水電站項目工期保證措施

第第頁水電站項目工期保證措施按工程合同工期完工，不僅是投標者應(yīng)盡的合同責任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著投標者的社會信譽和經(jīng)濟效益，為此本投標者將忠實執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效的措施，確?？刂菩怨て谀繕说膶崿F(xiàn)。針對本標工程施工進度計劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施。3.7.1組織方面（1）本公司在接到中標通知書后，根據(jù)現(xiàn)場已有的人員立即組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從集團公司增調(diào)有經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派一名年富力強的項目經(jīng)理和具有豐富的地下工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗的高級工程師擔任總工程師，全權(quán)負責現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程施工過程中實行項目法施工，做到統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。（2）建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。（3）發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，如隧洞開挖支護、混凝土澆筑、灌漿處理等項目，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進場。3.7.2技術(shù)方面（1）進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫施工組織設(shè)計和分項工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運用軟件制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及月、旬施工計劃表，以及周和日進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調(diào)整和修訂進度計劃，保證關(guān)鍵線路上的工期能按時完成。（2）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網(wǎng)進行認真復(fù)核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。（3）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實技術(shù)責任制。嚴格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。（4）建立技術(shù)管理程序，認真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。（5）針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本集團公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（6）合理布置洞內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)，盡快排除爆破面煙塵，保證作業(yè)面有良好的施工環(huán)境，處理好交通干擾的問題，定時爆破，及時清理路面上的爆破石渣，減小施工干擾，保證施工進度。（7）堅持領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場，跟進作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完好任務(wù)。為了及時落實領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機等通訊手段及時了解掌握各點的施工情況。3.7.3機械設(shè)備、材料方面（1）提前著手進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，一旦中標即按計劃將機械設(shè)備組織運到現(xiàn)場，并在施工中進行及時保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率。（2）按合同要求及施工進度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設(shè)備，建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。（3）對關(guān)鍵線路上的施工，實行三班生產(chǎn)、換人不換機，機械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時進行搶修，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源和備用電源，保證施工用電。（4）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴禁使用，避免因使用不當造成質(zhì)量事故而延誤工期。（5）配足配齊先進的機械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。3.7.4計劃控制方面（1）在一、二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃下，制定三級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網(wǎng)絡(luò)計劃控制之下，以確保預(yù)期目標的實現(xiàn)。（2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期計劃。（3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應(yīng)的對策措施。3.7.5其他方面（1）堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)準確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進度。（2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。（3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，確保重點關(guān)鍵項目按進度順利施工。（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。（5）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。（6）按項目法組織施工，按照GB/T19000—ISO9000系列標準建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。（7）建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚和一定的物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰，使整個工地形成一個你追我趕、蓬勃向上的勞動局面。（8）加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造條件。（9）積極主動地同當?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。（10）計劃好節(jié)假日的休息，必要時采取經(jīng)濟手段，鼓勵技術(shù)人員和工人在工地休假，并安排好關(guān)鍵線路的加班生產(chǎn)。3.8如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施（1）施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。（2）要加強對所屬單位的管理與約束,分級簽訂包保協(xié)議，在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補上，絕不姑息遷就，一拖再拖。（3）如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設(shè)備進場，把工期損失減少到最小。施工進度保證措施3.5.1組織管理保證本工程做為我局在寧夏境內(nèi)施工的重點形象工程，我們將成立以工程局主要領(lǐng)導(dǎo)為負責人的項目領(lǐng)導(dǎo)小組對工程進行宏觀管理，工程局將在專業(yè)人員、施工設(shè)備、資金、技術(shù)等方面全力支持，各職能部門對工程進行對口管理和支援。調(diào)整我局***導(dǎo)流工程Ⅰ標項目部，成立***施工局，增加有經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)、經(jīng)營管理、行政事務(wù)等各類專業(yè)干部組成各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。全權(quán)負責現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程中實施項目法施工，做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強現(xiàn)場的思想政治工作和后勤保障工作，作為搞好現(xiàn)場施工的重要保證，使每個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極性。3.5.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，施工局生產(chǎn)辦做到正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進度；充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產(chǎn)勞動率；緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間；科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用；建立明確的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性,加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造好的外部條件。3.5.3施工技術(shù)保證現(xiàn)場建立以施工局總工為核心，工程部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊，廠隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。建立技術(shù)管理程序，認真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我局近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。尊重設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點充分做到提前制定相應(yīng)切實可行的針對性措施。3.5.4機械設(shè)備保證組織專門人員對工地所有機械設(shè)備輪流進行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設(shè)備將提前依投標文件所列型號和數(shù)量進行調(diào)配和采購，并在規(guī)定的進場時間前運抵現(xiàn)場。施工中根據(jù)施工進度計劃要求，在安排機械設(shè)備時做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。建立完善的機械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。3.5.5計劃控制保證本工程在總進度計劃及專項工程計劃控制下，施工中建立三級進度控制體系，制定每月工作計劃任務(wù)、分解制定每周工作計劃以至每天的實施細部計劃，把全部工作納入嚴密的計劃控制之下。采用國際標準的工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)(PrimaveraProjectPlanner簡稱P3)，加強對計劃的跟蹤、檢查、反饋、修正。建立進度控制的月、周、及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況，認真分析可能出現(xiàn)影響進度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進場、氣候氣象、設(shè)計變更、人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于由不可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進度延誤，及時研究著手安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期的實現(xiàn)。3.5.6質(zhì)量安全對進度的保證我局在多年的水利水電建設(shè)工