施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類(lèi)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整等管理活動(dòng)。3.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的總體策劃、組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核，提供技術(shù)支持，確保施工工藝與進(jìn)度要求相匹配。各專(zhuān)業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行與監(jiān)控，及時(shí)反饋本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度情況及問(wèn)題。施工班組：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，組織施工人員進(jìn)行具體施工操作，確保施工任務(wù)按時(shí)完成。計(jì)劃管理部門(mén)：負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的匯總、分析、調(diào)整及監(jiān)督檢查，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1.編制依據(jù)施工合同中約定的開(kāi)工日期、竣工日期、總工期及節(jié)點(diǎn)工期要求。施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)勘查資料，包括場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境等。公司類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)及資源配置情況。施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方法、施工順序及施工工藝。2.編制原則科學(xué)性原則：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)律及資源狀況科學(xué)合理編制，確保計(jì)劃具有可操作性。合理性原則：充分考慮各施工工序之間的邏輯關(guān)系和先后順序，合理安排施工時(shí)間和施工順序，避免出現(xiàn)不合理的交叉作業(yè)和施工間斷。全面性原則：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程等，確保無(wú)遺漏。動(dòng)態(tài)性原則：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的變化因素，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持計(jì)劃的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。3.編制內(nèi)容工程概況：包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等基本信息。施工總體進(jìn)度計(jì)劃：采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式，明確各主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及持續(xù)時(shí)間，確定總工期目標(biāo)。各分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃：詳細(xì)列出各分部（分項(xiàng)）工程的施工順序、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及持續(xù)時(shí)間，以及各工序之間的邏輯關(guān)系。資源需求計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需求計(jì)劃，明確資源的種類(lèi)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及供應(yīng)地點(diǎn)。進(jìn)度保障措施：包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。4.編制流程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師等相關(guān)人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，確定施工總體進(jìn)度計(jì)劃的框架和主要節(jié)點(diǎn)。各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況，編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃初稿。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃初稿進(jìn)行審核，檢查各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)性和合理性，提出修改意見(jiàn)和建議。各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善，形成正式的專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理將各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總整合，編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃總表，并報(bào)公司計(jì)劃管理部門(mén)審核。公司計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃總表進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行最終修改完善，形成正式的施工進(jìn)度計(jì)劃文件。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核1.審核內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中約定的工期要求，是否滿足業(yè)主及相關(guān)方的期望。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)是否充分，是否符合工程實(shí)際情況和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。施工總體進(jìn)度計(jì)劃與各分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系是否清晰、合理，各工序之間的銜接是否緊密。資源需求計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配，資源的種類(lèi)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及供應(yīng)地點(diǎn)是否合理可行。進(jìn)度保障措施是否完善，是否具有針對(duì)性和可操作性，能否有效保障施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2.審核流程施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理首先進(jìn)行自審，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完整性、準(zhǔn)確性和合理性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改完善。項(xiàng)目經(jīng)理將自審后的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從技術(shù)角度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出技術(shù)方面的意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，施工進(jìn)度計(jì)劃提交給公司計(jì)劃管理部門(mén)進(jìn)行審核。公司計(jì)劃管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)審核工期目標(biāo)、資源配置、進(jìn)度保障措施等方面。公司計(jì)劃管理部門(mén)審核完成后，出具審核意見(jiàn)和報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，直至審核通過(guò)。3.審核意見(jiàn)處理對(duì)于審核意見(jiàn)中提出的問(wèn)題和建議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，制定切實(shí)可行的整改措施，并及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將整改情況以書(shū)面形式反饋給公司計(jì)劃管理部門(mén)，公司計(jì)劃管理部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，確保施工進(jìn)度計(jì)劃符合要求。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行1.計(jì)劃交底施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工班組長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃交底。計(jì)劃交底的內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃的總體安排、各階段目標(biāo)、各專(zhuān)業(yè)施工順序、資源需求情況、進(jìn)度保障措施等，使參與施工的所有人員清楚了解施工進(jìn)度計(jì)劃的要求和目標(biāo)。2.任務(wù)分解與落實(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)工程師將本專(zhuān)業(yè)的施工任務(wù)進(jìn)一步分解為具體的工作任務(wù)，并落實(shí)到每個(gè)施工班組和施工人員。明確每個(gè)工作任務(wù)的責(zé)任人、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及質(zhì)量要求，確保施工任務(wù)得到有效落實(shí)。3.資源供應(yīng)根據(jù)資源需求計(jì)劃，物資部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)施工所需的材料、構(gòu)配件等物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織調(diào)配施工所需的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為施工提供有力的設(shè)備保障。人力資源部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，合理安排勞動(dòng)力，確保施工人員按時(shí)足額進(jìn)場(chǎng)，滿足施工進(jìn)度對(duì)勞動(dòng)力的需求。4.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，確保施工順利進(jìn)行。各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與其他專(zhuān)業(yè)之間的溝通與配合，避免出現(xiàn)施工交叉干擾和延誤。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組的施工人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師反饋施工進(jìn)度情況及遇到的問(wèn)題。

