總務(wù)副主任年度考核總結(jié)

總務(wù)副主任年度考核總結(jié)?本年度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體師生的大力支持下，我作為總務(wù)副主任，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認真履行崗位職責(zé)，扎實做好各項總務(wù)后勤工作，為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想方面我始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的教育方針政策，積極參加各類政治學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和理論水平。堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠于黨的教育事業(yè)，具有較強的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。時刻以黨員的標準嚴格要求自己，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，以身作則，做到了言行一致，為師生樹立了良好的榜樣。

二、工作履職情況

（一）校園建設(shè)與管理1.基礎(chǔ)設(shè)施維護定期組織對校園內(nèi)的教學(xué)樓、辦公樓、實驗樓、圖書館、體育館等建筑設(shè)施進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的安全隱患和設(shè)施損壞問題。全年共維修教室門窗[X]處，更換照明燈具[X]盞，修繕屋頂漏水[X]處，確保了師生的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境安全舒適。加強對校園道路、操場、綠化區(qū)域等公共區(qū)域的維護和管理，及時修補破損路面[X]平方米，清理操場雜物[X]次，修剪校園綠化植物[X]次，保持了校園環(huán)境的整潔美觀。2.校園規(guī)劃與改造根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和實際需求，積極參與校園規(guī)劃設(shè)計工作。協(xié)助學(xué)校完成了部分教學(xué)樓的功能室改造項目，合理調(diào)整了教室布局，增加了多媒體教學(xué)設(shè)備，改善了教學(xué)條件。配合學(xué)校推進校園文化建設(shè)，參與校園景觀設(shè)計和布置工作，在校園內(nèi)增設(shè)了文化長廊、宣傳欄等文化設(shè)施，營造了濃厚的校園文化氛圍。3.校園安全管理建立健全校園安全管理制度，加強對校園安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。定期組織安保人員進行培訓(xùn)和演練，提高安全防范意識和應(yīng)急處置能力。加強對校園重點部位的安全監(jiān)控，完善了校園監(jiān)控系統(tǒng)，確保校園安全無事故。本年度共組織安全檢查[X]次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患[X]處，保障了師生的生命財產(chǎn)安全。

（二）物資采購與管理1.采購計劃制定根據(jù)學(xué)校教學(xué)、科研和日常辦公需要，認真制定物資采購計劃。充分調(diào)研市場行情，嚴格把控采購質(zhì)量和價格，確保采購物資的性價比最優(yōu)。全年共完成物資采購項目[X]個，采購金額[X]萬元，有效滿足了學(xué)校的工作需求。2.采購流程規(guī)范嚴格執(zhí)行學(xué)校物資采購管理制度，規(guī)范采購流程。加強對采購過程的監(jiān)督和管理，確保采購活動公開、公平、公正。在采購過程中，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，保證了采購任務(wù)的順利完成。3.物資庫存管理加強對學(xué)校物資倉庫的管理，建立了完善的物資出入庫登記制度。定期對庫存物資進行盤點清查，做到賬物相符。合理控制物資庫存數(shù)量，避免積壓浪費，提高了物資的使用效率。全年共盤點物資[X]次，清理積壓物資[X]批次，節(jié)約了物資采購成本。

（三）財務(wù)管理與服務(wù)1.財務(wù)制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)管理制度，協(xié)助財務(wù)部門做好財務(wù)管理工作。加強對學(xué)校經(jīng)費使用的審核和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用合理合規(guī)。對各項報銷憑證進行認真審核，杜絕不合理支出，全年共審核報銷憑證[X]份，涉及金額[X]萬元。2.經(jīng)費預(yù)算編制參與學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算編制工作，結(jié)合學(xué)校實際情況和發(fā)展需求，科學(xué)合理地編制經(jīng)費預(yù)算。加強對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性和有效性。本年度學(xué)校經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率達到了[X]%，保障了學(xué)校各項工作的順利開展。3.財務(wù)服務(wù)保障熱情為師生提供財務(wù)服務(wù)，及時解答師生在財務(wù)方面的疑問。積極協(xié)助師生辦理各項財務(wù)手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。定期向師生公布學(xué)校財務(wù)收支情況，增強財務(wù)工作的透明度，接受師生的監(jiān)督。

