立功競賽計劃方案6標

立功競賽計劃方案6標?一、競賽主題"創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)提升，攜手共進創(chuàng)佳績"

二、競賽目標1.在[具體時間段]內(nèi)，顯著提高項目整體工作效率，較以往同期提升[X]%。2.工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，一次驗收合格率達到[X]%以上，確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.嚴格控制成本，實現(xiàn)成本節(jié)約率達到[X]%，杜絕不必要的浪費。4.加強安全管理，確保競賽期間安全生產(chǎn)零事故，安全隱患整改率達到100%。5.增強團隊協(xié)作精神，提高員工參與競賽的積極性和主動性，員工滿意度達到[X]%以上。

三、競賽時間[開始日期][結(jié)束日期]

四、參賽范圍參與本項目建設(shè)的各施工班組、各職能部門、各分包單位等全體人員。

五、競賽內(nèi)容及評分標準

（一）工程進度（30分）1.計劃完成率（15分）以月度為單位，實際完成的工程量與月度計劃工程量的比值，完成率達到100%及以上得10分，每低于100%一個百分點扣1分。每周對工程進度進行檢查和統(tǒng)計，及時調(diào)整進度計劃，確保整體進度可控。若因合理原因?qū)е逻M度偏差，但能及時采取有效措施進行追趕并最終完成月度計劃，酌情扣分；若因主觀原因?qū)е逻M度嚴重滯后，給予相應(yīng)處罰。2.關(guān)鍵節(jié)點完成情況（15分）按照項目總進度計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點，每按時完成一個關(guān)鍵節(jié)點得3分，未按時完成不得分。關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整需經(jīng)項目管理團隊共同論證，并報上級主管部門批準。對于提前完成關(guān)鍵節(jié)點的團隊或個人，給予適當(dāng)獎勵。

（二）工程質(zhì)量（30分）1.質(zhì)量驗收合格率（15分）工程各分項、分部工程驗收合格率達到100%得10分，每出現(xiàn)一次不合格項扣1分，扣完為止。加強質(zhì)量過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對隱蔽工程、關(guān)鍵工序等進行重點監(jiān)控。對質(zhì)量問題及時整改，整改后重新驗收合格不扣分；若整改不力或再次出現(xiàn)質(zhì)量問題，加倍扣分。2.質(zhì)量獎項獲得情況（15分）在競賽期間，工程獲得市級及以上質(zhì)量獎項，根據(jù)獎項級別給予相應(yīng)加分。獲得省級優(yōu)質(zhì)工程獎加10分，獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎加15分。鼓勵各參賽單位積極開展質(zhì)量管理創(chuàng)新活動，如QC小組活動等，取得良好成果并在行業(yè)內(nèi)有一定影響力的，酌情加分。

（三）成本控制（20分）1.成本節(jié)約率（10分）競賽結(jié)束后，核算項目實際成本與預(yù)算成本的差值，計算成本節(jié)約率。成本節(jié)約率達到[X]%及以上得8分，每低于[X]%一個百分點扣1分。建立成本監(jiān)控機制，定期對成本進行分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進行控制。對于成本控制效果顯著的團隊或個人，給予獎勵；對于成本超支且無合理原因的，進行處罰。2.成本管理措施執(zhí)行情況（10分）嚴格執(zhí)行成本管理制度，如物資采購管理制度、費用報銷制度等，得6分。每發(fā)現(xiàn)一次違反制度的行為扣1分，扣完為止。積極開展成本節(jié)約活動，如優(yōu)化施工方案、合理利用資源等，取得明顯成效的，酌情加24分。

（四）安全生產(chǎn)（10分）1.安全事故發(fā)生率（5分）競賽期間無安全事故發(fā)生得5分，每發(fā)生一起一般安全事故扣3分，發(fā)生一起重大安全事故不得分，并對責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴肅處理。加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。完善安全管理制度，加強安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場安全。2.安全隱患整改情況（5分）對檢查出的安全隱患及時進行整改，整改率達到100%得5分，每有一項安全隱患未按時整改扣1分。建立安全隱患臺賬，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。

