電氣班組員工勞動競賽評分考核制度

電氣班組員工勞動競賽評分考核制度一）、考核原則1、按照“公平、公正、公開、實事求是”的原則，對電氣維修員工進行考核。2、每月度進行考核一次，考核的結(jié)果，匯總并上報。3、每月度綜合考核的結(jié)果進行累計，作為季度和年終對員工綜合考核結(jié)果。二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、員工的綜合考核為月度考核，根據(jù)月度綜合考核的內(nèi)容，由班組長對每位員工逐項進行考核。2、員工的考核分值為100分。三）、考核人具體考核人：電工班長考核建議人：電氣工程師四）、考核內(nèi)容一、電氣管理1、日常電氣巡檢沒能發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，扣2分。不認真、不如實填寫值班記錄和巡檢記錄表者，扣2分。巡檢未結(jié)束，而提前簽字或造假者，扣4分。每天開交接班會議無故遲到者，扣2分。巡檢不按規(guī)定佩戴勞動防護用品的，扣2分。沒有請假無故缺席造成工作不巡檢者，扣10分。個人有違反公司管理制度，參照《員工行為規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，有違法和違反國家交通管理規(guī)定的行為，并且又受到處罰者，扣5分。上述條款由班長、電氣管理人員不定期檢查，每違反一次按上述規(guī)定進行扣分2、電氣檢修檢修不填寫工作票、或記錄不詳細或造假者，扣4分。野蠻施工，造成設(shè)備電氣損壞的，態(tài)度不端正，一人次扣3分。接到檢修任務(wù)后反應(yīng)不迅速及行動不及時（10分鐘以內(nèi)從值班室到達現(xiàn)場，包括夜班），扣檢修人員2分。接到檢修任務(wù)，不按規(guī)定到現(xiàn)場處理的，扣4分。電氣檢修前后不按規(guī)定確認或交付每次扣2分，現(xiàn)場不能做到工完料凈場地清，影響現(xiàn)場5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理的，扣2分。不按規(guī)定佩戴防護用品，扣2分。不按規(guī)定佩戴勞保用品造成事故的扣5分。公用工具保管不好，使用不仔細，亂丟工器具，造成損壞者，扣2分。電氣檢修出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題的，造成返修或影響工藝生產(chǎn)穩(wěn)定的，扣2~10分。各工序小組負責(zé)人在每次大檢修或電氣搶修前要編制詳細的檢修方案并組織相關(guān)人員檢修（如有困難可請相應(yīng)技術(shù)員或班長協(xié)助），無故沒有做到的扣2~10分。3、電氣維修成本管理3.1.不按規(guī)定領(lǐng)用備品備件及材料，扣2分。3.2.備品備件、材料使用不當(dāng)，造成浪費的，扣2分。3.3.檢修作業(yè)完后，剩余的螺栓、墊片等零部件物資未及時回收的，扣2分。二、安全、環(huán)保1、起重、動火、登高、進入容器等作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處罰，同時扣6分。2、檢修過程中沒有把HSE“（健康、安全、環(huán)境）放在第一位，人為造成損工事故，每發(fā)生一次，扣罰責(zé)任人15分、及其現(xiàn)場檢修負責(zé)人10分，相應(yīng)維修班長10分，并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進行處罰。3、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進行處罰。4、檢修過程中產(chǎn)生的各種固廢物品，一定要及時回收并分類存放，如違反者一次扣2分。5、嚴(yán)格執(zhí)行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場、值班室管理規(guī)定，對不符合規(guī)定的，扣當(dāng)事人1分。不聽從5S管理員工作安排的，扣當(dāng)事人4分。6、室內(nèi)長明燈、工作間內(nèi)長流水、長明燈，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，找不到研究決定）。6、鼓勵員工積極提出合理化建議，上交合理化建議公司取納后受到獎勵的，對于特別突出的同時給與1~6分的獎勵。7、鼓勵員工積極投稿，每投一次稿，在《雙良報》、《化工周刊》、《自動化儀表》等刊物上發(fā)表的獎勵5分，在其他重要刊物上發(fā)表的獎勵1～10分，同時按照相關(guān)規(guī)定進行物質(zhì)上的獎勵