企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第一篇

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第一篇一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保

工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬元、二

季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議

書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂

新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理

公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中

心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上

保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上

門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目

的一是塑造〃〃品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,

應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)

意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、

缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的

合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首

先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、

有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確

立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》

及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一

季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部

負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,

人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合

素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性

循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠

家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，

而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代

理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部

共同承擔(dān)。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易

平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳

統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化

管理。因此，新的生度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作

協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立

物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，

運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神〃三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真〃決定了XX品牌

的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)

企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在〃四個(gè)充實(shí)〃上扎扎實(shí)

實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做

得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)

真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作

環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工

作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的

利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)

態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公

司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)

企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目

的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫，以滿足XX

集團(tuán)公司各崗位的需要。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第二篇1供電企業(yè)線損管理中存在的問

題

管理小科學(xué)不合理

現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以配合社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，滿足社會

需求的同時(shí)，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種情況也使得線損管理中所顯

現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益被忽視，供電企業(yè)專注于增加用電客戶，擴(kuò)大用電規(guī)

模，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。線損管理得不到有效落實(shí)，其顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)

效益不能通過管理制度直接反映出來，使得各部門參與線損管理工作

人員積極性低，線損管理在其看來只能算作供電企業(yè)的〃副業(yè)〃。要降

低線損率需要各級供電局、供電所共同合作，但是很多企業(yè)在線損管

理上只負(fù)責(zé)自己所管轄的領(lǐng)域，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，導(dǎo)致線損管

理過于分散，無法實(shí)現(xiàn)線損管理的最終目標(biāo)。

線損管理機(jī)制不健全

2供電企業(yè)線損管理的對策

理清降低線損理論、技術(shù)、管理之間的關(guān)系

完善線損管理模式

加強(qiáng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制

東莞供電局是負(fù)責(zé)整個(gè)東莞市最大的供電管理企業(yè)，要加強(qiáng)線損管理

的激勵(lì)機(jī)制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在

總部大力推行，以提高各個(gè)分級供電企業(yè)的積極性，從而推動(dòng)整個(gè)東

莞市的線損管理的整體改善和發(fā)展。針對企業(yè)的員工，特別是用電檢

查工作這方面，各部門各階層的員工所采取的激勵(lì)方式需遵循公平、

公正、公開的原則，這樣才能起到良好的激勵(lì)效果。激勵(lì)機(jī)制要有時(shí)

效性，對在線損管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、部門、員工進(jìn)行及時(shí)激

勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最終目標(biāo)。

3供電企業(yè)節(jié)能降損措施

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第三篇一、20_年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(SWOT)的基礎(chǔ)上，公

司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20_

年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略嬴市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部

的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必

須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、20_年的經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

20—年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%,保底銷售收入5000萬元;年

度稅后利潤780萬元，增長率338%,稅后利潤率12%,資產(chǎn)回報(bào)率

20%,保底利潤360萬兀。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是

評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核〃。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

三、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,

進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20—年確定為〃市

場拓展年〃，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，

應(yīng)采取下列措施：

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公

司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營銷工作。

2.國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項(xiàng)資源，在20_年上半

年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽

約工作。

3.海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以〃發(fā)展中東客戶，

繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略。

4.國內(nèi)市場應(yīng)以〃強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)〃的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)

銷商（計(jì)劃66家，力爭120家），應(yīng)以〃穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整〃的策略發(fā)

展直營市場。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

20—年公司的整體產(chǎn)品策略是〃親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,

在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和

歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)

現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做

輔助材料為主（如柜身及門板）。

2.中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)〃加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)〃，為滿足二、

三級市場，適度擴(kuò)充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改

進(jìn)7、8、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英

石項(xiàng)目。

2）針對衣柜產(chǎn)品，推行〃整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)〃

的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。

3）針對浴柜產(chǎn)品，以〃依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)〃為

策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo)。國內(nèi)市場除非承接大量工

程訂單，否則，以較少精力投入。

3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購

和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動(dòng)力。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第四篇一、人員管理的精細(xì)化

在班組實(shí)施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員

的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個(gè)人說了算。工作中

出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職

工，不以權(quán)勢壓人。

2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐

心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了

困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。

3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺

點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要成本的一種

激勵(lì)方法。

4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組

的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

二、工作安排的精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位

員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對工作

任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：

1、安排工作的計(jì)劃性。班組長安排工作時(shí)，事先要對每一項(xiàng)工作任

務(wù)〃胸有成竹〃，對每一位員工的技能、體刀、身體健康狀況有清晰的

了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排

無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。

2、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、

月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日

后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。

3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措

施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開

展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在

做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保

每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，小窩工、不過量。

三、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作

業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。

2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，

及時(shí)消除事故隱患。

3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、

工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，

安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班

組有安全規(guī)章制度。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，

及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗(yàn)收和考核，是對職

工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或

缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫

制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并

對檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣

才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時(shí)，在日后對職

工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時(shí)，也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之,

則低薪或處罰，職工會口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。

總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)

工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和

責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的

工作方法。同時(shí)?，在班組施行精細(xì)化管理，還要依靠上一級的職能部

門、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘

汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第五篇一、提升坐銷占比，全面深入推

進(jìn)坐銷工作

會計(jì)部將按照分行年度運(yùn)營管理會議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作，提出的〃五

個(gè)—

三、提高結(jié)算質(zhì)量，嚴(yán)控業(yè)務(wù)差錯(cuò)。

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯(cuò)率、沖抹帳率，尤其要加大集

中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度，提高集中業(yè)務(wù)上線率，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)長,

杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,

著手細(xì)節(jié)，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作

近年來區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升，為緩解我行金庫的現(xiàn)金

清分壓力，今年下半年會計(jì)部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限

公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包服務(wù)中心，采用〃管理內(nèi)設(shè)、整點(diǎn)外包〃的

模式，擬將支行金庫現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)

業(yè)務(wù)外包模式第一步。

五、改善運(yùn)營人員緊缺狀況

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第六篇上半年來我部門一直處于緊張工

作狀態(tài)，一直保持到了現(xiàn)在，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈覀儾块T每一個(gè)員工都需

要有這種工作緊張意識，上半年的工作是充實(shí)的，我部門積極為公司

做好分內(nèi)工作，配合各部門完成上半年工作指標(biāo)，這半年來也有很多

進(jìn)步，就像人一樣大家都想著前進(jìn)，不會想著讓自己退步，這半年的

工作就是這么一個(gè)寫照，我部門積極發(fā)揚(yáng)公司努力奮斗的精神，但是

上半年的工作已經(jīng)過去，這是一個(gè)勝利的里程碑，我們部門一向都是

非常努力，用心，上半年是這樣，我們每一個(gè)運(yùn)營部人員都在用自己

最努力的狀態(tài)工作著，我們下半年一定也會繼續(xù)保持，運(yùn)營部的腳步

一定是一直前進(jìn)的，運(yùn)營部也一定會表現(xiàn)的越來越好，上半年的時(shí)間

整的很快，現(xiàn)在已經(jīng)是過完了，總之這是一個(gè)好的兆頭，工作也做得

比較順利，對下半年也該做一個(gè)計(jì)劃。

一、明確工作方向

做好一個(gè)工作前提就是知道自己要去做什么，我們部門一直以來都有

著這為后面工作考慮的優(yōu)秀精神，有著一個(gè)行動(dòng)的方向，不管是在什

么部門，不管是在做什么工作，其實(shí)只要自己明確一個(gè)方向，就有著

動(dòng)力，有著這個(gè)動(dòng)力我們前進(jìn)的腳步才會更加通暢，下半年的依然是

一個(gè)未知的，我們公司的整體方針是沒有問題的，部門的工作方向也

是沒有問題的，下半年還會繼續(xù)保持下去，做好相關(guān)的運(yùn)營管理工作，

一切按照公司的要求來開展工作，我們部門不會背離公司的戰(zhàn)略方針,

跟隨著公司的腳步我們一定會更加用心，更加的努力。

我們的工作方向一直在每一個(gè)運(yùn)營部人員的心中，所以我們在工作的

時(shí)候不會有什么迷失的，我們很明確自己的要去做什么，一定會是有

著很清晰的工作目標(biāo)，就像是上半年來我們?nèi)〉玫某煽円粯樱蠹也?/p>

會應(yīng)為這一點(diǎn)成績迷失了自己，因?yàn)槲覀兌贾腊凑展镜膽?zhàn)略方針,

我們還是能夠做到更好的，就比如即將到來的下半年。

二、內(nèi)部管理工作

我們運(yùn)營部門工作任務(wù)繁多，在做好工作的時(shí)候，一定是有著一個(gè)良

好的管理制度，上半年的工作中其實(shí)還是能夠看出一些管理上的問題

的，但是這不是我們的停止腳步的理由，有問題就糾正，我們部門內(nèi)

部管理制度只會一步步的完善好，管理好了部門內(nèi)部，明確每一個(gè)運(yùn)

營人員的工作目標(biāo)，做好相關(guān)的工作安排，我們一定會越來越好，這

是也是一個(gè)前提，一個(gè)實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)的前提，下半年的工作現(xiàn)在

是未知的，但是我們的方向依然不變。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第七篇20xx年3月27日28日（視天氣

情況調(diào)整時(shí)間）。

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪（兩地選一）。

三、人員安排：

兩批人員，采取先自行報(bào)名選地，后再做人員調(diào)整。

四、春游負(fù)責(zé)人：

張中權(quán)、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權(quán)帶隊(duì)，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時(shí)間、乘車船安排，保證

人員春游安全、有序、有趣。

楊榮、楊長春主持協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)人員物品訂購、車輛預(yù)訂、飲食安

排、攝影游戲等。

五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、中巴車一臺。

2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游（還有背簍人家手舉牌）。

3、飲用水。

4、擴(kuò)音喇叭。

5、照相機(jī)。

六、活動(dòng)安排：

（一）3月27日芷江春游安排：

上午8：30報(bào)名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車。

上午8：40準(zhǔn)時(shí)啟程前往芷江濟(jì)塘溪。

上午10：00左右到芷江濟(jì)塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽濟(jì)塘溪其中一景區(qū)。

上午11：30參觀芷江受降坊。

中午xx：00在路邊特色芷江鴨店就餐（亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐）。

下午14：00芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

下午16：00集合乘車返回公司。

（-）3月28日新民莊春游安排：

上午9:00報(bào)名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車一一

上午9：10準(zhǔn)時(shí)啟程前往農(nóng)莊春游。

上午10：00左右到達(dá)農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

上午xx：30后組織燒烤、拓展訓(xùn)練（分組進(jìn)行尋寶游戲）。

下午14：00游荊坪古村。

下午16：00集合乘車返回公司。

七、春游人員注意事項(xiàng)：

1、參與活動(dòng)人員名單由各店負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排（總部辦公室人員、養(yǎng)

殖場和新菜研發(fā)基地自行報(bào)名），在3月20日前以書面形式報(bào)總部辦

公室營銷策劃部。

2、參加春游可以帶朋友，費(fèi)用aa制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報(bào)

策劃部。

3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，根據(jù)天氣

情況佩帶防曬帽參加活動(dòng)。

4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現(xiàn)象人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

