CPBA考試中的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法試題及答案

CPBA考試中的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在商業(yè)戰(zhàn)略分析中，以下哪個不是外部環(huán)境分析的方法？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.財務分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標中，屬于長期目標的是？

A.提高市場份額

B.降低成本

C.增強創(chuàng)新能力

D.提高員工滿意度

3.在SWOT分析中，S代表的是？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法不是常用的？

A.定位戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.分散戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種行為不屬于戰(zhàn)略實施的關鍵要素？

A.領導力

B.資源配置

C.協(xié)同效應

D.競爭對手分析

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種因素不是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭格局

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)愿景

7.以下哪種戰(zhàn)略不屬于差異化戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品差異化

B.服務差異化

C.價格差異化

D.顧客差異化

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法不是市場細分的方法？

A.地理細分

B.行為細分

C.心理細分

D.人口細分

9.在商業(yè)戰(zhàn)略分析中，以下哪個不是內(nèi)部環(huán)境分析的方法？

A.財務分析

B.組織結構分析

C.人力資源分析

D.技術分析

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種行為不屬于戰(zhàn)略實施的關鍵要素？

A.領導力

B.資源配置

C.協(xié)同效應

D.市場調(diào)研

11.在商業(yè)戰(zhàn)略分析中，以下哪個不是外部環(huán)境分析的方法？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.競爭對手分析

12.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法不是常用的？

A.定位戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.分散戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

13.在SWOT分析中，T代表的是？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

14.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素？

A.領導力

B.資源配置

C.協(xié)同效應

D.市場份額

15.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種因素不是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭格局

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)社會責任

16.以下哪種戰(zhàn)略不屬于成本領先戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品成本領先

B.服務成本領先

C.價格成本領先

D.研發(fā)成本領先

17.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法不是市場細分的方法？

A.地理細分

B.行為細分

C.心理細分

D.品牌細分

18.在商業(yè)戰(zhàn)略分析中，以下哪個不是內(nèi)部環(huán)境分析的方法？

A.財務分析

B.組織結構分析

C.人力資源分析

D.市場調(diào)研

19.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種行為不屬于戰(zhàn)略實施的關鍵要素？

A.領導力

B.資源配置

C.協(xié)同效應

D.市場份額

20.在商業(yè)戰(zhàn)略分析中，以下哪個不是外部環(huán)境分析的方法？

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于商業(yè)戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭格局

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.政策法規(guī)

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標？

A.提高市場份額

B.降低成本

C.增強創(chuàng)新能力

D.提高員工滿意度

3.以下哪些屬于SWOT分析的要素？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

4.以下哪些屬于差異化戰(zhàn)略？

A.產(chǎn)品差異化

B.服務差異化

C.價格差異化

D.顧客差異化

5.以下哪些屬于戰(zhàn)略實施的關鍵要素？

A.領導力

B.資源配置

C.協(xié)同效應

D.市場調(diào)研

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.商業(yè)戰(zhàn)略分析只關注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（）

2.SWOT分析中的T代表威脅。（）

3.成本領先戰(zhàn)略強調(diào)的是產(chǎn)品成本領先。（）

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，領導力是最重要的要素。（）

5.市場調(diào)研是戰(zhàn)略實施的關鍵要素之一。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，行業(yè)競爭格局是最重要的因素。（）

7.定位戰(zhàn)略是集中戰(zhàn)略的一種。（）

8.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，資源配置是最重要的要素。（）

9.SWOT分析中的S代表機會。（）

10.商業(yè)戰(zhàn)略分析只關注企業(yè)的外部環(huán)境。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述PEST分析在商業(yè)戰(zhàn)略分析中的作用。

答案：PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析方法，它通過分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）四個方面的因素，幫助企業(yè)識別和評估外部環(huán)境的變化，從而為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。在商業(yè)戰(zhàn)略分析中，PEST分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）識別潛在機會：通過分析政治、經(jīng)濟、社會和技術因素的變化，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的市場機會，如政策支持、市場需求增長、技術進步等。

