CPSM考試學(xué)習(xí)計(jì)劃試題及答案

CPSM考試學(xué)習(xí)計(jì)劃試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理

D.供應(yīng)鏈管理

2.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.供應(yīng)商選擇

D.項(xiàng)目管理

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪項(xiàng)不是常用的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目按時(shí)完成率

D.采購(gòu)周期

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定采購(gòu)需求

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)

D.制定采購(gòu)策略

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)商品或服務(wù)的描述

B.交付條款

C.付款條件

D.人力資源配置

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解對(duì)方需求

B.建立信任關(guān)系

C.拖延談判時(shí)間

D.強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的需求分析階段？

A.確定采購(gòu)需求

B.分析市場(chǎng)供應(yīng)情況

C.制定采購(gòu)計(jì)劃

D.評(píng)估供應(yīng)商能力

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.采購(gòu)周期

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定采購(gòu)需求

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)

D.制定采購(gòu)策略

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)商品或服務(wù)的描述

B.交付條款

C.付款條件

D.人力資源配置

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解對(duì)方需求

B.建立信任關(guān)系

C.拖延談判時(shí)間

D.強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的需求分析階段？

A.確定采購(gòu)需求

B.分析市場(chǎng)供應(yīng)情況

C.制定采購(gòu)計(jì)劃

D.評(píng)估供應(yīng)商能力

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.采購(gòu)周期

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定采購(gòu)需求

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)

D.制定采購(gòu)策略

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)商品或服務(wù)的描述

B.交付條款

C.付款條件

D.人力資源配置

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

20.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解對(duì)方需求

B.建立信任關(guān)系

C.拖延談判時(shí)間

D.強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)流程包括哪些步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有哪些？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.項(xiàng)目按時(shí)完成率

D.采購(gòu)周期

3.采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)包括哪些？

A.確定采購(gòu)需求

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)

D.制定采購(gòu)策略

4.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.采購(gòu)商品或服務(wù)的描述

B.交付條款

C.付款條件

D.人力資源配置

5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)流程中的需求分析階段是確定采購(gòu)需求的過程。（）

2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和項(xiàng)目按時(shí)完成率。（）

3.采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)包括確定采購(gòu)需求、管理供應(yīng)商關(guān)系、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和制定采購(gòu)策略。（）

4.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容不包括人力資源配置。（）

5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

6.采購(gòu)談判的技巧包括了解對(duì)方需求、建立信任關(guān)系、拖延談判時(shí)間和強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)。（）

7.采購(gòu)流程中的需求分析階段不包括分析市場(chǎng)供應(yīng)情況。（）

8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括采購(gòu)周期。（）

9.采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)不包括負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)。（）

10.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容不包括交付條款。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中的需求分析階段的主要任務(wù)。

答案：采購(gòu)流程中的需求分析階段的主要任務(wù)包括：收集和分析內(nèi)部需求信息，確定采購(gòu)目標(biāo)，明確所需商品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求，評(píng)估市場(chǎng)供應(yīng)情況，以及制定初步的采購(gòu)計(jì)劃。

2.題目：闡述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估在采購(gòu)管理中的作用。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估在采購(gòu)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：幫助識(shí)別采購(gòu)過程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提供改進(jìn)采購(gòu)策略和流程的依據(jù)，評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，以及提升整個(gè)組織的采購(gòu)績(jī)效。

3.題目：說明采購(gòu)合同談判的關(guān)鍵因素及其重要性。

答案：采購(gòu)合同談判的關(guān)鍵因素包括：價(jià)格、質(zhì)量、交付期限、付款條件、服務(wù)和技術(shù)支持等。這些因素的重要性體現(xiàn)在它們直接影響到采購(gòu)項(xiàng)目的成功與否，以及與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的可能性。

4.題目：解釋采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟及其在采購(gòu)過程中的重要性。

答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這些步驟的重要性在于它們有助于預(yù)測(cè)、評(píng)估和減輕采購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少潛在損失。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)商關(guān)系管理在采購(gòu)過程中的重要性及其對(duì)采購(gòu)績(jī)效的影響。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）在采購(gòu)過程中的重要性體現(xiàn)在其對(duì)采購(gòu)績(jī)效的多方面積極影響。以下是供應(yīng)商關(guān)系管理在采購(gòu)過程中的重要性及其對(duì)采購(gòu)績(jī)效的影響的詳細(xì)論述：

首先，有效的供應(yīng)商關(guān)系管理有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。通過建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，采購(gòu)方可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保原材料或商品的及時(shí)供應(yīng)，從而滿足生產(chǎn)或銷售的需求。

其次，供應(yīng)商關(guān)系管理有助于提升采購(gòu)效率。通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，采購(gòu)方可以更好地理解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，從而優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