5、春游人員在開展游覽活動(dòng)中應(yīng)分（養(yǎng)殖組、寶山組、混合組）小

組開展活動(dòng)，組長由店長或領(lǐng)班擔(dān)任。

注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員電話。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第八篇20xx年?duì)I運(yùn)部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)

下，在黨委的關(guān)心支持下，圍繞以發(fā)展為主體，以調(diào)整為主線，以改

革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提高經(jīng)營管理水平的工作要求，緊緊圍繞工作中

的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)展開部署，細(xì)化工作，穩(wěn)步發(fā)展。積極探索營運(yùn)

管理工作的新思路，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，維護(hù)了

商場良好的企業(yè)信譽(yù)，為經(jīng)營工作的順利開展提供了有力的保障。在

8月份總部第一次工作綜合檢查中，我店在36個(gè)門店中排名第一。

現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)加大管理力度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，卓有成效地開展各項(xiàng)日常工

作，提高服務(wù)管理水平。

依據(jù)總部《檢查工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》、《部門監(jiān)督檢查工作方案》對各商

場的服務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。為避免員工在服務(wù)工作中出現(xiàn)

松懈思想，加大了交叉檢查的力度，確保日巡查不少于6次，并每天

安排一名運(yùn)營科人員和一名營運(yùn)部二線管理人員進(jìn)行暗訪，高密度、

不定時(shí)的檢查在一定程度上增強(qiáng)了員工自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)

的意識，保證了經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。日常檢查中，嚴(yán)格按照本部要

求的檢察內(nèi)容對員工的：紀(jì)律、儀容儀表、服務(wù)規(guī)范、工作制度執(zhí)行

情況、設(shè)施管理、環(huán)境質(zhì)量等方面進(jìn)行循環(huán)檢查，每周制定5-6個(gè)重

點(diǎn)檢查項(xiàng)目，將檢查出的問題落實(shí)到專柜、責(zé)任人，并在規(guī)定時(shí)間復(fù)

查，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，帶動(dòng)員工逐步改進(jìn)個(gè)人工作。通過堅(jiān)持不

懈的循環(huán)檢查、整改、復(fù)查、通報(bào)，有效規(guī)范了現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)，夯實(shí)

了基礎(chǔ)管理。

為規(guī)范管理，宣傳企業(yè)文化和理念，激發(fā)員工工作熱情，對《晨會管

理辦法》進(jìn)行了修訂，制定《新晨會管理辦法》并印發(fā)至各商場貫徹

實(shí)施。新修訂《晨會管理辦法》中，不但增添了公司〃服務(wù)理念〃和''基

本工作要求〃，且企業(yè)精神、企業(yè)文化也成為大晨會必背內(nèi)容，這有

利于激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)文化的精髓深入人心。另外，現(xiàn)場

培訓(xùn)或工作指導(dǎo)要求各商場以小故事、案例、小游戲、比賽等活潑生

動(dòng)的形式讓員工參與，積極互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情。為切實(shí)強(qiáng)

化現(xiàn)場管理工作，確保各項(xiàng)制度、規(guī)范的落實(shí)與執(zhí)行，營運(yùn)部于10

月開始實(shí)行《管理整改通知單》制度，由運(yùn)營科人員填寫需整改內(nèi)容，

商場接收人員簽字后于8小時(shí)內(nèi)將具體整改措施填寫詳實(shí)，經(jīng)理簽字

后報(bào)營運(yùn)部現(xiàn)場運(yùn)營科，以備復(fù)查。對復(fù)查不合格的部位，記入營運(yùn)

管理周報(bào)，進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

二、加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，開展服務(wù)交流，注重服務(wù)技能的提高，創(chuàng)建服務(wù)

品牌，促進(jìn)商城整體服務(wù)水平不斷提升。

為促進(jìn)公司服務(wù)、管理水平的提高，培養(yǎng)一批〃專業(yè)知識問不倒、崗

位業(yè)務(wù)難不住、操作技術(shù)有專長〃的各崗位專業(yè)人才，于6月份在商

城范圍內(nèi)開展了〃服務(wù)月〃活動(dòng)?；顒?dòng)以〃技能培訓(xùn)1〃為主題，開展了〃技

能比武〃、〃銷售能手〃等評比活動(dòng)，通過競賽活動(dòng)，促進(jìn)了員工之間

的服務(wù)技能交流，激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)服務(wù)知識，鉆研業(yè)務(wù)技能的熱

