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文檔簡介
疫情防控工作預(yù)案應(yīng)急物資儲備應(yīng)急預(yù)案一、總則
1適用范圍
本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在疫情防控工作中,針對可能顯現(xiàn)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,如傳染病暴發(fā)、流行等,訂立應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急響應(yīng)措施,確保在疫情防控過程中能夠快速、有效地應(yīng)對突發(fā)事件,降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部以及與生產(chǎn)經(jīng)營單位有業(yè)務(wù)往來的外部單位。
2響應(yīng)分級
依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級,明確分級響應(yīng)的基本原則如下:
(1)一級響應(yīng):適用于發(fā)生重點疫情,可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成嚴重影響,或可能對周邊地區(qū)造成較大影響的情況。一級響應(yīng)的基本原則是立刻啟動應(yīng)急預(yù)案,快速組織應(yīng)急力氣,采取全面措施,確保疫情得到有效掌控。
(2)二級響應(yīng):適用于發(fā)生較大疫情,可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成肯定影響,或可能對周邊地區(qū)造成肯定影響的情況。二級響應(yīng)的基本原則是啟動應(yīng)急預(yù)案,快速組織應(yīng)急力氣,采取有效措施,掌控疫情擴散。
(3)三級響應(yīng):適用于發(fā)生一般疫情,可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成細小影響,或可能對周邊地區(qū)造成細小影響的情況。三級響應(yīng)的基本原則是啟動應(yīng)急預(yù)案,采取相應(yīng)措施,對疫情進行監(jiān)控,防止進一步擴散。
(4)四級響應(yīng):適用于發(fā)生細小疫情,對生產(chǎn)經(jīng)營單位影響較小,或?qū)χ苓叺貐^(qū)影響可以疏忽的情況。四級響應(yīng)的基本原則是啟動應(yīng)急預(yù)案,進行常規(guī)監(jiān)控,必需時采取針對性措施。
各級響應(yīng)的具體實施和操作程序應(yīng)依據(jù)實際情況和預(yù)案要求進行。
二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)
1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門)的應(yīng)急處理職責(zé)
(1)應(yīng)急組織形式
本預(yù)案采用應(yīng)急指揮部形式,下設(shè)辦公室及多個工作小組,負責(zé)疫情防控工作的應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理。
(2)應(yīng)急組織構(gòu)成單位(部門)的應(yīng)急處理職責(zé)
a應(yīng)急指揮部
指揮部是疫情防控工作的最高指揮機構(gòu),負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理工作。
指揮部成員包含生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人及專家構(gòu)成員。
b辦公室
辦公室負責(zé)應(yīng)急物資儲備計劃的訂立、實施和監(jiān)督,以及應(yīng)急處理工作的協(xié)調(diào)和保障。
辦公室成員包含物資儲備管理負責(zé)人、物資采購負責(zé)人、應(yīng)急協(xié)調(diào)負責(zé)人等。
c物資儲備管理小組
負責(zé)應(yīng)急物資的采購、驗收、儲存、調(diào)撥和報廢工作。
小構(gòu)成員包含物資采購專員、倉儲管理人員、質(zhì)量檢驗員等。
d應(yīng)急協(xié)調(diào)小組
負責(zé)應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理工作的協(xié)調(diào),確保各部門之間的信息暢通和資源共享。
小構(gòu)成員包含應(yīng)急協(xié)調(diào)專員、信息溝通專員、聯(lián)絡(luò)員等。
e技術(shù)支持小組
負責(zé)疫情防控技術(shù)支持和咨詢服務(wù),為應(yīng)急處理供應(yīng)專業(yè)引導(dǎo)。
小構(gòu)成員包含防疫專家、醫(yī)療專家、技術(shù)顧問等。
f宣傳培訓(xùn)小組
負責(zé)疫情防控知識的宣傳和培訓(xùn),提高員工防疫意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。
小構(gòu)成員包含宣傳專員、培訓(xùn)專員、人力資源專員等。
2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)
(1)物資儲備管理小組
構(gòu)成:物資采購專員、倉儲管理人員、質(zhì)量檢驗員等。
職責(zé)分工:
物資采購專員:負責(zé)應(yīng)急物資的采購計劃和實施。
倉儲管理人員:負責(zé)應(yīng)急物資的儲存、管理和維護。
質(zhì)量檢驗員:負責(zé)應(yīng)急物資的質(zhì)量檢驗和驗收。
行動任務(wù):