（五）團隊協(xié)作（10分）1.團隊配合默契度（5分）通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式，了解各參賽團隊成員之間的配合默契程度。配合默契度高得35分，一般得12分，較差不得分。鼓勵各團隊開展團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。在競賽過程中，團隊成員之間相互支持、密切配合，共同解決問題。2.信息溝通與共享情況（5分）建立高效的信息溝通機制，及時、準確地傳遞項目相關(guān)信息。信息溝通順暢、共享及時得35分，存在信息不暢、延誤等情況酌情扣分。定期召開項目進度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量分析會、安全例會等，加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。利用信息化管理手段，如項目管理軟件等，實現(xiàn)信息的實時共享。

六、競賽組織與實施

（一）競賽組織機構(gòu)成立立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人、施工班組長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽辦公室，負責(zé)競賽活動的日常組織和協(xié)調(diào)工作。

（二）職責(zé)分工1.競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定競賽活動方案和目標，決策競賽活動中的重大事項。定期召開競賽活動推進會，檢查競賽進展情況，協(xié)調(diào)解決競賽過程中出現(xiàn)的問題。對競賽活動進行總結(jié)和表彰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行獎勵。2.競賽辦公室負責(zé)競賽活動的具體組織實施，制定詳細的競賽工作計劃和安排。收集、整理競賽活動相關(guān)資料，建立競賽活動檔案。定期對各參賽單位的競賽情況進行檢查、評估和考核，根據(jù)評分標準進行打分和排名。負責(zé)與上級主管部門、建設(shè)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報競賽活動進展情況。3.各參賽單位成立本單位的競賽活動工作小組，負責(zé)組織本單位員工參與競賽活動。根據(jù)競賽活動方案和目標，制定本單位的競賽實施計劃和措施，并認真組織實施。及時向競賽辦公室報送本單位的競賽進展情況、工作亮點和存在的問題等信息。配合競賽辦公室做好各項檢查、評估和考核工作，積極參與競賽活動的總結(jié)和表彰。

（三）實施步驟1.宣傳動員階段（第12周）召開競賽活動啟動大會，傳達競賽活動的目的、意義、目標和要求，動員全體參賽人員積極參與競賽活動。通過內(nèi)部宣傳欄、項目管理微信群、QQ群等渠道，廣泛宣傳競賽活動的相關(guān)信息，營造濃厚的競賽氛圍。2.組織實施階段（第316周）各參賽單位按照競賽活動方案和實施計劃，認真組織開展各項競賽活動。競賽辦公室定期對各參賽單位的競賽進展情況進行檢查、評估和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。每周召開競賽活動周例會，總結(jié)本周競賽活動情況，安排下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決競賽過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)競賽進展情況，適時組織開展競賽活動交流推進會，分享經(jīng)驗，推廣好的做法，促進競賽活動深入開展。3.總結(jié)表彰階段（第1718周）各參賽單位對競賽活動進行全面總結(jié)，形成總結(jié)報告，報送競賽辦公室。競賽辦公室對各參賽單位的競賽活動情況進行綜合評價，根據(jù)評分標準進行排名，確定獲獎名單。召開競賽活動總結(jié)表彰大會，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。對競賽活動進行全面總結(jié)，分析存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后類似活動的開展提供參考。

七、獎勵與表彰

（一）獎項設(shè)置1.團隊獎項立功競賽優(yōu)勝團隊：評選出競賽活動中綜合表現(xiàn)最優(yōu)秀的團隊12個，頒發(fā)獎牌和獎金[X]元。質(zhì)量優(yōu)秀獎：根據(jù)工程質(zhì)量驗收合格率和質(zhì)量獎項獲得情況，評選出質(zhì)量控制成效顯著的團隊23個，頒發(fā)獎牌和獎金[X]元。安全管理先進團隊：對安全生產(chǎn)工作突出，安全事故發(fā)生率為零且安全隱患整改率達到100%的團隊12個，頒發(fā)獎牌和獎金[X]元。成本控制模范團隊：依據(jù)成本節(jié)約率和成本管理措施執(zhí)行情況，評選出成本控制效果最佳的團隊12個，頒發(fā)獎牌和獎金[X]元。團隊協(xié)作獎：表彰團隊配合默契度高、信息溝通與共享良好的團隊23個，頒發(fā)獎牌和獎金[X]元。2.個人獎項立功競賽標兵：在競賽活動中表現(xiàn)特別突出的個人510名，頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元。質(zhì)量之星：對在工程質(zhì)量控制方面做出顯著貢獻的個人510名，頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元。安全衛(wèi)士：獎勵安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患的個人510名，頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元。成本節(jié)約能手：表彰在成本控制方面有突出表現(xiàn)，為項目節(jié)約成本做出較大貢獻的個人510名，頒發(fā)榮譽證書和獎金[X]元。