情。并于優(yōu)質(zhì)服務(wù)月結(jié)束后，安排當(dāng)選的技術(shù)能手技能演示交流，各

商場利用晨會時(shí)間組織員工聽取了崗位技術(shù)能手商品演示和技能演

示，有效地促進(jìn)了員工間的交流與學(xué)習(xí)，達(dá)到了預(yù)期的演示學(xué)習(xí)效果。

服務(wù)明星們也表現(xiàn)出了她們良好的素質(zhì)與技能，言傳身教、耐心細(xì)致

的為員工進(jìn)行講解和指導(dǎo)。通過本次交流活動(dòng)，使員工們深刻的認(rèn)識

到自身差距，找到了工作的方向，特別是服務(wù)技能明星們的激情、毅

力、恒心告訴我們：〃有付出，就有回報(bào)〃。員工們紛紛表示，要在日

常的工作與學(xué)習(xí)中好好演練，練就服務(wù)絕活，向服務(wù)明星們學(xué)習(xí)。

圍繞如何提升員工的細(xì)節(jié)服務(wù)水平、與顧客溝通的能力，樹立止確的

服務(wù)心態(tài)、如何把握消費(fèi)者心理，營運(yùn)科于10月份組織員工學(xué)習(xí)，

并結(jié)合〃服務(wù)月〃活動(dòng)，要求員工根據(jù)學(xué)習(xí)心得、日常工作中的成功服

務(wù)經(jīng)驗(yàn)，開展征文比賽和服務(wù)演示活動(dòng)。

三、開展多種形式的培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平和員工服務(wù)水平。

針對春節(jié)后新進(jìn)員工增多的情況，為跟進(jìn)考核員工對公司規(guī)章制度的

掌握情況，增強(qiáng)員工規(guī)范現(xiàn)場紀(jì)律的意識，營運(yùn)部在3月份印發(fā)了〃組

織一線員工各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)〃的通知，要求各商場采取多種形式對

員工進(jìn)行培訓(xùn)，并于4月x日~16日對全體員工進(jìn)行了考試。本次共

有1230名員工參加了考試，1123名員工考試合格，107名員工考試

不合格，合格率為。

為提高商城的整體服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理人員、優(yōu)秀服務(wù)人員的綜合素

質(zhì)，做好〃服務(wù)月〃的調(diào)動(dòng)工作，營運(yùn)部于5月x日―6月x日在商城

范圍內(nèi)組織了一次組長及店長的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)采取逐級培訓(xùn)的方式,

由培訓(xùn)師好柜組長、店長好柜組員工。通過培訓(xùn)讓每位參加培訓(xùn)人員，

以新的觀念認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性及如何開展好柜組人員的培訓(xùn)和

管理工作，提升了自身綜合素質(zhì)。

本部于7月中旬對一線員工進(jìn)行了第二期高級技能及專業(yè)知識的培

訓(xùn)。**店安排相關(guān)人員參加了面料識別及服裝賣場陳設(shè)課程的培訓(xùn)I。

為將所學(xué)知識在商城內(nèi)全面推廣，與員工共同分享，我店會議室分班

次有針對性的組織員工對所學(xué)內(nèi)容的共同學(xué)習(xí)分享。

為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，運(yùn)營科開展了〃百問百

答〃活動(dòng)，即制定員工工作中須掌握的100個(gè)問題，由營運(yùn)部現(xiàn)場巡

查人員在巡查中對所有一線員工進(jìn)行提問，提問結(jié)果記入商場營運(yùn)考

核成績。對全體一線員工進(jìn)行了〃百問百答〃筆試考核，共1198名員

工參加了考試。此次活動(dòng)各商場和員工均高度重視，利用多種渠道和

方式積極培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有多名員工在日常提問和考試中得到了滿分的成

績，提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，讓員工知道如何規(guī)范地開展工作，在

工作中遵章守紀(jì)，使商城的各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、程序化。

四、加強(qiáng)對臨時(shí)促銷人員的管理

**已步入成熟店，品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求必須引進(jìn)高素質(zhì)水平的銷售

人員，為使促銷員工上崗管理更加規(guī)范，營運(yùn)部于7月完善了促銷人

員上崗流程，一周內(nèi)配合促銷活動(dòng)的人員為短期促銷員，在崗一周以

上的均視為長期促銷員。所有促銷人員必須三證、派駐單齊全，嚴(yán)格

面試把關(guān)程序，對于不符合規(guī)定的人員一律不予辦理。

五、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。

安全責(zé)任重于泰山。這一年來，利用晨會時(shí)間多次組織員工學(xué)習(xí)安全

知識培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識。通過學(xué)習(xí)，員工對于人身安全、商

品安全、顧客所寄存物品的安全以及庫區(qū)、營業(yè)區(qū)域的消防安全有了

全新的認(rèn)識。并將這些安全知識貫穿到日常的工作中去，如理貨區(qū)送

貨通道坡度急、彎度大，上下車輛多，為保證上下車輛的安全，在彎

道處安裝了大型凸透鏡，便于上下車輛觀察。同時(shí)理貨區(qū)員工隨時(shí)察

看通道內(nèi)車輛情況并及時(shí)做好車輛疏通工作，為通道內(nèi)送貨車輛及行

人的安全做好了有力的保證；散倉庫位多不集中，且員工進(jìn)出頻繁,

散倉保管員為了做好安全工作，每天對倉庫進(jìn)行多次安全檢查，確保

庫內(nèi)商品及設(shè)施的安全。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第九篇第一章總則

第一條為了響應(yīng)國家關(guān)于〃大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新〃的號召，鼓勵(lì)創(chuàng)客、

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，深圳市有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間（以下

簡稱創(chuàng)客空間）。為保證創(chuàng)客空間各項(xiàng)工作正常有序地開展，特制定

本管理方案。

第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開展創(chuàng)客活動(dòng)和為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展硬件創(chuàng)新

活動(dòng)提供指導(dǎo)與幫助的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。創(chuàng)客空間的主要任務(wù)是幫助創(chuàng)客

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化和市場化提供場地、工

具設(shè)備及_設(shè)計(jì)技術(shù)支持等服務(wù)。

第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準(zhǔn)許進(jìn)入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫

時(shí)還未在工商行政管理部門進(jìn)行登記的創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì);也可以是已

經(jīng)注冊登記的小微企業(yè)。

第二章組織機(jī)構(gòu)及熾責(zé)

第四條為加強(qiáng)對創(chuàng)客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設(shè)立創(chuàng)

客空間管理委員會（以下簡稱管委會），管委會成員由總經(jīng)理、

企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、外聘顧問組成。創(chuàng)客空間的日常管理由

運(yùn)營組負(fù)責(zé)，由管委會直接指導(dǎo)開展工作。創(chuàng)客空間聘請優(yōu)秀創(chuàng)客及

創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計(jì)師、工程師等組成夢想顧問團(tuán)，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)