訂立應(yīng)急物資儲備計劃。
實施采購、驗收、儲存、調(diào)撥和報廢等工作。
定期檢查應(yīng)急物資儲備情況,確保物資充分、合格。
(2)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組
構(gòu)成:應(yīng)急協(xié)調(diào)專員、信息溝通專員、聯(lián)絡(luò)員等。
職責(zé)分工:
應(yīng)急協(xié)調(diào)專員:負責(zé)應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理工作的協(xié)調(diào)。
信息溝通專員:負責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布。
聯(lián)絡(luò)員:負責(zé)與外部相關(guān)部門和單位的溝通聯(lián)系。
行動任務(wù):
協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急處理工作。
建立應(yīng)急信息溝通渠道,確保信息暢通。
聯(lián)系外部單位,取得必需的幫助和物資。
(3)其他小組
技術(shù)支持小組和宣傳培訓(xùn)小組的構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)參照物資儲備管理小組和應(yīng)急協(xié)調(diào)小組的相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行。
三、信息接報
1應(yīng)急值守電話
24小時應(yīng)急值守電話:[電話號碼]
負責(zé)人:[負責(zé)人姓名及職務(wù)]
2事故信息接收
事故信息可通過電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場報告等多種方式接收。
接收責(zé)任人:[接收責(zé)任人姓名及職務(wù)]
3內(nèi)部通報程序
發(fā)現(xiàn)疫情或可能引發(fā)疫情的事件時,第一時間向應(yīng)急指揮部報告。
應(yīng)急指揮部接到報告后,立刻啟動應(yīng)急預(yù)案,并通知辦公室進行信息收集和核實。
辦公室確認信息后,通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)(如企業(yè)內(nèi)部通訊軟件、短信群發(fā)等)向相關(guān)部門和人員通報。
負責(zé)人:[通報責(zé)任人姓名及職務(wù)]
4通報方式和責(zé)任人
通報方式:電話、短信、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)等。
負責(zé)人:[通報責(zé)任人姓名及職務(wù)]
5向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人
流程:
1應(yīng)急指揮部接到事故報告后,立刻評估事故的嚴重程度和影響范圍。
2辦公室依據(jù)事故評估結(jié)果,準(zhǔn)備事故報告。
3應(yīng)急指揮部審批事故報告,并指定責(zé)任人向主管部門或上級單位報告。
4責(zé)任人通過指定渠道(如電子郵件、傳真等)向上級主管部門或單位報告。
內(nèi)容:
事故發(fā)生的時間、地方、原因和初步影響。
應(yīng)急響應(yīng)措施和已采取的行動。
需要上級主管部門或單位支持的事項。
時限:
在事故發(fā)生后[具體時限,如1小時內(nèi)]向上級主管部門或單位報告。
負責(zé)人:[報告責(zé)任人姓名及職務(wù)]
6向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人
方法:
通過電話、短信、電子郵件、傳真等通訊方式通報。
通過官方渠道發(fā)布通報,如企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等。
程序:
1應(yīng)急指揮部確定需要通報的有關(guān)部門或單位。
2辦公室準(zhǔn)備通報料子,包含事故簡要情況和應(yīng)急措施。
3應(yīng)急指揮部審批通報料子,并指定責(zé)任人進行通報。
4責(zé)任人依照指定方法向有關(guān)部門或單位通報。
負責(zé)人:[通報責(zé)任人姓名及職務(wù)]
注意事項:
全部信息接報和通報工作應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、保密。
應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)確保信息傳遞的順暢,避開因信息不暢導(dǎo)致的耽擱或誤會。
四、信息處理與研判
1響應(yīng)啟動的程序和方式
程序:
1信息收集:應(yīng)急值守人員接收到的疫情相關(guān)信息應(yīng)立刻記錄,并通知應(yīng)急指揮部。
2信息核實:應(yīng)急指揮部組織專業(yè)人員對信息進行核實,確認信息的真實性和準(zhǔn)確性。
3評估研判:應(yīng)急指揮部依據(jù)核實后的信息,結(jié)合事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性進行評估。
4響應(yīng)決策:依據(jù)評估結(jié)果,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。
5響應(yīng)啟動:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過正式會議或緊急會議的形式,宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)。
方式:
人工啟動:當(dāng)事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過會議決議啟動應(yīng)急響應(yīng)。
自動啟動:若事故信息監(jiān)測系統(tǒng)自動檢測到實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。
2預(yù)警啟動
當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,但存在潛在風(fēng)險時,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。
預(yù)警啟動后,應(yīng)急組織應(yīng)做好以下工作:
啟動預(yù)警機制,實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。
做好應(yīng)急準(zhǔn)備,包含物資儲備、人員調(diào)配、信息發(fā)布等。
加強與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào),共享信息,共同應(yīng)對潛在風(fēng)險。
3響應(yīng)級別的調(diào)整
響應(yīng)啟動后,應(yīng)急組織應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,科學(xué)分析處理需求。
依據(jù)事態(tài)變動,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別,確保響應(yīng)措施與事故嚴重程度相匹配。
調(diào)整響應(yīng)級別應(yīng)遵從以下原則:
如事態(tài)惡化,應(yīng)升級響應(yīng)級別。
如事態(tài)得到有效掌控,應(yīng)降低響應(yīng)級別。
如事態(tài)不存在風(fēng)險,應(yīng)停止應(yīng)急響應(yīng)。
4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)
應(yīng)急組織應(yīng)確保響應(yīng)措施既能有效掌控事態(tài),又不過度消耗資源。
通過以下措施避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng):
建立科學(xué)的評估體系,準(zhǔn)確推斷事故影響。
訂立認真的響應(yīng)方案,明確各階段的工作任務(wù)和責(zé)任。
加強應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。
適時調(diào)整應(yīng)急資源調(diào)配,確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到充分支持。
五、預(yù)警
1預(yù)警啟動
預(yù)警信息發(fā)布渠道:
企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)
企業(yè)官方網(wǎng)站
企業(yè)微信公眾號
企業(yè)內(nèi)部廣播
郵件、短信群發(fā)
預(yù)警信息發(fā)布方式:
緊急通知
信息通報
新聞發(fā)布會
預(yù)警信息內(nèi)容:
預(yù)警原因分析
預(yù)警等級
預(yù)警區(qū)域和范圍
預(yù)警措施和要求
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各小組負責(zé)人聯(lián)系方式
2響應(yīng)準(zhǔn)備
隊伍準(zhǔn)備:
確保應(yīng)急隊伍人員到位,明確各小構(gòu)成員職責(zé)。
開展應(yīng)急隊伍培訓(xùn),提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。
物資準(zhǔn)備:
核實應(yīng)急物資儲備情況,確保物資充分、合格。
訂立物資調(diào)撥計劃,明確物資儲備點的分布和物資種類。
裝備準(zhǔn)備:
確保應(yīng)急裝備完好,進行必需的檢查和維護。
準(zhǔn)備必需的防護裝備和醫(yī)療物資。
后勤準(zhǔn)備:
做好應(yīng)急后勤保障,包含餐飲、留宿、交通等。
確保應(yīng)急通信設(shè)備正常運行。
通信準(zhǔn)備:
建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò),確保信息傳遞的暢通。
訂立通信保障方案,確保應(yīng)急指揮和現(xiàn)場通信需求。
3預(yù)警解除
預(yù)警解除的基本條件:
預(yù)警事件得到有效掌控,不再存在對生產(chǎn)經(jīng)營活動的威逼。
應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急隊伍處于良好狀態(tài),能夠應(yīng)對可能發(fā)生的疫情。
預(yù)警解除的要求:
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實際情況,決議是否解除預(yù)警。
預(yù)警解除后,應(yīng)向全體員工發(fā)布解除預(yù)警通知。
各相關(guān)部門和單位恢復(fù)正常工作狀態(tài)。
責(zé)任人:
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人負責(zé)預(yù)警解除的決策。
辦公室負責(zé)人負責(zé)預(yù)警解除通知的發(fā)布和后續(xù)工作的跟進。
六、應(yīng)急響應(yīng)
1響應(yīng)啟動
確定響應(yīng)級別:依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),應(yīng)急指揮部確定響應(yīng)級別。