第三，供應(yīng)商關(guān)系管理有助于降低采購(gòu)成本。通過合作與溝通，采購(gòu)方可以與供應(yīng)商共同尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，如批量采購(gòu)、共同開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以及優(yōu)化物流和運(yùn)輸成本。

第四，供應(yīng)商關(guān)系管理有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過與供應(yīng)商建立共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)方可以確保所采購(gòu)的商品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量要求，從而提高客戶滿意度和品牌形象。

第五，供應(yīng)商關(guān)系管理有助于創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。通過與供應(yīng)商的合作，采購(gòu)方可以獲取行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)和市場(chǎng)信息，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，同時(shí)鼓勵(lì)供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

最后，供應(yīng)商關(guān)系管理有助于風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)。在供應(yīng)鏈中，突發(fā)事件和危機(jī)是難以避免的。有效的供應(yīng)商關(guān)系管理可以幫助采購(gòu)方在危機(jī)發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)，與供應(yīng)商共同制定應(yīng)對(duì)策略，減少損失。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效管理。選項(xiàng)D不屬于核心知識(shí)領(lǐng)域。

2.D

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素通常包括成本、質(zhì)量、交付、供應(yīng)商選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理。選項(xiàng)D項(xiàng)目管理通常不屬于采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素。

3.D

解析思路：采購(gòu)流程的步驟通常包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、談判與合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理。選項(xiàng)D不是采購(gòu)流程的步驟。

4.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目按時(shí)完成率、采購(gòu)周期和采購(gòu)效率。選項(xiàng)D采購(gòu)周期不是常用的指標(biāo)。

5.C

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)通常包括確定采購(gòu)需求、管理供應(yīng)商關(guān)系、監(jiān)督采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)策略和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。選項(xiàng)C負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)通常不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。

6.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括商品或服務(wù)的描述、交付條款、付款條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。選項(xiàng)D人力資源配置不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

7.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

8.C

解析思路：采購(gòu)談判的技巧通常包括了解對(duì)方需求、建立信任關(guān)系、談判策略、靈活性和溝通技巧。選項(xiàng)C拖延談判時(shí)間不是采購(gòu)談判的技巧。

9.D

解析思路：采購(gòu)流程中的需求分析階段包括確定采購(gòu)需求、分析內(nèi)部需求、評(píng)估市場(chǎng)供應(yīng)情況等。選項(xiàng)D評(píng)估供應(yīng)商能力不是需求分析階段的任務(wù)。

10.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度、采購(gòu)周期和采購(gòu)效率。選項(xiàng)D采購(gòu)周期不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。

11.C

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)通常包括確定采購(gòu)需求、管理供應(yīng)商關(guān)系、監(jiān)督采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)策略和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。選項(xiàng)C負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)通常不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。

12.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括商品或服務(wù)的描述、交付條款、付款條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。選項(xiàng)D人力資源配置不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

13.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

14.C

解析思路：采購(gòu)談判的技巧通常包括了解對(duì)方需求、建立信任關(guān)系、談判策略、靈活性和溝通技巧。選項(xiàng)C拖延談判時(shí)間不是采購(gòu)談判的技巧。

15.D

解析思路：采購(gòu)流程中的需求分析階段包括確定采購(gòu)需求、分析內(nèi)部需求、評(píng)估市場(chǎng)供應(yīng)情況等。選項(xiàng)D評(píng)估供應(yīng)商能力不是需求分析階段的任務(wù)。

16.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度、采購(gòu)周期和采購(gòu)效率。選項(xiàng)D采購(gòu)周期不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。

17.C

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)通常包括確定采購(gòu)需求、管理供應(yīng)商關(guān)系、監(jiān)督采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)策略和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。選項(xiàng)C負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)通常不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。

18.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括商品或服務(wù)的描述、交付條款、付款條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。選項(xiàng)D人力資源配置不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

19.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

20.C

解析思路：采購(gòu)談判的技巧通常包括了解對(duì)方需求、建立信任關(guān)系、談判策略、靈活性和溝通技巧。選項(xiàng)C拖延談判時(shí)間不是采購(gòu)談判的技巧。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)流程包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估、談判與合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理。選項(xiàng)ABCD均屬于采購(gòu)流程的步驟。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、項(xiàng)目按時(shí)完成率和采購(gòu)周期。選項(xiàng)ABCD均為常用的指標(biāo)。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)包括確定采購(gòu)需求、管理供應(yīng)商關(guān)系、監(jiān)督采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)策略和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。選項(xiàng)ABCD均為采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括商品或服務(wù)的描述、交付條款、付款條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。選項(xiàng)ABCD均為采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。選項(xiàng)ABCD均為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)流程中的需求分析階段確實(shí)是確定采購(gòu)需求的過程。

2.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)確實(shí)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和項(xiàng)目按時(shí)完成率。

3.√

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)確實(shí)包括確定采購(gòu)需求、管理供應(yīng)商關(guān)系、負(fù)責(zé)公司