咨詢幫助。

第五條管委會主要職責(zé)

1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標(biāo)和計(jì)劃；

2、協(xié)調(diào)創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協(xié)調(diào)工作；

3、審核運(yùn)營部各項(xiàng)規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項(xiàng)管理制

度的落實(shí)執(zhí)行情況；

4、針對入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重大需求進(jìn)行討論協(xié)調(diào)。

第六條運(yùn)營組主要熾責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度和年

度工作思路；

2、組織策劃開展底末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及培訓(xùn)

課程；

3、聘請各類技術(shù)專家、專業(yè)教師、創(chuàng)業(yè)人士等為創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)者的發(fā)

展提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，包括管理、營銷、技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等方

面的咨詢；

4、負(fù)責(zé)對創(chuàng)客空間入駐個(gè)人、團(tuán)體進(jìn)行入駐資格審核；

5、對場地、工具、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，對安全性的定期檢查；

6、負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間及入駐項(xiàng)目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作；

7、創(chuàng)客空間其他日常工作。

第七條夢想顧問團(tuán)的工作職責(zé)

1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)；

2、開展免費(fèi)或有償?shù)恼n程培訓(xùn)服務(wù)；

3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)。

第三章入駐創(chuàng)客空間條件、程序與退出

第八條申請進(jìn)駐創(chuàng)客空間的基本條件

1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護(hù)人知情和同

意。

2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》。

3、所有開發(fā)及經(jīng)營活動(dòng)須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從

事危害國家安全的行為。

4、具有合約精神，愿意嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，簽訂入駐合同。

第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序

1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料

⑴入駐創(chuàng)客空間申請書；

⑵《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》；

⑶身份證明復(fù)印件；

⑷未成年人還需提供個(gè)人、家長承諾書及家長身份證明復(fù)印件。

2、辦理程序

⑴個(gè)人提交入駐相關(guān)申請材料及填寫入駐基本情況表；

⑵運(yùn)營組對各項(xiàng)材料進(jìn)行認(rèn)真審查；

⑶運(yùn)營組將初審合格的資料上報(bào)管委會審批；

⑷經(jīng)管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關(guān)事項(xiàng)；

⑸運(yùn)營組為入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)辦理注冊手續(xù)，制作廠內(nèi)通行證；

⑹運(yùn)營組與入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)簽署《入駐創(chuàng)客空間協(xié)議書》、《場地、設(shè)

備使用協(xié)議書》、《安全責(zé)任書》等，并備案；

3、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)入駐掛牌，正式開展工作。

第十條退出

1、入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)合同期滿，經(jīng)運(yùn)營組審核后方可退出：

⑴入駐期滿后，應(yīng)統(tǒng)一由運(yùn)營部收回掛牌和相關(guān)證件；

(2)入駐期滿后，入駐個(gè)人、團(tuán)隊(duì)自己制作的物品自行處理，創(chuàng)客平臺

配置的設(shè)備、工具等應(yīng)保質(zhì)保量歸還運(yùn)營組；

⑶各入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺條件的,

還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。

2、對違反創(chuàng)客空間管理規(guī)章制度的入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，經(jīng)管委會核實(shí)

認(rèn)定后，可終止其入駐合同，并根據(jù)創(chuàng)客空間有關(guān)規(guī)定對其相應(yīng)處理;

3、在入駐期間，管委會根據(jù)校運(yùn)營組日常管理考核情況，認(rèn)定入駐

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書》，要求其退出

創(chuàng)客空間：

⑴簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當(dāng)理由的；

(2)對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴(yán)重干擾的；

⑶有重大安全隱患的；

⑷嚴(yán)重或?qū)掖芜`反創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的；

⑸有轉(zhuǎn)租行為，未辦理相關(guān)手續(xù)，私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營者；

⑹其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。

第十一條入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在收到《退出通知書》后的3日內(nèi)，須撤出

人員，歸還設(shè)備，清理場地，并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出者，管委

會將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐?qiáng)制退出。

第四章創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務(wù)措施

第十二條入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵(lì)科技類

型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先入駐，限制純粹商貿(mào)類項(xiàng)目入駐。

第十三條創(chuàng)客空間按照相關(guān)規(guī)定為入駐個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)免費(fèi)和

優(yōu)惠措施。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第十篇一、20xx年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(SWOT)的基礎(chǔ)上，公

司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx

年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部

的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必

須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%,保底銷售收入5000萬元;年

度稅后利潤780萬元，增長率338%,稅后利潤率12%,資產(chǎn)回報(bào)率

20%,保底利潤360萬兀。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是

評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的〃核心之核〃。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

三、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,

進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為〃市

場拓展年〃，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，

應(yīng)采取下列措施：

L全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公

司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營銷工作。

2.國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項(xiàng)資源，在20xx年上半

年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽

約工作。

3.海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以〃發(fā)展中東客戶，

繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場〃為目標(biāo)市場策略。

4.國內(nèi)市場應(yīng)以〃強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)〃的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)

銷商（計(jì)劃66家，力爭120家），應(yīng)以〃穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整〃的策略發(fā)

展直營市場。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是〃親民路線〃，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,

在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和

歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)

現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

L國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做

輔助材料為主（如柜身及門板）。

2.中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)〃加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)〃，為滿足二、

三級市場，適度擴(kuò)充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改

進(jìn)7、8、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英

石項(xiàng)目。

2）針對衣柜產(chǎn)品，推行〃整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)〃

的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。

3）針對浴柜產(chǎn)品，以〃依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)〃為

策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo)。國內(nèi)市場除非承接大量工

程訂單，否則，以較少精力投入。

3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購

和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動(dòng)力。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第十一篇_X貸款有限公司（暫定名）是