明確響應(yīng)啟動后的程序性工作:
應(yīng)急會議召開:應(yīng)急指揮部召開緊急會議,啟動應(yīng)急響應(yīng),確定應(yīng)急處理方案。
信息上報:依照規(guī)定時限和程序,向相關(guān)部門和上級單位上報事故信息。
資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門和單位,確保應(yīng)急資源得到有效利用。
信息公開:通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、官方網(wǎng)站等渠道,向員工和公眾發(fā)布相關(guān)信息。
后勤及財力保障工作:確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、裝備、資金等后勤及財力支持。
2應(yīng)急處理
事故現(xiàn)場的警戒疏散:
確定警戒區(qū)域,設(shè)立警戒線。
引導(dǎo)受影響人員疏散至安全區(qū)域。
人員搜救:
組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救。
采取必需的救援措施,確保人員安全。
醫(yī)療救治:
確保受傷人員得到及時救治。
配備充分的醫(yī)療物資和救助車輛。
現(xiàn)場監(jiān)測:
對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測,評估風(fēng)險。
實施必需的隔離措施,防止疫情擴散。
技術(shù)支持:
供應(yīng)必需的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。
確保應(yīng)急處理措施的科學(xué)性和有效性。
工程搶險:
對受損設(shè)施進行緊急修復(fù),恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。
環(huán)境保護:
防止事故對環(huán)境造成污染。
采取必需措施,保護生態(tài)環(huán)境。
人員防護要求:
應(yīng)急人員需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o裝備。
定期進行健康檢查,確保人員安全。
3應(yīng)急幫助
當(dāng)事態(tài)無法掌控情況下,向外部(救援)力氣懇求幫助的程序及要求:
應(yīng)急指揮部依據(jù)需要,決議是否懇求外部幫助。
通過正式渠道向相關(guān)救援機構(gòu)提出幫助懇求。
聯(lián)動程序及要求:
與外部救援機構(gòu)建立聯(lián)動機制,確保信息共享和協(xié)調(diào)全都。
明確外部救援力氣的到達時間和指揮關(guān)系。
外部(救援)力氣到達后的指揮關(guān)系:
應(yīng)急指揮部負責(zé)對外部救援力氣的指揮和協(xié)調(diào)。
明確內(nèi)部與外部救援力氣的溝通渠道和聯(lián)絡(luò)方式。
4響應(yīng)停止
響應(yīng)停止的基本條件:
事故得到有效掌控,不再對生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成威逼。
受影響區(qū)域恢復(fù)正常,不再需要應(yīng)急響應(yīng)措施。
要求:
應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)停止。
各相關(guān)部門和單位恢復(fù)正常工作狀態(tài)。
責(zé)任人:
應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)響應(yīng)停止的決策和宣布。
辦公室負責(zé)人負責(zé)響應(yīng)停止后的后續(xù)工作跟進。
七、后期處理
1污染物處理
污染物識別:對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進行識別和分類。
處理方案:訂立相應(yīng)的污染物處理方案,包含物理、化學(xué)和生物等方法。
處理實施:組織專業(yè)人員進行污染物處理,確保污染物得到有效清除。
監(jiān)測評估:對處理效果進行監(jiān)測和評估,確保污染物處理實現(xiàn)環(huán)保要求。
責(zé)任人:污染物處理負責(zé)人負責(zé)整個處理過程的監(jiān)督和管理。
2生產(chǎn)秩序恢復(fù)
恢復(fù)計劃:訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃,包含恢復(fù)時間表、恢復(fù)步驟和恢復(fù)措施。
資源調(diào)配:合理調(diào)配資源,確保生產(chǎn)所需的原材料子、能源和設(shè)備。
人員培訓(xùn):對員工進行必需的培訓(xùn),確保其具備恢復(fù)生產(chǎn)所需的技能。
恢復(fù)監(jiān)控:對生產(chǎn)恢復(fù)過程進行監(jiān)控,確?;謴?fù)工作按計劃進行。
責(zé)任人:生產(chǎn)秩序恢復(fù)負責(zé)人負責(zé)生產(chǎn)恢復(fù)工作的組織和協(xié)調(diào)。
3人員安排
受影響人員評估:對受疫情影響的人員進行評估,確定其安排需求。
安排方案:訂立人員安排方案,包含臨時安排、心理疏導(dǎo)、經(jīng)濟彌補等。
安排實施:依據(jù)安排方案,為受影響人員供應(yīng)必需的安排服務(wù)。
心理支持:供應(yīng)心理咨詢和支持服務(wù),幫忙受影響人員應(yīng)對心理壓力。
責(zé)任人:人員安排負責(zé)人負責(zé)人員安排工作的整體規(guī)劃和實施。
后期處理工作應(yīng)當(dāng)遵從以下原則:
及時性:在事故發(fā)生后,盡快采取措施,減少損失。