（四）后勤服務(wù)與保障1.食堂管理加強對學(xué)校食堂的管理，嚴格把控食品采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的安全衛(wèi)生。定期對食堂工作人員進行健康檢查和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平和食品安全意識。積極改善食堂就餐環(huán)境，合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，提高飯菜質(zhì)量。通過開展?jié)M意度調(diào)查等方式，廣泛征求師生意見，不斷改進食堂工作。本年度學(xué)校食堂食品安全零事故，師生對食堂工作的滿意度達到了[X]%。2.宿舍管理負責(zé)學(xué)校學(xué)生宿舍的管理工作，建立健全宿舍管理制度。加強對宿舍管理人員的培訓(xùn)和考核，提高管理服務(wù)水平。定期對學(xué)生宿舍進行檢查，督促學(xué)生做好宿舍衛(wèi)生和安全工作。積極協(xié)調(diào)解決學(xué)生在宿舍生活中遇到的問題，為學(xué)生提供良好的住宿環(huán)境。本年度共處理學(xué)生宿舍問題[X]起，學(xué)生宿舍秩序良好，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活提供了有力保障。3.水電暖管理加強對學(xué)校水電暖設(shè)施的管理和維護，定期組織巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理水電暖故障。合理安排水電暖供應(yīng)時間，確保學(xué)校教學(xué)、科研和生活的正常用水用電用暖。積極推進節(jié)能減排工作，加強對師生的節(jié)能宣傳教育，采取一系列節(jié)能措施，如更換節(jié)能燈具、優(yōu)化水電暖設(shè)備運行等，降低了學(xué)校的能耗成本。本年度學(xué)校水電費較去年同期節(jié)約了[X]%。

（五）其他工作1.協(xié)助學(xué)校重大活動積極協(xié)助學(xué)校組織開展各類重大活動，如開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、運動會、文藝匯演等。從場地布置、物資準備到后勤保障等方面，提供全方位的支持和服務(wù)，確?；顒拥捻樌M行。本年度共協(xié)助學(xué)校組織重大活動[X]次，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生的一致好評。2.完成臨時性任務(wù)認真完成學(xué)校交辦的其他臨時性任務(wù)，如接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、參與學(xué)校各類會議的組織籌備等。積極主動地配合學(xué)校各部門的工作，為學(xué)校的整體發(fā)展貢獻力量。本年度共完成臨時性任務(wù)[X]項，均按時高質(zhì)量完成。

三、工作中的亮點與創(chuàng)新1.引入信息化管理手段在物資采購管理方面，引入了信息化采購平臺，實現(xiàn)了采購流程的線上化、規(guī)范化。通過該平臺，采購人員可以更加便捷地發(fā)布采購需求、查詢供應(yīng)商信息、在線審批采購合同等，提高了采購工作效率和透明度。在校園安全管理方面，利用智能化監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)，加強了對校園重點部位的實時監(jiān)控和人員出入管理。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對校園安全數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和預(yù)警，有效提升了校園安全防范能力。2.推進節(jié)能減排工作制定了學(xué)校節(jié)能減排工作方案，明確了節(jié)能減排目標和措施。加強對學(xué)校水電暖設(shè)施的智能化改造，安裝了智能電表、水表和溫控設(shè)備，實現(xiàn)了對水電暖能耗的實時監(jiān)測和精準控制。開展了形式多樣的節(jié)能減排宣傳教育活動，如舉辦節(jié)能知識講座、張貼節(jié)能宣傳標語、開展節(jié)能主題班會等，提高了師生的節(jié)能意識和責(zé)任感。通過一系列節(jié)能減排措施的實施，學(xué)校的能耗水平明顯降低，取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。3.優(yōu)化后勤服務(wù)模式在食堂管理方面，推行了"6T"管理模式，即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進。通過該管理模式的實施，食堂的食品安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升，食堂環(huán)境更加整潔衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量更加穩(wěn)定可口。在宿舍管理方面，開展了文明宿舍創(chuàng)建活動，制定了文明宿舍評選標準和獎勵辦法。通過評選文明宿舍，激發(fā)了學(xué)生的集體榮譽感和自我管理意識，宿舍環(huán)境得到了明顯改善，宿舍文化建設(shè)取得了積極成效。