以〃—金融服務(wù)中心〃為背景，主要為其中心下設(shè)的融投資服務(wù)俱

樂部〃成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶

群，目前俱樂部有會員1萬家，20_年將達(dá)到萬家，20_年將達(dá)到2

萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試

點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來

三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。

一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以—為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為

中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和''三農(nóng)〃服務(wù)的

原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以〃安全性、流動(dòng)性、效益性〃為運(yùn)

營準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，

滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二、客戶目標(biāo)市場

1、以中、小、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，

加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為

重點(diǎn)發(fā)展客戶。

2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金

的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的

貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作

為潛力客戶拓展。

3、以〃農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村〃為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費(fèi)貸款，農(nóng)民

農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款,農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,

深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企

業(yè)貸款，作為貸款對象。

四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和

〃省小額貸款公司管理暫行辦法〃的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，做

到依法合規(guī)經(jīng)營。切實(shí)按照〃自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)〃的經(jīng)營

原則，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的

發(fā)展。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃

1、貸款質(zhì)量指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，

年度計(jì)劃為：20—年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20—年不良貸款

年末控制在3%以內(nèi)，20—年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部

圖說明：后三類為不良貸款。

2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲備金，建

立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放

貸率，防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰

負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多

種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。

六、制度建設(shè)方面

本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作,

健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法

規(guī)，擬制定以下主要管理制度：

1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明

確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司

增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)

銀行。

3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。

4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，

貸時(shí)審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第十二篇公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目

標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)”六個(gè)一工程“。

1、實(shí)現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟(jì)全球化對物業(yè)管理行業(yè)

的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)

到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：

⑴首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管

理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。

(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、

無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適

應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng)、

考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到

項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物

業(yè)管理人才的需要。

2、提供一流的服務(wù)

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提

高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹

立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問

負(fù)責(zé)制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋

機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。

3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)

根據(jù)xxx頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之

路，共同打造一個(gè)品牌.，力爭經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要

達(dá)到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，管理

各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上,20%以上的項(xiàng)目達(dá)到國優(yōu)、

市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和

符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而

達(dá)到一級資質(zhì)企業(yè)。

4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)

⑴五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60-70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到

30-40萬平方米。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。

(2)實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。濾布以一業(yè)為主，在條件許可的情況

下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司

新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

⑶通過資金積累，力爭開發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)

模、能夠防范市場風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。

5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25%

今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)模化的項(xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使

效益逐年增長，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,管理人員及員工的工資

待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。

6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化

企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化

是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無形

資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成

一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家，

具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍;形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的

業(yè)績評估制度;最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制;形成

一個(gè)“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；

形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過去我們充滿自豪,

展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏

錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努

力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身

的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第十三篇前言

楓尚奧園自20年04月份啟動(dòng)銷售以來，進(jìn)展還算順利，雖然遇上

全國政策性打壓，本地市場低迷期，但因交通局團(tuán)購優(yōu)惠力度大，仍

然做到了開門紅。由于時(shí)間緊迫也給資金儲備帶來了很大的壓力。由

于目前施工進(jìn)度加快，為了實(shí)現(xiàn)解決項(xiàng)目資金問題，下半年必須進(jìn)行

攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了使整體項(xiàng)目形象在故城市場上嬴得良好的回應(yīng)，且避免

20_年資金鏈條的不良銜接，在整體房地產(chǎn)市場形勢依然嚴(yán)峻的局面

下，要求我們提早制定出切實(shí)可行的的營銷計(jì)劃，在執(zhí)行的的過程中

緊密結(jié)合市場變化，并及時(shí)調(diào)整營銷以及推廣思路?；诖?，將20_

年下半年?duì)I銷及廣告推廣計(jì)劃制定出來，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)容如下：

一、計(jì)劃時(shí)間安排：

20_年7月15日-20_年2月15日，劃分為緊急促銷期、熱銷期、

持銷期三個(gè)大階段。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日，熱

銷期為11月15日至20—年2月10日，其他時(shí)間為持銷期。

二、營銷計(jì)劃：

分為營銷計(jì)劃+營銷管理+推廣計(jì)劃三個(gè)部分+保障

（一）銷售計(jì)劃

1、銷售目標(biāo)

20—下半年總體銷售任務(wù)為5000萬元，以下為根據(jù)此銷售目標(biāo)值制

定的銷售任務(wù)額表格。

2、銷售任務(wù)完成時(shí)間，見表（一）：

銷售周期、時(shí)間、產(chǎn)品、任務(wù)額（萬元）、比例

緊急促銷期20—年8月15日至9月15日一期首批剩余房源90018%

熱銷期20年11月15日至20年2月一期二批房源340068%

持銷期1期20_年7月16日至8月15日一期首批剩余房源3006%

持銷期2期20_年9月16日至11月14日一期首批剩余房源400

8%

總計(jì)20_下半年多層洋房5000萬元100%

3、放盤計(jì)劃結(jié)合20—年銷售任務(wù)額，半年銷售額為5000萬元，

需要在7個(gè)月內(nèi)完成，故需要對房源銷控做出調(diào)整，如下：

1）20—年10月底放出一期二批房源，以確保銷售房源的充足性。

2）緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主。

3）熱銷期主要以一期二批房源為主。

4）如銷售狀況良好再加放二期部分房源或按當(dāng)時(shí)形勢進(jìn)行房源調(diào)整。

4、價(jià)格策略

改變目前的價(jià)格虛高而成交價(jià)不高的現(xiàn)況:適當(dāng)調(diào)高二、三樓層價(jià)格,

逐步收縮優(yōu)惠幅度，從而使實(shí)際成交價(jià)提高，達(dá)成盈利目標(biāo)。

價(jià)格調(diào)整計(jì)劃:

節(jié)奏一：于20_年7月26日二、三樓層提高單價(jià)提高20元。

節(jié)奏二：于20_年2月26日整體房價(jià)提高50元。

優(yōu)惠政策：

節(jié)奏一：于20_年7月26日由目前九折收縮為九二折。

節(jié)奏二：于20—年10月7日由九二折收縮為九五折。

節(jié)奏三：于20_年2月26日由九五折收縮為九七折。

5、銷售策略

劫鑒于節(jié)后銷售的難點(diǎn)為快速回款和持續(xù)性價(jià)格的遞增。故銷售部在

原有銷售策略的基礎(chǔ)上，主要制定了系列組合式銷售策略：

利用推廣間歇期，進(jìn)行行銷工作，對集中拆遷區(qū)，城中村集中區(qū)，以

及青罕、坊莊等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單咨詢的方式，集中對這些區(qū)

域進(jìn)行傳播，提高對意向客戶群體的重點(diǎn)宣傳。

2）每個(gè)銷售階段選擇廣告推廣媒體進(jìn)行廣告推廣，加大項(xiàng)目市場認(rèn)知

度，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度，奠定良性循環(huán)的基礎(chǔ)。

3）通過不同銷售階段對市場情況的調(diào)研，時(shí)刻掌控市場情況，以根據(jù)

市場變化隨時(shí)調(diào)整銷售思路。

（二）銷售管理

1）準(zhǔn)備工作

a、核對銷控。與財(cái)務(wù)將銷控核對清晰，做到時(shí)時(shí)更新，日日核對，

防止銷控出現(xiàn)問題。

b、核對價(jià)格。與財(cái)務(wù)核對銷售價(jià)格，統(tǒng)一銷售政策。

c、人員準(zhǔn)備。各崗位人員明確到人，要求以業(yè)務(wù)為準(zhǔn)，以服務(wù)為準(zhǔn)。

d、廣告發(fā)布資金準(zhǔn)備。為了加快銷售和增大銷售力度，選擇不同媒

體發(fā)布廣告，準(zhǔn)備相應(yīng)資金，落實(shí)發(fā)布。

e、確立項(xiàng)目各類別定位，明確商'憶業(yè)態(tài)分布，制定統(tǒng)一銷售說辭，

由開發(fā)商認(rèn)可后，宣傳推廣。

f、廣告發(fā)布計(jì)劃制定，設(shè)計(jì)物料準(zhǔn)備，項(xiàng)目向外宣介的各種設(shè)備及

裝修規(guī)格的落實(shí)。

g、項(xiàng)目現(xiàn)場銷售中心裝修設(shè)計(jì)及裝修，物料購置。

2）銷售流程制定（見附件）。

（三）推廣計(jì)劃

此次推廣計(jì)劃以市場行情為依托，結(jié)合項(xiàng)目情況在縣城主流宣傳媒介

上

進(jìn)行項(xiàng)目推廣及信息發(fā)布。選擇適宜的媒體組合，主要分為兩大部分:

主流媒體+附和媒體，主流媒體以報(bào)紙、戶外、字幕飛播為主，后以

短信、車體、站牌為附和媒體，各種主題推廣活動(dòng)用以配合宣傳，以

烘托氛圍，加大力度制造人氣，并達(dá)成成交。形式選擇、推廣時(shí)間上

根據(jù)銷售計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整，最終以突出階段性主推產(chǎn)品特性選為重

點(diǎn)，完成階段性銷售目標(biāo)為目的。

1）報(bào)紙

作為常規(guī)房地產(chǎn)行業(yè)主打常規(guī)媒體，因有發(fā)放及時(shí).，覆蓋面廣，費(fèi)用

較低，可大量投入。

2）戶外

根據(jù)我項(xiàng)目情況，目前項(xiàng)目圍擋戶外產(chǎn)生的效果越來越明顯，已有戶

外面積可以滿足項(xiàng)目推廣需求，為更好的推廣項(xiàng)目，建議制作200塊

3Mx2M的寫真KT板，由廣告公司貼至每個(gè)城中村路口。

3）字幕飛播：

電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快。

（四）保障（需要公司配合支持的工作）

1）工程進(jìn)展情況

項(xiàng)目工程進(jìn)展的情況屬于最為直觀地項(xiàng)目情況體現(xiàn)，勢必將直接影響

項(xiàng)目于市場中口碑的樹立以及影響銷售工作的進(jìn)程與發(fā)展，無論是已

成交客戶還是未成交客戶，此項(xiàng)必然成為最為直接的關(guān)注焦點(diǎn)。

2）各種手續(xù)證件取得的速度

由于公司手續(xù)不具備，前期銷售無論從價(jià)格還是從銷售HI款等多方面

受到制約，因此取得相關(guān)手續(xù)成為項(xiàng)目健康度的重要環(huán)節(jié)，價(jià)格的提

升也與此直接相關(guān)，在一定程度上對老客戶口碑以及現(xiàn)場新接待客戶

造成了影響，為了項(xiàng)目順暢推廣必須保證此項(xiàng)工作的時(shí)效性。

3）財(cái)務(wù)收款的配合

確保每日均可進(jìn)行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再對

定金和首付款的收取時(shí)間進(jìn)行約定，在必要的情況下延長日收款時(shí)間,

或保障下班后財(cái)務(wù)人員通訊暢通，隨時(shí)可進(jìn)行收款事宜。

4）信息工作的溝通

工程或政策等方面相關(guān)內(nèi)容的變更及時(shí)與銷售部門進(jìn)行溝通，保障銷

售部對客戶銷講說辭以及對外口徑的一致性輸出。

5）傭金的及時(shí)結(jié)付，保證銷售隊(duì)伍穩(wěn)定。

6）及時(shí)召開分階段研討會，適時(shí)調(diào)整營銷策略及修正階段性問題。

楓尚奧園銷售部

20_年7月17日

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第十四篇一、20xx年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（SWOT）的基礎(chǔ)上，