安全性:確保污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復(fù)和人員安排過程中的安全。
科學(xué)性:采用科學(xué)的方法和技術(shù),確保處理效果。
合法性:遵守相關(guān)法律法規(guī),確保處理行為的合法性。
可連續(xù)性:在處理過程中,考慮長期影響,確保處理活動的可連續(xù)性。
后期處理工作的完成情況應(yīng)進行總結(jié)和評估,為今后仿佛事件的防備和應(yīng)對供應(yīng)參考。
八、應(yīng)急保障
1通信與信息保障
相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式:
應(yīng)急指揮部及各小組負責(zé)人聯(lián)系方式。
外部救援機構(gòu)、政府部門及合作伙伴的聯(lián)系方式。
員工及公眾的信息發(fā)布渠道。
通信方法:
使用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、短信群發(fā)、電子郵件、電話等。
建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò),確保在關(guān)鍵時刻通信暢通。
備用方案:
在重要通信設(shè)施損壞或無法使用時,啟用備用通信設(shè)施。
建立衛(wèi)星通信、無線電通信等備用通信方式。
保障責(zé)任人:
通信保障負責(zé)人負責(zé)確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的正常運行和備用方案的執(zhí)行。
2應(yīng)急隊伍保障
應(yīng)急人力資源:
專家:包含防疫專家、醫(yī)療專家、技術(shù)顧問等。
專兼職應(yīng)急救援隊伍:包含醫(yī)療救援隊、工程搶險隊、物資保障隊等。
協(xié)議應(yīng)急救援隊伍:與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議的救援隊伍。
職責(zé)分工:
專家負責(zé)供應(yīng)專業(yè)咨詢和引導(dǎo)。
專兼職應(yīng)急救援隊伍負責(zé)具體的救援和應(yīng)急處理工作。
協(xié)議應(yīng)急救援隊伍在必需時供應(yīng)幫助。
責(zé)任人:
應(yīng)急隊伍保障負責(zé)人負責(zé)應(yīng)急人力資源的調(diào)配和管理。
3物資裝備保障
應(yīng)急物資和裝備:
類型:防護服、口罩、消毒液、測溫儀、呼吸機、急救藥品等。
數(shù)量:依據(jù)預(yù)案要求和實際情況確定。
性能:確保物資和裝備的性能符合應(yīng)急需求。
存放位置:設(shè)立特地的應(yīng)急物資儲備庫,確保物資安全存放。
運輸及使用條件:訂立運輸和使用規(guī)程,確保物資和裝備在必需時能快速投入使用。
更新及增補時限:定期檢查物資和裝備的有效期,及時更新和增補。
管理責(zé)任人:
物資裝備管理負責(zé)人負責(zé)應(yīng)急物資和裝備的采購、儲存、維護和管理。
聯(lián)系方式:供應(yīng)管理負責(zé)人的聯(lián)系方式,確保在緊急情況下能及時聯(lián)系。
臺賬建立:
建立認真的應(yīng)急物資和裝備臺賬,記錄物資和裝備的認真信息。
定期進行盤點,確保臺賬的準(zhǔn)確性和完整性。
應(yīng)急保障工作應(yīng)定期進行演練和評估,以確保在緊急情況下能夠快速、有效地響應(yīng)。
九、其他保障
1能源保障
確保應(yīng)急期間生產(chǎn)經(jīng)營單位所需的能源供應(yīng)穩(wěn)定。
訂立能源應(yīng)急預(yù)案,包含備用能源的儲備和切換方案。
負責(zé)人:能源保障負責(zé)人,負責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和應(yīng)急能源的調(diào)配。
2經(jīng)費保障
確保應(yīng)急工作所需的經(jīng)費及時到位。
建立應(yīng)急經(jīng)費專戶,確保資金使用的透亮度和效率。
負責(zé)人:財務(wù)負責(zé)人,負責(zé)應(yīng)急經(jīng)費的預(yù)算、管理和使用。
3交通運輸保障
確保應(yīng)急物資和人員的運輸通道暢通。
訂立交通運輸應(yīng)急預(yù)案,包含交通管制和優(yōu)先通行措施。
負責(zé)人:交通運輸保障負責(zé)人,負責(zé)運輸通道的協(xié)調(diào)和管理。
4治安保障
維護應(yīng)急期間的治安秩序,確保人員和資產(chǎn)安全。
訂立治安保障方案,包含巡邏、監(jiān)控和應(yīng)急處理措施。
負責(zé)人:治安保障負責(zé)人,負責(zé)治安工作的組織和實施。
5技術(shù)保障
供應(yīng)必需的技術(shù)支持,確保應(yīng)急工作的科學(xué)性和有效性。
包含信息技術(shù)、生物技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)等方面的支持。
負責(zé)人:技術(shù)保障負責(zé)人,負責(zé)技術(shù)支持和保障工作的協(xié)調(diào)。
6醫(yī)療保障
確保應(yīng)急期間受傷人員的醫(yī)療救治需求得到滿足。
建立醫(yī)療救治網(wǎng)絡(luò),包含現(xiàn)場急救、轉(zhuǎn)運和醫(yī)院救治。
負責(zé)人:醫(yī)療保障負責(zé)人,負責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)配和救治工作的協(xié)調(diào)。
7后勤保障
供應(yīng)應(yīng)急工作所需的后勤支持,包
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