醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程施工現(xiàn)場維護(hù)措施

醫(yī)院病房樓裝飾改造及消防工程施工現(xiàn)場維護(hù)措施一、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。二、項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進(jìn)行檢查和抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。項目質(zhì)量保證實施小組人員配備圖：項目經(jīng)理質(zhì)量員裝飾工長兼質(zhì)檢員裝飾工長兼質(zhì)檢員水電工長兼質(zhì)檢員其他工長兼質(zhì)檢員項目經(jīng)理質(zhì)量員裝飾工長兼質(zhì)檢員裝飾工長兼質(zhì)檢員水電工長兼質(zhì)檢員其他工長兼質(zhì)檢員三、建立各崗位責(zé)任制貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量，誰施工、誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。其他班長兼質(zhì)檢員水電班長兼質(zhì)檢員裝飾班長兼質(zhì)檢員裝飾班長兼質(zhì)檢員四、采購其他班長兼質(zhì)檢員水電班長兼質(zhì)檢員裝飾班長兼質(zhì)檢員裝飾班長兼質(zhì)檢員材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板。項目中材料的采購原則：在合格供應(yīng)商中采購；在公司未評價過的供應(yīng)商處采購材料，經(jīng)評定合格后方可采購使用。本工程所需的主要材料，采購人員要赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對質(zhì)量。材料采購：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度，并送甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可。材料進(jìn)場：一定要先送檢，合格方可入庫。五、顧客提供物資的控制通過對顧客提供物資的控制和管理，來更好的體現(xiàn)本公司對顧客負(fù)責(zé)的精神。對顧客提供的材料項目經(jīng)理部將負(fù)責(zé)進(jìn)行驗證、防護(hù)、貯存，與本公司自己采購的物資同樣要求，并及時將物資的損壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報告，協(xié)商處理意見，分清責(zé)任，得到顧客的簽字認(rèn)可，才算驗證完畢。六、施工過程中質(zhì)量檢驗施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經(jīng)理部按材料檢驗的規(guī)定組織檢驗，屬顧客提供的物資，也要按規(guī)定進(jìn)行檢驗和控制。在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫自檢記錄，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫交接檢查記錄，交下一道工序工長簽字。質(zhì)量員對各分部分項工程及時進(jìn)行檢查驗收，檢查合格后報監(jiān)理核查，監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一道工序施工。施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防措施。工程竣工驗收由公司按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收。七、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證實施小組例會，由項目專職質(zhì)量員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每半個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員和各工種工長參加，一方面檢查半個月來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。八、檢驗測量設(shè)備管理專職質(zhì)量員將根據(jù)施工項目檢測所需的準(zhǔn)確度來選用適當(dāng)?shù)臋z驗設(shè)備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。質(zhì)檢人員應(yīng)對檢驗測量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保校準(zhǔn)的設(shè)備不因保管不善而失效。對有特殊環(huán)境要求的設(shè)備應(yīng)提供相適應(yīng)的環(huán)境。只有校準(zhǔn)合格的計量器具才能領(lǐng)用，不合格的維修后再經(jīng)校準(zhǔn)合格才能使用。九、搬運、貯存、防護(hù)和交付1、原材料、半成品、成品的搬運采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。提運、托運物料，采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運裝卸，采取防護(hù)措施。物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，尤其是大型易碎產(chǎn)品（如玻璃等）要進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。2、貯存對于經(jīng)檢驗合格的進(jìn)場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預(yù)以儲存。不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)存放。材料庫管員將定期檢查儲存的狀況，如情況有損失，變質(zhì)等情況，應(yīng)馬上處理，重要的物資將馬上通知項目經(jīng)理后再作處理。對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