四、存在的問題與不足1.溝通協(xié)調(diào)能力有待進一步提高在工作中，有時會出現(xiàn)與其他部門溝通協(xié)調(diào)不夠順暢的情況，導(dǎo)致工作推進過程中出現(xiàn)一些不必要的誤解和延誤。在今后的工作中，需要進一步加強溝通技巧的學(xué)習(xí)和鍛煉，提高溝通協(xié)調(diào)能力，更好地與各部門協(xié)同合作，共同完成學(xué)校的各項工作任務(wù)。2.精細化管理水平有待提升雖然在各項工作中都建立了相應(yīng)的管理制度和流程，但在實際執(zhí)行過程中，還存在一些細節(jié)方面的問題，如物資采購的時效性、校園設(shè)施維護的及時性等。在今后的工作中，需要進一步加強精細化管理意識，注重工作細節(jié)，不斷完善工作流程和標準，提高工作質(zhì)量和效率。3.創(chuàng)新意識還不夠強在工作中，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的方式和方法開展工作，缺乏創(chuàng)新思維和主動探索精神。對于一些新問題、新挑戰(zhàn)，不能及時提出創(chuàng)新性的解決方案。在今后的工作中，需要加強學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和先進經(jīng)驗，不斷拓寬視野，提高創(chuàng)新意識和能力，為學(xué)校的發(fā)展提供更多的新思路和新方法。

五、改進措施與未來工作計劃

（一）改進措施1.加強溝通協(xié)調(diào)主動加強與其他部門的溝通交流，定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時了解各部門的工作需求和進展情況，共同商討解決工作中存在的問題。提高溝通技巧，注重傾聽他人意見和建議，尊重他人觀點，以更加積極主動的態(tài)度與各部門協(xié)同合作，形成工作合力。2.提升精細化管理水平進一步完善各項工作制度和流程，明確工作標準和責(zé)任分工，加強對工作過程的監(jiān)督和考核。建立工作臺賬，對各項工作任務(wù)進行詳細記錄和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題，確保工作落實到位。加強對工作細節(jié)的關(guān)注，從細微之處入手，不斷提高工作質(zhì)量和效率。3.增強創(chuàng)新意識加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，關(guān)注教育領(lǐng)域的新趨勢、新技術(shù)，拓寬視野，為創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。鼓勵自己積極思考，勇于嘗試新的工作方法和思路。在工作中遇到問題時，主動尋求創(chuàng)新性的解決方案，不斷推動工作取得新突破。

（二）未來工作計劃1.持續(xù)優(yōu)化校園建設(shè)與管理根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)推進校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造項目，不斷完善校園功能布局，提升校園環(huán)境品質(zhì)。加強校園安全管理工作，進一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強安全宣傳教育和培訓(xùn)演練，確保校園安全穩(wěn)定。2.深化物資采購與財務(wù)管理進一步優(yōu)化物資采購流程，加強對采購過程的全程監(jiān)管，確保采購物資的質(zhì)量和性價比。同時，積極探索與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低采購成本。加強財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)費使用，提高經(jīng)費使用效益。進一步加強預(yù)算管理，科學(xué)合理編制預(yù)算，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的分析和監(jiān)控，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。3.提升后勤服務(wù)質(zhì)量持續(xù)加強食堂和宿舍管理，不斷改進服務(wù)方式和方法，提高服務(wù)質(zhì)量和師生滿意度。進一步加強食品安全管理，確保師生飲食安全。加強宿舍文化建設(shè)，營造良好的住宿氛圍。加強水電暖管理，繼續(xù)推進節(jié)能減排工作，采取更加有效的節(jié)能措施，降低學(xué)校能耗成本。同時，加強對水電暖設(shè)施的維護和更新，確保學(xué)校教學(xué)、科研和生活的正常供應(yīng)。4.積極參與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與決策密切關(guān)注教育改革發(fā)展動態(tài)，結(jié)合學(xué)校實際情況，積極為學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和決策提供合理化建議。參與學(xué)校重大項目的論證和實施，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。加強與師生的溝通交流，了解師生的需求和意見，及時反饋并協(xié)調(diào)解決師生關(guān)心的問題，為師生提供更加優(yōu)質(zhì)的后勤保障服