技術(shù)管理部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行評審。評審人員對勘察報告進行全面審查，提出評審意見?？辈靻挝桓鶕?jù)評審意見對勘察報告進行修改完善，確?？辈靾蟾鏉M足項目設(shè)計要求。

八、技術(shù)審核制度1.審核流程設(shè)計文件完成后，先由設(shè)計人員進行自校，填寫自校記錄。然后由同專業(yè)其他設(shè)計人員進行互校，互校人員應(yīng)認真檢查設(shè)計文件，提出修改意見，并填寫互校記錄。專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對本專業(yè)的設(shè)計文件進行審核，審核通過后簽字確認。項目負責(zé)人組織各專業(yè)之間的會簽，確保各專業(yè)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)一致?？偣こ處煂υO(shè)計文件進行全面審核，審核通過后加蓋出圖章。2.審核內(nèi)容設(shè)計文件應(yīng)符合國家現(xiàn)行的規(guī)范標準、強制性條文以及相關(guān)政策法規(guī)的要求。技術(shù)方案的合理性、可行性和先進性，包括工藝流程、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備選型等。設(shè)計深度是否滿足相應(yīng)階段的要求，圖紙表達是否清晰、準確，尺寸標注是否齊全、無誤。各專業(yè)之間的設(shè)計接口是否協(xié)調(diào)一致，有無矛盾和沖突。

九、技術(shù)交底制度1.交底準備在項目施工前，項目負責(zé)人應(yīng)組織設(shè)計人員編寫技術(shù)交底文件。技術(shù)交底文件應(yīng)包括工程概況、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖、主要技術(shù)要求、施工注意事項等內(nèi)容。2.交底實施項目負責(zé)人組織設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員參加技術(shù)交底會議。設(shè)計人員向參會人員詳細介紹技術(shù)交底文件的內(nèi)容，解答施工單位提出的問題。技術(shù)交底會議應(yīng)形成會議紀要，各方人員簽字確認。

十、施工配合制度1.施工配合要求項目負責(zé)人應(yīng)組織設(shè)計人員及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。設(shè)計人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進行巡查，了解施工進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于施工單位提出的設(shè)計變更要求，應(yīng)按照相關(guān)程序進行審核和批準后實施。2.設(shè)計變更管理施工單位提出設(shè)計變更申請后，應(yīng)填寫設(shè)計變更申請表，詳細說明變更的原因、內(nèi)容和對工程的影響。項目負責(zé)人組織設(shè)計人員對變更申請進行審核，評估變更的必要性和可行性。設(shè)計人員根據(jù)審核意見進行設(shè)計變更，編制設(shè)計變更文件，并提交給專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和總工程師審核。審核通過后的設(shè)計變更文件應(yīng)及時通知施工單位和建設(shè)單位，并作為施工和結(jié)算的依據(jù)。

十一、后期服務(wù)制度1.回訪要求在項目竣工后，項目負責(zé)人應(yīng)組織設(shè)計人員對建設(shè)單位進行回訪?；卦L內(nèi)容包括了解工程使用情況、用戶對設(shè)計的滿意度、是否存在質(zhì)量問題等。2.問題處理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計人員應(yīng)及時進行分析和處理。屬于設(shè)計原因造成的問題，應(yīng)提出解決方案，并協(xié)助建設(shè)單位進行整改。對回訪情況進行總結(jié)，形成回訪報告，為今后的設(shè)計工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

十二、技術(shù)檔案管理1.檔案收集項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時組織整理項目過程中形成的各類技術(shù)文件和資料，包括項目策劃書、設(shè)計文件、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單、技術(shù)交底文件、施工配合記錄、回訪報告等。將整理好的技術(shù)文件和資料移交至設(shè)計院檔案管理部門。2.檔案整理與歸檔檔案管理部門按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定對接收的技術(shù)文件和資料進行分類、編號、裝訂等整理工作。將整理好的檔案資料歸檔保存，建立檔案目錄和索引，便于查詢和利用。3.檔案保管與借閱檔案管理部門應(yīng)妥善保管技術(shù)檔案，確保檔案的安全和完整。因工作需要借閱檔案的，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，按時歸還。

十三、技術(shù)培訓(xùn)與交流1.培訓(xùn)計劃技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計院的發(fā)展需求和技術(shù)人員的實際情況，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)實施按照培訓(xùn)計劃組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作，可以邀請外部專家進行講座、內(nèi)部技術(shù)骨干進行經(jīng)驗分享、組織參加行業(yè)培訓(xùn)會議等。鼓勵技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)，參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。3.技術(shù)交流定期組織院內(nèi)技術(shù)交流活動，如技術(shù)研討會、設(shè)計方案交流會等，促進各專業(yè)之間的技術(shù)交流與合作。支持技術(shù)人員參與行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動，及時了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。

十四、獎勵與懲罰1.獎勵制度對在技術(shù)工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的技術(shù)人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵條件和標準如下：在設(shè)計創(chuàng)新方面取得重要突破，為設(shè)計院贏得榮譽或經(jīng)濟效益的。提出合理化建議并被采納，有效提高設(shè)計質(zhì)量或降低成本的。在技術(shù)難題解決中發(fā)揮關(guān)鍵作用，確保項目順利進行的。2.懲罰制度對違反技術(shù)管理制度、造成設(shè)計質(zhì)量事