五、施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控1.監(jiān)控方式定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，各專(zhuān)業(yè)工程師匯報(bào)本專(zhuān)業(yè)上周施工進(jìn)度完成情況、本周施工進(jìn)度計(jì)劃安排及存在的問(wèn)題。不定期檢查：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃管理部門(mén)等相關(guān)人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，了解施工進(jìn)度實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。進(jìn)度報(bào)表：各專(zhuān)業(yè)工程師每天填寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)表，詳細(xì)記錄本專(zhuān)業(yè)當(dāng)天完成的工作量、未完成的工作量及原因、影響施工進(jìn)度的因素等，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理匯總分析。2.監(jiān)控內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況：檢查各分部（分項(xiàng)）工程是否按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)完成，是否達(dá)到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。資源供應(yīng)情況：檢查材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等資源是否按時(shí)供應(yīng)，質(zhì)量是否符合要求，是否滿足施工進(jìn)度需要。施工質(zhì)量情況：檢查施工過(guò)程中的質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，是否因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。安全文明施工情況：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工措施是否落實(shí)到位，是否因安全事故或不文明施工行為影響施工進(jìn)度。影響施工進(jìn)度的因素：分析是否存在不可抗力、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、施工協(xié)調(diào)不暢等因素影響施工進(jìn)度，及時(shí)采取措施加以解決。3.監(jiān)控記錄與分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。定期對(duì)監(jiān)控記錄進(jìn)行分析，繪制施工進(jìn)度曲線，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出影響施工進(jìn)度的主要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行。

六、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1.調(diào)整條件當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，且偏差影響到總工期目標(biāo)或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等重大因素，導(dǎo)致原施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃。2.調(diào)整原則確保總工期目標(biāo)不變：在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮采取措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)竣工交付使用。優(yōu)化資源配置：根據(jù)調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整資源需求計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低施工成本。保證施工質(zhì)量和安全：調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮施工質(zhì)量和安全要求，避免因趕工而忽視質(zhì)量和安全問(wèn)題，確保施工過(guò)程的質(zhì)量和安全。3.調(diào)整方法壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：通過(guò)增加資源投入、優(yōu)化施工工藝、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備等措施，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短工期的目的。調(diào)整工作順序：在不影響總工期的前提下，合理調(diào)整各工作之間的邏輯關(guān)系和施工順序，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工更加緊湊、高效。增加工作內(nèi)容：在有條件的情況下，適當(dāng)增加一些工作內(nèi)容，將一些非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而加快施工進(jìn)度。重新劃分施工段：根據(jù)工程實(shí)際情況和施工進(jìn)度需要，重新劃分施工段，調(diào)整施工組織方式，提高施工效率。4.調(diào)整流程各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度監(jiān)控情況，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差原因，提出施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師等相關(guān)人員，對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行研究討論，制定施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)審核通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的施工進(jìn)度管理提供參考。

七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核對(duì)象本制度適用于參與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工班組長(zhǎng)及施工人員等相關(guān)人員。2.考核內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量：考核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合編制依據(jù)和原則要求，是否完整、準(zhǔn)確、合理。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況：考核是否按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求組織施工，是否按時(shí)完成各階段施工任務(wù)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況。資源供應(yīng)保障情況：考核材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等資源是否按時(shí)供應(yīng)，質(zhì)量是否符合要求，是否滿足施工進(jìn)度需要。進(jìn)度保障措施的落實(shí)情況：考核組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等進(jìn)度保障措施是否有效落實(shí)，是否對(duì)施工進(jìn)度起到積極的保障作用。進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整情況：考核對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控是否及時(shí)、有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。3.考核方式定期考核：每月對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次定期考核，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專(zhuān)業(yè)工程師、施工班組長(zhǎng)等相關(guān)人員參與，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行量化評(píng)分。不定期抽查：公司計(jì)劃管理部門(mén)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并納入考核范圍。4.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在施工進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出，能夠