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站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁(yè),共1頁(yè)江西農(nóng)業(yè)大學(xué)
《裝飾工程預(yù)算》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷中的產(chǎn)品生命周期理論,一個(gè)產(chǎn)品在進(jìn)入衰退期時(shí),企業(yè)通常會(huì)采取以下哪種營(yíng)銷策略?()A.增加投資,擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.維持現(xiàn)狀,等待市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)C.縮減營(yíng)銷投入,逐步退出市場(chǎng)D.推出新產(chǎn)品替代2、在人力資源規(guī)劃中,企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。以下哪種因素對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)影響最大?()A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.員工的離職率C.行業(yè)的平均薪酬水平D.政府的勞動(dòng)法規(guī)3、一家跨國(guó)公司在多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu),面臨著不同國(guó)家和地區(qū)的文化、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的差異。在這種情況下,公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),以下哪種結(jié)構(gòu)形式可能最為合適?()A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)4、在組織變革的阻力中,以下哪種因素可能導(dǎo)致員工對(duì)變革產(chǎn)生心理上的抗拒?()A.習(xí)慣和利益B.對(duì)未知的恐懼C.缺乏溝通D.以上都是5、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長(zhǎng)率高但相對(duì)市場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)?()A.發(fā)展戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略6、一家企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,決定進(jìn)行組織變革。在變革過(guò)程中,以下哪項(xiàng)因素對(duì)于成功實(shí)施變革最為關(guān)鍵?()A.高層管理者的支持B.員工的抵制情緒C.充足的變革資金D.完善的變革方案7、在創(chuàng)新管理中,以下哪種創(chuàng)新來(lái)源對(duì)于企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力影響最大?()A.內(nèi)部研發(fā)B.外部合作C.客戶需求D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力8、在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí),以下哪種方法更能預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求?()A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B.比率分析法C.德?tīng)柗品―.回歸分析法9、在企業(yè)的績(jī)效反饋與溝通中,以下哪種方式更能幫助員工理解績(jī)效評(píng)估結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃?()A.書面反饋B.面對(duì)面溝通C.小組討論D.在線反饋10、在組織變革中,解凍階段的主要任務(wù)是打破原有的平衡狀態(tài)。以下哪種方法常用于解凍階段?()A.增加變革的壓力B.提供培訓(xùn)和支持C.樹立變革的榜樣D.以上都是11、某公司的采購(gòu)部門在選擇供應(yīng)商時(shí),需要綜合評(píng)估多個(gè)因素。以下哪個(gè)因素通常是最關(guān)鍵的?()A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.供應(yīng)商的信譽(yù)12、某企業(yè)的成本控制效果不佳,以下哪種成本控制方法更注重事前控制?()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法13、在激勵(lì)理論中,雙因素理論認(rèn)為激勵(lì)因素和保健因素對(duì)員工的工作滿意度有不同的影響。以下哪一項(xiàng)通常被認(rèn)為是保健因素?()A.工作成就感B.工作中的認(rèn)可C.工資和福利D.晉升機(jī)會(huì)14、在人力資源規(guī)劃中,以下哪個(gè)因素對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求影響最大?()A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場(chǎng)的勞動(dòng)力供給C.員工的離職率D.技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)15、某公司為了提高員工的工作積極性和績(jī)效,準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)新的績(jī)效考核制度。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),以下哪項(xiàng)原則最為關(guān)鍵?()A.可衡量性B.相關(guān)性C.時(shí)效性D.具體性16、有關(guān)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后。以下哪種措施可以在短期內(nèi)加快項(xiàng)目進(jìn)度?()A.增加項(xiàng)目資源B.重新制定項(xiàng)目計(jì)劃C.降低項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.減少項(xiàng)目范圍17、一家公司正在考慮實(shí)施多元化戰(zhàn)略,進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在做出決策之前,需要對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的評(píng)估。以下哪個(gè)方面的評(píng)估最為重要?()A.新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力B.公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源和能力C.新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度D.以上都是18、某公司正在推行一項(xiàng)新的管理政策,但員工對(duì)此存在諸多疑慮和不滿。為了順利推行該政策,公司管理層首先應(yīng)該怎么做?()A.強(qiáng)制推行,等待員工適應(yīng)B.召開(kāi)員工大會(huì),詳細(xì)解釋政策的好處C.聽(tīng)取員工意見(jiàn),對(duì)政策進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化D.對(duì)反對(duì)的員工進(jìn)行處罰19、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)理論,權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于多種因素。以下哪一個(gè)不是權(quán)變理論中通??紤]的因素?()A.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)B.下屬的成熟度C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系20、在財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制中,企業(yè)需要制定銷售預(yù)算。以下哪種方法在預(yù)測(cè)銷售時(shí)更依賴歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析?()A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)解釋非盈利組織管理中的志愿者管理,舉例說(shuō)明如何吸引、培訓(xùn)和留住志愿者。2、(本題5分)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用,請(qǐng)分析信息化戰(zhàn)略的制定過(guò)程和主要內(nèi)容,以及如何確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同?3、(本題5分)分析組織中的溝通障礙和改進(jìn)措施,探討如何提高組織溝通的效果。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)一家連鎖超市在促銷活動(dòng)策劃上缺乏創(chuàng)新,效果不佳。請(qǐng)?zhí)接懺摮袘?yīng)如何制定有吸引力的促銷活動(dòng)方案?2、(本題5分)某金融服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程繁瑣,客戶辦理業(yè)務(wù)等待時(shí)間長(zhǎng)。分析如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高服務(wù)效率。3、(本題5分)某教育培訓(xùn)企業(yè)的在線課程平臺(tái)用戶體驗(yàn)差,功能不完善。分析如何改進(jìn)平臺(tái)設(shè)計(jì),提高用戶粘性。4、(本題5分)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效考核體系不合理,導(dǎo)致員工積極性不高,人才流失。探討如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,激勵(lì)員工。5、(本題5分)某教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程定價(jià)不合理,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。探討如何制定合理的課程價(jià)格策略。四、論述題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)領(lǐng)導(dǎo)的影響力對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)論述領(lǐng)導(dǎo)影響力的來(lái)源、類型和提升方法。分析領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)自
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