（2）識別潛在威脅：PEST分析可以幫助企業(yè)識別可能威脅企業(yè)生存和發(fā)展的因素，如政策限制、經(jīng)濟衰退、社會變革、技術替代等。

（3）評估行業(yè)趨勢：通過對PEST因素的分析，企業(yè)可以了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，為戰(zhàn)略調(diào)整提供方向。

（4）制定應對策略：根據(jù)PEST分析的結果，企業(yè)可以制定相應的應對策略，以應對外部環(huán)境的變化。

2.題目：解釋SWOT分析中的“O”和“T”分別代表什么，并說明它們在戰(zhàn)略制定中的作用。

答案：在SWOT分析中，“O”代表機會（Opportunities），而“T”代表威脅（Threats）。

機會（Opportunities）：指企業(yè)外部環(huán)境中存在的有利于企業(yè)發(fā)展的因素，這些因素可能來自市場、技術、政策等方面。在戰(zhàn)略制定中，識別和利用機會可以幫助企業(yè)實現(xiàn)增長和競爭優(yōu)勢。

威脅（Threats）：指企業(yè)外部環(huán)境中存在的可能對企業(yè)造成損害的因素，這些因素可能來自競爭對手、市場變化、政策法規(guī)等。在戰(zhàn)略制定中，識別和應對威脅可以幫助企業(yè)規(guī)避風險，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.題目：簡述戰(zhàn)略實施過程中，如何確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。

答案：戰(zhàn)略實施是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)，以下是一些確保戰(zhàn)略順利執(zhí)行的方法：

（1）明確戰(zhàn)略目標：確保戰(zhàn)略目標具體、明確，以便員工理解并為之努力。

（2）建立有效的組織結構：根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整組織結構，確保各部門之間的協(xié)同效應。

（3）資源配置：合理分配資源，確保戰(zhàn)略實施所需的資金、人力、物力等資源得到保障。

（4）制定詳細的行動計劃：將戰(zhàn)略目標分解為具體的行動計劃，明確責任人和時間節(jié)點。

（5）監(jiān)控和評估：定期監(jiān)控戰(zhàn)略實施情況，及時調(diào)整和優(yōu)化行動計劃。

（6）領導力：發(fā)揮領導者的作用，激勵員工，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（7）溝通與協(xié)作：加強內(nèi)部溝通，促進部門間的協(xié)作，提高整體執(zhí)行力。

五、論述題

題目：論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個企業(yè)為了共同的目標而建立的長期合作關系。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享、風險共擔，從而在激烈的市場競爭中實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。以下是一些企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的策略：

1.技術共享與合作研發(fā)：企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴共享技術資源，共同進行產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新。這種合作可以加速新產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品競爭力，同時降低研發(fā)成本和風險。

2.市場擴張：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以進入新的市場，擴大市場份額。例如，跨國公司可以通過與當?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用當?shù)仄髽I(yè)的市場渠道和客戶資源，快速滲透當?shù)厥袌觥?/p>

3.降低成本：戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低生產(chǎn)成本。例如，兩家企業(yè)可以共同采購原材料，或者共享生產(chǎn)線，從而減少固定成本。

4.提高品牌影響力：通過與其他知名企業(yè)的聯(lián)盟，企業(yè)可以借助合作伙伴的品牌影響力提升自身品牌形象，增強市場信譽。

5.加強供應鏈管理：戰(zhàn)略聯(lián)盟有助于企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理，提高供應鏈效率。例如，通過與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以確保原材料的質量和供應穩(wěn)定性。

6.分享風險與收益：在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，企業(yè)可以與合作伙伴共同承擔市場風險，同時分享成功帶來的收益。這種風險共擔機制有助于企業(yè)更好地應對市場波動。