公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將

20xx年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，獷大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各部門、各商場專賣店和各

部門管理的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管

理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

20xx年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)額億，沖刺目標(biāo)

億，增長率36%,保底銷售收入億，年度稅后利潤2200萬元，增長

率，稅后利潤率12%,資產(chǎn)回年率8%,保底利潤1650萬元。在核心

經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價(jià)和

考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的〃核心之核〃。

（二）銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬元/人民幣）

上述銷售目標(biāo)的分解，按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。

三、主要經(jīng)營策略

（一）市場策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,

進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為〃市

場拓展年〃，投入資金開拓市場和專賣店，發(fā)展客戶爭取訂單.，對此

應(yīng)將采取措施：

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。

公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)公司管理人員參與營銷工作。

2.國內(nèi)和國外銷售部必須整合各項(xiàng)資源，在20xx年上半年，采取一

切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。

3.海外市場的主攻方向是美國和歐盟、日本則是主要的家具進(jìn)口國

以及北美洲和俄羅斯市場進(jìn)口量占世界總量的57%,并以〃發(fā)展中東

客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場〃為目標(biāo)市場策略。

4.國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)〃的策略，集中力量發(fā)展渠道

經(jīng)銷商（計(jì)劃30家，力爭50家），應(yīng)以〃穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整〃的策

略發(fā)展直營市場。

（二）產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是〃親民路線〃，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,

在設(shè)計(jì)開發(fā)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)

點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單張座椅產(chǎn)品利潤，提升總體

銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.國際銷售應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從專業(yè)鴻基座椅產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，

以做現(xiàn)代禮堂、影院及公共場所座椅為主c2.國內(nèi)市場的產(chǎn)品策略

按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1）針對現(xiàn)代禮堂、影院及公共場所座椅產(chǎn)品，應(yīng)〃加強(qiáng)開發(fā)、推陳出

新、完善細(xì)節(jié)〃，為滿足二、三級市場，適度擴(kuò)充HJ排椅系列。

2）針對課桌椅、等侯椅產(chǎn)品，推行〃整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、

同步推進(jìn)〃的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上

述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)

劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動(dòng)力。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第十五篇20—年是公司成立的第二年,

也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍

然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作:

一、全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投

公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤

供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。三是建立健全供

熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測，科學(xué)安排，切實(shí)采取有力措施應(yīng)對

突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行。

二、積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積

三、加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐

一是加大與熱源項(xiàng)R小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提

供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項(xiàng)目配套工程建

設(shè)步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位,嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序，

做好項(xiàng)目“三查四定〃工作，確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓

和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

四、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,

建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)

任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故

率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高全員安

全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。

四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)

對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消

除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救

援體系建設(shè)為支撐,著力提高安全事故處輅能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理,

做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對公司作業(yè)場所職業(yè)危

害防治工作，強(qiáng)化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體

的治理工作。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃案例范文第十六篇20xx年以來，我公司在佳寶房

地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下：經(jīng)過全體員工的努力，各

項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的

年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

一、以〃特洛伊城〃項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

（一）20xx年底前力爭方案報(bào)批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃

局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)

境保護(hù)意見表的工作。

（二卜20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址（規(guī)劃局），

參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理

項(xiàng)目核準(zhǔn)（發(fā)改委）;完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,

并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報(bào)市規(guī)劃局），并進(jìn)行場地周圍的

止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工

作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，

至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

（三卜報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖

的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理

順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部

應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立

一套完整的工程檔案資料。

（四）、工程質(zhì)量。

“特洛伊城〃項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城〃品牌的形象工程。因

而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，

應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭

將〃特洛伊城〃項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

（六卜預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定

的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和尢據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程

款，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、

變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工

作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃，〃特洛伊城〃項(xiàng)目工程估算需用資金億元

左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約

用億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，

工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密

聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)方面

（一）切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招

商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、

招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資

渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證〃特洛伊

城〃項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同

時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的10-15%o

3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是億元。按〃特洛伊城〃所簽協(xié)議書，招

商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂

新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程

款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面

（一）、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

招商工作是〃特洛伊城〃項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,

也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、

有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造〃特洛伊城〃〃品牌，

二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，〃特洛伊城〃應(yīng)在廣告

類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)

處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意

等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的

合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首

先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、

有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確

立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，〃特洛伊城〃應(yīng)于20xx年出

臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要

求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要

求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,

人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合

素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性

循環(huán)。

行政管理方面

〃特洛伊城〃〃品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成

功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企

業(yè)管理體系上下功夫。

（一）、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、

招商部、財(cái)務(wù)部，即"兩室四部〃。隨著〃特洛伊城〃項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工

階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司

的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完

成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上鳧升集團(tuán)的競爭力。

（二卜建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),

并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成〃特

洛伊城〃特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗

位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,

向管理要效益。

（三卜以〃特洛伊城〃發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。

"特洛伊城〃的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總

司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,

不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚〃內(nèi)功〃，合理發(fā)揮員工動(dòng)

能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面

以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，〃特洛伊城〃的

企業(yè)精神：〃開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真〃決定了〃特

洛伊城〃品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人

才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在〃四個(gè)充實(shí)〃

上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

（一）、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門