（二）表彰方式1.召開隆重的總結(jié)表彰大會，邀請建設(shè)單位、上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)出席，為獲獎團隊和個人頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.在項目內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站等顯著位置對獲獎團隊和個人進行宣傳報道，展示他們的先進事跡和風(fēng)采，樹立學(xué)習(xí)榜樣。3.將獲獎團隊和個人的先進經(jīng)驗和做法進行整理和推廣，組織其他團隊和個人進行學(xué)習(xí)交流，促進項目整體管理水平的提升。

八、競賽活動的監(jiān)督與考核

（一）監(jiān)督機制1.成立競賽活動監(jiān)督小組，由項目紀檢人員、職工代表等組成，負責(zé)對競賽活動的全過程進行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對競賽活動的組織實施、評分標準執(zhí)行、獎勵評選等情況進行檢查，確保競賽活動公平、公正、公開。3.設(shè)立舉報信箱和舉報電話，接受全體參賽人員的監(jiān)督和舉報。對舉報的問題及時進行調(diào)查核實，對違反競賽規(guī)則的行為嚴肅處理。

（二）考核制度1.建立嚴格的考核制度，對各參賽單位和個人在競賽活動中的表現(xiàn)進行量化考核。2.考核結(jié)果與團隊和個人的績效掛鉤，作為評先評優(yōu)、獎勵晉升的重要依據(jù)。3.對在競賽活動中表現(xiàn)不佳、未能完成競賽目標的團隊和個人，進行通報批評，并要求其制定整改措施，限期整改。整改后仍不符合要求的，進行相應(yīng)的處罰。

九、競賽活動的宣傳與推廣

（一）內(nèi)部宣傳1.制作競賽活動宣傳海報、標語等，張貼在項目施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域等顯著位置，營造濃厚的競賽氛圍。2.定期編發(fā)競賽活動簡報，及時報道競賽活動進展情況、工作亮點、經(jīng)驗交流等內(nèi)容，發(fā)送給全體參賽人員。3.利用項目管理微信群、QQ群等平臺，及時發(fā)布競賽活動相關(guān)信息，加強溝通與交流，鼓勵員工積極參與討論，分享自己的工作經(jīng)驗和心得體會。

（二）外部宣傳1.積極向建設(shè)單位、上級主管部門等匯報競賽活動進展情況和取得的成效，爭取得到支持和認可。2.與相關(guān)媒體合作，對項目立功競賽活動進行宣傳報道，展示項目良好形象，提升項目的社會影響力。3.組織開展立功競賽活動經(jīng)驗交流座談會，邀請其他項目的代表參加，分享本項目的競賽經(jīng)驗和做法，促進相互學(xué)習(xí)和借鑒，推動行業(yè)內(nèi)立功競賽活動的深入開展。

十、競賽活動的保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究解決競賽活動中出現(xiàn)的問題，確保競賽活動順利進行。各成員要認真履行職責(zé)，密切配合，形成工作合力。

（二）強化培訓(xùn)指導(dǎo)1.針對競賽活動的內(nèi)容和要求，組織開展相關(guān)培訓(xùn)，提高參賽人員的業(yè)務(wù)水平和技能素質(zhì)。2.邀請專家對項目管理、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、成本控制等方面進行指導(dǎo)，為競賽活動提供技術(shù)支持。

（三）完善激勵機制進一步完善競賽活動的獎勵與表彰制度，加大獎勵力度，充分調(diào)動參賽人員的積極性和主動性。同時，建立合理的懲罰機制，對違反競賽規(guī)則、工作不力的團隊和個人進行嚴肅處理，確保競賽活動的嚴肅性和有效性。

（四）做好后勤保障1.合理安排競賽活動所需的人力、物力和財力資源，確保競賽活動各項工作順利開展。2.加強對施工現(xiàn)場的后勤保障