7.人才培養(yǎng)與知識轉移：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以與合作伙伴共同培養(yǎng)人才，促進知識轉移。這不僅有助于提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)技能，還可以通過人才流動促進創(chuàng)新。

8.跨文化管理：戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)來自不同的文化背景，這要求企業(yè)在聯(lián)盟中具備跨文化管理能力。通過有效的跨文化溝通和協(xié)作，企業(yè)可以更好地整合資源，提高聯(lián)盟的整體效益。

-提高創(chuàng)新能力

-降低成本

-擴大市場份額

-提升品牌形象

-優(yōu)化供應鏈

-分享風險與收益

-人才培養(yǎng)與知識轉移

為了確保戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功，企業(yè)需要選擇合適的合作伙伴，建立清晰的聯(lián)盟目標，制定有效的聯(lián)盟管理機制，并持續(xù)評估聯(lián)盟的績效。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：PEST分析、波特五力模型和SWOT分析都是外部環(huán)境分析方法，而財務分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析方法。

2.C

解析思路：長期目標通常是指那些需要較長時間才能實現(xiàn)的目標，增強創(chuàng)新能力屬于長期目標。

3.A

解析思路：SWOT分析中的S代表Strengths（優(yōu)勢），即企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢。

4.D

解析思路：混合戰(zhàn)略通常指的是將幾種不同的戰(zhàn)略相結合，而不是單一的戰(zhàn)略類型。

5.D

解析思路：競爭對手分析屬于外部環(huán)境分析，不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素。

6.D

解析思路：企業(yè)愿景是指企業(yè)長期追求的目標和理想狀態(tài)，不屬于戰(zhàn)略決策的依據(jù)。

7.D

解析思路：顧客差異化戰(zhàn)略強調(diào)的是通過滿足顧客的獨特需求來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而不是價格。

8.D

解析思路：品牌細分是市場細分的一種，而其他選項是市場細分的常見方法。

9.D

解析思路：競爭對手分析屬于外部環(huán)境分析，不是內(nèi)部環(huán)境分析方法。

10.D

解析思路：市場調(diào)研屬于市場分析的一部分，不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素。

11.C

解析思路：PEST分析和波特五力模型都是外部環(huán)境分析方法，而SWOT分析結合了內(nèi)部和外部因素。

12.D

解析思路：競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，不是戰(zhàn)略制定時不常用的方法。

13.D

解析思路：SWOT分析中的T代表Threats（威脅），即企業(yè)面臨的外部威脅。

14.D

解析思路：市場份額是市場分析的一部分，不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素。

15.D

解析思路：企業(yè)社會責任是企業(yè)在經(jīng)營活動中應承擔的社會責任，不屬于戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

16.D

解析思路：成本領先戰(zhàn)略強調(diào)的是通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢，而不是研發(fā)成本。

17.D

解析思路：品牌細分是市場細分的一種，而其他選項是市場細分的常見方法。

18.D

解析思路：市場調(diào)研屬于市場分析的一部分，不是內(nèi)部環(huán)境分析方法。

19.D

解析思路：市場份額是市場分析的一部分，不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素。

20.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析，不是外部環(huán)境分析方法。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,D

解析思路：宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭格局和政策法規(guī)都屬于外部環(huán)境分析的范疇。

2.A,B,C,D

解析思路：提高市場份額、降低成本、增強創(chuàng)新能力和提高員工滿意度都是企業(yè)戰(zhàn)略目標。

3.A,B,C,D

解析思路：優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅都是SWOT分析的基本要素。

4.A,B,C

解析思路：產(chǎn)品差異化、服務差異化和價格差異化都是差異化戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式。

5.A,B,C

解析思路：領導力、資源配置和協(xié)同效應都是戰(zhàn)略實施的關鍵要素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：商業(yè)戰(zhàn)略分析不僅關注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還包括外部環(huán)境。

2.√

解析思路：SWOT分析中的T確實代表威脅。

3.×

解